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Actividad 3 Estudio de Casos de Empresas Colombianas Parte 1
Actividad 3 Estudio de Casos de Empresas Colombianas Parte 1
NCR: 9527
PRESENTADO POR:
PROFESORA:
NOVENO SEMESTRE
BUCARAMANGA
2019
INTRODUCCIÓN
cual usa recursos hídricos para su producción; ella trabaja con personal propio de la región,
viento y la luz solar. Su accionista principal y mayoritario es BRE Colombia Hydro Investments
Ltd.
Cuenta con altas calificaciones crediticias y cumple con la Ley Sarbanes Oxley que
regula las funciones financieras contables y de auditoría, y con las leyes de Colombia, Canadá,
S. A. (ISA) dando origen a la sociedad Ecogen que posteriormente pasaría a llamarse ISAGEN
S.A. ESP a la cual se le transfirieron los activos de generación eléctrica propiedad de ISA. En
2005 el gobierno recomienda la venta del 20% de las acciones de ISAGEN, luego en 2006 se
Frente a los grandes problemas de generación eléctrica que vivió Colombia a principios
de los años noventa, el Estado publicó entre 1992 y 1994 decretos y leyes que permitieron la
competitivas y separándolas del negocio de transporte por redes. A partir de esto se podría
Brookfield Asset Management (BAM) multinacional canadiense compra por 6,49 billones de
pesos colombianos el 57.6% las acciones del gobierno colombiano convirtiéndose en el mayor
accionista.
QUIEN ES ISAGEN
viento y la luz solar. Nuestro accionista mayoritario es BRE Colombia Hydro Investments Ltd.
Contamos con altas calificaciones crediticias y cumplimos con la Ley Sarbanes Oxley
que regula las funciones financieras contables y de auditoría, y con las leyes de Colombia,
Canadá, Estados Unidos y Reino Unido que buscan prevenir el soborno y la corrupción.
Nuestra planta de empleados a nivel nacional cuenta con 650 empleados de forma directa
PRODUCTOS
departamentos de Antioquia, Tolima, Santander y Caldas, tenemos una capacidad instalada total
ubicamos así como la tercera generadora más grande de Colombia, lo cual nos consolida como
a partir de la fuerza del agua porque es una fuente renovable, limpia, eficiente y confiable que
contribuye al desarrollo sostenible de las regiones. Contamos con dos tipos de centrales
hidráulicas: con embalse o agua almacenada, y a filo de agua aprovechando el caudal del río.
MERCADO DE CONSUMO
MISIÓN
sistema interconectado nacional. Desarrollamos nuestra gestión hacia los grupos de interés con
tecnológicas modernas.
VISIÓN
En el 2030 Isagen será una empresa referente a nivel nacional, reconocida en el sector
eléctrico colombiano por generar valor con responsabilidad social empresarial, mediante la leal y
proyectos sostenibles.
POLÍTICAS
Creemos que las prácticas de sostenibilidad son claves para asegurar la creación de valor
a largo plazo de forma responsable con nuestros grupos de interés. Nuestro objetivo es construir
buena fe, ser coherente entre lo que se piensa, se dice y se hace, y privilegiar el bien común sobre
el particular, estas actitudes se traducen en buenos resultados que contribuyen a su vez a la
la abordamos desde diferentes dimensiones: biótica (fauna y flora), física (agua, aire y suelo) y
social. Emprendemos acciones para cumplir con nuestras obligaciones de ley, ser un buen vecino
nuestros líderes, realizamos una gestión en seguridad y salud en el trabajo preventiva enfocada
nuestras actividades.
Estamos comprometidos con la seguridad y salud en el trabajo de todas las personas que
concepción del trabajador como un ser humano integral y buscamos crear condiciones para su
DIRECCIONAMIENTO JERÁRQUICO
mayoristas que la venden al usuario final. Contamos con siete centrales de generación que suman
Operación
abastecimiento previstos para el año Renovamos las concesiones de agua para las
centrales San Carlos y Jaguas por toda la vida útil de los activos
Iniciaremos con la instalación del Centro de Operación Integrada con la operación en
tiempo real de las centrales San Carlos y Miel I desde la sede corporativa en Medellín
Excelencia operacional
Fortaleceremos los procesos que crean y entregan los productos y servicios para nuestras
operaciones. La eficiencia operacional nos permite alcanzar nuestros objetivos con menos
recursos, focalizando nuestros esfuerzos y haciendo bien lo que tenemos que hacer
satisfactorios.A
cuales pertenecemos.
Mercadeo
ambiental.
Nos apoyamos en una Red de Socios Tecnológicos que trabaja colaborativamente con su
requerimientos técnicos relacionados con el uso de la energía en las plantas industriales que
atendemos.
Somos el tercer generador nacional con 3.032 MW de capacidad instalada y más de 40 años de
generación.
Nuestra intención para el 2030 es ser la generadora de energía a nivel nacional número
uno con nuestras centrales hidroeléctricas ubicadas en el Oriente antioqueño: San Carlos (1.240
MW), Jaguas (170 MW) y Calderas (26 MW); en el departamento de Caldas: Miel (396 MW);
Mercadeo operacional
electricidad.
clientes, en cualquier ciudad del país, con servicios que van desde el mantenimiento
clientes.
en Medellín, nos permite ofrecerle a los clientes cobertura en todo el territorio nacional
con atención local, a lo cual se suma nuestra Oficina virtual, portal especializado para
brindamos atención en emergencias a nuestros clientes, todos los días, las 24 horas, a
Gestión energética
Gestión de emergencias: contamos con personal entrenado y con disposición 7/24 para
variables eléctricas, lo que les permite tener una asesoría inmediata para optimizar su gestión
energética.
cada cliente, sin embargo los asesoramos en la compra y administración de sus equipos de
Recursos humanos
Nuestros empleados son el activo principal de nuestra empresa por eso es nuestra
Nuestro objetivo es lograr una disminución del 50% en los eventos de alto riesgo
Ingresos Operacionales
En el segundo trimestre del año, los ingresos operacionales fueron 19% superiores a los
obtenidos en igual periodo del año anterior, explicado principalmente por lo siguiente:
Mayores ingresos por ventas de energía en contratos como resultado de mejores precios.
Mayores ingresos por transacciones en bolsa debido a los mayores precios de bolsa como
Costos Operacionales ID
en el mismo periodo del año pasado. Esta variación se debe principalmente a lo siguiente:
Mayores costos por uso y conexión debidos al incremento en las ventas de energía a
clientes industriales.
Incremento en los egresos por transferencias de Ley 99/93 dado que mediante resolución,
la CREG modificó la base y la tarifa a aplicar para el cálculo del valor de las
transferencias. AD DE PERSONAS E
Resultado operacionalINF
El saldo de caja a junio 30 corresponde a los recursos necesarios para cubrir el servicio a
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
REVISORÍA FISCAL
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA
McGraw Hill
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