POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID Código:

FORMATO PARA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES EVALUATIVAS FD-GC195

FACULTAD DE ADMINSTRACIÓN

PROGRAMA: Contaduría Pública, Tecnología en Costos y Auditoría, Profesional Versión: 01

en Deporte, Ingeniería de Productividad y Calidad, Tecnología Industriales

ASIGNATURA CÓDIGO: ADM00021-03 NOMBRE: Administración

PROFESOR: Manuel Salvador García Castro FECHA: 04 de agosto de 2021-01

TIPO DE TALLER QUIZ PARCIAL FINAL OTRO – ¿CUÁL?

EVALUACIÓN 10%

NOMBRE_Johana_Castrillón_Restrepo__DOCUMENTO_1007222986___NOTA____

PROYECTO DE LANZAMIENTO DE UN NUEVO PRODUCTO

Aplicar el método de la ruta crítica o CPM en el establecimiento de las actividades en el
lanzamiento de un nuevo producto de acuerdo con el tiempo programado.
ACTIVIDA DESCRIPCIÓN ANTECED DURACIÓN (DÍAS)
D E

A Compra de materiales - 12
B Producción del stock final A 24

C Envasado del stock final B 6

D Estudio de mercado B 36

E Estudio de la campaña de publicidad B 18

F Realización de la campaña de publicidad E 30

G Estudio y diseño de los envases E 12

H Preparación de envases G 12

I Selección del equipo de vendedores B 18

J Entrenamiento del equipo de vendedores I 24

K Selección de los posibles distribuidores I 18

L Venta a los distribuidores I 30

M Envío de los primeros pedidos F 12

Se pide:
 1. Grafica de nodos.
2. Ruta crítica y duración de evento (Primer momento desde la ruta de los nodos).
3. Realizar cálculos en grafica de nodos.
4. Determinar ruta crítica, holguras y tiempo de duración del evento.
5. Elaborar tabla de resultados.
6. Elaborar gráfica Gantt.
7. Cuál es la duración máxima de las siguientes actividades: C, D, H, J, K, L, M. Analice y
compare.
8. ¿Cuál es la duración máxima para el entrenamiento del equipo de vendedores sin que
se afecte la duración del proyecto?

DESARROLLO

1. Grafica de nodos

Inicio

: Ruta crítica.

: Nodo

: Relación de 0 12
A
precedencia S=0
(12)
0 12

12 36
B
(24) S=0

12 36

36 54 36 72 36 54
D
I (18) S=12 S=24 E (18) S=0
(36)
48 66 60 96 36 54

36 42
C (6) S=54

54 72 90 96
K
(18) S=24 54 84
54 78 78 96 L (30) S=12 54 66 54 84
G
J (24) S=18 66 96 S=18 F (30) S=0
(12)
72 96 72 84 54 84
  Ruta crítica y duración del evento.

Ruta crítica: A-B-C-F-M

Duración del evento: 96 Semanas

 Tabla de resultados.

Project time= 96 weeks

Total activity
Activity Early start Early finish Late start Late finish
slack
A 0 0 12 12 0
B 12 12 36 36 0
C 36 90 42 96 54
D 36 60 72 96 24
E 36 36 54 54 0
F 54 54 84 84 0
G 54 72 66 84 18
H 66 84 78 96 18
I 36 48 54 66 12
J 54 72 78 96 18
K 54 78 72 96 24
L 54 66 84 96 12
M 84 84 96 96 0

 Gráfica Gantt.

Gráfica de Gantt
12 62 112 162 212 262 312 362 412
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

Early start Early finish Late start

Late finish Total activity slack
 Cuál es la duración máxima de las siguientes actividades: C, D, H, J, K, L, M. Analice y
compare.

Todas estas actividades pueden terminar al finalizar el proyecto, ya que son

actividades que no van a retrasar a las que le preceden ni tienen que cumplir más
límites de tiempo diferentes a la de la entrega del proyecto.

Actividad Termino más lejano

C 96 semanas
D 96 semanas
H 96 semanas
J 96 semanas
K 96 semanas
L 96 semanas
M 96 semanas

 ¿Cuál es la duración máxima para el entrenamiento del equipo de vendedores sin que
se afecte la duración del proyecto?

Esta es de 96 semanas