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GERENCIA PUBLICA
CICLO: I
JAÉN - PERÚ
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
“NORTE DE LA UNIVERSIDAD PERUANA”
Fundada por Ley 14015 del 13 de febrero de 1962
Escuela de Posgrado
CAJAMARCA – PERÚ
Según lo analizado se observa que la nueva metodología sobre gestión por competencias,
implementado en las organizaciones, genera muchas ventajas, desde luego estamos de acuerdo
que se aplique en la área de recursos humanos, porque nos permite identificar ciertas
características con el objetivo de facilitar el desarrollo en las tomas de decisiones, mejorar la
gestión, generando una cultura organizativa.
Cuando se habla del desarrollo de competencias laborales, se toma en cuenta las competencias
específicas y estas hacen parte del desempeño de cada cargo y persona, buscando mejorarlas a
con capacitaciones, posteriormente desarrollarlas es una fuente principal del logro de los objetivos
ajustando las necesidades del entorno laboral y las exigencias del mercado.
Asimismo los beneficios al implementar enfoque por competencia son: facilita el desempeño del
trabajador, fortalecer los objetivos establecidos, generar un adecuado clima laboral, aumentar la
motivación, desarrollar al capital humano, incremento de productividad, eficiencia.
Sin embargo en ciertas entidades públicas, no tienen en cuenta este enfoque de competencias
laborales, debido que, los puestos laborales son asumidos por personas que están fuera de sus
competencias, generando atraso en las gestiones, hasta su posible aplazamiento.