Taller: La organización de la empresa

Desarrollar el caso práctico Pag. 53, La Organización de la

empresa/ Tipo de organización, de acuerdo a:
1. Establecer 02 ejemplos de tipo de empresa para cada modelo de
organización
2. Explicar, porqué le corresponde el modelo organizacional elegido.
3. Cuáles serían las ventajas e inconvenientes según el ejemplo
elegido
Desarrollo:
1. a) Lineal: MD Arquitectura y Construcción - Los Portales
b) Funcional: Interbank - Hotel Tacna
c) Mixto: Claro – Cineplanet
d) divisional: Genovesa – Solari
e) colegial: metal mix – recicladora y fabricación san miguel
2.
a) Le corresponde este modelo, ya que estas empresas se
basan en los principios de jerarquía y unidad de mando, por lo
tanto, todas las ordenas provienen del primer nivel de mando.
Entonces las ordenes es descendente y la información
ascendente.
b) En estas empresas se basan más en la especialidad, por lo
tanto se rinde cuentas a más de un jefe.
c) En estas empresas se mantiene el modelo jerárquico, pero se
aplica la especialización por medio de la delegación de
funciones y de la aplicación de un staff.
d) Estas empresas cumplen con lo requerido, porque se divide la
empresa en partes que funcionen más o menos autónoma. Y
ahí encontramos la división de productos, mercados y
funciones
e) Estas empresas corresponden porque las decisiones son
tomadas por un órgano integrado por varias personas que
tienen un propósito en común.

3.
a) Ventajas: La responsabilidad es delimitada
Inconvenientes: Si el jefe no es competente se produce
deficiencias y al momento de tomar decisiones se tarda en
tomarlas
b) Ventajas: Cada jefe es especialista en lo que hace y
beneficia a la empresa y eso hace que se disponga de
especialistas competentes.
Inconvenientes: Como cada trabajador tiene varios jefes, esto
produce que la disciplina y la falta de autoridad. Y si uno es
muy especialista hace que se pierda la visión del grupo.
c) Ventajas: Mantiene la unidad de mando y se apoya del staff.
Inconvenientes: La toma de decisiones puede verse
ralentizada por la tendencia de los staff a inmiscuirse en la
administración de la empresa.
d) Ventajas: La ventaja es la delegación del mando y la una
especialización eficiente.
Inconvenientes: un inconveniente es la coordinación a las
diferentes divisiones.
e) Ventajas: La orientación administrativa se dirige al trabajo en
equipo. La dirección funge como el entrenador a cargo de la
creación de un equipo de gran calidad.
Inconvenientes: Depende de la generación por parte de la
dirección de una sensación de compañerismo con los
empleados, teniendo como resultados que los colaboradores
se sientan útiles y necesarios.