ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

Administración de Recursos Humanos

Consiste en planeación, organización, desarrollo, coordinación y
en el control de técnicas capaces de promover el desempeño
eficiente del personal.

Funciones del Departamento de Recursos

Humanos

1. Prestar servicio de asesoría laboral e incluso legal a

los trabajadores de la empresa sin distinción.
2. Describir las responsabilidades de cada puesto laboral
y diseñar el material orientativo que requiera.
3. Llevar a cabo las tareas de selección de personal que
resulten pertinentes.
 4. Llevar adelante iniciativas para la capacitación,
mejoramiento y crecimiento profesional del equipo
laboral.
5. Llevar el control de los beneficios de los empleados y
velar por un ambiente laboral idóneo.
6. Garantizar la diversidad y convivencia en los
diferentes puestos de trabajo, de cara al mercado de
trabajo que exista.

Objetivos del Departamento de Recursos Humanos

El mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del

personal a la organización, en el marco de una actividad ética y
socialmente responsable.
La construcción del personal que compone una organización.
Para ello, capta la gente más idónea para las demandas laborales
que presente.
Gestiona las dinámicas y los mecanismos de orientación,
motivación, redistribución e instrucción de dicho equipo
humano.
Esto pasa, lógicamente, por crear condiciones laborales idóneas,
así como por afinar los mecanismos de selección y de resolución
de problemas del equipo de trabajo. Y puede resumirse mejor en
tres objetivos estratégicos, que son:
Objetivos Sociales: Gestionar los recursos humanos de la
organización de modo tal de repercutir en la sociedad de manera
positiva.
Objetivos Corporativos: Potenciar el talento humano que hace
vida en la organización y maximizar la productividad.
Objetivos personales: Permitir al personal la satisfacción de sus
necesidades individuales mediante el trabajo.

El Departamento se Recursos Humanos es de línea

o staff

El departamento de Recursos Humanos se puede considerar

como un staff mixto, ya que además de asesorar en cuestiones
de personal, gestiona y decide sobre aspectos relativos al mismo.
Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en
el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Las funciones de
staff son aquellas que constituyen a que el personal de línea
trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales
objetivos.
Cuando decimos ¨responsabilidad de línea¨, nos referimos a que
la administración del personal es una responsabilidad de cada
jefe. Cuando hablamos de ¨función de staff¨ nos referimos a la
asesoría que el área de Recursos Humanos brinda a cada jefe.

El Departamento de Recursos Humanos está

compuesto por las siguientes áreas:

1. Reclutamiento de personal.
2. Selección.
3. Diseño, Descripción y Análisis de Cargos.
4. Evaluación del Desempeño Humano.
5. Compensación.
6. Beneficios Sociales.
7. Higiene y Seguridad en el Trabajo.
8. Entrenamiento y Desarrollo del Personal.
9. Relaciones Laborales.
10. Desarrollo Organizacional.
11. Base de Datos y Sistemas de Información.
12. Auditoría de RH.
 Definición y Funciones de las Principales
áreas que componen el Departamento de
Recursos Humanos
1. Reclutamiento de personal: Es el proceso mediante el
cual la organización identifica y atrae a futuros empleados
capacitados e idóneos para el cumplimiento de los
objetivos organizacionales. En conjunto, esta cadena debe
tener como meta la promoción y selección de
colaboradores de acuerdo a los requerimientos de la
organización.

2. Selección: Es el proceso de escoger al candidato adecuado

para un puesto de trabajo. En otras palabras, la selección
de personal incluye el proceso de entrevistar a los
candidatos. Es un proceso de identificación y contratación
de los solicitantes para cubrir las vacantes en una
organización.
 3. Diseño, Descripción y Análisis de Cargos:
El Diseño de puestos implica establecer cuatro condiciones
fundamentales: 1. El conjunto de tareas u obligaciones que el
ocupante deberá desempeñar (contenido del puesto) 2. Como
debe desempeñar ese conjunto de tareas u obligaciones
(métodos y procedimientos de trabajos)3. A quien le debe
reportar el ocupante del puesto (responsabilidad)4.a quien debe
supervisar o dirigir el ocupante de puesto (autoridad)
La descripción de puestos es el proceso que consiste en enunciar
las tareas y responsabilidades que lo conforman y lo hacen
distinto a todo los demás puestos que existen en la organización.
Y, por su parte, el Análisis de Puestos se concentra en cuatro
tipos de requisitos que se aplican a cualquier tipo o nivel de
puesto, y ayuda a determinar el perfil de la persona que deberá
ocupar el puesto:1. Requisitos intelectuales 2. requisitos físicos.
3.responsabilidades que adquiere 4. condiciones de trabajo.

4.Evaluacion de Desempeño: la evaluación de desempeño

consiste en evaluar la eficacia y eficiencia de las tareas de los
trabajadores mediante un sistema formal que documente la
información necesaria para conocer y reconocer las áreas de
oportunidad del trabajador y de la empresa.

5.comp ensacion: Es
el total

(salario/remuneración) que recibe el trabajador por la prestación

de sus servicios.

6.Bene ficios

Sociales: pueden definirse como las remuneraciones o los

beneficios que perciben los empleados de una empresa, a parte
de su sueldo, por su trabajo, entre los principales beneficios
tenemos las gratificaciones, vacaciones, CTS, asignación familiar
y seguro d vida ley.
7.Higie ne y

Seguridad: se encarga de proteger la salud de los trabajadores,

de manera tal que se puedan prevenir los accidentes y

enfermedades relacionadas a la actividad laboral.

8.Entrenamiento y Desarrollo: Es un proceso estructurado y

organizado por medio del cual se suministra información y se
proporcionan habilidades a una persona para que desempeñe a
satisfacción un trabajo determinado. Provoca un incremento de
la productividad y calidad de trabajo.
9.Relaciones Laborales: Es el manejo de la organización, frente
a los sindicatos, tomados como representantes de los anhelos,
aspiraciones y necesidades de los empleados. Su objetivo es
resolver el conflicto entre capital y trabajo, mediante una
negociación política inteligente.

10.Desarrollo Organizacional: Proceso de conocer y cambiar

la salud, la cultura y el desempeño de la organización. Está
diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la
efectividad individual de una empresa en términos de todos sus
objetivos.

11.Bas e de
Datos y

Sistema de Información: Su función es recolectar, almacenar y

divulgar información, de modo que los gerentes involucrados
puedan tomar decisiones y mantener un mayor control y
planificación sobre sus empleados.
 12.Auditoria
: proceso de
verificación
y/o validación del
cumplimiento
de una actividad
según lo planeado y las directrices estipuladas. La finalidad es
diagnosticar, identificar que actividades se desarrollan según lo
esperado, cuales no y aquellas que son susceptibles de mejora.