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Actividad 7:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Presentado por:
WILDER ALONSO JARAMILLO MARTINEZ – ID 000629430 - NRC 31691

Profesor:
ÁLVARO MAURICIO SALAZAR CALLE

Asignatura:
PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO – SECCIONAL BELLO
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
BELLO, COLOMBIA
2018
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INTRODUCCIÓN

Con este trabajo se busca lograr identificar cuáles son los principales conceptos

usados en la planeación estratégica y como su aplicación puede ayudar a que una empresa

se mantenga a la vanguardia a través del tiempo.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica plantea que las empresas deben definir metas y estrategias

que les permitan alcanzar los objetivos propuestos para el futuro. Para esto se busca que

todos los miembros de una empresa trabajen conjuntamente, tengan claras cuales con las

necesidades de la empresa, cuáles son los puntos que necesitan intervención inmediata y

cuales intervención para el futuro.

Una buena planeación nos mantendrá en el tiempo siendo siempre una empresa

competitiva e innovadora que conoce sus capacidades, sabe lo que tiene y lo que puede

ofrecer a sus clientes, teniendo claro que constantemente va a tener la presencia de fuertes

competidores con intereses similares, los cuales van a estar buscando obtener la atención

de los clientes mediante la implementación de estrategias comerciales como bajos precias

excelente calidad. De esta forma hay que tener en cuenta que la planeación es de gran

ayuda ya que muchas empresas no hacen una buena distribución de los recursos y es por

esto que se ven obligados a abandonar sus negocios, mientras que si se aplican planes para

su correcto funcionamiento de la empresa, esta lograra salir adelante y como se mencionó

anteriormente lograra mantenerse en el tiempo.

Son muchas la empresas que han logrado superar crisis por una buena planeación

estratégica y porque entienden sus niveles de aplicación; es decir que primero se debe

realizar una planeación corporativa donde se establezcan los objetivos que se desean

conseguir a largo plazo, esta planeación corporativa se realiza a toda la empresa en general

sin importar su tamaño; por otra parte está la planeación funcional la cual establece los

objetivos que se desean alcanzar en un mediano plazo, la planeación funcional se realiza

por áreas de la empresa; por ultimo pero no menos importante esta la planeación operativa
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la cual se realiza a cada integrante de las diferentes áreas de una empresa, la planeación

operativa establece los objetivos que se deben alcanzar día tras día. Estos niveles en la

planeación hace que una empresa fortalezca su trabajo grupal y por ende alcancen los

objetivos que se proponen. Torres & Arango (2008) Explica: “Asi, la planeación se ocupa

tanto de los fines como de los medios para lograr resultados en la organización en un

tiempo futuro”. (P.62).

La planeación estratégica permite también a los empresarios buscar mecanismos de

mejora para sus productos, logrando así la satisfacción del cliente interno y externo.

Ventajas y desventajas de la planeación estratégica

Ventajas:

1) Permanecer en el tiempo

2) Fortalece el trabajo en equipo y la creatividad

3) Mejora la productividad de la empresa

4) Estar preparado para los posibles cambios

5) Aprovecho máximo de los recursos

Desventajas
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De esta manera podemos concluir que la planeación estratégica tiene grandes

ventajas en el desarrollo de una organización, debido a que les permite mantenerse en el

mercado siendo competitivos e incentiva la creatividad de las personas que hacen parte de

ella; son estas personas quienes poco a poco idearan nuevos planes para aprovechar los

recursos de la organización y así ir logando los objetivos propuestos.

CONCLUSIÓN

La planeación estratégica es vital para que una organización se mantenga en el

mercado, sin su aplicación es muy difícil que logren sobrevivir en un ambiente económico

que cada vez exige a las empresas más innovación y nuevas técnicas para superar las

diferentes crisis que se presentan.

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Bibliografía

Torres, C. A., & Arango, H. D. (2008). Proceso Administrativo para las organizaciones

del siglo XXl. Mexico: Pearson.