Índice

Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………………. 1

Contenido…………………………………………………………………………………………………………………………………….. 1

Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………………………………. 2

Bibliografías………………………………………………………………………………………………………………………………….. 2
Introducción

Como se ha demostrado durante los capítulos y estudios anteriores, existen diferentes metodologías para hacer más eficiente un proyecto, desde
estudios de métodos para ventas y mercado, hasta evaluar si el proyecto es económicamente factible o no para realizar. Para esta actividad se va
a realizar una gráfica de Gannt, la cual nos mostrará los tiempos que dura cada proceso de nuestro proyecto, de tal manera que como nosotros
no manufacturamos ningún producto y solo distribuimos material que se nos entrega ya en sus contenedores, pues el proceso sería desde que
llegan los tanques, tanto para vender en nuestro local como para el vehículo que los lleva a entregas por pedido, y hasta que al final del día llega
el vehículo con los tanques vacíos que se intercambiaron previamente durante el día con los clientes, entonces en la gráfica se mostrarán los
resultados aproximados de cada actividad, procurando así ser más eficientes con nuestros tiempos activos.

Contenido

Realice una gráfica Gantt sobre las actividades de servicio de su empresa por un día hábil. (Puede recurrir a la figura 3.4 para tomar ideas)(Puede
agregar o quitar celdas si es necesario).

Actividades Tiempo (en minutos o en horas)

Recepción de
materiales
Fabricación
de guantes
Empaquetado
de guantes
Calibración
de maquina
Embarque de
equipo
producido
Limpieza de
maquina
Descanso

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Conclusiones

Entonces para este punto podemos concluir en que para nuestro proyecto en un principio tenemos al parecer bien repartidas nuestras
actividades, siendo que no se pierde mucho tiempo ya que son pocas las actividades dentro del local, y al parecer nuestra única limitante sería
poder entregar todos nuestros pedidos a domicilio a tiempo, aunque para eso se dejan las primeras 3 horas del turno, siendo esto por si hay un
pedido inesperado tomarlo en cuenta para ese mismo día, además de contar con la venta en el local durante 6 horas al día. Por la parte de
cargas y descargas de tanques le correspondería a los trabajadores que laboren en la parte de la rampa, si se tienen inconvenientes tal vez sería
factible poner ahí a una persona extra, o solo intercambiar por turnos a la gente que reparte y a la que acomoda los tanques.

Bibliografia

Urbina, G. B. (2010). Evaluación de proyectos. Mc Graw Hill. https://pabloreyesoviol.files.wordpress.com/2018/05/1-gabriel-baca-urbina-

evaluacion-de-proyectos-6ta-edicion 2010.pd