GESTIÓN DEL CAMBIO

GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

CAMBIAR ES NECESARIO PARA SOBREVIVIR.

El común denominador en todas las organizaciones independientemente de su tamaño, forma de

propiedad o giro es el cambio.

Administración estratégica de proyectos y procesos

GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
LA GENTE:

No se resiste al cambio, sino a lo que cree que no funciona o no conoce.

People don‘t resist change, people resist what they believe isn‘t
the right thing to do.

Motivation is intrinsic: we motivate ourselves

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¿QUÉ MOTIVA A LAS PERSONAS?
DISCUSIÓN DE GRUPO.

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¿QUÉ MOTIVA A LAS PERSONAS?

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PARA GESTIONAR CUALQUIER CAMBIO

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PARA GESTIONAR CUALQUIER CAMBIO DEBEMOS

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TEORÍA DEL CAMBIO: KURT LEWIN
El modelo Kurt Lewin define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el
comportamiento de un sistema estable.

Consta de dos tipos de fuerzas, las impulsadoras que ayudan a que se efectué el cambio y las
restrictivas que impiden que se produzca.

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TEORÍA DEL CAMBIO: KURT LEWIN
Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles de comportamiento se mantienen y logra un
equilibrio estacionario. Para modificarlo se puede incrementar las fuerzas. Lewin propone un plan de
tres fases para llevar a cabo el cambio.

1. Descongelamiento: implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de
comportamiento.
2. Cambio o movimiento: consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la
organización con respecto a patrones de comportamiento, hábitos, conductas y actitudes.
3. Recongelamiento: se estabiliza la organización en un nuevo estado de equulibrio donde se acude a
la cultura, las normas, políticas y estructura organizacional.

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TEORÍA DEL CAMBIO: KURT LEWIN

Administración estratégica de proyectos y procesos

TEORÍA DEL CAMBIO: KURT LEWIN

Administración estratégica de proyectos y procesos

TEORÍA DEL CAMBIO: KURT LEWIN

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TEORÍA DEL CAMBIO: KURT LEWIN

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TEORÍA DEL CAMBIO: KURT LEWIN

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LEGADO PARA CAMBIO ORGANIZACIÓN: JACK WELSH GE

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LEGADO PARA CAMBIO ORGANIZACIÓN: JACK WELSH GE

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TEORÍA DEL CAMBIO: KURT LEWIN
What the Playing Field Looks Like Now?
Quiénes son tus competidores, qué % del mercado tienen, quiénes son sus clientes, cuáles son sus Fy D, qué
tan buenos son sus productos, cuánto invierten en investigación y desarrollo, cómo es su fuerza de ventas, etc.

What the Competition Has Been Up To?

Qué ha hecho la competencia en el último año: qué nuevos productos/servicios,

What You’ve Been Up To?

Nuevos productos, nueva tecnología, empleados, (ganaste o perdiste)

What’s Around the Corner?

Qué te asusta que pueda hacer tu competidor

What’s Your Winning Move?

Qué puedes hacer para cambiar la industria, para que tus clientes te prefieran

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TEORÍA DEL CAMBIO: KURT LEWIN

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ACTIVIDAD
SUPERLIGA

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TEORÍA DEL CAMBIO: SUPERLIGA
Explicar la situación o problemática actual.

Identificar a los impulsores y a los restrictivos.

¿En qué fase del modelo Lewin se encuentra actualmente la problemática?

Qué puntos defiende cada bando.

¿Cuál creen que sea la resolución del caso y la nueva estructura en el fútbol europeo?

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