Planeación Estratégica

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite

establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las
organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta
los cambios y demandas que impone su entorno.
Calidad Total
Se puede definir como una estrategia de gestión de la organización,
cuyo objetivo principal es satisfacer de una manera equilibrada las
necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés. Estos
grupos de interés suelen estar formados normalmente por:
empleados, accionistas y la sociedad en general.
Kaizen
El método Kaizen es un sistema de gestión que está orientado a la
mejora continua de procesos en busca de erradicar todas aquellas
ineficiencias que conforman un sistema de producción.
Justo a tiempo
La metodología Justo a Tiempo es una filosofía industrial que puede
resumirse en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el
momento preciso y en las cantidades debidas
Reingeniería
Es un análisis y rediseño radical de la economía y de la concepción
de los negocios para lograr mejoras significativas en medidas como
en costos, calidad, servicio y rapidez.
Benchmarking
es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los
productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes,
para compararlos con los de tu propia empresa y posteriormente
realizar mejoras e implementarlas.
Empoderamiento
Estrategia de dotar a los empleados de la formación, la información,
los recursos y los medios necesarios para que participen
activamente, con solvencia y garantías, en la toma de decisiones.
Favorece su flexibilización y desburocratización
Outsourcing
En el mundo empresarial, designa el proceso en el cual una
organización contrata a otras empresas externas para que se hagan
cargo de parte de su actividad o producción.
HOSHIN KANRI
El Hoshin Kanri es un método o sistema de trabajo basado en la
cooperación de toda la empresa para alcanzar los objetivos
estratégicos a largo plazo y el plan de gestión a corto plazo. Hoshin”
puede traducirse del japonés como “brújula” y “kanri” como
administración o control. Principalmente, lo que persigue el Hoshin
Kanri es que toda la organización se oriente en una sola dirección: la
consecución de los objetivos, tomando sus miembros la iniciativa.
Prospectiva
el análisis de las distintas posibilidades de la evolución futura de la
sociedad y los mercados a fin de poder encontrarse en la mejor
situación posible para afrontar los cambios.
Modelo del Sistema viable
es una teoría en la cual las entidades observadas y sus entornos son
interpretados desde una perspectiva sistémica, comenzando por el
análisis de los elementos fundamentales y finalizando con el análisis
de sistemas interrelacionados de mayor complejidad