Trabajo de actividad 1 auditoia y costos en seguridad

Presentado por:

Edwar Alexander Suarez Suarez

Luis Miguel Ortiz Torres

Presentado a:

edward alberto guerrero pineda

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Vicerrectoría Regional Santander

Especialización en Gerencia de Riesgos laborales Salud y Seguridad en el Trabajo

Auditoria y costos en seguridad

Bucaramanga

2021
 Descripción de la empresa

La Fundación Oftalmológica de Santander, FOS, constituyó una gran alianza estratégica

con la Universidad Autónoma de Bucaramanga, UNAB, que dio Origen a uno de los macro-

proyectos en salud más ambiciosos e integrales del oriente colombiano, la Zona Franca

Permanente Especial, FUNDACIÓN FOSUNAB.

Ubicada en Floridablanca, Santander, frente a la Facultad de Ciencias de la Salud de la

Universidad Autónoma de Bucaramanga, Campus El Bosque, la Zona Franca Permanente

Especial, FOSUNAB, es para la región, la única aprobada en todas sus instancias por la

Comisión Intersectorial de Zonas Francas del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y la

Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, DIAN.

Foscal es una institución prestadora de servicios de salud fundada por el doctor Virgilio

Galvis Ramírez en el año 1976 Entre sus unidades especializadas se destacan Oftalmología,

Ortopedia, Laboratorio Clínico, Pediátrico, Imágenes Diagnósticas, Tratamiento de la obesidad,

Cardiología, Otorrinolaringología y Centro de Cáncer

La experiencia adquirida durante más de 30 años de trabajo, le otorga hoy a la Clínica

Foscal una posición de liderazgo en el país en materia científica, tecnológica y reconocimiento a

nivel nacional e internacional, fortalezas que dieron origen a la nueva etapa de crecimiento

institucional.

Fue así como en 2010, el Dr. Virgilio Galvis Ramírez, fundador y gestor de la organización,

pone en marcha el nuevo mega proyecto de crecimiento y expansión: La Clínica Foscal

Internacional, que nace como una respuesta a la necesidad de cubrir el déficit de atención en

salud que presenta la región.

La moderna edificación de 140 mil metros cuadrados, cuenta con una infraestructura de alta

tecnología que integra servicios médicos, hospitalarios, innovación, investigación científica y

desarrollo del conocimiento, para la atención de pacientes nacionales e internacionales, que

requieran servicios de alta complejidad.

El desarrollo de la Clínica Foscal Internacional, ubicada en el sector de El Bosque

en Floridablanca, frente a la Facultad de Medicina de la Universidad Autónoma de

Bucaramanga, contempló amplios espacios en las áreas comunes, salas de espera, unidades

especializadas, confort para los pacientes en los pisos de hospitalización, consulta externa,

consulta especializada y una gran área quirúrgica con el apoyo de las modernas unidades de

cuidado intensivo.

Entre sus unidades especializadas se destacan Oftalmología, Ortopedia, Laboratorio Clínico,

Pediátrico, Imágenes Diagnósticas, Tratamiento de la obesidad, Cardiología,

Otorrinolaringología y Centro de Cáncer, que por su tecnología robótica y staff médico

especializado se constituye en el más importante de América Latina, avances reconocidos por

el MD. Anderson Cáncer Center, primer centro a nivel mundial y al cual la Clínica Foscal

pertenece a la red de instituciones hermanas conformada por 35 hospitales en 25 países de los

cinco continentes para desarrollar investigación y atención integral de los pacientes con cáncer
 Caso clínico

Enfermera auxiliar nayibe de 38 años de edad quien labora en área de hospitalización de

medicina interna, en el cual tiene un asignación máxima de 18 pacientes a cargo de 3 auxiliares

de enfermería, una enfermera profesional y un médico general, inician jornada laboral a las 7 de

la mañana con una jornada laboral de 12 horas de turno, siendo las 9 de la mañana la enfermera

profesional recibe una llamada del servicio de radiología ya que un paciente del piso estaba

programado para un rx de tórax, por lo tanto la enfermera informa del traslado a nayibe y le

informa que se debe trasladar con mucha rapidez, llega el camillero a piso con la camilla ya que

la paciente con diagnostico pos operatorio de reducción de fractura de fémur izquierdo y demás

de un peso aproximado de 85 kg.

requería este tipo de traslado, nayibe informa al personal de turno para pasar la paciente

de la cama a la camilla y solo asisten un compañera más, por lo tanto junto con el camillero solo

se encuentras 3 dispuestos a pasar de la cama a la camilla a la paciente , en vista que no llego

nadie más el camillero accede y presiona que se haga el traslado con rapidez y la auxiliares

acceden, nayibe se ubica solo en la parte inferior del paciente a nivel de los pies para jalar de la

sabana y el camillero y la auxiliar auxiliar a nivel del tórax, pasan al paciente en 2 tiempos a la

camilla pero en el segundo tiempo nayibe siente un dolor tipo punzada en el hombro derecho,

ella no informa de la situación sucedida, al día siguientes ella no asiste al trabajo y se presenta a

medico laboral refiriendo dolor, inflamación y dificultad para la movilidad de esta extremidad.

el medico indica incapacidad de 2 días y solicita rx de hombro derecho el cual no se

evidencia ninguna anomalía por lo tanto indica analgésicos y antiinflamatorio y retornar labores

en 2 días, ya siendo el segundo día de incapacidad y no viendo mejoría, nayibe asiste por
segunda vez a medico laboral el cual indica toma de resonancia y valorar con resultados, la cual

reporta Rotura tendón supra espinoso y genera incapacidad de 1 meses y valoración por parte

de ortopedia quien indica que es necesario realizar un cirugía para reparar es tendón dañado

posterior al procedimiento con éxito indica 2 meses de incapacidad y da la recomendación de

reubicación de área de trabajo limitando esfuerzos físicos en esta extremidad Posterior, la

división enfermería de la clínica indica seguimiento el caso y estudio de de los sucesos

relacionados y además de analizar la situación que se presentó, y porque según protocolo de

seguridad en el trabajo para movilizar un paciente menor a 100 kilos requiere que sé que se haga

con 4 personas con el fin de prevenir lesiones asociadas a un mal movimiento ya que genera más

esfuerzo físico.

la empresa revisó la situación y llegó a la conclusión que procedimiento se hizo in

adecuadamente lo cual ocasionó que al personal de salud tuviera esta lesión, hubo la necesidad

de contratar a un auxiliar para cubrir el tiempo de incapacidad, esto amerito que el personal que

ingresaba al piso fuera capacitado previamente en el manejo de la especialidad del piso de

hospitalización, la auxiliar afectada fue sometida a un procedimiento quirúrgico para

reconstrucción del tejido lo que amerito 2 meses de incapacidad adicional y además reubicación

del puesto de trabajo con muchas restricciones físicas además de nuevas capacitaciones a todo el

personal de la clínica sobre mecánica corporal y movilización de paciente.

En el año 2020 para un total de 2500 empleados se registraron 20 accidentes laborales de los

cuales con un total de 4 empleados con lesiones permanentes que equivale a un 20% del total de

las lesiones, con una incidencia de 0.008 y una prevalencia de 0.0016 en el trascurso de un año
Costos directos

También llamados costos directos, se trata de un tipo de gasto que tiene una relación directa a la

realización y producción de los productos o servicios que ofrece una empresa.

 Pago de incapacidad x 2 dias

 Disminución en la calidad de prestación del servicio por falta de personal capacitado para

cubrir el puesto mientras la incapacidad

 Consecuencias en la moral de los demás trabajadores

 Gastos en capacitación de personal de remplazo

 Reubicación de campo laboral por restricciones medicas

 Menor producción debido al menor rendimiento del nuevo trabajador

 Capacitacion sobre mecanica corporal y movilizacion de pacientes

Costos indirectos

Horas perdidas por otros trabajadores. Pérdidas por daños a la propiedad y materia prima. Costos

por incumplimientos (cantidad dejada de producir o disminución de la calidad Del producto).

Mala imagen de la empresas Gastos legales. Compensaciones. Rotación del personal. Costos de

capacitación.

 Tiempo perdido por por parte de la dependencia de seguridad en el trabajo

 Costo de la investigación del accidente

 Capacitaciones
 Análisis de los costos

Costos directos

 Salario de lesionado normal 1.050.000 pesos

 2 dias de incapacidad que equivale a 16 horas laborales para un total 70.000 pesos

 Inducción de personal de reemplazo por otro personal x 21 días o 168 horas horas

laborales para un total de 735000 pesos

 Capacitación del personal de reemplazo 7 días o 56 horas laborales para un total 245000

pesos

 Reubicación de cargo y recapacitación en su nueva área de trabajo x 21 días o 168 horas

laborales para un total de 735000 pesos

 Tiempo cargos administrativos para solución del reemplazo 16 horas 140.000

Costos indirectos

 Tiempo perdido por parte de la dependencia de seguridad en el trabajo en estudio de caso

7 días 0 56 horas laborales para un total de 466.000

 Costo total de la investigación del accidente constituido en material de apoyo, tiempo

perdido en versión del personal implicado 200.000

 Capacitaciones x 30 días a todo el personal por parte de la dependencia de seguridad

2.000.000

 Materia del apoyo entre video beam, computadores, simuladores y papelería 300.000
Se observa que en relación de gastos tanto directos como indirectos un gran aumento en los

gastos directos por la lesión presentada en la empleada la cual ocasiono una lesión permanente y

restricción en el campo laboral, limitando sus funciones y sus capacidades además del aumento

de carga laboral con sus compañeros mientras se le brinda capacitación e inducción al personal

que va a cubrir el cargo, esta lesión requirió de un estudio y una revisión minuciosa del caso

debido a la severidad que amerito la reubicación lo cual genero gastos adicionales a la empresa,

se priorizo la reeducación y capacitación del personal en general en cuanto a mecánica corporal y

movilización de paciente esto amerito que la dependencia de seguridad ampliara su campo de

acción y enfocara sus actividades en educación y prevención esta situación hizo que hubiera una

gran disminución de la efectividad del servicio por aumento de carga laboral afectando de esta

manera la calidad en el servicio y la imagen de la institución, por parte de la ARL aumentaron

las auditorias y seguimiento de las actividades de cada área hospitalaria.

Bibliografia

OPS: “Estrategia de Promoción de la salud en los lugares de trabajo de América Latina y el Caribe.

Versión revisada, marzo 2ºde 2000”

Hunter, William: “Hacia una mejor legislación en materia de SST”. En: “Salud y Seguridad en el Trabajo:

Un asunto de costes y Beneficios? Pg 10-11. Magazine No. 1, 05 04 AS-25-99-617-ESC-C.

Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (CNU-MAD): Programa 21,

capítulo 19 sobre la gestión ecológicamente racional de los productos químicos. Río de Janeiro, Brasil,

1992

Estadística de los costes de los accidentes de trabajo, 2010 (actualizado en 2012).

http://www20.gencat.cat/docs/observatoritreball/Generic/Documents/Treball/Estadistica/Costos

%20sinistralitat/2010/ Arxius/costos%202010.pdf