EJERCICIO 1

Una máquina está proyectada para trabajar en tres turnos de ocho horas al día, siete
días por semana.

Cuando trabaja puede producir 9.000 unidades por hora.

Los cambios de medida del producto, paradas por avería y mantenimiento suponen en
media 15 horas por semana. A lo largo de una semana concreta, la máquina ha
producido un total de 1,25 millones de unidades.

¿Que indicadores de rendimiento de la máquina podemos extraer de estos datos?

Capacidad proyectada:
(1 tur x 8 hr/tur x 3 tur/dia x 7 dia/semana)/((60 min/hr/9000 un/hr)/60 min) = 1.512.000
un/sem
Capacidad Efectiva:
1.512.000 un/sem x (168 hr/sem – 15 hr/sem) /168 hr/sem
= 1.377.000 un/sem
Producción Real = 1.250.000 un/sem
Utilización = 1.250.000 / 1.512.000 = 82,67 %
Eficiencia = 1.250.000 / 1.377.000 = 90,78 %

EJERCICIO 2
Una máquina está proyectada para trabajar un turno de 8 horas al día, cinco días a la
semana.

Cuando trabaja puede producir 100 unidades del producto A por hora. Se ha
observado que en promedio, el tiempo de mantenimiento, averías, etc. suponen un
10% del tiempo de trabajo de la máquina. En una semana “X” determinada, la máquina
ha producido 3.000 unidades del producto A. Determinar los indicadores de
rendimiento de la máquina en esa semana “X”.

Capacidad teórica = 8 h/día x 5 días/sem. x 100 unid A/hora = 4.000 unidades por
semana

Capacidad real = 8 h/día x 5 días/sem. x (1.0-0.10) x 100 unid A/hora

= 3.600 unidades por semana

Producción Real = 3.000 unidades en semana “X”

Utilización = (3.000 / 4.000) x 100 = 75 %

Eficiencia = (3.000 / 3.600) x 100 = 83,3 %

EJERCICIO 3
La misma máquina del ejemplo anterior, en la semana “Y” produce tres artículos
distintos:
A: 1500 unidades
Tiempo ciclo = 0,01 h/unid. Tiempo de cambio = 0,5 horas
B: 400 unidades
Tiempo ciclo = 0,03 h/unid
Tiempo de cambio = 1 hora
C: 100 unidades;
Tiempo ciclo = 0,02 h/unid.
Tiempo de cambio = 0,5 horas
Determinar los indicadores de rendimiento de la máquina en la semana “Y”
Capacidad teórica:
8 h/día x 5 días/sem = 40 horas de capacidad de máquina por semana

Capacidad real semana “Y”:

(8 h/día x 5 días/sem) x (1,0-0,10) – (0,5 + 1 +0,5) = 34 horas de capacidad de
máquina en la semana “Y”

Producción en semana “Y”:

(1.500 unid A x 0,01 horas de máquina / unidad de A)
+ (400 unid B x 0,03 horas de máquina / unidad de B)
+ (100 unid C x 0,02 horas de máquina / unidad de C)
= 29 horas de máquina
Utilización = (29 / 40) x 100 = 72,5 %
Eficiencia = (29 / 34) x 100 = 85,3 %
Bibliografía
Krajewski, Lee; Ritzman, Larry; Malhotra, Manoj.. (2013). ADMINISTRACION DE
OPERACIONES. mexico: PEARSON.
Sapag Chain Nasir. (2008). Preparación y evaluación de proyectos. : Mc Graw Hill.