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Evidencia 1 Actores de la cadena de abastecimiento

Logistica (Servicio Nacional de Aprendizaje)

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SENA - CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS REGIONAL CAUCA

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

FICHA: 1881657

EVIDENCIA 1:
“Actores de la cadena de abastecimiento”

INSTRUCTOR:
Luis Carlos Mejía Perafan

PRESENTADO POR:
José Luis Galvis Guardiola

27 DE AGOSTO 2019

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CONFECCIONES EL INDUSTRIAL S.A.

NIT. 890106665-3
Calle 38 No. 51 – 36
Tel. 3515252 Cel. 3174022621
Barranquilla, Atlántico

• Tipo de actividad: Comercialización y distribución de prendas de vestir industriales

• Productos: Jeans, camisas, overoles, chalecos, chaquetas, uniformes para damas

• Segmento del mercado o cliente final: Empresas del sector público y privado.

• Estrategias de Tecnología de la Información y la Comunicación para el servicio al

cliente: Cuenta con un brochure empresarial donde se ofrecen todos los servicios
prestados por la compañía además es una importante herramienta de marketing y es
considerado en la compañía un excelente medio para promover uno o varios productos
además contamos con una página web y la línea nacional de atención al cliente, en la
cual pueden comunicarse y expresar sus solicitudes y opiniones acerca de los
productos.

Actores de la Cadena de suministro

• Proveedores / Fabricantes: Un proveedor es la persona o la empresa que suministra

la materia prima, producto o un servicio a otra. En CONFECCIONES EL INDUSTRIAL S.A.
existen tres proveedores:

ENKA DE COLOMBIA: Suministra Telas no tejidas, bandas de poliéster reflectoras e

hilos
WILLIAM CHAMS: Suministra Telas
VANDUX: Suministra botones y Cremalleras

• Distribuidor: es la persona o la empresa que se encarga de vender un producto o un

servicio; como norma general, éste actúa entre el productor y el consumidor. En todos
los casos, los distribuidores son agentes comerciales que visitan nuestros clientes, para
conocer sus necesidades en el momento en que solicitan un pedido. En esta cadena de
suministro este papel lo juega INTERAPIDISIMO como distribuidor mayorista, quien es
la empresa encargada de distribuir y comercializar los uniformes y prendas industriales
solicitadas por la compañía.

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• Cliente: un cliente es una persona o una empresa que utiliza los bienes y/o los servicios
de un profesional o de otra empresa. Pero, cuando se ve desde un escenario de los
negocios, un cliente es aquel que mediante un intercambio monetario, adquiere un
producto o un servicio que es ofrecido en el mercado. Por otro lado, cliente también es
sinónimo de comprador o de consumidor. Los principales clientes de CONFECCIONES EL
INDUSTRIAL S.A. son: Empresas de cualquier sector ya sea público o privado, que
soliciten nuestros uniformes o prendas industriales.

Diagrama de flujo del proceso de la cadena de abastecimiento de EPIC DISTRIBUCIONES

S.A.S

Proveedores/Fabricantes

Enka de Colombia Williams Chams Vandux

Materia prima
Confecciones El Industrial

Distribuidor Minoritario Distribuidor Mayoritario

Agente comercial Interapidisimo

Clientes

Empresas del sector Empresas del sector

público privado

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• Cuál es la importancia de cada uno de los actores de la cadena de abastecimiento en

la empresa que eligió?

Las empresas gastan mucho tiempo buscando la manera de diferenciar sus productos de
los de sus competidores. Cuando la administración reconoce que la logística y la cadena de
suministros afectan una parte importante de los costos de una empresa y que el resultado
de las decisiones que toma en relación con los procesos de la cadena de suministros
reditúan en diferentes niveles de servicio al cliente, está en posición de usar esto de
manera efectiva para penetrar nuevos mercados, para incrementar la cuota de mercado y
para aumentar los beneficios. Es decir, una buena dirección de la cadena de suministros
puede no solo reducir costos, sino también generar ventas.

En CONFECCIONES EL INDUSTRIAL S.A. cada uno de los actores de la cadena de

abastecimiento es de vital importancia en donde se tratan de engranar todas las partes,
con el fin de no obtener resultados negativos y evitar los altos costos del reproceso. Para
que nuestras operaciones sean eficientes es necesario que exista una buena comunicación
y coordinación. Los proveedores deben cumplir con las entrega de los productos a tiempo y
de calidad. Luego a partir de allí realizar las distribuciones a los diferentes clientes en los
tiempos, calidad y cantidad solicitada.

• ¿Cuál cree que es el aporte de cada uno de los actores de la cadena de

abastecimiento frente a las necesidades de los clientes que consumen los productos?

Proveedores: Fabricación de productos de calidad que satisfagan las necesidades de los

clientes con valor agregado y diferenciador de los de la competencia.

Distribuidor: Entregar a tiempo los pedidos de los clientes, de forma dinámica. Crear
estrategias que sean atractivas al cliente. Diseñar nuevas formas de llegar al cliente como:
pedidos online, ofertas por montos de compra, obsequios, entre otros, que dinamicen la
relación con el cliente y lo fidelice a nuestra marca.

• ¿Con qué canales cuenta la empresa seleccionada?

CONFECCIONES EL INDUSTRIAL S.A. cuenta con el canal:

Canal mayorista: Productor – mayorista – detallista – consumidor.

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• ¿Qué recursos usaría para diagnosticar situaciones objeto de mejora, que ayuden a
dinamizar la cadena de abastecimiento de la empresa?

1. Aplicación de tecnología en cadena de suministro

Se trata de herramientas que facilitan la visibilidad en la cadena de suministro, aportando

información acerca de los procesos y mejorando el intercambio de datos entre todos los
miembros de la cadena.

Algunos de los sistemas básicos son:

- ERP: sistemas integrados de gestión

- RFID: sistemas de identificación por radiofrecuencia
- S&OP y CPFR: son tecnologías B2B y ayudan al procesamiento de órdenes en la
entrega de productos
- TMS: gestión de transporte. Se usa en relaciones colaborativas con transportistas,
proveedores y clientes
- CGA: Sistema de Gestión de Almacenes

2. Gestión de inventarios

El principal objetivo de esta práctica es asegurar la disposición de materiales y productos

para satisfacer la demanda. Aquí la clave es definir procesos para gestionar de manera
eficiente los productos.

Recomendaciones:

- Codificar para identificar los materiales y productos. Facilita la estandarización y es

esencial para los procesos de un sistema de gestión de calidad
- Clasificar los materiales según su importancia
- Gestionar los stocks de manera sincronizada para la optimización de inventarios.
- Implementar la política de justo-a-tiempo para mantener los inventarios en buenos
niveles y reducir costes de almacenamiento.
- Aprovechar la estrategia de postergación, que permite retrasar la personalización
del producto al máximo, para responder mejor a la demanda.
- Adquirir software de sistemas de planificación avanzadas (APS), para solucionar
problemas en la cadena de suministro.

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3. Gestión de almacenes

En algunas empresas, el almacén puede significar hasta un 60 por ciento de los costos.
Aprender a gestionarlo es clave para la competitividad:

- Usar sistemas de recolección automática que aumentan la eficiencia de recursos

relativos a la gestión de almacenes.
- Planificar estratégicamente la red de suministro. Buscar la forma más económica
de enviar y recibir el producto, manteniendo la calidad y el servicio al cliente.
- Usar almacenes compartidos. Es recomendable para las Pymes que tienen
geografía cambiante, ya que les permite ser flexibles.
- Tener almacenes reguladores. Permiten una distribución más dinámica y aseguran
una respuesta rápida.

4. Gestión de transportes

Esta área suele representar altos costos en las organizaciones, por lo que mejorar su
gestión es esencial para la competitividad. Esto incluye implementar estrategias en diseño
de redes y algunas de las mejores prácticas son:

- Utilización de transporte multimodal. Es eficiente para el transporte de materiales

y productos. También facilita el transporte internacional.
- Implementación de Grupaje. Es utilizado en transporte de carreteras, mediante una
carga para varias empresas. Sirve para reducir tarifas y limitar el riesgo del cliente.
- Outsourcing. La externalización de este proceso permite reducir costos y mejorar la
eficiencia.
- Logística inversa. Son todos los procesos y actividades para gestionar el retorno y el
reciclaje.

5. Outsourcing de servicios logísticos

La externalización de estos procesos es una buena práctica para mejorar la

competitividad. Esto incluye a transportistas, proveedores de servicios de logística y
proveedores de servicios integrados. Los especializados usan tecnología avanzada, con la
intención de brindar el mejor servicio, tal como herramientas de comunicación
electrónicas. Para que funcione este esquema es necesario que implementes prácticas
colaborativas con estos proveedores. Disminuirán los costos y aumentará tu eficiencia.

6. Gestión de aprovisionamiento

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En este punto, se requiere una buena planificación para mejorar la coordinación entre
proveedor y cliente. Toma nota de algunas de las mejores prácticas:

- Incluir la gestión de compras en la planificación de la empresa, para alinearlas con

los objetivos del negocio.
- El área de abastecimiento debe conocer la estrategia de negocio. Esto para elegir
la gestión más adecuada para la empresa. La función de abastecimiento, en cuanto
a costos, calidad y niveles de servicio de los proveedores, debe elegirse en función a
la estrategia del negocio.
- Se debe medir el desempeño, según la contribución al negocio. Es decir, contar con
métricas claras para identificar la relación entre una buena gestión de compras y
los resultados.

7. Indicadores de medición y calidad

Como en cualquier área del negocio, la logística requiere de medición y calidad, utilizando
indicadores como Rotación de Inventarios, Coste de Mercancías Vendidas y Retorno sobre
Activos.

- Usar el modelo SCOR para tener mediciones objetivas de la cadena de suministro.

- Considerar los costos logísticos como parte de las ventas (generalmente están
entre el 8 y 10%).
- Definir la cantidad de entregas a tiempo. Se mide como la proporción del producto
que el cliente recibió a tiempo con respecto a todo el producto que le fue enviado
por el proveedor.
- Medir los días de inventario. Es decir, la eficiencia del inventario y los días de
rotación.

8. La relación con proveedores de la cadena de suministro

Se requiere integrar los procesos del negocio para responder de manera correcta al
cliente. Para ello, se necesita lograr colaboración entre todos los miembros de la cadena
de suministro, por medio de la confianza mutua y el intercambio de información.

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FUENTES CONSULTADAS

Material de Estudio: Cadenas de abastecimiento y las necesidades del cliente. Servicio

Nacional de Aprendizaje SENA.

Logistic WEB “El portal logístico al alcance de todos” Just another weblog

Cámara de comercio “La cadena de suministro: actores y canales de distribución”

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