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Las dos decisiones que afectan la determinación de los resultados son como sigue:
¿Qué costos son aplicables al ejercicio contable actual?
¿Qué costos de los precisados en la decisión anterior son inventariables para
aplicarlos en ejercicios futuros ?
CONTROL DE CÓSTOS
Al realizar las comparaciones de los datos reales que se analizan con los datos
medida que se seleccionan como base de comparación, se está realizando una
acEvidad del control de costos.
Los resultados reales siempre se comparan con alguna norma que indica lo que
se espera en tales y cuales circunstancias.
El rendimiento de la producción de un arEculo se juzga sobre la base de sus
resultados e ingresos.
Los primeros se miden en función de su calidad y canEdad, y los segundos se
miden por su costo, tomando en cuenta tres datos fundamentales:
¿ Cuánto se Produjo? ¿De qué Calidad? ¿Cuánto Costó lo Producido?
PLANEACIÓN DE UTILIDADES Y ELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
¿Un nuevo método propuesto para fabricar un producto costará menos que
el actual ?
¿ Cuál de los disEntos métodos prepuestos es el mejor ?
¿Fabricaremos una determinada pieza de nuestro producto ó mejor la
compramos?
¿Eliminamos un departamento que aparentemente nos hace perder
dinero?
¿ Trabajaremos con un turno o con dos ?
¿ Cerraremos la fábrica temporalmente ?,
Los costos que intervienen en este Epo de problemas pueden
dividirse en dos categorías:
1. Costos futuros
2. Costos margínales o diferenciales
POLÍTICA DE PRECIOS.
Precio de mercado
Pero si una firma se encuentra frente al problema de fijar sus precios de venta, la
prácEca común consiste en computar el costo total del ariculo y aumentarle un
porcentaje de uElidad; ya sea un porciento del costo ó preferentemente un
porcentaje de recuperación de la inversión requerida por la fabricación y venta
del producto.
Las tres aplicaciones esenciales de la contabilidad de costos en el proceso de
fijación de precios de venta son:
1. Medir los efectos sobre las uElidades de la empresa de disEntas
alternaEvas posibles de niveles de precios.
2. EsEmar el comportamiento de los consumidores, de los compeEdores
actuales y los potenciales en respuesta a un determinado precio de venta.
3. Evaluar o jusEficar una determinada decisión adoptada con base en otras
fuentes de información.
Por ejemplo para jusEficar los precios de venta ante el gobierno o como
jusEficación ante los clientes.
Gracias !!!