El uso de estas herramientas permite medir el desempeño de la organización frente a sus objetivos y

metas. Son las formas en las que se implementa el proceso de control:

CONTROL PRESUPUESTARIO

Se realiza una comparación entre los resultados esperados (presupuestos) y los resultados reales
(sistema de información contable y auxiliares). Es el control de las previsiones de los gastos financieros,
por departamento, para verificar cualquier desvío en los gastos.

AUDITORÍA INTERNA

Son realizadas por miembros de la organización. Su propósito es ofrecer garantía razonable de que los
activos de la organización están debidamente protegidos y de que los registros financieros son llevados
con la precisión y la confiabilidad suficiente para preparar los estados financieros. Además sirve a los
directivos para evaluar la eficiencia de las operaciones de la organización y el desempeño de los sistemas
de control. El alcance de las auditorias también puede variar, dependiendo del tamaño y las políticas de la
empresa.

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS CONTABLES Y OTRAS INFORMACIONES

AUXILIARES

Evaluación por medio de relaciones numéricas de la gestión de la organización con respecto al contexto.

De aquí surge la importancia fundamental que tiene el SISTEMA DE INFORMACIÓN CONTABLE como

fuente de datos, tanto para el Proceso de Planeamiento como para los de Gestión y Control.
El control es una función administrativa que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva
cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
 
La aplicación de un control en las organizaciones busca atender dos finalidades principales: 1) corregir
fallas o errores existentes y 2) prevenir nuevas fallas o errores de los procesos.
  
La aplicación del control a una unidad, elemento, proceso o sistema puede generar distintos beneficios y
logros, sin embargo, su aplicación indistintamente del proceso que se quiera “controlar” es importante
porque establece medidas para corregir las actividades, de forma que se alcancen los planes
exitosamente, se aplica a todo; a unidades, a personas, y a los actos, determina y analiza rápidamente las
causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro, localiza los
sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen las medidas
correctivas, proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como
fundamento al reiniciarse en el proceso de planeamiento, reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
 
El control tiene características como la Economía, porque el controlar no debe superar el beneficio que
genera controlar. Operatividad, es decir que sea sencillo hacerlo y Significatividad, es decir controlar
cosas importantes.
También citamos la Ética en el Control del Recurso Humano, donde destacamos el cuidado que debe
tenerse con su privacidad.
Analizamos qué Técnicas se utilizan para controlar, como el Control por Excepción que se realiza cuando
sucede algo no previsto, y el Control por Oposición, donde se cruzan distintas áreas, pero que están
relacionadas entre sí.
¿Qué se controla en cada uno de los Niveles?: en el Nivel Estratégico se comparan los planes
estratégicos con el entorno y su proyección en el contexto.
En el Control de Gestión se comparan las consecuencias de decisiones no programadas con los
objetivos, y en el Control Operativo se comparan las metas con las decisiones programadas.
¿Qué herramientas utilizamos para controlar? El Control Presupuestario que compara los resultados
esperados con los reales, verifica que no haya desvío en los gastos. La Auditoría Interna es la que
realizan los miembros de la organización, ofreciendo garantía de protección de sus activos y que los
registros se lleven eficazmente.
Y por último el Análisis e Interpretación de Estados Contables y otros, que permite, con relaciones
numéricas evaluar la organización con respecto al contexto.

https://www.academia.edu/36694207/Act_9_Herramientas_de_control_administrativo

Las herramientas administrativas de SCG más utilizados son: Cuadro de Mando

Integral (CMI), Presupuestos, Estados Financieros, Reingeniería de Procesos y
Precios de Transferencias, SixSigma, Sistemas ABM (Activity Based
Management)-Costeo ABC (Activity Based Costing), Calidad Total (TQM Total
Quality Management).
https://www.youtube.com/watch?v=TsLMOytlmUc

https://www.youtube.com/watch?v=mVB0TEjXuts