Plan de Ejecución BIM GUIA

Tema 4.
Plan de Ejecución BIM

(BEP). Visión general, contenido
del BEP, Conclusiones y
Recomendaciones trabajo.
Docente autor: Sergio Surga Molano

Tema 4. Plan de ejecución BIM (BEP). Visión general,
contenido del BEP, Conclusiones y Recomendaciones trabajo.
ÍNDICE
1. PLAN DE EJECUCIÓN BIM..............................................................................................................6

1.1. Definición...............................................................................................................................6
1.2. BEP como respuesta al EIR.....................................................................................................7
1.3. BEP en el ciclo de vida............................................................................................................9
1.4. Formato BEP........................................................................................................................10
2. BEP PRE-CONTRATO...................................................................................................................11
2.1. Definición.............................................................................................................................11
2.2. Contenido............................................................................................................................11
3. BEP POST-CONTRATO.................................................................................................................34
3.1. Definición.............................................................................................................................34
3.2. Contenido............................................................................................................................34
4. EJEMPLOS PRÁCTICOS................................................................................................................43
4.1. MIDP.....................................................................................................................................43
4.2. Modelado de la información – Flujo de trabajo...................................................................44
4.3. Modelado de la información – Definición del modelado, niveles de detalle.......................52
4.4. Detección de interferencias..................................................................................................58
4.5. Software a utilizar.................................................................................................................64
4.6. Formatos de intercambio.....................................................................................................67
4.7. Unidades...............................................................................................................................69
5. Conclusión...................................................................................................................................70
6. Cuadro resumen.........................................................................................................................71
7. Bibliografía y recomendaciones.................................................................................................72
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3
Estructura del curso
El primer módulo de este Master es teórico. Está compuesto por 4 temas, de una semana de
duración cada uno. El tema correspondiente a esta semana es el 4:
Módulo 1. BIM y la gestión de proyectos:
Tema 1. Introducción.
Tema 2. Implantación BIM.
Tema 3. Gestión de la información en el plan de trabajo BIM.
Tema 4. Plan de ejecución BIM (BEP). Visión general, contenido del BEP, Conclusiones y
Recomendaciones trabajo.
Todos los temas de este módulo tienen la misma estructura y material didáctico, compuesto por lo
siguiente:
- Material escrito. El material principal del tema. Será la base sobre la que guiarse para la
realización de las preguntas tipo test.
- Presentación escrita. Versión resumida y esquematizada del material escrito.
- Presentación visual. Video presentación de 15-20 minutos hablando del tema.
- Preguntas tipo test. Lo formarán 30 preguntas y servirá de autoevaluación de los conocimientos

adquiridos. De estas 30 preguntas los alumnos deberán contestar a 10 elegidas al azar.
- Ejercicio práctico. El alumno tendrá que realizar un ejercicio práctico sobre una temática a
proponer por el profesor. Se podrá utilizar como base la información proporcionada en el
material escrito, pero se valorará que el alumno muestre iniciativa en la generación de contenido
propio.
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- Webinar. Durante la ejecución del curso, el profesor hablará durante 1 hora de los contenidos del
temario y de las dudas de los alumnos.
Se recomienda a los alumnos que participen activamente en los foros proporcionados por EADIC,
enfatizando en la relación entre los propios alumnos.
Se pide a los alumnos que lean y revisen toda la información que les sea proporcionada y que
entreguen las preguntas y el ejercicio práctico en los plazos establecidos.
Objetivos del tema

El objetivo de este tema será el de definir el significado, objetivo y lugar del BEP en el ciclo de vida
de un proyecto.
Además, se definirán los principales apartados a incluir en un plan de ejecución BIM (BEP),
centrándonos en incluir ejemplos concretos y aplicables a la Ingeniería Civil que ayuden al alumno a
poner en perspectiva las explicaciones técnicas ofrecidas con anterioridad.
Por último, este cuarto apartado tiene como objetivo incluir toda la información definida en los tres
primeros temas desde un punto de vista más práctico que permita a los alumnos aplicar todos los
conocimientos adquiridos en proyectos reales.
1. PLAN DE EJECUCIÓN BIM

1.1. Definición
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El plan de ejecución BIM es un plan preparado por los proveedores para explicar cómo se
llevarán a cabo los aspectos referidos la gestión de información en el proyecto. Entre sus
objetivos principales se encuentran los siguientes:
• Definir y comunicar el propósito para la implementación de BIM.
• Definir los roles y responsabilidades BIM en el proyecto.
• Ajustar el proceso de ejecución BIM a los requerimientos del proyecto.
• Identificar necesidades adicionales, como recursos o formación, para la correcta

ejecución del proyecto.
• Servir de puente para la incorporación de nuevas partes en cualquier fase del

proyecto.
• Establecer un método a seguir para el uso de BIM en el proyecto por todas las
partes.
En función del entorno o país donde nos encontremos, el BEP tendrá un enfoque o
importancia diferente, pero en cualquier caso será uno de los documentos principales en todo
el proceso de ejecución del proyecto.
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6
Es importante recalcar que el plan de ejecución BIM no es un documento que se realice una
sola vez y no se modifique posteriormente. Sino que este plan se desarrollará junto al proyecto,
y será diferente en función de la fase en la que se encuentre, del proveedor principal en esa
fase y de las necesidades principales de la misma.
1.2. BEP como respuesta al EIR
El BEP nacerá como respuesta a las necesidades o requerimientos de información del

cliente. En proyectos BIM nivel 2 estos requerimientos, como hemos visto en temas anteriores,
se establecerán mediante el documento denominado EIR (Requerimientos de Información del
Cliente). En este documento el cliente deberá definir la estrategia BIM que quiere que se
desarrolle en el proyecto, cómo se gestionará éste y los correspondientes requerimientos
técnicos y comerciales.
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Estos requerimientos tienen que estar totalmente conectados y relacionados con aquellos
aplicables a la organización u organismo (OIR, requerimientos de información organizacionales)
que vaya a gestionar el proyecto, activo o infraestructura, una vez construida. Partiendo de los
OIR, estos requerimientos organizacionales establecerán otros requerimientos más específicos
al tipo concreto de activo (AIR, requerimientos de información del activo) para finalmente
obtener los requerimientos específicos al proyecto que vayamos a realizar.
Imagen: Elementos de la gestión de información. Fuente: PAS1192 -3
Hay muchos casos en los que no existe una obligación por parte del cliente de generar un
documento tan detallado como los EIR. También puede darse el caso en el que se dé falta de
conocimiento o experiencia en BIM por parte del cliente. Independientemente de cual sea la
razón, la falta de un EIR o de experiencia BIM en el cliente no resta importancia al BEP. De
hecho, en estos casos puede incluso convertirse en un documento que aporte un valor añadido
al proyecto y al desarrollo de BIM.
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Para conseguir elaborar un BEP útil para este tipo de proyectos, será vital conocer los
procesos del cliente tanto en la gestión de información y métodos que utiliza durante todo el
ciclo de vida, como en la operación y mantenimiento de sus infraestructuras y activos. De esta
manera, podremos entender cómo cubrir las necesidades de información del cliente y aportar
eficiencia a sus procesos mediante el desarrollo de un plan de ejecución BIM que tenga en
cuenta los conocimientos e información adquirida durante el estudio. De forma adicional, la
creación de un EIR como respuesta al análisis realizado aportará gran valor tanto para el cliente
(sirviendo como base inicial para su desarrollo durante la implantación de BIM) como para el
proyecto o futuros proyectos (como referencia para todas las partes implicadas).
1.3. BEP en el ciclo de vida
Imagen: BEP en el ciclo de documentación BIM nivel 2. Fuente: PAS 1192 -2
De acuerdo al ciclo de información BIM nivel 2 mostrado en la imagen anterior, el Plan de

Ejecución BIM se sitúa tras la generación de los EIR. Estos EIR se producen antes de la
contratación de los proveedores y forman parte de la documentación que se aporta a los
proveedores para que éstos liciten o presupuesten.
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Como respuesta a estos EIR, y junto al resto de documentación a preparar para la licitación,
se deberá preparar un plan de ejecución BIM que incluya la estrategia que seguirán para el
desarrollo del proyecto teniendo en cuenta los requerimientos indicados en los EIR. Este BEP se
denominará BEP Pre-Contrato. Este documento, como es de esperar, no entrará en detalle en
los aspectos más técnicos, sino que se centrará en aquellos aspectos más relativos a la
capacidad para responder a los requerimientos del cliente y al cumplimiento de la entrega de
información.
Una vez se ha adjudicado el contrato al proveedor, normalmente aplicable a la fase de

diseño inicialmente, éste deberá desarrollar su BEP de una forma más extendida en el
denominado BEP post-contrato. Este BEP, junto al MIDP, formarán la base para la ejecución de
BIM de todo el proyecto.
Una vez finalizada la fase de diseño, si se nombra a otra parte para la realización de la
construcción del proyecto, deberán producir su propio BEP en el que incluya el proceso que
aplicará para el desarrollo de su estrategia BIM y para el cumplimiento de los EIR.
1.4. Formato BEP

Existen diferentes métodos, formatos o plantillas para la creación de los BEP. Siguiendo la
estela de todo el temario, se desarrollará el plan de ejecución BIM de acuerdo a los estándares
británicos. El modelo principal utilizado tanto en la mayoría de los proyectos en Reino Unido
como en este temario es el definido por el Construction Project Information Committee (CPIC).
De todas maneras, como se podrá ver a lo largo de los puntos siguientes, la estructura seguida
podría adaptarse a cualquier país y legislación.
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2. BEP PRE-CONTRATO
2.1. Definición
Tal y como hemos comentado previamente, el BIM pre-contrato será una respuesta directa
a los requerimientos de información del cliente (EIR). Por lo tanto, en el BEP deberemos
contestar y desarrollar cómo podremos cumplir con todos los requerimientos y objetivos
marcados en ellos.
Los principales aspectos a incluir en este BEP serán:
• Un plan de implementación del proyecto (PIP) que establezca la capacidad, competencia

y experiencia del proveedor que pretende conseguir el proyecto, junto con documentación
que acompañe, certifique y demuestre lo mostrado en el PIP (proyectos anteriores, CV,
etc.).
• Objetivos del uso de BIM y de la colaboración.
• Hitos o etapas principales del proyecto alineadas con el programa del proyecto.
• Estrategia para la entrega de documentación.
2.2. Contenido
A continuación, procederemos a detallar los puntos que forman el BEP pre-contrato,

incluyendo la información a incluir en los mismos.
2.2.1. Mapa de conformidad

Como elemento adicional u opcional en aquellos casos en lo que existan unos estándares
que debamos cumplir a nivel nacional o gubernamental, podremos incluir una guía en la que
indicaremos en qué apartados del documento BEP contestaremos a los requerimientos
identificados en los estándares. A continuación, mostramos un ejemplo para BIM nivel 2 en
los estándares británicos:
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11
PAS 1192:2 Especificación para la gestión de información para la fase capital/de entrega de
proyectos de construcción usando Building Information Modeling
Apartado PAS Respuesta del BEP Pre-Contrato
1192:2 Contenido
Apartado BEP-PC Contenido
Información típicamente solicitada en los EIR
Plan de implementación
5.3a2 Requerimientos de formación x.x del proyecto
Planificación del trabajo y Planificación del trabajo y

segregación de la información segregación de la
5.3a3 x.x
información
Coordinación y detección de Detección de

5.3a4 x.x
interferencias interferencia y resolución
Intercambios BIM para
colaboración y
5.3a5 Proceso de colaboración x.x
coordinación
5.3a6 Requerimientos de SST x.x SST en el proyecto

5.3a10 Plan de cumplimiento x.x Plan de cumplimiento
5.3a12 Listado de formatos de software, x.x Intercambios BIM para la
incluyendo versiones coordinación
5.3b1 Intercambio de información x.x Nivel de detalle

Roles, responsabilidades y
5.3b4 Matriz de responsabilidad x.x autoridades
Detalles de la evaluación de Ver Plan de

competencias de los
5.3c1 x.x Implementación del
proveedores
Proyecto
Producción del BEP Pre-Contrato
Objetivos de la colaboración y
6.2b x.x Usos BIM del proyecto
modelado
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6.2c Principales etapas del proyecto x.x Principales etapas del

proyecto
Nivel de detalle /
Estrategia de documentación del
Rendimiento del Sistema,
6.2.d modelo de información del x.x
incluyendo el tamaño del
Proyecto (PIM)
modelo
Plan de Implementación del Proyecto
6.3.2a x.x Resumen de la evaluación

Evaluación de gestión de BIM por BIM del proveedor
parte del proveedor
Resumen de la evaluación
Evaluación de la tecnología BIM del proveedor
6.3.2b x.x
utilizada por el proveedor
6.3.2c x.x Resumen de la evaluación

Evaluación de los recursos del BIM del proveedor
proveedor
2.2.2. Información del proyecto
Incluiremos un pequeño resumen, normalmente en forma de cuadro, que incluya la

información y referencias principales del proyecto. A continuación, podremos ver una
plantilla de la tabla:
Nombre del proyecto
Dirección del proyecto
Número del proyecto o referencia del cliente
Tipo de contrato
EIR del proyecto
Descripción del proyecto
Requerimientos SST
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13
Entregables del proyecto
2.2.3. Información requerida en el EIR
Como su nombre indica, en este segundo punto se deberán responder a los

requerimientos indicados en el EIR. Si no existiese dicho documento, este apartado puede
servir como contestación a las indicaciones ofrecidas por el cliente para el desarrollo de BIM
en el proyecto.
Ésta es la parte que indica el “por qué” y el “qué” del BEP. Por lo tanto, indicaremos por
qué BIM es un requerimiento del proyecto escogido por el cliente. Además, también se
enumerarán los requerimientos y entregables BIM en el proyecto.
A. Resumen
Este es un apartado ideal para hacer un breve resumen del contenido del BEP, haciendo
hincapié en los objetivos principales del cliente y en particular hacia su enfoque BIM.
Además, es un aspecto muy útil a incluir ya que es una visión global o resumen general del
proyecto algo más extenso que el indicado en la tabla anterior.
B. Roles, responsabilidades y autoridades
En este apartado podremos indicar los principales roles que se vayan a desarrollar en el
proyecto, sus responsabilidades y un listado con los nombres de las personas que llevarán a
cabo estos roles y datos de contacto en el proyecto. Estos roles pueden variar en función del
tipo y tamaño del proyecto.
Mostramos un ejemplo a continuación:
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14
Descripción del rol Actividades Autoridad

BIM Manager (principal) Asegurarse que se completa la Aceptar / rechazar
documentación principal y los intercambios de información
protocolos se acuerdan entre en el entorno de datos común.
todas las partes. No tendrá responsabilidad en
el diseño.
Information manager Establecer y habilitar Aceptar / rechazar

intercambios de información intercambios de información
fiables a través de EDC. en el entorno de datos común.
No tendrá responsabilidad en
el diseño.
Coordinador BIM Gestionar el proceso de Crear informes de detección

federar, evitar y detectar de interferencias y colaborar
interferencias. con los líderes técnicos en su
resolución. Aprobar cambios
en el diseño.
Responsable o jefe de equipo / Producir de resultados de Publicar información aprobada

disciplina diseño específicos a la en el entorno de datos común.
disciplina. Coordinarse con el
information manager o
responsables de equipos
internos. Es aplicable a
consultores no-principales o
subcontratas.
Tabla 1: Roles, actividades y autoridades
A continuación, un ejemplo de tabla de datos de contacto:
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Rol Nombre Empresa E-mail Teléfono

Cliente
Empleador Aaaaaa Aaaaaa Aaaaaa Aaaaa@aa.com 000 000 000
Responsable BIM
Information Bbbbbb Bbbbb Bbbbbbb
Bbbbb@bbb.com 111 111 111
Manager
Ingeniero Civil
Jefe de equipo Cccccc Cccccc Bbbbbbb Ccccc@bbb.com 111 111 112
Coordinador BIM Ddddd Ddddd Bbbbbbb Dddd@bbb.com 111 111 113
Autor BIM Eeeee Eeeeee Bbbbbbb Eeee@bbb.com 111 111 114
Ingeniero de Estructuras
Jefe de equipo Ffff Ffffffffff Bbbbbbb Fffff@bbb.com 111 111 115
Coordinador BIM Ggggg Ggggg Bbbbbbb Ggggg@bbb.com 111 111 116
Autor BIM Hhhhh Hhhhh Bbbbbbb Hhhhh@bbb.com 111 111 117
Etc.
Tabla2: Datos de contacto
C. Información y estrategias existentes
Se deberá incluir cualquier estrategia, protocolo, procedimiento o información existente

que deba seguirse o tenerse en cuenta en el proyecto. De nuevo, esta información deberá
referenciar a aquella incluida en los EIR al respecto. El autor del BEP puede incluir
información adicional para ofrecer mayor claridad respecto a cualquiera de los documentos,
siempre y cuando diferencie claramente sus comentarios de la información original.
El BIM manager deberá comprobar la validez y vigencia de la información existente y

especificar cualquier información adicional necesaria.
A continuación, mostraremos un ejemplo de este apartado:
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16
Medición Formato Origen Notas

Levantamiento 3D CAD (DWG) 23.07.2011 Realizado para el
topográfico
estudio de drenaje
“xxxx” publicado en
2012
Levantamiento 3D CAD (DWG) 12.02.2017 Realizado con
servicios subterráneos propósito del estudio
de viabilidad de este
proyecto
Etc.
Tabla 3: Información existente
D. Objetivos BIM del proyecto
Este apartado servirá como respuesta a los usos de BIM que se hayan requerido en los
EIR así como en la documentación BIM a entregar.
Para definir este apartado se puede realizar una matriz que incluya la principal
documentación BIM a entregar, junto a otras tareas BIM a realizar, ligando ambas a las
principales etapas del proyecto.
Además, al ser un BEP que se realiza antes del contrato, se podrá crear una distinción
entre la información que se entregará siguiendo los EIR, y la información adicional que el
proveedor ve necesaria y podría incluirse en el contrato una vez confirmado el proveedor.
Ejemplo a continuación:
Planificació
6 . As-built
n prelimin
Fabricació
3 Diseño
Entregable Función
detalla
2 Diseño
Uso
Construcci
7.
do
.
ar
.
ón
.n
.
.
4
1
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17
1 BEP Preparar un BEP que defina como

se desarrollará BIM en el proyecto.  
2 EDC Toda la información del proyecto

se deberá almacenar y acceder
desde un entorno de datos común       
adecuadamente estructurado.
3 Requerimientos Toda la información y modelos

de información deberán entregarse de acuerdo al
     
MIDP.
4 Interoperabilidad Uso de formatos o softwares que

de los sistemas sean apropiado para su propósito y
que permitan un continuo y
adecuado intercambio de      
información.
5 Modelos 3D Aumento de la calidad y cantidad

de información con el avance del
inteligentes      
proyecto.
6 Colaboración Intercambios estructurados de

basada en el 3D información para compartir y
reusar información y asegurarse el
correcto uso de información     
actualizada de modelo 3D.
7 Optimización del El equipo de diseño utilizará todas

rendimiento del las herramientas e información.
activo disponible para optimizar el   
diseño.
8 Medición digital Medición 3D del terreno,

elementos existentes.   
3D
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18
9 Prevención de El diseñador principal deberá

gestionar los procesos de
interferencias
prevención y detección de     
interferencias.
10 Entregables Uso de formatos concretos (IFC,

COBIe etc.).       
11 Validación del El coordinador BIM utilizará un

modelo 3D software para verificación del
modelo (p.ej. Solibri) para
asegurar la calidad la calidad de la
     
información y la configuración del
modelo.
12 Extracción de Extracción de las cantidades y

información del materiales del modelo para usos
modelo 3D comerciales, financieros, de
gestión del proceso constructivo o    
para análisis medioambientales.
13 BIM 4D Uso de BIM 4D para el análisis

temporal del proyecto.    
14 BIM 5D Uso de BIM 5D para el análisis de

costes durante el proyecto.     
15 Visualizaciones Visualizaciones creadas para

facilitar la toma de decisiones.   
Gestiones en la fase de construcción

16 Gestión de Uso de aplicaciones para la gestión
de la SST, calidad o gestión de    
tareas
gestión de defectos en obra (p.ej.:
Fieldview, BIM360 etc.).
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19
17 Soft Landings Se deberá acordar el proceso para

la implantación de los SL durante la
      
construcción y diseño.
18 Inducciones en Uso de BIM 4D para identificar y

obra comunicar riesgos principales
 
durante las inducciones en obra.
19 Reuniones con la Uso del modelo federado para

resolver problemas y coordinar los
cadena de    
trabajos.
suministro
Nota: En rojo, entregables extra u opcionales
2.2.4. Plan de implementación del proyecto (PIP)
El plan de implementación BIM permitirá al cliente evaluar la capacidad, competencia y

experiencia del proveedor para realizar el proyecto.
A. Declaración de capacidad
En este apartado, el proveedor deberá resaltar su competencia en BIM. Para ello se

podrá incluir, entre otra, alguna de la siguiente información:
• Estrategia BIM de la empresa. Incluyendo los objetivos, metas y razones por las que la
empresa ha apostado por BIM.
• Organigrama BIM de la empresa.
• Documentación BIM principal de la implantación y uso de BIM en la empresa.
• Propuestas adicionales: plan de formación a la cadena de suministro, aportaciones de la

empresa al entorno BIM nacional o internacional etc.
• Resumen de la experiencia en BIM de la empresa y concretamente en proyectos similares.
• En caso de haberse requerido en el EIR se deberá contestar directamente a cualquier

valoración solicitada por el cliente.
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B. Plan de mejora del proyecto
En este apartado el proveedor identificará mejoras y formación potencial tanto para el

propio proveedor como para el cliente para satisfacer los requerimientos del EIR.
Basándose en esta lógica, a continuación, mostramos un ejemplo para la entrega de

estas mejoras.
¿Necesita mejoras? Mejora / Plan de
Tareas / elementos formación Plazos
Si No
Software principal
Otros softwares
Software de detección de interferencias
EDC
Infraestructura
Seguridad
Otros
2.2.5. Etapas y procesos para la entrega de documentación BIM

Esta sección del BEP explicará “cuándo” y “cómo” se entregará la documentación BIM.
Detallaremos los métodos para la entrega del proyecto cumpliendo con los requerimientos
del cliente.
A. Entorno de datos común
El entorno de datos común será el lugar de almacenamiento y método de transmisión de

información en el proyecto. Este apartado definirá en detalle el método propuesto por el
proveedor o hará referencia al especificado por el cliente.
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21
Si es el cliente quien ha adoptado un EDC, el único aspecto a incluir en este apartado

será hacer referencia al método o EDC definido por el cliente.
Si es el proveedor quien propone un EDC, entonces deberá utilizar este apartado para
describirlo en detalle.
B. Flujo de trabajo y uso del EDC
Esta sección demostrará el flujo de trabajo a llevar a cabo para el uso correcto de EDC.
En el caso de Reino Unido, este apartado irá directamente relacionado con el flujo de
trabajo especificado en la figura 15 del estándar PAS 1192-2, mostrado a continuación:
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22
Imagen: EDC. Fuente PAS1192:2
También deberemos hacer referencia al método de chequeo de la información antes de

que ésta se publique. Este proceso de chequeo y aprobación de la información asegurará
que todas las partes publican la información adecuada de acuerdo a los métodos adecuados.
A continuación, mostraremos una tabla en la que estará indicado quien está autorizado
a publicar información en el CDE en cada una de las 4 fases relevantes (WIP, shared,
issued, archive) y los pasos que debe seguir antes de subir la información definitivamente.
Nombre Empresa Tipo de información Pasos antes de publicar

Publicación de información desde WIP hacia Shared
• Modelos (formato • Idoneidad del
nativo + IFC) modelo
• Planos (dwg + pdf) • Chequeo vs MIDP
• Inventarios / listado • Contenido técnico
(pdf) • Inclusión de toda la
información relevante
• Aprobación por la
parte pertinente
Publicación de información desde Shared hacia Published

• Modelos (formato  Idoneidad del nativo +
IFC) modelo
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• Planos (dwg + pdf)  Nombre del archivo
• Inventarios / listado  Chequeo vs MIDP
(pdf)  Contenido técnico

• Aprobación por el
Information Manager
Publicación de información desde Published hacia Archive
• Modelos (formato • Idoneidad del
nativo + IFC) modelo
• Planos (dwg + pdf) • Nombre del archivo
• Inventarios / listado • Contenido técnico
(pdf)
C. Intercambio de información habitual
Este apartado busca demostrar la manera o método del proveedor para intercambiar
información y por lo tanto desarrollar una estrategia colaborativa de forma frecuente o
habitual.
Deberemos explicar en este apartado la frecuencia en la que compartiremos la

información. Esta información podrá ser tanto la documentación principal al final de las
etapas principales del proyecto (diseño conceptual, detallado, construcción etc.) como la
coordinación habitual entre disciplinas que puede hacerse en fechas periódicas (es posible
que este aspecto sea un requerimiento indicado en los EIR).
En algunos aspectos, como por ejemplo la entrega de documentación principal,

podremos también hacer referencia a la información incluida en el MIDP en lugar de
duplicar la información.
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D. Reuniones
Este apartado definirá con qué frecuencia se llevarán a cabo las reuniones durante el
proyecto y qué miembros o roles deberán atenderlas.
Para evitar viajes y gastos innecesarios, será recomendable ligar las reuniones al
progreso del proyecto y apostar por métodos alternativos las reuniones presenciales cuando
éstas sean dificultosas o muy frecuentes (p.ej. videoconferencia, teléfono etc.).
A continuación, un ejemplo de las reuniones BIM requeridas por el cliente:

Reunión Día preferido Frecuencia Atenderán: Medio
Presentación BIM Miércoles Una sola vez Responsables Presencial

BIM de
proveedores y
cliente
Intercambio de Viernes Al final de cada fase Online
información BIM principal
Coordinación Miércoles Cada dos semanas Online

BIM
Reuniones con Según se requiera Presencial /
online
especialistas
E. Intercambios para la colaboración BIM
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Este apartado definirá la frecuencia para el intercambio de información BIM en el

proceso colaborativo y de generación de información. Además, también podremos definir el
formato en el que deberá publicarse la información.
Normalmente se recomienda que el intercambio de información se realice

semanalmente o quincenalmente para evitar duplicaciones o trabajo innecesario. Esta
frecuencia deberá acordarse entre las partes en un momento inicial, aunque podrá variar
una vez avance el proyecto para acoplarse a sus necesidades.
En cuanto al formato, deberá apostarse por formatos abiertos dentro de lo posible y es

recomendable indicar que formatos se van a usar, ligándolos a las correspondientes
disciplinas.
El programa siguiente servirá como ejemplo del proceso de intercambio de información y

de reuniones:
Semana 1 Semana 2 Semana 3
Día L M X J V L M X J V L M X J V
Acción / 1 2 4 5 1
Reunión 3
Donde:
Tarea Responsable Descripción

1 Todos Subir / compartir los modelos actualizados en formato abierto
o nativo cada dos viernes empezando desde la fecha
acordada.
2 Todos Descargar los modelos de otras disciplinas cada dos lunes

siguiendo la publicación del viernes anterior (1).
3 Consultor Principal Llevar a cabo una detección de interferencias entre los

elementos pertinentes.
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4 Consultor Principal Realizar un listado de las interferencias principales y

publicarlas en un informe al equipo de diseño antes de la
reunión del equipo de diseño (5).
5 Todos Revisión de las interferencias identificadas en (4) y acordar

acciones y responsabilidades.
F. Detección de interferencias y resolución
Este apartado definirá cómo y cuándo se realizará el proceso de detección de

interferencias y su resolución.
Según hemos definido en el apartado anterior, la detección de interferencias se hará

según una frecuencia y proceso determinado. Una vez se haga el intercambio de
información, el responsable oportuno (Coordinador BIM, consultor principal, etc) realizará la
federación de todos los modelos y la correspondiente detección de interferencias.
A continuación, mostramos un ejemplo de flujo de trabajo mediante Navisworks. Donde:
NWF – El formato .nwf es el denominado modelo federado. En este archivo podremos

vincular todos nuestros modelos y realizar las interferencias en tiempo real. Si cualquiera de
los modelos cambia, podremos verlo al instante mediante el actualizado del modelo
federado.
NWC – El formato .nwc es un archivo de caché o copia del modelo original que se crea
automáticamente mediante Navisworks. Su función principal es detectar si el modelo se ha
modificado desde la última apertura y en tal caso actualizarlo en Navisworks.
NWD – El formato .nwd tiene la misma función que el formato .nwf pero no tendrá un
vínculo directo con los modelos. Es decir, si modificamos los modelos originales no se
actualizarán en el modelo federado .nwd. La utilidad principal de este formato es la de
compartir toda la información del modelo en un único archivo y en un tiempo concreto (en
resumen y de forma simplificada, un pdf en 3D).
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Imagen: Flujo de trabajo Navisworks. Fuente creación propia
Al margen del flujo de trabajo, también deberemos indicar como (o entre que
elementos) se deberá llevar a cabo la detección de interferencias. Por ejemplo:
Drenaje aguas pluviales vs Carretera
• Alcantarillas vs Bordillos.
• Arquetas vs Bordillos
• Tuberías vs Bordillos
• Etc.
Drenaje Aguas Pluviales vs Servicios
• Tuberías AP vs Cableado Servicios 1
• Arquetas AP vs Registro Servicios 1
• Arquetas AP vs Cableado Servicios 1
• Tuberías AP vs Registro Servicios 1
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• Tuberías AP vs Cableado Servicios 2
• Arquetas AP vs Registro Servicios 2
• Arquetas AP vs Cableado Servicios 2
• Tuberías AP vs Registro Servicios 2
Otra información adicional a incluir en este apartado puede ser:
• Criterio para la detección de interferencias (espacio mínimo entre elementos, tipos de

interferencias etc.)
• Proceso o paso a paso para auditar los modelos. Ejemplo:
o Vincular o “linkar” todos los modelos recibidos en el modelo federado.
o Asegurarse que los modelos estén localizados en el sistema de coordenadas

acordado en el BEP. Si no lo están se deberá contactar al autor del modelo para
que lo rectifique.
o Llevar a cabo la detección de interferencias según los métodos acordados y

definidos anteriormente.
o Producir un informe con los elementos o problemas a resolver por cada disciplina.
G. Tolerancias
Este apartado definirá las tolerancias aplicables a los modelos producidos por cada
disciplina. Al igual que los modelos evolucionan durante el desarrollo del proyecto, también
lo harán las tolerancias.
H. Nivel de detalle
En este apartado se podrá definir el nivel de detalle propuesto para cada uno de los
elementos en cada una de las fases.
Se establecerá un MIDP simplificado que incluya los diferentes elementos a modelar y

sus niveles de detalle en cada una de las fases principales.
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29
Será recomendable incluir ejemplos de cada uno de los niveles de detalle requeridos
mediante imágenes. (Se podrán ver ejemplos en el cuarto apartado de este tema)
De igual manera, será necesario hacer referencia a los niveles de información requeridos
en cada una de las fases.
I. Open BIM o estándares abiertos
Esta sección definirá la intención del proyecto en cuanto al uso de estándares abiertos.
Se deberá apostar, siempre que sea posible, por el uso de estándares abiertos para la
entrega de información. En casos en los que no sea posible el uso de estos formatos, se
deberán indicar las razones.
Por último, en los casos pertinentes se podrá apostar por eso uso de tanto formatos
abiertos como específicos de un software.
J. Rendimiento del sistema – Tamaño de archivos
Este apartado define los parámetros de trabajo necesarios que deberán llevarse a cabo
para asegurar la máxima eficiencia posible en el rendimiento del sistema. Entre las
recomendaciones o parámetros a definir destacamos los siguientes:
• Tamaño máximo del modelo. Éste variará en función del tamaño del proyecto y del
software a utilizar (p.ej. los archivos de Revit pueden tener tamaños mucho mayores a los
de Civil 3D manteniendo un alto rendimiento). Si se estima que los modelos superarán el
tamaño máximo indicado, se deberá realizar una segregación lo antes posible. El BIM
manager principal del proyecto deberá asegurarse de que el EDC y la infraestructura del
proyecto pueda soportar los tamaños máximos indicados.
• Los modelos deberán entregarse en un solo archivo (a no ser que se haya acordado una
segregación anteriormente).
• Toda la información a entregar en el proyecto se entregará en forma digital.
• Los modelos incluirán únicamente la información referente a sus disciplinas.
• Todos los planos en 2D deberán generarse de los modelos en 3D. Todas las excepciones a
este caso deberán acordarse de antemano.
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• Todos los elementos auxiliares para el desarrollo del diseño que no sean necesarios
deberán eliminarse del modelo.
2.2.6. Principales etapas del proyecto
En general este aspecto deberá únicamente incluir las principales etapas del proyecto,
que pueden ir acompañadas de fechas de toma de decisiones por parte del cliente. Estos
datos deberían estar indicados en los EIR, por lo que serán principalmente una copia o
referencia a la información original. El autor del BEP podrá añadir información adicional que
pueda ser relevante o pueda aportar valor adicional al proyecto. Esta información adicional
deberá estar claramente diferenciada sobre la información del cliente.
Una vez progrese el proyecto este apartado se convertirá en el MIDP.
2.2.7. Estrategia de entrega del PIM (modelo de información del proyecto)

En este apartado explicaremos de forma general el proceso para la creación del PIM.
Servirá de sumario de todo el apartado, por lo que podrá mencionar apartados incluidos
anteriormente.
A. Segregación de la información y organización del trabajo
Deberemos definir la necesidad de crear una estrategia para la definición de volúmenes

y zonas. Además, también podremos indicar el EDC a utilizar.
B. Proceso de colaboración
Este apartado podrá ser un resumen del apartado 2.2.4. en el que se indique el enfoque
para la colaboración del proyecto.
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C. Proceso de coordinación y detección de interferencias
De nuevo, en este apartado podremos hacer referencia a diferentes partes del

documento que detallen el proceso de detección de interferencias. También podremos
indicar en que plataforma se incluirán los informes o documentos provenientes de este
proceso.
D. Plan de conformidad
En este apartado podremos incluir un listado con todos los estándares que utilizaremos
para el desarrollo del modelo del proyecto.
Alternativamente a todo lo anterior, para proyectos sencillos también se podrá incluir

una tabla sencilla que indique los documentos a entregar, precisión y cantidad de
información necesaria en cada fase.
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3. BEP POST-CONTRATO
3.1. Definición
El BEP post-contrato indicará la estrategia y los métodos del proveedor para cumplir con los
requerimientos indicados por el cliente en los EIR. A diferencia del BEP Pre-contrato, este
documento ofrecerá un enfoque más detallado y específico al proyecto. De todas formas,
muchos de los apartados incluidos en el BEP pre-contrato serán también aplicables en este
documento.
En muchos casos en los que no hay distinción entre BEP pre & post-contrato llamaremos
simplemente BEP a este documento.
Al igual que el BEP pre-contrato, este documento variará en función de los requerimientos
indicados en los EIR, aunque de forma general deberá incluir la siguiente información:
• Información general del proyecto.
• Respuesta a la información requerida en los EIR.
• Gestión BIM del proyecto.
• Planificación y documentación en el proyecto.
• Procedimientos y estándares.
• IT
3.2. Contenido
A continuación, procederemos a detallar los puntos que forman el BEP post-contrato,
incluyendo la información a incluir en los mismos.
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3.2.1. Información del Proyecto
Siguiendo el ejemplo del apartado 2.2.1., podremos incluir aspectos aplicables a esta
fase del proyecto (una vez adjudicado el proyecto al proveedor) como puede ser:
• Elementos indicados en la tabla del apartado 2.2.1. que no se hubieran definido

anteriormente.
• Fecha de comienzo del diseño, construcción y entrega.
• Cualquier elemento importante aplicable indicado por el cliente.
3.2.2. Información requerida en el EIR
A diferencia del punto 2.2.2., en este apartado no necesitaremos entrar en detalle en

aspectos como los roles o responsabilidades, ya que los detallaremos en próximos
apartados. Además, apartados como los objetivos BIM del proyecto no serán tan relevantes,
ya que estos objetivos se plasmarán a lo largo del todo el documento.
Por lo tanto, este apartado servirá como respuesta a todos los requerimientos indicados
en los EIR, pero no tendrá que detallarlos necesariamente, sino que podrá ser suficiente con
hacer referencia a qué partes del documento los explican o detallan.
Los apartados que se detallan normalmente en los EIR que requieren una respuesta en el
documento son los siguientes:
A. Planificación del trabajo y segregación de la información

B. Coordinación y detección de interferencias
C. Proceso de colaboración
D. Gestión de la seguridad y salud
E. Plan de conformidad
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3.2.3. Gestión
Este apartado definirá la estrategia general del proyecto, incluyendo aspectos como
roles y responsabilidades, principales etapas del proyecto, mediciones a realizar o procesos
para aprobar la información.
Los principales puntos a incluir en este apartado son:
A. Roles
Será recomendable incluir una tabla con los principales roles en el proyecto, tanto del
proveedor como del cliente, incluyendo datos de contacto cuando sea necesario. Un
ejemplo a continuación:
Rol Responsabilidad Iniciales Nombre Empresa Email
(según EIR)*
Gestor de la información Cliente
Gestor del proyecto Cliente
Controlador de documentación Cliente
Gestor del proyecto Proveedor
Gestor de la información Proveedor
Coordinador del diseño Proveedor
Coordinador BIM Proveedor
BIM Manager Proveedor
Creador / autor de la Proveedor
información
Controlador de documentación Proveedor
* Cuando el EIR requiera una serie de roles por parte del cliente, podremos hacer referencia a
apartado donde se indiquen los mismos.
B. Responsabilidades y autoridades
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Para los roles definidos anteriormente, deberemos indicar las responsabilidades y

autoridades. Ver tema 2 para más información acerca de este punto.
C. Principales etapas del proyecto
Solo se deberán indicar las etapas principales incluyendo fechas aproximadas. Para
entrar en detalle en este punto se deberá desarrollar un MIDP en profundidad junto a un
programa detallado del proyecto.
Cuando así se requiera por el cliente, este apartado puede servir para incluir los
principales documentos y modelos a entregar en el proyecto, junto con las tareas necesarias
para desarrollar los mismos.
D. Estrategia para la entrega del modelo de información del proyecto (PIM)
En este apartado se deberá indicar la estrategia del proveedor para la generación del
PIM. De forma general, este PIM se compondrá de varios modelos en 3D de diferentes
disciplinas que de forma conjunta formarán un modelo federado.
Además, en este apartado también deberemos definir el entorno de datos común (EDC)
que utilizaremos explicando el uso de las cuatro áreas principales. Si existen varios EDC en el
proyecto (uno interno del cliente, otro para el intercambio de información entre cliente y
proveedores y otro del proveedor) será conveniente definir el uso y coordinación entre los
mismos para evitar la pérdida de información.
E. Chequeo y aprobación de información
En este apartado el proveedor deberá detallar que método se utilizará para asegurarse
que toda la información que se publique en el EDC pasa por los procesos de chequeo
necesarios.
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De igual manera, se deberá acordar con el cliente el proceso a seguir para la aprobación
de la información publicada.
F. Seguridad
En caso de que sea aplicable algún protocolo de seguridad o de confidencialidad, deberá

detallarse en este apartado junto con cualquier información relevante.
3.2.4. Planificación y documentación
A. Plan de implementación del proyecto – Revisión
Este apartado será una evolución del punto 2.2.3. con información más concreta y
desarrollada una vez adjudicado el contrato.
B. Modelado de la información
En este punto se detallará la estrategia del proveedor para el modelado y generación de

información. Podremos acordar la manera en la que realizaremos el modelado de nuestros
elementos, el estilo o presentación que utilizaremos o los principios que utilizaremos para
realizar nuestro diseño. (Se incluirán ejemplos en los ejemplos prácticos).
C. Detección de interferencias
También deberemos definir qué estrategia realizaremos para la detección de

interferencias, incluyendo los parámetros por los que nos guiaremos (se incluirán ejemplos
en los ejemplos prácticos).
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De igual manera, siempre que sea posible indicaremos la estrategia a seguir para,
mediante un correcto modelado de la información, evitar al máximo las interferencias
durante el proceso de diseño.
También podremos indicar la presencia de reuniones para la coordinación cuando sean

aplicables.
D. TIDP & MIDP
Junto a la entrega del BEP es recomendable (u obligatorio en algunos países) la entrega

del MIDP que defina los principales documentos a entregar en las principales fases del
proyecto.
3.2.5. Métodos y procedimientos estándar
En este apartado definiremos los aspectos esenciales para la generación de información.

En los casos en los que estos aspectos se hayan definido por el cliente, estos puntos deberán
alinearse con esos requisitos:
A. Volúmenes
Deberemos explicar cómo realizaremos la segregación de volúmenes en el proyecto.
B. Sistemas de coordenadas
Deberemos definir qué sistema de coordenadas deberá seguirse por todas las disciplinas
del proyecto. Este punto ayudará a mejorar la coordinación entre las disciplinas.
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C. Sistema de denominación / codificación de archivos
Deberemos definir y explicar el sistema utilizado para la denominación tanto de archivos

como de los elementos dentro de estos archivos (p.ej. capas dentro de AutoCAD Civil 3D).
Como hemos visto en anteriores temas el estándar BS 1192 define este punto con detalle y
se aplica en Reino Unido.
De igual manera, también deberemos establecer el método utilizado para definir el

estado de cada uno de los elementos.
D. Unidades
Deberá especificarse las unidades que se utilizarán para las longitudes, volúmenes, áreas,
ángulos etc.
E. Tolerancias
Deberá indicarse la tolerancia permitida para cada una de las disciplinas.
F. Formatos de papel estándar
Deberán indicarse qué formatos se utilizarán para la creación de información (A1, A3 etc)
junto con las escalas e incluso el cajetín o portada a utilizar cuando sea posible.
G. Anotaciones, dimensiones y símbolos
Se definirán aspectos como:
• Tipo de fuente.
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• Factor de anchura del texto.
• Uso de mayúsculas o minúsculas.
• Altura del texto a utilizar.
• Estándares CAD a seguir o estilos de impresión etc.
H. Seguridad y salud en los planos
En este apartado podremos hacer referencia al método que utilizaremos para indicar los
riesgos y elementos relacionados con la seguridad y salud en nuestros planos y modelos.
3.2.6. Soluciones IT
Este apartado definirá el software y los formatos de intercambio a utilizar.
A. Software
Deberemos indicar qué software utilizaremos en el proyecto sin olvidarnos de las

versiones. Este aspecto es muy importante ya que en muchos casos la interoperabilidad
entre diferentes versiones del mismo software no es adecuada, por lo que mediante la
definición de la versión a utilizar conseguiremos evitar esos problemas de interoperabilidad
desde un principio.
B. Formato de intercambio de información
Al igual que en el apartado anterior hemos definido las versiones del software a utilizar,
en este apartado deberemos indicar qué formatos utilizaremos para el intercambio de
información. Es posible que los formatos vengan requeridos por el cliente y sólo tengamos
que hacernos eco de sus requerimientos. Si no es así, este apartado servirá como guía para
establecer el tipo de formato a entregar para cada uno de los diferentes elementos. Siempre
que sea posible deberemos apostar por estándares abiertos.
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Tanto para este apartado como para el software a utilizar, incluiremos un ejemplo en el
siguiente apartado.
C. Hardware
Será recomendable establecer características o requisitos mínimos a cumplir por los

componentes y ordenadores a utilizar en el proyecto siempre que sea posible.
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4. EJEMPLOS PRÁCTICOS
A continuación, detallaremos ejemplos prácticos de varios de los puntos detallados
anteriormente, centrándonos en ejemplos aplicables a la Ingeniería Civil.
4.1. MIDP
A continuación, mostramos un listado con los principales modelos a entregar en un proyecto

que incluye el modelado de una carretera y varias redes. Como podréis ver, para entregar el
modelo de la carretera se entregará el mismo modelo en diferentes formatos o estilos. Esto es
debido al uso que hará el cliente del mismo, ya sea para el chequeo y aprobación de la
información como para su posterior uso.
• Modelo 3D de la carretera
• Modelo 3D del trazado / alineación horizontal de la carretera
• Modelo 3D del perfil vertical de la carretera
• Modelo 3D de la superficie de la carretera – Triangulación
• Modelo 3D de la superficie de la carretera – Curvas de nivel
• Modelo 3D del equipamiento vial y mobiliario urbano
• Modelo 3D del drenaje de aguas fecales / negras
• Modelo 3D del drenaje de aguas pluviales
• Modelo 3D del sistema de agua potable
• Modelo 3D del cableado y sistema de suministro de energía / alimentación eléctrica
• Modelo 3D de alumbrado público
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4.2. Modelado de la información – Flujo de trabajo
En el siguiente apartado definiremos un proceso de un caso real, en el que el proveedor fue

contratado para realizar el modelado en 3D de una información existente. Las siguientes tablas
definirán paso a paso las etapas y tareas que realizará el proveedor para llevar a cabo el trabajo.
Este punto servirá como ejemplo de cómo establecer un proceso para la generación de
información.
A. Gestión del proyecto
Tarea A0 Gestión del proyecto

Descripción 1 Kick-off meeting con cliente.
2 Preparación del proyecto, movilización de recursos y administración.
3 Monitorización del proyecto, control de cambios y gestión del programa.
4 Revisión interna y aprobación de entregables.
5 Comunicación con cliente – publicación de entregables y recepción de
comentarios por parte del cliente.
6 Cierre del proyecto.

Input Instrucción para la realización del trabajo.
Entregable Acta de la reunión, procedimientos y formularios internos, métodos de
comunicación, etc.
Tarea A1 Preparación del plan de calidad

Descripción 1 Revisar los requerimientos del cliente junto con los requerimientos internos
del proveedor para planes de calidad.
2 Identificar y acordar fechas de reuniones y talleres (workshop) principales
con el cliente.
3 Producir plan de calidad.
4 Chequear y revisar el plan.
5 Enviar el plan al cliente para su aceptación.
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Entregable El plan de calidad se deberá entregar en un plazo máximo de 2 semanas desde el

comienzo del proyecto.
Tarea A2 Revisión de la información recibida y solicitar información adicional

Descripción 1 Revisar la información enviada por el cliente.
2 Identificar huecos o falta de información y solicitarla al cliente.
3 Comunicación con el cliente para cualquier discrepancia.
4 Reunión o videoconferencia de clarificación con el cliente.
5 Recepción y revisión de información adicional siguiendo las peticiones
anteriores.
6 Organización y filtrado de información para las tareas posteriores.

Entregable Acta de la reunión, petición de información, etc.
Tarea A3 Chequeo de planos de detalle existentes e identificación de huecos

Descripción 1 Revisión de los detalles aportados e identificar los que falten.
2 Comunicarse con el cliente para solicitarle los detalles faltantes.
3 Anotación de planos actuales con la información necesaria.
Entregable Acta de la reunión, planos anotados.
Tarea A4 Preparación del plan de ejecución BIM (BEP)

Descripción 1 Revisar alcance del proyecto, EIR, estándares CAD del Proyecto y cualquier
información aplicable (p.ej. métodos de codificación del cliente).
2 Revisar la estrategia de modelado y creación de planos.

3 Producción del BEP (incluyendo una matriz para la detección de
interferencias) – creación de una plantilla especifica del proyecto para Civil
3D.
4 Chequeo y revisión del BEP.
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5 Entrega del BEP para su aceptación por parte del cliente.

Entregable El plan de ejecución BIM (BEP) se deberá entregar en un plazo máximo de 2
semanas desde el comienzo del proyecto.
Tarea A5 Preparación de la lista de entregables

Descripción 1 Revisar alcance del proyecto y del listado de información existente.
2 Revisión de la estrategia de modelado indicada en el BEP.
3 Producción de la lista de entregables.
4 Chequeo y revisión de la lista de entregables.
5 Entrega de la lista de entregables para su aceptación por parte del cliente.
Recepción de las referencias a usar para denominar a los modelos.
Input Instrucción para la realización del trabajo / lista de entregables existente.
Entregable Lista de entregables
Tarea A6 Riesgos asociados al diseño

Descripción 1 Revisar alcance del proyecto y los riesgos de diseño identificados.
2 Revisión de los entregables e identificar todos los riesgos asociados.
3 Producción de listado de riesgos asociados al diseño.
4 Chequeo y revisión del listado.
5 Entrega del listado para su aceptación por parte del cliente.
Input Instrucción para la realización del trabajo / lista de riesgos existente.
Entregable Listado de riesgos asociados al diseño
Tarea A7 Revisión de los planos actuales (p.ej. tamaños, niveles, etc.)

Descripción 1 Revisar alcance del proyecto.
2 Revisar planos existentes junto a los informes de “Base de diseño”.
3 Extraer información clave de la información recibida (tamaño te tuberías,
niveles, pendientes, espesor de pavimentos, profundidades mínimas y
máximas etc.).
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4 Chequeo y revisión de las anotaciones obtenidas.

5 Comunicación con el cliente si hay cambios significativos y hacen falta
cambios en el diseño.
Input Instrucción para la realización del trabajo / entregables del diseñador anterior
Entregable Información extraída
B. Fase de modelado y coordinación

Tarea B1 Producción de nuevos detalles (sólo si es aplicable)
Descripción 1 Producción de nuevos planos de detalle basándose en las anotaciones de los
ingenieros
2 Chequeo y revisión de los planos.

3 Entrega de nuevos planos de detalle para su aceptación.
Input Tarea A3
Entregable Nuevos planos de detalle.
Tarea B2 Modelado de la carretera en Civil 3D (incluyendo alineaciones, perfiles verticales

y ensamblajes)
Descripción 1 Creación de alineaciones y perfiles verticales para las carreteras.

2 Creación de líneas características en Civil 3D para las aceras, áreas
impermeables, aparcamientos y zonas de conexión.
3 Creación de ensamblajes de Civil 3D basándose en los planos de detalle

proporcionados, secciones y diseño del pavimento
4 Creación de la obra lineal con la frecuencia en línea con lo establecido por el

cliente.
5 Creación de una superficie de Civil 3D para el perfil del terreno propuesto.

Input Tareas A4 (BEP aprobado) & A7 (planos anotados)
Entregable Modelo obra lineal / corridor / carretera de Civil 3D.
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Tarea B3 Producción de los entregables del modelo de la carretera y de las referencias

externas para la creación de planos
Descripción 1 Crear superficie de Civil 3D con triángulos para su visualización en

Navisworks y para su uso en el modelado y coordinación de las utilidades /
servicios.
2 Crear superficie de Civil 3D con curvas de nivel y anotación para la creación

de planos y revisión por parte del cliente.
3 Extracción de sólidos en 3D de la carretera para su uso en Navisworks.

4 Preparación de alineaciones y perfiles verticales de Civil 3D para usarlos en
la generación de planos.
5 Creación de accesos directos a datos (data shortcut) para la superficie.

Input Tarea B2
Entregable Modelos para la generación de planos y revisión por parte del cliente.
Tarea B4 Modelos de drenaje (aguas pluviales y fecales) en Civil 3D

Descripción 1 Modelado de las redes usando la información existente.
2 Asegurarse que las arquetas de las redes están unidas a la superficie
propuesta.
3 Chequear que el modelo cumple con los parámetros de modelado

(profundidad mínima, pendiente, etc.).
4 Asegurar que no hay interferencia entre las redes de aguas pluviales y
fecales.
5 Comunicar al cliente el descubrimiento de interferencias (ya que se deberá

revisar el modelo hidráulico).
Input Tarea A7 & Tarea B3

Entregable Modelos Civil 3D de las redes de aguas fecales y pluviales.
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Tarea B5 Modelo de las redes de suministro de electricidad, comunicaciones y agua

potable en Civil 3D
Descripción 1 Modelado de las redes de electricidad y comunicaciones, por último, el agua

potable.
2 Asegurarse que las arquetas / cámaras de acceso de las redes están unidas a
la superficie propuesta.
3 Chequear que el modelo cumple con los parámetros de modelado

(profundidad mínima, pendiente, etc.).
4 Asegurar que no hay interferencia entre las redes.

5 Comunicar al cliente si hacen faltan cambios para evitar interferencias.
Input Tarea A7, Tarea B3 & Tarea B4
Entregable Modelos Civil 3D de electricidad, comunicaciones y agua potable.
Tarea B6 Revisión del modelo, resolución de interferencias y coordinación

Descripción 1 Federación del sólido 3D de la carretera y de las redes con Navisworks
Manage.
2 Preparación de criterio de detección de interferencias basándolo en la

matriz preparada en el BEP.
3 Llevar a cabo la detección de interferencias y resolver las existentes.

4 Ajustar los modelos según la solución adoptada.
5 Llevar a cabo de nuevo la detección de interferencias y producir informe con
el estado de las interferencias.
6 Preparar modelo federado para su entrega el cliente.

7 Entrega del modelo federado e informes de interferencia para la aceptación
del cliente.
Input Tarea B3, Tarea B4 & Tarea B5

Entregable Modelo federado (en formato *.nwd) e informe de interferencias demostrando la
ausencia de ellas.
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Tarea B7 Control del proyecto y preparación de los informes semanales y mensuales

Descripción 1 Acordar formato y detalles de los informes semanales y mensuales con el
cliente.
2 Acordar las fechas de entrega de los informes.

3 Producir informes semanales y mensuales durante el proceso de modelado.
4 Chequear y revisar los informes con el responsable técnico y el coordinador
del modelado.
5 Publicar informes semanales y mensuales para la aceptación del cliente.

Input Informes de estado proyecto de todos los miembros del proyecto.
Entregable Informes semanales y mensuales del proyecto.
D. Fase de producción de planos

Tarea C1 Producción de planos para el paquete de la carretera usando los modelos de
Civil 3D
Descripción 1 Producción del plano de disposición general referenciando la información y
detalles existentes.
2 Producción de los planos para las alineaciones e identificación de los hitos /

P.K. / Chainage. Esta información estará ligada a los informes de replanteo.
3 Producción de perfiles longitudinales para las alineaciones y líneas

características (feature lines) principales.
4 Producción de los inventarios / informes de replanteo.

Input Modelos de carretera y redes de Civil 3D aprobados.
Entregable Planos del paquete de construcción de la carretera e informe de replanteo.
Tarea C2 Chequeo / revisión del paquete de planos de la carretera

Descripción 1 Chequeo y revisión interna de los planos existentes aprobados de la
carretera, comparándolos con el alcance de tareas a realizar.
2 Ajuste de los planos según los comentarios recibidos.

3 Autorización del project manager para la entrega de planos al cliente.
Input Planos del paquete de construcción de la carretera.
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Entregable Paquete de planos e informe autorizados para la construcción de la carretera
Tarea C3 Producir planos de las redes usando Civil 3D

Descripción 1 Producción del plano de disposición general referenciando la información y
detalles existentes.
2 Producir modelos y anotaciones en los mismos.

3 Producir planos coordinados con todas las redes combinadas.
4 Producir inventarios / listados / schedules e informes de replanteo.
Input Modelos de carretera y redes de Civil 3D aprobados.
Entregable Planos del paquete de construcción de las redes.
Tarea C4 Chequeo / revisión del paquete de planos de las redes

Descripción 1 Chequeo y revisión interna de los planos existentes aprobados de las redes,
comparándolos con el alcance de tareas a realizar.
2 Ajuste de los planos según los comentarios recibidos.

3 Autorización del project manager para la entrega de planos al cliente.
Input Planos del paquete de construcción de las redes.
Entregable Paquete de planos autorizados para la construcción de las redes.
Tarea C5 Revisión de riesgos asociados al diseño para incluir referencias de planos

Descripción 1 Revisión de los riesgos y añadir referencias de planos.
2 Chequeo y revisión del registro de riesgos de diseño.
3 Entrega del registro actualizado para la aceptación del cliente.
Input Planos del paquete de construcción de las redes y carretera.
Entregable Registro de riesgos de diseño revisado.
Tarea C6 Control del proyecto y preparación de los informes semanales y mensuales

Descripción 1 Producir informes semanales y mensuales durante el proceso de creación de
planos.
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2 Chequear y revisar los informes con el responsable técnico y el coordinador

del modelado.
3 Publicar informes semanales y mensuales para la aceptación del cliente.
Input Informes de estado del proyecto de todos los miembros del proyecto.
Entregable Informes semanales y mensuales del proyecto.
Tarea C7 Preparación de la autorización de envío (Release Note) del paquete de diseño

Descripción 1 Revisión de la finalización de todos los entregables.
2 Extracción de los detalles de documentación
indicados en los requerimientos iniciales.
3 Producción del release note, chequeo, revisión y envío para la aceptación

por parte del cliente.
Input Aprobación de todos los entregables (modelos y planos) y del registro de riesgos
de diseño.
Entregable Release note / autorización de envío.
Tarea C8 Cierre del proyecto y archivo de información

Descripción 1 Revisión de finalización del proyecto.
2 Cierre del Proyecto de acuerdo a los procedimientos internos del
proveedor.
Input Finalización de todas las tareas

Entregable -
4.3. Modelado de la información – Definición del modelado, niveles de

detalle
El siguiente ejemplo refleja la estrategia seguida para el modelado de redes mediante Civil
3D. Siguiendo las indicaciones del cliente y la dificultad del software Civil 3D para definir
elementos con detalle, se optó por realizar un modelado que ayudara principalmente a la
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51
detección de interferencias y por lo tanto el diseño y construcción, en lugar de apostar por

elemento más visuales y con un LOD alto.
4.3.1. Principios del modelado de las redes
En este apartado podremos definir los principios que seguiremos para modelar la
información. A diferencia de los apartados que se muestran posteriormente, la finalidad de
este apartado será plasmar los requisitos de diseño de una manera sencilla y clara. Si esta
información se ha obtenido partiendo de otra documentación, deberemos hacer referencia
a la información original. Ejemplo a continuación:
Tipo de red Referencia & Sección Profundidades (mm) Radios de
(mm) curvatura
Aguas pluviales / 900 min (sin carga vehicular) N/A

fecales
1200 min (bajo carga
vehicular)
Agua potable 900 min 25 x diámetro de

tubería
Electricidad 600 min (sin carga vehicular) 1100
750 min (bajo carga

vehicular)
Comunicaciones 750 min 500
Alumbrado 450 min (sin carga vehicular) 800 (asumiendo

400V)
750 min (bajo carga
vehicular)
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4.3.2. Modelado de arquetas, alcantarillas, tuberías y canalizaciones
Fuente & copyright Atkins
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4.3.3. Modelado de pozos de resalto
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4.3.4. Modelado de cunetas
4.3.5. Modelado de cableado y accesos para suministros de electricidad y

comunicaciones
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55
4.3.6. Estilos de Civil 3D para el modelado de redes
A continuación, mostramos un ejemplo de los estilos de tuberías y arquetas que se

deberán utilizar para facilitar la distinción entre ellos.
Todas las redes deberán tener un estilo único tanto para las estructuras como para las
tuberías. Cada estilo deberá tener un conjunto de capas único para facilitar el control de
propiedades como el color (definido posteriormente), tipo de línea, grosor de línea o
parámetros de impresión. En su vista en 2D, todas las redes deberán mostrar la abreviación
apropiada en su parte central. Todos los parámetros definidos en los estilos de Civil 3D; color
del objeto, tipo de línea, etc., deberán estar definidos por capa (by layer). Este método
facilitará la gestión de la apariencia de los planos y modelos sin la necesidad de tener Civil
3D instalado.
A continuación, se muestra ejemplos de los colores a utilizar para las diferentes redes
junto a un ejemplo gráfico.
Tipo de red Fase de construccion Fase permanente
Drenaje de aguas pluviales Color 160 Color 181
Drenaje de aguas fecales Color 30 Color 36
Electricidad Color 22 Color 10
Comunicaciones Color 95 Color 92
Alumbrado Color 210 Color 233
Agua potable Color 140 Color 170
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56
4.4. Detección de interferencias
A continuación, mostraremos otro ejemplo real de la matriz de detección de interferencias

definida en el BEP y su aplicación real aplicada mediante Navisworks.
En primer lugar, mostraremos las matrices a incluir en los BEP, en las que se establecerán las
distancias mínimas que deberá haber entre las diferentes redes.
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57
En las siguientes tablas se definirán las interferencias (clashes) como soft clash o hard clash.
Hard clash hace referencia a la coincidencia o superposición física de dos o más objetos. Los
parámetros definidos en la matriz de hard clash deberán tener en consideración las tolerancias
de construcción tal y como vienen definidas en los estándares de diseño.
Soft clash hace referencia a la coincidencia o superposición de dos zonas de exclusión de dos
o más objetos. Los parámetros definidos en las matrices de soft clash deberán incluir cualquier
restricción de proximidad o distancia.
Matriz de detección de Hard clashes

Elementos de Cableado de Cableado de Cableado de
Drenaje de
diseño electricidad comunicaciones alumbrado
aguas
Agua potable
pluviales y
fecales
Drenaje 50 50 50 50 50
de aguas
pluviales y
fecales
Agua potable 50 50 50 50 50
Cableado de 50 50 50 50 50
electricidad
Cableado 50 50 50 50 50
de
comunicaciones
Cableado 50 50 50 50 50
de
alumbrado
(1)
Todas las dimensiones están en milímetros (mm).

(2)
Los 50 mm definidos se consideran adecuados para incluir las tolerancias de construcción y la

variación del espesor de tubería o cableado de diferentes proveedores.
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Matriz de detección de Soft clashes para cruces

Agua potable
Drenaje de
Elementos de aguas Cableado de Cableado de Cableado de
diseño electricidad comunicaciones alumbrado
pluviales y
fecales
Drenaje de 300 300 300 300 300

aguas pluviales
y fecales
Agua potable 300 300 300 300 300
Cableado de 300 300 200 200 200

electricidad
Cableado de 300 300 200 200 200

comunicaciones
Cableado de 300 300 200 200 200

alumbrado
(1)
Matriz de detección de Soft clashes para líneas paralelas
Para esta parte se considera suficiente el chequeo de las distancias entre redes en planta en
2D, que se deberá realizar antes del modelado en 3D.
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59
Elementos de Drenaje de aguas Agua Cableado de Cableado de Cableado de

diseño pluviales y fecales potable electricidad comunicaciones alumbrado
Drenaje de
aguas pluviales
300 300 600 600 600
y fecales
Agua potable 300 300 700 600 700
Cableado de 600 700 700 700 700

electricidad
Cableado de 600 600 700 200 200

comunicaciones
Cableado de 600 700 700 200 200

alumbrado
(1)
A continuación, mostramos una imagen de la aplicación de las matrices mostradas

anteriormente mediante Navisworks. En ella se puede ver en la parte izquierda el listado de
criterios de interferencias según lo establecido anteriormente.
No definiremos como realizar esta tarea en Navisworks ya que el uso de este software se
estudiará posteriormente en el Máster.
MBIMCI_M1T4_180424
60
Tal y como indicamos inicialmente en el temario teórico, existen otros métodos más
generales para definir el proceso de coordinación y detección de interferencias. En función del
tamaño del proyecto y del nivel de detalle a mostrar, estos procesos pueden servir como
complemento a las matrices mostradas anteriormente o pueden utilizarse por separado. A
continuación, mostramos otra manera de definir el proceso consistente en un diagrama con la
definición de los modelos de las disciplinas y sub-disciplinas y como todos ellos forman el
modelo principal.
MBIMCI_M1T4_180424
61
Para acompañar a este esquema se puede acompañar también una sección indicativa que
muestre la disposición general de los diferentes modelos.
MBIMCI_M1T4_180424
62
4.5. Software a utilizar
Existen múltiples maneras para mostrar el software que se va a utilizar en el proyecto, desde
tablas que incluyan las actividades y versiones, a diagramas que muestren el proceso completo.
A continuación, mostramos algunos de esos ejemplos (a pesar de que algunas versiones son
antiguas, el objetivo principal del punto no es el contenido sino la disposición y presentación de
la información):
Actividad Software Versión Formato Comentarios

archivo
Gestión de ProjectWise V8.11.11.590
documentación
Delineación 2D AutoCAD 2013 .dwg,.dxf
Informes MS Word 2013 .doc / docx
Hojas de cálculo MS Excel 2013 .xls
Presentaciones MS Powerpoint 2013 .ppt
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63
Entrega de documentos y Adobe PDF .pdf

planos
Modelado de la Bentley MX V8i .mmd

alineación de la autopista (modelo), .txt
(input), .gen
(GENIO)
Estructuras Revit 2013 .dwg,
Diseño hidráulico WinDES
Microdrainage 2014.1
y drawnet
Hidrología ISIS Free V3.6.0.156
Diseño de la señalización Sign Design Pro 2013 .dwg
de la carretera
Barreras de seguridad AutoCAD / Civil 3D 2013 .dwg Uso de Strudel
en el
modelado en
3D
Alumbrado de carretera AutoCAD / Civil 3D 2013 .dwg Uso de Encore
colocando los
bloques 3D
Señalización vial Line Design Pro 2013 .dwg
Geotecnia Holebase SI
Federación del modelo Autodesk 2013 .nwf
Navisworks
Manage
Revisión del diseño – Autodesk 2013 .nwf
detección de Navisworks
interferencias Manage o
Simulate
Revisión del diseño Navisworks 2013 .nwd
Freedom Viewer
Revisión del diseño Autodesk Design 2013 .dwfx
Review
Visualización 3DS Max Design 2013 / 2015 .max
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64
Publicación Bentley Navigator V8i .imodel Usado para la

publicación de
modelo en
formato pdf
3D
4D (secuencia de Synchro, Primavera 6,
construcción) Primavera y Navisworks
Navisworks 2013
5D (coste) tbc
Otro formato más sencillo:
Software Año Versión Service Pack

AutoCAD Civil 3D 2016 10.5.1132.0 SP3.0
Modulo VBA para AutoCAD 2012 Retail 7.1.1033 -
Navisworks Manage 2016 13.4.1294.05 SP4
También se podrán definir los softwares a utilizar mediante diagramas:
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65
DESIGN Project Lifecycle vs Software

Structures
Highways
MX
Feasibility Prelim Design Detailed Design Construction Operation
Navigator
View
Manage
ProjectWise ‘Eb’ add-in

1
INFORMATION
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66
4.6. Formatos de intercambio
Al igual que en apartados anteriores, existen diferentes maneras para definir que formatos
de intercambio se utilizarán en el proyecto. Dos ejemplos a continuación:
Entregables Formato de intercambio de información

Modelos 2D / 3D Formato nativo AutoCAD 2013 (*.dwg – versión AC1027)
AutoCAD Civil 3D 2016 Navisworks NWC exportado (*.nwc)
Modelos Civil 3D Formato nativo AutoCAD 2013 (*.dwg – versión AC1027)
AutoCAD Civil 3D 2016 Navisworks NWC exportado (*.nwc)
LandXML exportado (*.xml)
Modelos federados 3D Formato nativo Autodesk Navisworks 2016 (*.nwd)
Planos Formato nativo AutoCAD 2013 (*.dwg – versión AC1027)
Formato eTransmit zip (*.zip)
Formato PDF (*.pdf)
Entregables Formato de intercambio de información

Inventarios / Registros Hoja de cálculo Excel (*.xlsx)
Formato PDF (*.pdf)
Programas Formato Microsoft Project (*.mpp)
Formato PDF (*.pdf)
Documentos / Informes Formato Word (*.docx)
Formato PDF (*.pdf)
Tipo de dwg dwf / doc / xls /

pdf nwd
jpg / mp4 mpp gml (lev.
archivos dwfx docx xlsx png / avi Topog.)
Modelos * * * * *
Planos *
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67
Formato de * *
planos finales
Documentos * * *
Programas *
Fotos *
Videos *
4.7. Unidades
Dimensiones Unidades de medida Abreviaciones Precisión Ejemplos
Longitud / Anchura Metros m Up to 3dp 10 m
(Planos)
Longitud / Anchura Milímetros mm 0dp 500 mm

(Detalles)
Área Metros cuadrados m2 Up to 1dp 50.5 m2
Volumen Metros cúbicos m3 Up to 1dp 50.5 m3
Ángulo Grados ° Up to 1dp 22.5°
Pendiente Porcentaje % (o 1v:xh) Up to 1dp 2.5% (o 1:40)
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68
5.Conclusión
Este tema ha establecido la importancia del BEP en un proyecto, independientemente del tipo
de proyecto o de la experiencia en BIM del cliente. El BEP no es sólo aplicable a proyectos BIM nivel
2 o a países con un nivel avanzado de BIM, sino que será de gran utilidad en aquellos entornos con
menos experiencia en BIM. El plan de ejecución BIM establecerá un método estandarizado para el
uso de BIM, sirviendo como guía o incluso formación para los miembros del proyecto.
En entornos BIM nivel 2 o en los que haya unos requerimientos de información del cliente (EIR)
claramente definidos, este documento servirá como respuesta directa a esos requerimientos. En el
caso de los estándares británicos la respuesta inicial se realizará en fase de licitación con el BEP
precontrato que se convertirá en un BEP detallado o post-contrato una vez adjudicado el contrato.
En otros casos no habrá una doble distinción del BEP y sólo tendremos un documento a lo largo de
la vida del proyecto.
En cuanto al contenido del BEP, variará en función del proyecto. El contenido más relevante al
proyecto o más técnico será el que mayor varíe de un proyecto a otro, mientras que la distribución
y gestión de la información será más común diferentes proyectos.
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69
En los ejemplos hemos hecho hincapié en flujos de trabajo como los del modelado o detección
de interferencias.
El apartado de los roles no se ha desarrollado en detalle, al igual que otros como las fases
principales del EDC, ya que son aspectos definidos en detalle a lo largo del módulo 1.
Este último tema ha servido de recopilación del temario desarrollado a lo largo del módulo 1.
Habilitando al alumno las herramientas para que comience a desarrollar planes de ejecución BIM
en proyectos de Ingeniería Civil.
6.Cuadro resumen
PLAN DE EJECUCIÓN BIM:
• Establecer un método para la gestión BIM del proyecto.
• Respuesta a los requerimientos del cliente, o EIR si es aplicable.
• División del BEP en dos: BEP pre y post-contrato.
• Formato seguido: CPIc.
BEP PRE-CONTRATO
• Respuesta al EIR en fase de licitación.
• Estrategia para la implantación y entrega de BIM en el proyecto.
BEP POST-CONTRATO
• Plan detallado como respuesta al EIR.
• Como se gestionará BIM en el proyecto, planificación & documentación en el proyecto y

procedimientos & estándares.
EJEMPLOS PRÁCTICOS:
• Modelos a entregar en un proyecto: TIDP.
• Flujo de trabajo del modelado de carretera y redes con Civil 3D.
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70
• Definición del modelado: Niveles de detalle.
• Detección de interferencias: matrices y ejemplo práctico en Navisworks.
• Softwares a utilizar, formatos de intercambio y unidades.
7.Bibliografía y recomendaciones
• Modelo BIM post-contrato CPIc
(http://www.cpic.org.uk/wpcontent/uploads/2013/06/cpix_post_contract_bim_execution_p
lan_bep_r1.0.pdf)
• Modelo BIM pre-contrato CPIc

(http://www.cpic.org.uk/wpcontent/uploads/2013/06/cpix_pre-
contract_bim_execution_plan_bep_v2.0.pdf)  BIM post-contrato Escocia & CPIc

(https://bimportal.scottishfuturestrust.org.uk/level2/stage/3/task/31/post -contract-bep)
 Designing Buildings Wiki

(https://www.designingbuildings.co.uk/wiki/BIM_execution_plan_BEP)
• Plantilla BIM Evolve (http://www.evolve-consultancy.com/resource/bim-

templates/projectbim-execution-plan-template)
• BEP universidad de Pensilvania

(https://vdcscorecard.stanford.edu/sites/default/files/BIM_Project%20Execution%20Planni
ng%20Guide-v2.0.pdf) & (http://bim.psu.edu)  Universidad de Cambridge – Ejemplo BEP

(http://www.em.admin.cam.ac.uk/files/3_uoc_bimexecutionplan_v1.1.1.pdf)
• NBS – ¿Qué es un BEP? (https://www.thenbs.com/knowledge/what-is-a-bim-executionplan-

bep)
• Bimtalk – BEP (http://bimtalk.co.uk/bim_glossary:bim_execution_plan)

• Navisworks – nwc, nwd & nwf
(https://knowledge.autodesk.com/es/support/navisworks products/troubleshooting/caas/sfd
carticles/sfdcarticles/ESP/Difference-between-NWD-andNWF-file-formats.html)
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Tema 4.

Plan de Ejecución BIM

Docente autor: Sergio Surga Molano

1. PLAN DE EJECUCIÓN BIM..............................................................................................................6

Estructura del curso

Módulo 1. BIM y la gestión de proyectos:

Tema 2. Implantación BIM.

Tema 3. Gestión de la información en el plan de trabajo BIM.

- Presentación escrita. Versión resumida y esquematizada del material escrito.

- Presentación visual. Video presentación de 15-20 minutos hablando del tema.

- Preguntas tipo test. Lo formarán 30 preguntas y servirá de autoevaluación de los conocimientos

Objetivos del tema

1. PLAN DE EJECUCIÓN BIM

• Definir y comunicar el propósito para la implementación de BIM.

• Definir los roles y responsabilidades BIM en el proyecto.

• Ajustar el proceso de ejecución BIM a los requerimientos del proyecto.

• Identificar necesidades adicionales, como recursos o formación, para la correcta

• Servir de puente para la incorporación de nuevas partes en cualquier fase del

1.2. BEP como respuesta al EIR

El BEP nacerá como respuesta a las necesidades o requerimientos de información del

Imagen: Elementos de la gestión de información. Fuente: PAS1192 -3

1.3. BEP en el ciclo de vida

Imagen: BEP en el ciclo de documentación BIM nivel 2. Fuente: PAS 1192 -2

De acuerdo al ciclo de información BIM nivel 2 mostrado en la imagen anterior, el Plan de

Una vez se ha adjudicado el contrato al proveedor, normalmente aplicable a la fase de

1.4. Formato BEP

Los principales aspectos a incluir en este BEP serán:

• Un plan de implementación del proyecto (PIP) que establezca la capacidad, competencia

• Objetivos del uso de BIM y de la colaboración.

• Estrategia para la entrega de documentación.

A continuación, procederemos a detallar los puntos que forman el BEP pre-contrato,

2.2.1. Mapa de conformidad

Planificación del trabajo y Planificación del trabajo y

Coordinación y detección de Detección de

5.3a6 Requerimientos de SST x.x SST en el proyecto

5.3b1 Intercambio de información x.x Nivel de detalle

Detalles de la evaluación de Ver Plan de

6.2c Principales etapas del proyecto x.x Principales etapas del

6.3.2a x.x Resumen de la evaluación

6.3.2c x.x Resumen de la evaluación

2.2.2. Información del proyecto

Incluiremos un pequeño resumen, normalmente en forma de cuadro, que incluya la

Entregables del proyecto

2.2.3. Información requerida en el EIR

Como su nombre indica, en este segundo punto se deberán responder a los

B. Roles, responsabilidades y autoridades

Mostramos un ejemplo a continuación:

Descripción del rol Actividades Autoridad

Information manager Establecer y habilitar Aceptar / rechazar

Coordinador BIM Gestionar el proceso de Crear informes de detección

Responsable o jefe de equipo / Producir de resultados de Publicar información aprobada

Tabla 1: Roles, actividades y autoridades

A continuación, un ejemplo de tabla de datos de contacto:

Rol Nombre Empresa E-mail Teléfono

C. Información y estrategias existentes

Se deberá incluir cualquier estrategia, protocolo, procedimiento o información existente

El BIM manager deberá comprobar la validez y vigencia de la información existente y

A continuación, mostraremos un ejemplo de este apartado:

Medición Formato Origen Notas

D. Objetivos BIM del proyecto

1 BEP Preparar un BEP que defina como

2 EDC Toda la información del proyecto

3 Requerimientos Toda la información y modelos