MATRIZ DE CONTROL Y SEGUIMIENTO PLAN DE INTERVENCIÓN FACTORES DE R

Marque 1 o 0 según nivel de cumplimiento, siendo 1 si se ha implementado el item descrito y 0 no

Item Indicadores de Estructura

1 La empresa ha formulado políticas para la atención de los factores psicosociales y sus
efectos
2 Existen evidencias o registros de divulgación de las Politicas
3 La compañía evalua anualmente los factores de Riesgo Psicosociales

4 Se realizan planes de acción y cronogramas de la intervención para los factores de riesgo

psicosociales
5 Se han asignado las responsabilidades de los distintos niveles de la organización
relacionadas con la atención de los factores psicosociales y sus efectos
La gerencia ha asignado recursos humanos, técnicos, físicos y financieros necesarios para la
6
intervención de los factores psicosociales y sus efectos.
7 De ha definido un método para identificar y evaluar los factores psicosociales.
8 La compañía cuenta con documentos que soportan la intervención de los factores
psicosociales y la vigilancia epidemiológica de los mismos cuando es necesario.
9 Se ha definido un plan para atención de situaciones agudas y de crisis.

Indicadores de Proceso
10 La empresa ha realizado seguimiento al cumplimiento del plan y el cronograma de
intervención. (De acuerdo con los factores de riesgo identificados)
11 Se ha dado cobertura (3 de riesgo identificados 0 al numero de riesgos intervenidos) de la
intervención de los factores de riesgo y los efectos calificados como prioritarios.
13 La empresa ha generado estrategias novedosas de intervención y ha aprovechado los
recursos disponibles para la intervención.

Indicadores de Resultado
14 Se evidencia una disminución de la proporción de personas expuestas a ciertos factores de
riesgo.
15 Disminución de la proporción de personas expuestas a ciertos niveles de riesgo (por
ejemplo alto y muy alto). (en nueva mediciones los niveles de riesgo han bajado)
16 Se evidencia reducción en los tiempos de exposición a determinados factores de riesgo
(ejemplo ambientales y de esfuerzo fisico)
Disminución de la frecuencia de presentación de determinados factores de riesgo
17 psicosocial
Disminución de la incidencia de casos con efectos adversos derivados de los factores de
18 riesgo psicosocial

19 Aumento en la proporción de casos de personas reincorporadas al trabajo luego de la

intervención de los efectos de los factores de riesgo psicosocial.
20 Satisfacción de los usuarios con las intervenciones.

Nota: Si alguno de los indicaroes no aplica a la organización el calculo final se prodra realizar sobre el # de eind
 RANGOS DE NIVEL DE
INTERPRETACIÓN
PUNTUACIÓN OBTENIDA CUMPLIMIE
NTO

La compañía requiere tomar acciones inmediatas pa

1 10 Bajo
intervención de los factores de riesgo psico

Se han tomado algunas acciones de intervención pero se

10 15 Medio
faltantes para un cumplimiento total de la legislac

La compañía ha incluido los elementos mas relevantes

16 20 Alto factors de riesgo psicosocial; no obstante se invita a la or
el cumplimiento del 100%
ENCIÓN FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL

ntado el item descrito y 0 no se han realizado acciones.

RESPONSABLES
1 (Implementado) 0 (Pendiente) Total

1 1
1 1
1 1

0 0

1 1

0 0
1 1

0 0
1 1
Total Indicadores de Estructura 6

0 0

1 1

1 1
Total Indicadores de Proceso 2

1 1

0 0

0 0

0 0
0 0

0 0
0 0
Total Indicadores de Resultado 1
Total Indicadores 9

dra realizar sobre el # de eindicadores evaluados)

 INTERPRETACIÓN

omar acciones inmediatas para el diagnostico e

de los factores de riesgo psicosociales.

ones de intervención pero se deben incluir variables

mplimiento total de la legislación en materia.

os elementos mas relevantes para el control de los

l; no obstante se invita a la organización a optar por
el cumplimiento del 100%
 PLAN DE ACCION S

FECHA DE REALIZACIÓN

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

15

22

18

1
18
PLAN DE ACCION SEGUIMIENTO A 6 MESES

ACTIVIDADES ESPECIFICAS RECURSOS REQUERIDOS

JULIO

34

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SOPORTES DE GESTIÓN SEGUIMIENTO OBSERVACIONES ADICIONALES ESTADO DE LA ACCIÓN

CERRADA

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ESTADO DE LA ACCIÓN

PENDIENTE

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 DOMINIO: LIDERAZGO

CARACTERÍSTICAS DE RELACIONES SOCIALES RETROALIMENTACIÓN

CENTRO DE TRABAJO LIDERAZGO EN EL TRABAJO DEL DESEMPEÑO
ALTO MEDIO MEDIO
BAJO BAJO BAJO
 CONTROL SOBRE EL TRABAJO

RELACIÓN CON LOS CLARIDAD DEL OPORTUNIDADES PARA EL USO Y

COLABORADORES ROL CAPACITACIÓN DESARROLLO DE HABILIDADES
ALTO BAJO MEDIO BAJO
BAJO MEDIO BAJO BAJO
 FACTORES INTRALABORALES
SOBRE EL TRABAJO

PARTICIPACIÓN Y CONTROL Y AUTONOMÍA DEMANDAS AMBIENTALES Y

MANEJO DEL CAMBIO SOBRE EL TRABAJO DE ESFUERZO FÍSICO
BAJO MEDIO ALTO
BAJO BAJO ALTO
 TABLA DE RESULTADOS DEL DIAGNÓ

ABORALES
DEMANDAS DEL TRABAJO

EXIGENCIAS DE RESPONSABILIDAD CONSISTENCIA DEMANDAS DEMANDAS DE LA

DEL CARGO DEL ROL EMOCIONALES JORNADA DE TRABAJO
ALTO BAJO MEDIO MEDIO
ALTO MEDIO BAJO MEDIO
DEL DIAGNÓSTICO

RECOMPENSAS

INFLUENCIA DEL TRABAJO DEMANDAS DEMANDAS DE CARGA RECONOCIMIENTO Y

SOBRE EL ENTORNO EXT. CUANTITATIVAS MENTAL COMPENSACIÓN
ALTO BAJO ALTO BAJO
BAJO BAJO MEDIO BAJO
 FAC
RECOMPENSAS

RECOMPENSAS DERIVADAS DE LA TIEMPO FUERA RELACIONES COMUNICACIÓN Y RELACIONES

PERTENENCIA A LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO FAMILIARES INTERPERSONALES
BAJO BAJO BAJO BAJO
BAJO BAJO BAJO BAJO
 FACTORES EXTRALABORALES

SITUACIÓN CARACTERÍSTICAS DE LA INFLUENCIA DEL ENTORNO EXTRAL.

ECONÓMICA VIVIENDA Y SU ENTORNO SOBRE EL TRABAJO
BAJO BAJO BAJO
BAJO MEDIO BAJO

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 ESTRÉS
DESPLAZAMIENTO VIVIENDA -
TRABAJO - VIVIENDA
ALTO BAJO
BAJO BAJO
BAJO

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