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Tev C2
Tev C2
VÍNCULO
E l g r u p o o p e r
concibe Enrique Pichon Rivière: donde el sujeto del vínculo aun en silencio esta
descentrado aun el sujeto que esta callado, que no está activamente participando es
alguien que esta descentrado porque está centrado en una producción social que lo
trasciende. Es lo que Pichón plantea como “la colaboración aun silenciosa a la tarea”.
O sea que estar descentrado no implica estar todo el tiempo en una comunicación
verbal explícita.
Pichon Rivière señala una doble dialéctica en relación al vínculo que las
distingue como dialéctica intrasistémica e intersistémica. Lo vincular surge así como
un concepto bifronte, tiene dos caras dos fases. Tiene una faz interna y otra faz
externa, o sea para Pichón los vínculos son estructuras simbólicas externas, pero
también son estructuras simbólicas internas. El sujeto del vínculo frente a los
integrantes del grupo va a iniciar un proceso de subjetivación de esa estructura
simbólica vincular. Finalmente va a constituir lo que Pichon Rivière denomina un grupo
interno.
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dialogo con el otro, con el discurso del grupo. Es un ida y vuelta ínter sistémico e
intrasistémico.
La red vincular que sostiene la práctica social cotidiana (de la cual también ha
sido producto) es la que, a lo largo del desarrollo del sujeto, va conformando el
esquema referencial.
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“Si bien estos planteos surgieron en una praxis y están sugeridos, en parte, en
algunos trabajos de Freud (Psicología de las masas y análisis del Yo), su formulación
implicaba romper con el pensamiento psicoanalítico ortodoxo, al que adherí durante
los primeros años de mi tarea, y a cuya difusión había contribuido con mi esfuerzo
constante. Pienso que esa ruptura significó un verdadero “obstáculo epistemológico”,
una crisis profunda, cuya superación me llevó muchos años, y que quizá se logre
recién hoy, con la publicación de estos escritos.”
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Social todo retornará a ser como antes. Pichón Rivière alerta en relación a
identificarse con esta figura idealizada porque el equipo o la organización
irremediablemente se van a desilusionar. Aceptar esta depositación es admitir una
profecía autocumplida como dirían los sistémicos. Es seguro que luego de una
idealización del grupo sobreviene la desilusión ya que la estructura dilemática no
admite la ambivalencia, la castración y sin carencia no hay tarea posible.
Lpropuesta en general es hacer serie de reuniones acotadas. No darles tiempo ni
dejarlos posicionarse en una situación de ilusión, de idealización del tipo de: “...ahora
emprendemos un camino que será de un progreso constante...ahora que estamos
contenidos todo se encaminará” El planteo es: vamos a hacer tres reuniones para
poner en común lo que piensan respecto de... tal tema o vamos a hacer cinco
reuniones y luego una evaluación . La idea que plantea Héctor Méndez es ir
fragmentando y acotando las intervenciones. El poner un límite y plantear un re-
contrato con nuevos objetivos es lo que resulta más operativo.
Seria no dejar que se instale la idea de totalidad, que hay algo completo que va a
advenir desde algún lugar sino que van a tener fragmentos, retazos, van a tener
partes de proceso, no van a tener el todo, y además para ello van a tener que
esforzarse, va a ser producto de un trabajo. Lo poco que se vaya consiguiendo va a
ser el producto de mucho trabajo.
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