PLAN DE GESTIÓN DE BENEFICIOS

PROYECTO

BENEFICIOS TANGIBLES (Medidas Financieras)

CONCEPTO PLANEADO REAL % VARIACIÓN

VALOR ACTUAL NETO (NPV) $ 5,513,545,419 $ 5,251,105,557 -5%

RETORNO DE LA INVERSIÓN (ROI) 24 meses

TASA INTERNA DE RETORNO (IRR) 4.7 % EM 3.02% EM -26%

RELACIÓN COSTO - BENEFICIO

(BCR) 1.42 1.46 3%

BENEFICIOS INTANGIBLES
Descripción PLANEADO REAL

Dinamizar la economía de la zona. MAYOR AL 75% 80%

Fortalecer la actividad gremial del

MAYOR AL 75% 80%
comercio de la región.

Se generan empleos (temporales,

fijos e indirectos), a corto y largo MAYOR AL 90% 85%
plazo.

Cumplir con el presupuesto anual

Mayor o Igual al 85 % 70%
de ventas de la organización

Acceso oportuno al mercado

Mayor o Igual al 85 % 70%
inmobiliario.
Administración general del negocio
para el buen aprovechamiento de
Menor o igual al 100% 95%
los recursos económicos y de la
propiedad.

Ocupar su capacidad organizativa

para ejecutar proyectos, esto
Mayor o igual a 90 % 85%
basado en su experiencia,
conocimiento y recursos.

Optimizar a todo nivel el empleo

de las capacidades y recursos de la Mayor o igual a 90 % 90%
empresa, en función de la
eficiencia, eficacia y efectividad.

Se crea una unidad de negocio a

partir de un lote disponible,
ubicado geográficamente en un Mayor o Igual al 85 % 70%
punto estratégico para el
desarrollo turístico.

Disminución de impacto ambiental 100% 100%

INTEGRACIÓN DE LOS ENTREGABLES EN EL ENTORNO OPERATIVO DE LA ORGANIZACIÓN

Se logra implementar un plan de apertura de proyectos en Colombia y de comercialización a nivel nacional e internacional, ap
benéfico a la demanda de conjuntos cerrados vacacionales de nivel alto, que se obtiene ofreciendo un producto de alta calida
competitivo y así ocupar la capacidad organizativa de la organización para ejecutar proyectos, basado en su experiencia, con
recursos.

PLAZO PARA OBTENER LOS BENEFICIOS

PLAZO PARA OBTENER LOS BENEFICIOS 32 meses

• Una organización con experiencia adicional en la construcción

ESTADO FUTURO DESEADO DE LA ORGANIZACIÓN
cerrados tipo club campestre.
• Obtener éxito en la terminación del entregable principal.
• Lograr la satisfacción de los clientes e interesados en el proye
• Consolidar la organización como un referente dentro del sect
• Incrementar los activos tangibles e intangibles de la organizac

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Etapa de ejecución

APROBACIONES
CARGO FECHA
OS

RESULTADO DE LA MEDICIÓN
El valor actual neto disminuye,sin embargo
el proyecto mantiene su atractivo
economico

Presenta variacion por el incremento de la

inversion inicial del inversionista

Disminuye la tasa interna de retorno

debido al incremento de la inversion inicial
a realizar por el inversionista,sin embargo
el proyecto mantiene su atractivo
economico

Presenta variacion por el incremento de la

inversion inicial del inversionista

RESULTADO DE LA MEDICIÓN

Recursos adquiridos en la región

Recursos adquiridos en la región

Recurso humano contratado de la región

Meta de ventas

Meta de ventas
 Recursos programados comparado con
recursos utilizados

Capacitaciones programadas

Aumentar la satisfaccíón del cliente y

lograr el aumento de la rentbilidad

Meta de ventas

Cumplimiento del plan de manejo

Ambiental en el control de emisiones de
CO2

A ORGANIZACIÓN

n a nivel nacional e internacional, aportando el

ofreciendo un producto de alta calidad a precio
ectos, basado en su experiencia, conocimiento y

32 meses

periencia adicional en la construcción de condominios

.
inación del entregable principal.
los clientes e interesados en el proyecto.
n como un referente dentro del sector.
angibles e intangibles de la organización.

Etapa de ejecución
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