ACTIVIDAD 1

Comparación entre las características de la Administración de Recursos

Humanos y la Gestión del Talento Humano.
Antes de realizar la comparación se describirá en que consiste cada enfoque:

Administración de Recursos Humanos:

El objetivo de este enfoque está ligado cien por ciento al objetivo de la
organización, y para poder cumplir con estos objetivos el medio
indispensable para poder alcanzarlos es el recurso humano.

Este consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar

recursos humanos, por medio de técnicas que buscan el logro de los
objetivos organizacionales.

Es decir, que debe de mantener a las personas de la organización, trabajando

y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable para que entre
todos se puedan cumplir los objetivos que tiene planteada la organización.

Gestión de Talento Humano:

Este se encarga de obtener un gripo de personas que cumplan con las

competencias y características necesarias para poder alcanzar los objetivos
de la organización. Así mismo crear, mantener y desarrollar condiciones
organizacionales que permiten la aplicación el desarrollo y la satisfacción de
las personas por el logro de los objetivos individuales.

Este consiste en dirigir y controlar a las personas, y se ve enfocada en la

conducta humana, con el fin de alcanzar resultados positivos y favorables en
donde agreguen valor a los objetivos organizacionales.

Es decir, que este enfoque se basa en la obtención de mejores resultados

con la colaboración de cada uno de sus empleados de manera que se logre
la ejecución de la estrategia y creando un balance entre el desarrollo
profesional del empleado y el logro de las metas organizacionales.
A continuación, se realizará un cuadro comparativo con base al documento de la
Unidad I, (Fundamentos para la gestión del talento humano por competencias
laborales).

Administración de Gestión del Talento

Enfoque
Recursos Humanos Humano

Se encargan de hacer Se orienta en la misión y

énfasis en las reglas y la visión, es decir, se
procedimientos, es decir, enfoca en los objetivos de
Junta directiva o vela por que se lleve a la organización, busca la
propietarios cabo el cumplimiento de forma de concretarlos por
los parámetros medio de estrategias, que
establecidos dentro de la permitan el crecimiento y
organización para poder desarrollo de
cumplir con sus objetivos. organización.
Define la misión, la visión Define los valores que
y los objetivos de los orientan las conductas de
gerentes, Es decir, que se los gerentes, es decir, se
enfocan en establecer establecerán las formas
objetivos individuales por en la que los gerentes
área para que en realizarán su trabajo y se
conjunto puedan cumplir caracterizaran por la
Dirección con los objetivos de la forma en la que la aplican
organización. con los empleados,
tomando en cuenta, que
será de apoyo
fundamental para el
trabajo en equipo y la
realización del trabajo
eficaz que conlleve a
cumplir los objetivos.
 Brinda acompañamiento Brinda asesoría y apoyo a
y control a los mandos los mandos medios, es
medios, es decir, decir, capacita a sus
mantiene el apoyo a los empleados y mantienen
Gerencia empleados y una una comunicación eficaz
comunicación asertiva para obtener mejores
entre el personal de la resultados
empresa y la dirección organizacionales y
con el fin de cumplir con personales.
los objetivos.
Empleado, seguidor de Persona: dueño del
normas, es decir, es la proceso, es decir, que se
persona que se encarga le considera una parte
de velar y cumplir las fundamental, para poder
responsabilidades y los lograr las metas, es el
Persona objetivos que se le talento que hará posible
asignen para el el cumplimiento de los
cumplimiento de los objetivos
objetivos organizacionales.
organizacionales.
Presta servicios Asesora a los gerentes,
especializados. Esto para agregar valor a la
quiere decir, que se organización y a las
enfoca no solo en 1 cosa personas. Esta se
en específico, sino que encarga de llevar un
Función principal tiene varias ramas con las acompañamiento eficaz
cuales se pueden lograr para que todos puedan
los objetivos de la desempeñarse
organización. adecuadamente en su
área y puedan cumplir
con los objetivos tanto
 personales como
organizacionales.

Por lo que se puede concluir que la administración de recursos humano se enfoca

más en cumplir con los objetivos organizacionales mientras que la gestión de talento
humano se caracteriza por capacitar al empleado y velar por que se cumplan los
objetivos tanto individuales como los organizacionales.

Como se enfoca la gestión del talento humano en un nuevo contexto laboral

Debemos de tomar en cuenta que contar con un equipo de colaboradores que estén
cualificados y motivados, es vital para el éxito de cualquier empresa, y es justo
donde entra la gestión del talento humano, dado que por medio de esto se busca
retener y aumentar la productividad de la misma.

Hablando del nuevo contexto laboral, nos podemos enfocar en la situación actual,
dado que la pandemia por el covid19, ha hecho que todas las empresas modifiquen
sus gestiones, y sus enfoques para poder seguir cumpliendo con sus objetivos, y
para lograr esto se requiere de actualización, búsqueda e implementación de todas
las herramientas virtuales que se nos ofrece hoy en día para poder llevar a cabo
este proceso.

Existen muchas ventajas para las empresas que realizan un esfuerzo para poder
fomentar el desarrollo personal de sus empleados, dado que esto hace que el
personal se sienta comprometido, motivado y de su máximo esfuerzo por
desenvolverse adecuadamente en su área de trabajo.

Actualmente por la situación de la pandemia se ha adoptado la modalidad virtual,

esto ha sido favorable para muchos ya que pueden realizar su trabajo desde la
comodidad de su casa. Algunas estrategias para realizar este trabajo son:
 Realizar home office: Esto implica contar con acceso a internet y una
computadora, los horarios de trabajo pueden ser los mismos de siempre.

 Realizar Video-llamadas: Se deben buscar y adquirir plataformas seguras

que permitan realizar entrevistas, reuniones, convivencias, charlas, talleres,
entre otros.

 Adquirir nuevos conocimientos: Las personas deben estar en constante

formación para poder identificar que herramientas y que plataformas son las
más adecuadas para poder implementar en el área labora y poder realizar el
trabajo que se hacía presencial de forma virtual, esto implica conocimiento
de redes sociales, como pasar instrumentos o evaluaciones virtuales sin
perder su confiabilidad, etc.

 Velar por la salud emocional de los empleados: Promover espacios

informativos y educativos con información acerca de la pandemia, y realizar
actividades, que disminuyan el estrés y ansiedad. Así como ofrecer apoyo
profesional en casos especiales.

 Mantener una comunicación constante: Estar comunicándose con el

empleado por, llamadas, mensajes, reuniones que permitan identificar como
está manejando la carga de trabajo, como se siente, si necesita apoyo o
capacitación en algún aspecto.

 Implementar actividades de bienestar: Se pueden tener reuniones y

actividades virtuales donde el empleado pueda realizar ejercicios con
personas profesionales, o actividades de entretenimiento para poder disipar
el estrés por el confinamiento.

 Crear nuevos esquemas de trabajo: Se puede trabajar por equipos, habilitar

espacios virtuales para poder tener una conversación corta pero que
establezcan una adecuada comunicación entre las diferentes personas.
 Gestionar la productividad de los empleados: Elaborar guías, o brindar
charlas donde se informe a los empleados hábitos, y formas adecuadas de
poder optimizar tiempos, y cumplir con las responsabilidades de casa y la
organización.

 Animar a los empleados a seguir formándose: Promover capacitaciones en

desarrollo a los empleados para que continúen su formación y desarrollen
más conocimiento en pro de su aprendizaje individual.

 Cuidar la salud física de los empleados: Se pueden realizar encuestas

virtuales donde el paciente chequee si ha tenido contacto con alguna persona
contagiada de covid, o si presenta síntomas, esto permitirá que reciban un
apoyo y una asesoría adecuada para el manejo y tratamiento de la misma.

Esto permitirá que los empleados se sientan seguros y sepan que tienen el
apoyo de la empresa para poder continuar con su labor y poder desempeñarse
eficientemente en su área, y poder cumplir con los objetivos personales y
organizacionales.