GENERALIDADES

DEL PRESUPUESTO
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

JORGE ELIAS HERNANDEZ

RIVERO
DOCENTE
2021
 DEFINICION DE Plan,
Porque la
administracion dice que

PRESUPUESTO
es lo quequiere realizar
en un futuro.

Financiero
Por cuanto trata del manejo
del recuso económico de la
empresa durante un período
determinado.
PLAN FINANCIERO QUE SE UTILIZA
COMO ESTIMACIÓN Y CONTROL SOBRE Estimación,
LAS OPERACIONES FUTURAS. Porque en la confección de
los presupuestos se predicen
actividades que pueden
suceder en un futuro.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE Control,

Porque sirve de guía o camino a
UTILIDADES. la administración para el logro
de los objetivos propuestos
 PROCESO
PRESUPUESTAL
Presupuesto Historico
segun:
comportamiento o datos estadísticos de un
período determinado para su elaboración.
Es utilizado por las empresas privadas y las
empresas industriales y comerciales del estado.

Presupuesto Base Cero

Elaborado sin tener en cuenta datos estadísticos, a
lo sumo el último año, realizando un
análisis de las actividades que se van a proyectar
para un período determinado.
PRESUPUESTO BASE CERO
Gerencia de la compañía dicta las políticas.
Directores, solicitan a sus subalternos la elaboración de las
diferentes actividades.

Empleados, analizan las políticas y elaboran varias

alternativas con las actividades.

Las decisiónes son enviados a los directores

El Comité de Presupuestos clasifica los paquetes de
decisión en actividades indispensables o primordiales ,

relevantes o cambiables, y de acuerdo con los recursos.

La gerencia, revisado el proyecto de presupuesto, realiza un

acto administrativo para dar su aprobación y convertirlo en

el plan maestro.

El presupuesto aprobado baja hasta el estamento base

para su socialización y posterior ejecución
 PRINCIPALES Plan
ELEMENTOS DEL
PRESUPUESTO Integrador

Coordinador

Terminos monetarios

Operaciones

Recursos
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO

Planeacion Control Coordinacion

Planear integral y sistemáticamente Controlar y medir los resultados Coordinar los diferentes centros de
todas las actividades que la empresa cuantitativos, cualitativos y, fijar costo para que se asegure la marcha de
debe desarrollar en un periodo responsabilidades en las diferentes la empresa en forma integral.
determinado. dependencias de la empresa para logar
el cumplimiento de las metas previstas.
objetivo principal es maximizar los ingresos y
minimizar los
costos y gastos.
 PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO

PROGRAMACION INTEGRALIDAD UNIVERSABILIDAD EXCLUSIVIDAD

De acuerdo con la propia Un instrumento del sistema de Todas las rentas y los gastos que Disposiciones sobre
naturaleza del presupuesto éste- planificación. se ejecuten durante un periodo administración en general, y
debe tener un contenido y una El reflejo de una política fiscal deben figuran dentro del de personal en particular,
forma presupuestaria única. Un presupuesto tributación, política salarial,
proceso debidamente
vertebrado.
Un instrumento en el que debe
aparecer todos los elementos de
la programación.
 PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO

UNIDAD PERIODICIDAD
AUCIOSIDAD CLARIDAD

Debe existir unidad en su Asegurar que los documentos Adopción de un período

Profundidad. Sistema presupuestario que no sea
contenido, métodos y presupuestarios se expresen de
organizacional de la labor tan amplio que imposibilite la
expresión, en concordancia con manera ordenadas y clara, en
tecnica para tomar decisiones. previsión con cierto grado de
sus políticas de financiamiento, todas las etapas del proceso
funcionamiento para una mejor minuciosidad, ni

y capitalización. reficacia. tan breve que impida la

Sinceridad. - Honestidad y realización de las actividades
precisión eadopción de los presupuestales.
objetivos.
·
Utilizacion de Medios. -Para
evaluar el Cumplimiento,
Racionalidad y causas de
posibles Desviaciones
 PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO

ESPECIFICACION EQUILIBRIO
CONTINUIDAD FLEXIBILIDAD

Combinación de factores para

Aspecto financiero del Postula que todas la etapas dé El presupuesto no adolezca de
la producción de los bienes y
presupuesto y significa que, en cada ejercicio presupuestario rigidez que le impidan
servicios , de las políticas de
materia de ingresos debe deben apoyarse en los resultados constituirse en un eficaz
salarios y de precios y en
señalarse con precisión las de ejercicios anteriores y tomar, instrumento de: Administración,
consecuencia, también del
fuentes que los originan, y en el en cuenta las expectativas de Gobierno y Planificación.
grado de estabilidad de la
caso de las erogaciones, las ejercicios futuros.
economía
características de los bienes y
servicios que deben adquirirse.
 Minimizar
Riesgos
Plan de
OPeraciones
Razonable
Vision Futur
General a

Importancia de los Revisiobn

presupuestos
Politicas y
Estrategias.

Proyeccion
Comercial.

Cuantifica
Financieramenr te
Plan de Aciion
Comunicacriioanl
Empresa Comparacion
Planes y
Planear de Programas
acuerdo con
Necesidades
 Clasificacion de los
Presupuestos
Segun el Campo de
Aplicacion:
Segun la Flexibilidad:
-De Operacion.
-Rigidos
01 -Estaticos
04 -De Ventas.
-De Produccion.
-Fijos
-De Compras.

02 Flexibles o Variables Segun Control Financiero

-Flujo de Efectivo
05 -Tesoreria
Segun Periodo de Tiempo: -Capital
03 -Corto Plazo
Segun La Economia:
-Largo Plazo
06 -Publico.
-Privado
Gracias