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Innovación en modelos de Score  

negocio

1. ¿Qué opina sobre los resultados del esfue zo de innovación de Google+? ¿Está de acuerdo o
en desacuerdo que desde que la división Google+ fue lanzada por Google en 2011, no ha
logrado remontar el vuelo como red social? Explique detalladamente su respuesta. Por favor
haga consultas en internet que le suministren información para justificar su respuesta

2. Según el a tículo, ¿Cuál es la p imera etapa del "viaje" de un modelo de negocio?

A Creación

B Crecimiento

C Innovación para el mantenimiento

D Eficiencia

3. Según el a tículo, en la fase de mantenimiento, la totalidad del enfoque de la unidad de

negocio debe centrarse en la comprensión del negocio p ima io, lo que se consigue
descub iendo el “trabajo del cliente” y “girando” sobre el modelo de negocio para cumplir
eficazmente con los at ibutos funcionales, emocionales y sociales que demanda ese trabajo o
un trabajo supe ior recién descubie to y aún por satisfacer.
T T ue

F False

4. Según el a tículo, para lograr una innovación exitosa en los modelos de

negocio, hay que centrarse en crear nuevos modelos, en lugar de cambiar los ya existentes.
El ejemplo clásico de esto fue la empresa de alquiler de películas Blockbuster, que intentó
desa rollar un nuevo negocio de alquiler por co reo de películas en DVD en respuesta al
crecimiento de Netflix Inc.
T T ue

F False
5. Uno de los enfoques suge idos por el a tículo para alcanzar el potencial éxito de un modelo
de negocio es el seguido por la compañía ARM Holdings plc dedicada al desa rollo y
licenciamiento de semiconductores, microprocesadores y software. El enfoque es:
A Detectar futuros nichos de crecimiento, al comprender en qué punto del “viaje” se encuentra
cada una de sus unidades de negocio

B Juntarse con los posibles dis uptores de su negocio

C Comenzar nuevos negocios explorando el “trabajo del cliente”

D Resistir el impulso de fo zar a los nuevos negocios a encontrar su hogar en unidades ya

existentes

E Comenzar nuevos negocios explorando el “trabajo del cliente”

6. Cuál de los cinco enfoques suge idos por el a tículo para alcanzar el potencial éxito de un
modelo de negocio implementa ía para su propio modelo de negocio y explique
detalladamente las razones de su respuesta
7. No es posible inventar o reinventar un modelo de negocio sin identificar p imero una
propuesta clara de valor para el cliente. A menudo, comienza como una realización bastante
simple. Imagina, por un momento, que estás parado en una ca retera de Mumbai en un día
lluvioso. Se nota la gran cantidad de scooters que entran y salen de manera preca ia
alrededor de los autos. Si obse va más de cerca, verá que la mayo ía tiene familias enteras,
tanto padres como va ios hijos. Tu p imer pensamiento pod ía ser "¡Eso es una locura!" o "Así
es en los países en desa rollo: la gente se las a regla lo mejor que puede".

Cuando Ratan Tata de Tata Group obse vó esta escena, vio un trabajo c ítico por hacer:
b indar una alte nativa más segura para las familias de scooters. Comprendió que el
automóvil más barato disponible en la India costaba fácilmente cinco veces más de lo que
costaba un scooter y que muchas de estas familias no podían pagar uno. Ofrecer una
alte nativa asequible, más segura y para todo clima para las familias de scooters fue una
propuesta de valor poderosa, una con el potencial de llegar a decenas de millones de
personas que aún no fo maban pa te del mercado de compra de automóviles.

Por favor consulte más info mación sobre Ratan Tata y su modelo de negocio, y compa ta
a continuación cuáles son según los trabajos/necesidades,
f ustraciones/dolores/obstáculos y beneficios/aleg ías del cliente de Ratan Tata. Es decir,
const uya el pe fil del cliente.

8. En 2003, Apple introdujo el iPod con la tienda iTunes, revolucionando el entretenimiento

po tátil, creando un nuevo mercado y transfo mando la empresa. En sólo tres años, la
combinación iPod/iTunes se convi tió en un producto de casi $10 mil millones, representando
casi el 50% de los ingresos de Apple. La capitalización del mercado de Apple se catapultó de
alrededor de $1 mil millones a p incipios de 2003 a más de $150 mil millones a finales de
2007.

Esta histo ia de éxito es bien conocida; lo menos conocido es que Apple no fue el p imero en
traer reproductores de música digital al mercado. Una empresa llamada Diamond Multimedia
introdujo el Río en 1998. Otra fi ma, Best Data, introdujo el Cabo 64 en 2000. Ambos
productos funcionaron bien y eran po tátiles y elegantes. Entonces, ¿por qué usted cree que
tuvo éxito el iPod, más que el Río o el Cabo? Explique detalladamente las razones.