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"Licenciatura en Administración de Las Organizaciones": Curso: Unidad 2: Actividad 1: Asesor: Alumno: Fecha
"Licenciatura en Administración de Las Organizaciones": Curso: Unidad 2: Actividad 1: Asesor: Alumno: Fecha
Qué es el conflicto.
Causas del conflicto al interior de un equipo.
Los efectos del conflicto (positivos y negativos)
Principales tipos de conflicto.
Qué actitudes se adoptan ante el conflicto.
Cuáles son los estilos de enfrentar un conflicto.
¿Qué son los conflictos?
Los conflictos son situaciones en las que dos o más partes (individuos, grupos, equipos, organizaciones,
etc.) entran en un desacuerdo, discrepancia, antagonismo, contradicción, etc., debido a que perciben la
incompatibilidad de sus intereses. Un conflicto es un proceso que nace cuando se considera que la acción
de una parte perjudica o puede afectar negativamente los objetivos, necesidades, deseos, intereses o
acciones de la otra parte.
Es importante saber que los conflictos son inevitables cuando varias personas trabajan juntas. Esto es
porque las personas, equipos y organizaciones no son iguales. Los conflictos por lo tanto son fricciones
derivadas de la interacción entre distintas personas, grupos o equipos. Por ello es relevante que los
miembros de un equipo de trabajo aprendan a enfrentar sus conflictos para que estos no se salgan de
control y más bien puedan resolverlos de forma positiva sacando ventajas de los mismos.
¿Por qué surgen los conflictos
al interior del equipo de trabajo?
positivos
y/o favorables en las organizaciones, grupos, equipos y
personas.
Algunos de los efectos positivos que
pueden ocasionar los conflictos son:
negativos
equipo a resultados negativos y afectando de forma
inconveniente su desempeño.
Algunos de los efectos negativos que
pueden ocasionar los conflictos son:
Los conflictos de forma general pueden clasificarse en: Funcional positivo y Disfuncional negativo.
Conflicto
funcional
positivo
Es el conflicto constructivo que genera resultados positivos para el rendimiento del equipo y el de sus
miembros. Se dice que éste tipo de conflictos provocan una tención creativa que lleva al cambio.
Los conflictos funcionales positivos se caracterizan por: promover la creatividad, la solución de problemas, la
toma de decisiones, la adaptación al cambio; también estimulan el trabajo en equipo, fomentan el
replanteamiento de metas; posibilitan la ventilación de problemas y la liberación de tensiones, además
fomentan un entorno de evaluación de uno mismo.
Conflicto
disfuncional
negativo
Es aquel conflicto destructivo que opera en desventaja del equipo, grupo, individuo u organización, ya
que impide el logro de objetivos. Este tipo de conflictos causan una tensión negativa entre los miembros del
equipo; generan estrés, descontento, desconfianza, frustración, temores, deseos de agresión, etc., lo cual
afecta el equilibrio emocional y físico de las personas, reduciendo su capacidad creativa, y en general, su
productividad y eficacia. Este tipo de conflictos cuando no se controlan pueden incluso destruir al equipo.
Es muy fácil que un conflicto funcional
se convierta en uno disfuncional al no
resolverse con prontitud. Para que el
conflicto disfuncional se resuelva se
requerirá de la intervención de un
conciliador para que las partes
involucradas logren un acuerdo.
Otros tipos de conflicto son:
Según Jehn (1995 y 1997); en un equipo de trabajo pueden surgir dos tipos de conflicto fundamentales:
El conflicto de tareas y el conflicto de relaciones.
Conflicto
de tareas
Son los desacuerdos de los miembros del equipo sobre el contenido de la tarea o la forma de realizarla para el
logro de los objetivos. Se incluyen diferencias en puntos de vista, ideas y opiniones.
Conflicto
de
relaciones
Son las discrepancias e incompatibilidades que surgen entre los miembros del equipo por problemas
personales que no se relacionan con el trabajo; pueden generarse por la diversidad de gustos personales,
ideas y valores. Este tipo de conflictos incluyen tensión personal, enemistad y hostilidad.
¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
Según la taxonomía aportada por Rahim (1992) y Thomas (1992), hay cinco actitudes que pueden
adoptarse por las personas ante un conflicto, son las siguientes:
1 2 3 5
4
Competitiva Colaboración Compromiso Conformidad Evitación
De acuerdo con la taxonomía aportada por Rahim (1992) y Thomas (1992), hay cinco estilos de enfrentar
un conflicto, esos estilos son: Competición, Colaboración, Compromiso, Conformidad y
Evitación.
• En situación de conflicto el individuo intenta mantener sus intereses o ideas a
Competición costa de los demás. Es un estilo basado en el poder, ya que la persona utiliza el
poder para ganar posición.
1 2 3 4
Evasión Imposición Acuerdo Negociación
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