UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

ESPECIALIZACIÓN EN NUEVAS TECNOLOGÍAS INNOVACIÓN Y GESTIÓN DE CIUDADES

TRABAJO  QUE INTEGRA LAS RECOMENDACIONES PARA LA FORMULACIÓN DE LA

POLÍTICA PÚBLICA DE TERRITORIOS Y CIUDADES INTELIGENTES PARA COLOMBIA  

Grupo Compuesto por: 

MARIA ANGELICA
PREGUNTAZAMORA
RECTORA BAUTISTA
CAROLINA PABÓN RODRÍGUEZ

ALFONSO GARCIA PAYARES

JOSE ANGEL TORRRES

JAVIER QUIROGA BALLEN

Vocero:

JAVIER QUIROGA

PREGUNTA RECTORA
¿Qué competencias y responsabilidades debe tener la dependencia o
funcionario responsable de liderar las iniciativas de territorio y ciudad
inteligente?
COMPETENCIAS1
• Capacidad de entender el contexto de manera holística y de su articulación
con una perspectiva de territorio inteligente.
• Capacidad para desarrollar y potenciar las habilidades del recurso humano
y tecnológico, en la aplicación de soluciones inteligentes.
• Innovación, investigación y apertura al cambio.
• Capacidad de negociación y resolución de conflictos.
• Conciencia en el cuidado y sostenibilidad del medio ambiente
• Habilidad para identificar oportunidades y prever dificultades
1
Las competencias son entendidas como las habilidades o destrezas que se
evidencian en un contexto de gestión de iniciativas de territorio inteligente.
 • Empatía frente a las necesidades del contexto.
• Comunicación asertiva.
RESPONSABILIDADES2
• Gestionar la planeación territorial, el desarrollo local y la gestión social en
el marco de las iniciativas de territorio inteligente.
• Liderar los procesos de retroalimentación y gestión del cambio.
• Administrar los recursos disponibles y velar por su correcta utilización.
• Propender por la implementación de soluciones inteligentes en los
territorios.
• Administrar eficientemente los recursos financieros asignados a las
iniciativas.
• Controlar y hacer seguimiento a través de los indicadores de gestión
previamente establecidos.
• Liderar los procesos de gestión del riesgo que se relacionen con la toma de
decisiones y la implementación de iniciativas de territorio inteligente.
• Orientar a los equipos hacia el cumplimiento de sus metas.
• Adoptar conocimientos sobre tendencias y normatividad vigente en la
materia.
• Velar porque la inversión de los recursos se realice bajo los principios de
eficacia, eficiencia y celeridad.
• Propender porque las iniciativas emprendidas conserven los principios de
sostenibilidad y responsabilidad social

RECOMENDACIONES VINCULADAS  CON LA PREGUNTA RECTORA

El funcionario o persona escogida deberá demostrar formación académica y
experiencia en áreas de administración o gerencia de proyectos, liderazgo o
administración de recursos, dado que las calidades de este rol requieren de
capacidades para gerenciar cualquier iniciativa, y administrar los recursos
asignados a esta.

Adicionalmente por las exigencias y retos que se deben cumplir, debe ser una
persona con un alto poder de convicción e imaginación, visionario, creativo,

2
Las responsabilidades son entendidas como acciones o actividades a desarrollar
con metas y propósitos definidos
ingenioso, carismático, planeador, idóneo, con capacidad para movilizar
comunidades hacia objetivos propuestos y lograr convertir ideas en realidades.

De otra parte, debe ser una persona comprometida con el medio ambiente, la
ecología, la responsabilidad social. Así mismo, es deseable que tenga
conocimientos en tecnología vinculados a procesos sociales, económicos y
estatales. Debe ser una persona consciente de las exigencias de la sociedad
actual y su compromiso por transformar procesos, entender las cadenas
productivas y las características de un servidor público como líder de iniciativas y
grandes transformaciones con beneficios a todas las comunidades y poblaciones.

Debe ser una persona con alta fluidez verbal y manejo de auditorios de manera
dinámica, con don de gente y acercamiento a las instituciones, personas,
empresas y dirigentes sociales y políticos. Debe contar con competencias de
carácter estratégico, organizativo y relacional, y sus acciones se centrarán en la
vinculación de la tecnología a actividades económicas, sociales, estatales y
ambientales, orientadas a la sostenibilidad de los territorios.

Las responsabilidades siempre estarán relacionadas con los resultados y

beneficios de los proyectos y cambios emprendidos, por tanto, su trabajo reflejará
las iniciativas emprendidas y la formulación de políticas, proyectos y procesos
impactados.

Frente a políticas públicas de territorio inteligente y el liderazgo de las iniciativas

en esta materia, se recomienda ejecutar procesos de selección e identificación de
personas que reúnan las competencias señaladas a través de convocatorias o
procesos formales, por ejemplo por meritocracia.

RETOS DERIVADOS DEL CUMPLIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES

Los procesos de selección deberán brindar como resultado los perfiles idóneos
requeridos.

Adelantar procesos de Gestión del Talento Humano, que busquen conservar y

mantener una vinculación estable para los líderes destacados por periodos de
mediano o largo plazo. Así, los programas de selección deben considerar el
equilibrio entre las condiciones laborales o los beneficios y los servicios que se
espera sean prestados por los líderes.

De otra parte, se encuentra la necesidad de desarrollar capacidades para lograr

sinergia entre las partes interesadas, mediante comités entre instituciones o
actores claves del sector público y privado que les permita articular todos los
proyectos que afecten el territorio.

Proyectar y articular los recursos financieros en sus fases de planeación y

ejecución de los presupuestos tanto de ingresos como de gastos.
Es también un reto, que los líderes tengan la mentalidad y la capacidad de
vincular a grupos, e integrantes de los territorios en la implementación de una
propuesta, la consecución y ejecución de los recursos, demostrando resultados
convincentes en el menor tiempo posible.

Las iniciativas deben ser valoradas por criterios de factibilidad y evaluación que
tengan el mayor índice de beneficio versus el costo y su definición real frente a las
condiciones y expectativas para su gestión o liderazgo.

Los cambios en el sector público deben ser acogidos rápidamente, por tanto
deberá ser persistente la promoción, análisis, evaluación y/o aprobación de las
propuestas.

Finalmente, se tienen el reto de transferir la visión compartida a las partes

interesadas para obtener su apoyo y compromiso.

RESTRICCIONES  PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES.  

Los presupuestos, asignados a las entidades del sector gobierno encargadas de
liderar procesos, los cuales determinan los límites en el alcance, durabilidad y
condiciones de las iniciativas.

Las posibilidades que encuentren los territorios para generar recursos de manera
autónoma será un aspecto que posibilite o restrinja la sostenibilidad de las
iniciativas.

La normatividad jurídica de cada una de las instituciones públicas referidas a la

contratación del recurso humano, es un marco que establece alcances frente a
las acciones a desarrollar.

El territorio deberá contar con un talento humano que pueda responder al perfil y
demandas planteadas en este, o estar vinculado a redes que le permitan
identificar perfiles afines. En esa medida, la escasez de estos perfiles podría
limitar o detener los alcances que la dependencia busque alcanzar.

La vigencia de los planes de gobierno será una restricción en la durabilidad de las

iniciativas, con periodos de tiempo sujetos a las administraciones locales y
nacionales. Ligado a ello la posibilidad de disponer de pares que articulen en los
entes territoriales las políticas y proyectos propuestos en la nación.