OBJETIVO CONTENIDO ESTRATEGIA FECHA

ENTREGA
Analizar el Concepto de la Toma de Decisiones, la Toma El estudiante seleccionará una 16 de septiembre
proceso de Toma de Decisiones como parte de las cuatro Organización, dedicada a 2021
de Decisiones en funciones gerenciales, tipos de decisiones, los cualquier actividad económica,
ambientes estilos, condiciones y teorías de la forma en educativa o social, con o sin
empresariales que se toman las decisiones empresariales fines de lucro donde aplicará
los conceptos mencionados en
este objetivo. El producto será
un Informe contentivo de este
análisis, el cual tendrá un valor
de 30% de la calificación
definitiva del curso.
Identificar las Manejo de las diferencias en los Equipos de El participante después de 23 de septiembre
diferentes Trabajo por las características de las diferentes estudiar los conceptos emitidos 2021
Tipologías y su Tipologías que existen según la clasificación en esta Unidad analizará la
influencia en los de Myers-Briggs. Influencia de estas diferentes situación de su empresa de
Equipos de tipologías en los Equipos de Trabajo. estudio con relación a la
Trabajo, así como Comportamiento individual de los líderes utilización de dichos conceptos.
la Planeación y dentro del Equipo de Trabajo (reuniones de El producto será un Informe
Conducción de trabajo). Técnicas de reuniones de trabajo contentivo de ese análisis y
Reuniones. grupal características y limitaciones conclusiones, el cual tendrá un
valor de 30% de la calificación
definitiva del curso
(Independientemente de la
calificación obtenida en la
Unidad anterior).
Establecer las Razones por las que se producen Conflictos de El participante deberá 30 de septiembre
Estrategias y grupo. Los efectos que producen un Conflicto considerar las Estrategias y 2021
Tácticas para la de grupo sobre el rendimiento de la Tácticas que se siguen en su
Dirección de Organización. Tipos de Conflicto (funcional y Organización en estudio con
Organizaciones y disfuncional). Técnicas de solución de relación a situaciones de
Conflictos. Tácticas de Negociación. Conflicto estilos de
Antecedentes Culturales y estilo de Negociación, modalidades de
Negociación. Modalidades de Poder utilizadas Poder y estilos de Liderazgo,
por el líder y las respuestas de sus seguidores. tomando en consideración
Estilos de Liderazgo (de decisión, consulta todos los conceptos emitidos en
individual, de consulta al equipo, facilitador, esta Unidad. Elaborará un
delegativo) Informe contentivo de este
análisis el cual tendrá un valor
de 40% de la calificación
definitiva del curso

Las asignaciones pueden ser realizadas en equipos de 4 personas.

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