EVIDENCIA 3: MATRIZ DOFA “PRESUPUESTO”

PRESENTADO POR:
DAVID PEÑA SEVILLA
MERCY MAGALY ARDILA

DIRIGIDO POR:
YADIRA NOVOA

TECNÓLOGO DE NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL

FICHA (2175923)
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

2021

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 CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN ………………………………………………………………….3
2. MATRIZ DOFA ……………………………………………………………………4
3. CONCLUSIONES ………………………………………………………………….5
4. BIBILIOGRAFÍA …………………………………………………………………..6

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 1.INTRODUCCIÓN

La alta competitividad de la era global, generan que las nuevas empresas tengan un reto
mayor por delante. Estas tienen que realizar constantemente proyecciones que les permitan
verifican que las utilidades son las necesarias para el sostenimiento a largo plazo de la
empresa, así como diseñar estrategias de venta, marketing, etc. Por eso, en esta entrega se
realizará un análisis DOFA acerca de los presupuestos y proyecciones.

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 2. MATRIZ DOFA
DEBILIDIDADES
- Pocas oportunidades de elección en el
menú
- Inducir al personal trabajar dias festivos
- No se conoce a profundidad los costos
fijos y variables
- Se debe contar con mayor número de
personal auxiliar para hacer más eficientes
las labores
- El costo del teléfono fijo se puede
suprimir ya que es un gasto adicional que
no tiene un valor agregado.
FORTALEZAS
- Se trabajan los dias festivos
- Ver que platos se venden más cada día,
para tenerlos semipreparados y así acortar
los tiempos de entrega
- Identificar que el pollo a la vasca es el más
vendido los domingos, para así ajustar el
calendario con sus respectivas ofertas por
día.
- En costos fijos y costos variables se
encuentra que 30% se usa en adquirir
alimentos y bebidas y el 5% se utiliza en
gastos de limpieza y desechables.
- Alto reconocimiento en el sector
- teléfono fijo por eso suprimirlos,
OPORTUNIDADES
- Se pueden obtener muebles y
utensilios de segunda para
disminuir los costos en este rubro
- Se pueden laborar los dias
festivos
- Se pueden contratar personas
jóvenes y amistosas para un buen
trato con el cliente
- Se pueden obtener mayores
volúmenes de insumos si se
obtienen en mayor cantidad
- Al suprimir gastos en propaganda
y publicidad, se ahorran 300.000
que pueden ser implementados en
otra estrategia ,menú, etc.
AMENAZAS
- Podrían elegir a la competencia,
por solo manejar 5 platos
- La temporada de compra de útiles
escolares pueden afectar las
ventas
- A partir del siguiente año, el
gobierno obliga a contratar
empleados directamente.
- La competencia cercana se puede
copiar de las estrategias
desarrolladas por la empresa.
- Los clientes y proveedores
pueden estar acostumbrados al
puede significar un riesgo.
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 3. CONCLUSIONES
Las proyecciones y presupuestos de este ejercicio nos demuestran que estos procesos se
deben realizar continuamente al interior de la empresa, pero además teniendo en cuenta
factores que permean su funcionamiento como la competencia directa e indirecta. Así
mismo, por medio de este ejercicio, nos damos cuenta en la importancia que tienen no sólo
el factor gasto, sino la aceptación del público, la innovación del producto para garantizar la
sostenibilidad de la empresa y su preferencia por los clientes.

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 4.BIBLIOGRAFÍA
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA. Planeación y proyección de presupuestos.
Recuperado de
https://sena.territorio.la/content/index.php/institucion/Titulada/institution/SENA/Ventas/12
2702/Contenido/DocArtic/Material_Planeacion_y_proyeccion_de_presupuestos.pdf