Universidad Autónoma de Occidente

Especialización en Finanzas
Gerencia Financiera Estratégica
Melisa Tulandy Reyes_ 2166726

Retos de la Gestion Financiera

1.Permanente Transformación de las finanzas: Se ha venido presentando un proceso de

desaceleración en la economía han hecho que las empresas continuamente estén cambiando
estrategias para disminuir costos y mejoren la calidad de los productos y servicios que ofrecen. El
nuevo modelo financiero debe enfocarse en tres áreas: reducir los costos de procesamiento de
transacciones, aumentar la efectividad de la información que respalda el proceso de toma de
decisiones estratégicas y participar más en las actividades estratégicas de la organización. Se puede
también describir como un proceso donde se requieren mejores y más resultados con menos
recursos. Por lo tanto, en el caso de recesión y recuperación económica lenta, los administradores
financieros deben identificar oportunidades de crecimiento y métodos para reducir costos.

2.Mala aplicación de la Teoría Financiera: Aunque los planificadores estratégicos conocen las reglas
básicas del valor presente neto, no abordan completamente los supuestos involucrados en la teoría
financiera y como consecuencia de ello se rechazaban proyectos con un gran potencial de creación
de valor para la organización.

Las tasas de interés pueden ignorar los rendimientos normales que deben pagarse en el mercado
de capitales e ignorar la prima de rentabilidad que los mercados financieros no pagarán, porque los
inversores deben reducir el riesgo diversificando sus carteras de inversión y una vez tomada la
decisión de inversión la gerencia adopta una actitud pasiva en espera de que se cumpla el escenario
proyectado para la generación de un flujo de caja de una determinada estrategia operativa.

3.Prioridad en la transformación de las finanzas: Las actividades financieras deben desarrollarse en

una dirección más positiva en la estrategia corporativa de la empresa, pero al mismo tiempo, esto
demuestra que la función financiera no ha sido completamente funcional en la historia,
enfocándose principalmente en procesar y brindar información, pero sin participar en el proceso de
evaluación de alternativas de crecimiento, planificación, identificación y cuantificación de riesgos
en diferentes opciones estratégicas. Por este motivo, se observa la necesidad de revisar el modelo
de inversión y evaluación en las inversiones, que no pueden tener los mismos criterios a corto plazo
para otras inversiones financieras.

4.Planeacion estratégica: El concepto de planificación estratégica incluye muchos elementos de la

organización, pero no contiene ahora el proceso de toma de decisiones, como se puede usar para
asignar recursos entre diferentes campos de actividad. El aspecto financiero de la planificación
estratégica analiza cómo asignar un recurso. La teoría financiera ha tenido su mayor progreso para
comprender cómo funcionan los mercados financieros y evaluados en ellos, como los activos
financieros y los riesgos. Para esto, las herramientas y los métodos que han revolucionado la práctica
en los mercados financieros han sido revolucionados de que podría confirmarse que la economía
financiera es realmente una ciencia en la que se contrasta la teoría con la práctica. El impacto de la
teoría efectiva del mercado, la selección de la cartera, el análisis de riesgos y la evaluación, así como
la teoría de la evaluación opcional, son claras contribuciones del impacto de la teoría financiera en
los mercados financieros en la práctica.

5. Implementación de la tecnología adecuada: La tecnología es una importante herramienta para el

proceso de transformación; sin embargo, hay que tener en cuenta para que la tecnología tenga un
impacto efectivo en la compañía esta debe de ser capaz de dar acceso a los datos financieros claves.

6. Cuenta de resultados - Estado de ganancias y pérdidas: El estado de ganancias y pérdidas muestra

cómo el dinero entra y sale de una empresa por un período de tiempo. Mensual, trimestral y
anualmente, los informes de ganancias y pérdidas muestran la solidez de un negocio.

7. Contratar consultores profesionales: Toda empresa debe tener un contador, para ayudar a
organizar el libro mayor de gastos y costos comerciales y completar los formularios de impuestos
sobre las ventas. También es importante contratar a un abogado que se especialice en asuntos
comerciales, redacción o revisión de contratos, oportunidades laborales y otros documentos
legales. A medida que su negocio se expande, es posible que deba contratar a otros profesionales
que puedan ayudarlo a hacer crecer el negocio, por ejemplo, planificadores de negocios, expertos
en publicidad o marketing, quienes pueden realizar la investigación necesaria sobre el valor
financiero de su negocio. El negocio que está considerando, etc.

8. Servicios bancarios: las cuentas corrientes son esenciales porque los libros de cuentas comerciales
deben mantenerse separados de los libros de cuentas del hogar para evitar problemas fiscales y
otras complicaciones. Los bancos brindan servicios muy importantes a las pequeñas empresas tales
como: tarjetas de crédito, líneas de crédito, préstamos, gestión bancaria de servicios en efectivo,
cambio de divisas, transferencias bancarias, cartas de crédito y nómina, así como administración de
fondos, inversiones, pensiones y muchos otros servicios de administración y planificación financiera
lo que lleva a la conclusión que una relación bancaria sólida puede ser un activo comercial
importante.
9. Estado de Flujo efectivo: Este estado puede ayudar a decidir sobre diferentes estrategias ya que
muestra cómo se mueve el efectivo, entrando y saliendo del negocio.

10. Asegurar un soporte a la alta gerencia: Es necesario que los aspectos de la alta gerencia
financiera muestre diversas opciones para la transformación de las finanzas en relación con la
cantidad de dinero se puede ahorrar tanto como sea posible, la calidad de los datos y los servicios
de la función financiera, ya que puede optimizar la forma en que los consumidores pueden hacer
excelentes negocios con la organización y en cuanto a la capacidad administrativa para perfeccionar
la situación actual y el rendimiento futuro diseñado.

Referencias

[1] http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0121-50512003000100005

[2] https://www.citigroup.com/citi/citizen/community/data/guide4_esp.pdf

[3] https://sites.google.com/site/gestionjmar/home/principios-basicos-de-la-gestion-financiera