Universidad de El Salvador

Facultad de Ciencias Económicas

Escuela de Contaduría Pública
Contabilidad de Costos II

La Planeación Estratégica
Se define como el proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén el futuro y
desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

La planeación es donde se previene, se anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar a la

empresa, ya sea de una forma positiva o negativamente. Buscar la forma de anticiparse a los
cambios o los sucesos futuros, enfrentarlos y catalizarlos para bien
La planeación estratégica forma parte del proceso de la
administración estratégica.

 La administración estratégica es el proceso de identificar y ejecutar

el plan estratégico de la empresa al equilibrar sus capacidades con

las demandas de su entorno.

Plan estratégico

 Un plan estratégico es la forma en que la empresa planea adaptar sus fortalezas

y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas con la

finalidad de mantener una ventaja competitiva.

  La esencia de la planeación estratégica son las preguntas:
❖ ¿En dónde estamos ahora como empresa?

❖ ¿Dónde deseamos estar?

❖ ¿Qué haremos para llegar ahí?

 Tareas de la planeación estratégica:

1. Definir el negocio actual y su misión.
2. Evaluar fortalezas, debilidades y oportunidades así como amenazas.
3. Formular una nueva declaración de negocios.
4. Traducir la misión en meta estratégica.

5. Diseñar estrategias o una línea de acción

Importancia de la planeación
estratégica

Facilita la formulación de ideas rectoras; visión, valores y misión de una entidad

Plantea objetivos estratégicos y estrategias; programas, proyectos y políticas

para alcanzar la visión en el largo plazo

Conlleva a la elaboración de un plan estratégico que se convierte en

instrumento para la gestión de las instituciones

Permite enfrentar las dificultades y aprovechar las oportunidades, en frente

externo, minimizar las debilidades y potenciar las fortalezas en el frente interno.
 El punto de partida de la planeación estratégica lo constituye la definición de la

misión y la visión de la organización

Misión: Visión:

Es la expresión de la razón de ser la Será una proyección anhelada de la

organización y lo que constituye su valor organización en la que se visualiza los

agregado para su entorno. sueños e ideales a lograr en un horizonte

Explica que es la empresa lo que hace y a de largo plazo.

donde se dirige. Es la imagen futura que una organización

desarrolla sobre sí misma y sobre la
realidad en la cual trabaja

Valores: Establece las reglas de conducta por las que debe regirse la
organización, sirven s para orientar la política de la empresa hacia los
diferentes grupos referente. Son un conjunto de enunciados que
reflejan los principios fundamentales con los que la empresa debe
operar.
Ejemplos
Banco Agrícola
Componentes básicos del plan estratégico

Misión

Visión

Valores y principios

Análisis FODA

Objetivos estratégicos

Plan Operativo
Qué se logra al desarrollar un plan estratégico

• Impulsar la participación del personal de la empresa y promover la integración

del equipo humano.

• Identificar y enfrentar los principales problemas de la entidad

• Detectar y aprovechar las oportunidades

Plan estratégico, plan operativo y presupuesto

 Plan estratégico: Es la forma en que la empresa planea adaptar sus fortalezas y sus debilidades
internas con las oportunidades y amenazas externas, con la finalidad de mantener una ventaja
competitiva.

 Estrategia: Es una línea de acción,. Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente

en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.

 Estrategia del negocio: Es la piedra angular de todas las actividades de la organización, con
objeto de alcanzar su objetivo fundamental como empresa.

 Planes operativos: son herramientas utilizadas en el presupuesto por programas y constituyen

un conjunto de actividades que valorizan los insumos que se requieren para la realización de
éstas
El proceso Administrativo y el presupuesto

 Según la Real Academia Española define el término presupuesto como el “computo anticipado

del costo de una obra o de los gastos y rentas de una corporación”. Por lo tanto, para la

empresa, el presupuesto es la expresión financiera del plan estratégico y táctico de la misma.

 El control presupuestario es el medio de mantener el plan de operaciones dentro de los límites

preestablecidos. Mediante él se comparan los resultados reales frente a los presupuestos, se

determinan las variaciones y se suministran a la administración elementos de juicio para la

aplicación de acciones correctivas.

Sin presupuestos la dirección de una empresa no sabe hacia cual meta debe dirigirse, no puede

precisar los campos de inversión que merecen financiarse, puede incurrir en la administración

incorrecta de los recursos económicos

La ausencia de presupuestos imposibilita cuestionar los resultados conseguidos en cuanto a ventas,

abastecimiento, producción y/o utilidades

Objetivos de las fases del proceso administrativo relacionados
con el presupuesto

Organización Coordinación Dirección Control

Previsión Estructurar Buscar equilibrio Guiar las Medir si los
Planeación técnicamente entre las acciones de los propósitos,
las funciones y diferentes áreas, subordinados planes y
Anticipar lo que actividades de departamentos según los planes programas se
ha de suceder los recursos y secciones de que están de cumplen y
en diferentes humanos y la empresa acuerdo con las buscar
escenarios. materiales necesidades y correctivos en
conocer el buscando requerimiento las variaciones
camino a seguir, eficiencia y del mercado.
interrelacionar productividad.
actividades,
establecer
objetivos y dar
una adecuada
organización.
El presupuesto y la Planeación Estratégica.

Planeación Organización Dirección Control

Planes

Presupuestos

Proyecciones
Monetarias

Resultados
Futuros

El proceso de planeación estratégica es la herramienta principal

que una entidad tiene que implantar para transformarse en
una organización competitiva.
 ¿Qué caminos seguirá para
alcanzar el lugar deseado?

Planeación
Estratégica

¿Dónde se encuentra la ¿Dónde se desea que

empresa? llegue?

¿Quiénes somos? Ser

Misión Visión
FODA - DAFO

FODA
Diagnóstico de situación actual
Análisis Interno Análisis Externo
Debilidad Amenaza
Aspecto Negativo de una situación Aspecto negativo del entorno exterior y su
interna y actual proyección futura.
Fortaleza Oportunidad
Aspecto Positivo de una situación Aspecto positivo del entorno exterior y su
interna y actual proyección futura.
¿Qué preguntas podemos plantear al realizar el FODA (DAFO)?
Debilidades
+ ¿En qué flaqueo?
+¿En que flaqueamos?
+¿Qué me implide funcionar de
manera óptima?
+¿ Qué deberíamos mejorar?
Fortalezas
+ ¿ En qué eres el mejor?
+ ¿ Qué marca la diferencia con
la competencia?
+ ¿ Qué nos hace menos
vulnerable?
Amenazas
+ ¿Qué cambios ves venir?
+ ¿Qué hacen las empresas de
la competencia?
+ ¿Necesitamos mejoras
tecnológicas?
Oportunidad
+ ¿Qué oportunidades
ves venir?
+ ¿ Qué ocasiones hay
que aprovechar?
+ ¿ Hacia donde
podemos crecer ?