El Liderazgo Al Estilo Jesuita

LAS MEJORES PRÁCTICAS DE UNA COMPAÑÍA
DE 450 AÑOS QUE CAMBIÓ EL MUNDO
EL LIDERAZGO
AL ESTILO DE
LOS JESUITAS
CHR1S LOWNEY
Traducción
Jorge Cárdenas Nannetti
G R U P O
E D I T O R I A L
Bogotá. B a r c e l o n a , B u e n o s A i r e s , Caracas, G u a t e m a l a , L i m a , M é x i c o ,
M i a m i , Panamá, Q u i t o , San José. San J u a n . S a n t i a g o de C h i l e . S a n t o Domingo
Lowney, Chris
El l i d e r a z g o a l e s t i l o d e l o s J e s u í t a s / C h r i s L o w n e y ; traducción
j o r g e Cárdenas N a n n e t t i . — Bogotá : G r u p o Editorial N o r m a , 2004
368 p ; 23 c m .
Título o r i g i n a l : H e r o i c Leadership.
ISBN 958-04-8364-7S
Contenido
1. L i d e r a z g o 2 . J e s u í t a s - H i s t o r i a 1. C á r d e n a s N a n n e t t i , J o r g e ,
1 906- , i r . I I . Tít.
658.4092 cd 2 I ed.
AHZ5803
CEP-Banco d e la República-Biblioteca Luis Á n g e l Arango
Agradecimientos vi
D e l o s j e s u í t a s y J . P. M o r g a n 1
Qué h a c e n los líderes 15
Título o r i g i n a l : Los jesuítas 43

HEROIC LEADER H1P
de Chris Lowney
P u b l i c a d o p o r arreglo c o n Loyola Press, Chicago, II, U Modelos de liderazgo 73
Copyright e 2003 por Chris Lowney
Copyright 2 0 0 4 para Latinoamérica

18
"Ordenar su propia vida" 109
por Editorial N o r m a S.A.
A p a r t a d o Aéreo 5 3 5 5 0 , Bogotá, Colombia
http://www.norma.com
Preservados todos los derechos Los ejercicios e s p i r i t u a l e s 131
P r o h i b i d a la reproducción total o p a r c i a l d e este l i b r o ,
p o r c u a l q u i e r m e d i o , s i n p e r m i s o e s c r i t o de la E d i t o r i a l .
I m p r e s o p o r I m p r e l i b r o s S.A. " T o d o e l m u n d o es n u e s t r a c a s a " 149
Impreso en Colombia - Printed in Colombia
D i r e c c i ó n e d i t o r i a l , M a r í a d e l M a r R a v a s s a G. " N o r e c h a z a r el t a l e n t o n i el h o m b r e
E d i c i ó n . F a b i á n B o n n e t t V.
D i s e ñ o d e C u b i e r t a , M a r í a C l a r a S a l a z a r P.
A r m a d a e l e c t r ó n i c a , A n d r e a R i n c ó n G.
de c a l i d a d " 199
E s t e l i b r o se c o m p u s o e n c a r a c t e r e s Usherwood
Una vida i n i n t e r r u m p i d a de actos heroicos 239
ISBN 958-04-8364-7
10 " E r a i n d i s p e n s a b l e u n a osadía e x c e p c i o n a l " 273
1 | "Nuestro m o d o de proceder" 293
1 2 Conclusión 33 1
Agradecimientos
e complace agradecer a algunos de quienes leye-
r o n p a r t e d e l m a n u s c r i t o o p r o p o r c i o n a r o n algún
o t r o v a l i o s o a p o y o : C h r i s t i n a Best, Klecius Borges,
L a u r e l B r i e n , T h o m a s C a h i l l , V i n D e C o l a , S. J . , L a u r a D i l l o n ,
C r i s t i n a G a r c í a , B a r b a r a H a c k , P a t H a m m o n d , J i m H i g g i n s , S.
)., R e v e r e n d o P a u l K e e n a n , P a u l C i e r n a n , C h a r l i e M c G o v e r n ,
M o n i c a N e a l , Pedro Prieto, B e r n a r d e t t e Prigorac, Ray S c h r o t h ,
S. J . , J u s t o T a r r i o , S. J . , y G e o r g i n a T u r n b u l l .
Los a s t u t o s c o m e n t a r i o s y el i n g e n i o d e L o u J e r o m e me
a y u d a r o n a d a r f o r m a a u n a sección clave de este trabajo. J i m
Loughran, S. J . , f u e u n l e c t o r perceptivo y también me
p r o p o r c i o n ó estímulo a lo l a r g o d e l p r o y e c t o . Los c o m e n t a -
rios d e M a r y A n n e M y e r s s o b r e la p r o p u e s t a f u e r o n u n a g r a n
tutoría e d i t o r i a l . L a v i s i ó n d e l j e s u í t a J o h n O ' M a l l e y a c e r c a d e
la t e m p r a n a h i s t o r i a d e l o s j e s u í t a s i n f l u e n c i ó m i p e n s a m i e n -
to a u n m á s p r o f u n d a m e n t e q u e lo q u e sugerirían los r e t a z o s
d e s u s t r a b a j o s t r a n s c r i t o s a t r a v é s d e l t e x t o . Es u n h o n o r p a r a
m í q u e él h a y a l e í d o el m a n u s c r i t o y m e b e n e f i c i é enorme-
m e n t e de sus p e r s p i c a c e s c o m e n t a r i o s . F e r r y C a m e r o n , Gail
Elia, Peter H o n c h a u r k , J o h n L a w . C h r i s L y n c h y G e o r g e S i m ó n
m e b r i n d a r o n s u g e r e n c i a s m u y útiles.
14 E L L I D E R A Z G O A L ESTILO DE LOS JESUÍTAS
jesuítas f u e r o n e n c a r c e l a d o s o e j e c u t a d o s ; o t r o s f u e r o n d e s -
t e r r a d o s y v a g a r o n p o r E u r o p a c o m o r e f u g i a d o s . (La h i s t o r i a
C A P Í T U L O 2
d e la l l a m a d a " g r a n s u p r e s i ó n " se d e t a l l a e n e l c a p í t u l o 1 0.)
La m a y o r í a d e l o s l e c t o r e s y a s a b e n q u e e s t a d e s a s t r o s a
supresión n o p u s o f i n a la h i s t o r i a d e los jesuítas; a n t e s b i e n ,
. Qué hacen los líderes

el m á s e x t r a o r d i n a r i o d e s p l i e g u e d e l i d e r a z g o f u e e l r e s u r g i r
d e f é n i x d e l a C o m p a ñ í a d e Jesús d e s p u é s d e 4 5 a ñ o s d e
" a n i m a c i ó n s u s p e n d i d a " . E n e s t a h i s t o r i a d e l l i d e r a z g o jesuí-
ta p r e s e n t a r e m o s anécdotas d e los d o s c i e n t o s y t a n t o s años
L
d e s d e s u f u n d a c i ó n h a s t a la s u p r e s i ó n , p e r í o d o q u e l l a m a r é os a n a q u e l e s d e las librerías c r u j e n b a j o el p e s o d e lo
a r b i t r a r i a m e n t e h i s t o r i a t e m p r a n a d e los jesuítas. que a veces parecen m a n u a l e s de a d o c t r i n a m i e n t o
Lo q u e m e n o s les p a s ó p o r l a m e n t e a e s t o s primeros p a r a algún c u l t o e s o t é r i c o . ¿Quiere u n o ser u n b u e n
jesuítas fue creerse m a e s t r o s d e l i d e r a z g o . Este t é r m i n o d e líder? C o n s u l t e c u a l q u i e r a d e l o s l i b r o s c o n t e m p o r á n e o s q u e
liderazgo j a m á s lo u s a r o n c o m o podría e m p l e a r l o h o y u n s o n e l a b r e t e s é s a m o d e l o s m i s t e r i o s d e l l i d e r a z g o y las a r t e s
consultor de negocios. En lugar de hablar de liderazgo lo de la administración, los " 7 m i l a g r o s " , los " 1 2 secretos
p r a c t i c a r o n . E n los capítulos s i g u i e n t e s se e s b o z a n c o n m á s s e n c i l l o s " , los " 1 3 e r r o r e s f a t a l e s " , las " 1 4 técnicas p o d e r o -
detalles sus v a l o r e s únicos d e l i d e r a z g o , v a l o r e s q u e d i f i e r e n s a s " , las " 2 1 l e y e s i r r e f u t a b l e s " , l a s " 3 0 v e r d a d e s " , l o s " 1 0 1
s u s t a n c i a l m e n t e d e los q u e p a s a n h o y p o r líderes e n el a j e t r e o g r a n d e s e r r o r e s " y las " 1 0 0 1 m a n e r a s " .
d e l m u n d o d e l o s n e g o c i o s . E n e l capítulo s i g u i e n t e se e x p l o r a Ya s a b e m o s d e s d e h a c e m u c h o t i e m p o q u é es l o q u e
i g u a l m e n t e la u r g e n t e n e c e s i d a d d e m a y o r l i d e r a z g o perso- e s p e r a m o s d e n u e s t r o s l í d e r e s . El p r o f e s o r J o h n K o t t e r , d e la
n a l e n t o d a n u e s t r a s o c i e d a d y se d e s t a c a e l c o n t r a s t e d e t r e s Escuela de N e g o c i o s de H a r v a r d y desde hace más de 3 0 años
e s t e r e o t i p o s c o n t e m p o r á n e o s p o p u l a r e s c o n la visión c o n t r a - d e s t a c a d o c o m e n t a d o r d e las prácticas a d m i n i s t r a t i v a s d e las
c u l t u r a l jesuíta d e l l i d e r a z g o efectivo. c o m p a ñ í a s , o f r e c e u n b u e n r e s u m e n d e lo q u e c r e e m o s q u e
s o n l o s d e b e r e s d e u n líder:
• T r a z a r e l r u m b o : e x p o n e r u n a v i s i ó n d e l f u t u r o (a v e c e s
un futuro lejano) y las e s t r a t e g i a s p a r a p r o d u c i r los
c a m b i o s n e c e s a r i o s p a r a realizar d i c h a visión.
• A l i n e a r a la g e n t e c u y a c o o p e r a c i ó n se r e q u i e r e : c o m u -
n i c a r el r u m b o v e r b a l m e n t e y c o n h e c h o s , d e m a n e r a
q u e i n f l u y a e n la c r e a c i ó n d e e q u i p o s y c o a l i c i o n e s q u e
16 E L L I D E R A Z G O A L ESTILO DE LOS JESUITAS Q U É H A C E N LOS LÍDERES 17
entiendan la v i s i ó n y las estrategias y acepten su Y al f i n d e c u e n t a s , ¿qué s a b e m o s ? Sabemos lo que

validez. creemos q u e n u e s t r o s líderes d e b e n hacer, sabemos que
• M o t i v a r e i n s p i r a r : i n f u n d i r v i g o r a las p e r s o n a s c o n el d e s d e h a c e m á s d e d o s d é c a d a s s u f r i m o s d e u n déficit de
fin de v e n c e r los obstáculos políticos, burocráticos y liderazgo y sabemos que una corriente interminable de
e c o n ó m i c o s q u e se o p o n e n a l c a m b i o , y s a t i s f a c e r así recetas b r o t a de u n grifo s i e m p r e abierto. Y sin embargo
n e c e s i d a d e s h u m a n a s básicas q u e a m e n u d o p e r m a n e - todavía e s t a m o s lejos — d i g a m o s q u e 4 0 0 % l e j o s — del lide-
cen insatisfechas. razgo que n e c e s i t a m o s .
• [ E n g r a n p a r t e c o m o r e s u l t a d o de estas tres p r i m e r a s
f u n c i o n e s ] , p r o d u c i r c a m b i o s , m u c h a s veces dramáti-
cos. E L APORTE DE LOS JESUÍTAS

A L C O N O C I M I E N T O SOBRE E L L I D E R A Z G O
En o t r a s p a l a b r a s , el l í d e r d e t e r m i n a a d o n d e necesi-
t a m o s ir, n o s i n d i c a el c a m i n o a c e r t a d o , n o s c o n v e n c e d e q u e
es p r e c i s o i r allá y n o s c o n d u c e a t r a v é s d e l o s o b s t á c u l o s q u e ¿Qué p u e d e n a p o r t a r a n u e s t r o c o n o c i m i e n t o del l i d e r a z g o
n o s s e p a r a n d e la t i e r r a p r o m e t i d a . unos c u a n t o s sacerdotes del siglo XVI?
Así q u e e s t a m o s b a s t a n t e s e g u r o s d e q u e s a b e m o s qué N o n o s d i c e n m u c h o q u e n o s e p a m o s y a a c e r c a d e q u é es
c o s a es e l l i d e r a z g o y f á c i l m e n t e p o d r í a m o s h a c e r u n a l i s t a d e lo q u e h a c e n los líderes. T a m p o c o n o s e n s e ñ a n n a d a s o b r e lo
los " m i l s e c r e t o s " y "leyes i r r e f u t a b l e s " capaces de c o n v e r t i r q u e los líderes r e a l i z a n .
a c u a l q u i e r a d e n o s o t r o s e n u n b u e n l í d er . Y, s i n e m b a r g o , es P e r o sí t i e n e n m u c h o q u e d e c i r n o s s o b r e q u i é n e s s o n l o s
b i e n extraño q u e , a pesar de t o d o lo q u e c r e e m o s saber, n o líderes, c ó m o v i v e n y c ó m o l l e g a r o n a ser líderes. Los jesuítas
c r e e m o s q u e n u e s t r a s o c i e d a d c u e n t e c o n el a m p l i o l i d e r a z g o nos muestran un modelo de liderazgo que va contra la
q u e n e c e s i t a . El m i s m o K o t t e r d i c e d e s c o n s o l a d o : "Estoy c o r r i e n t e d e la m a y o r í a d e los m o d e l o s contemporáneos.
t o t a l m e n t e c o n v e n c i d o d e q u e l a m a y o r í a d e las o r g a n i z a c i o - Rechazan los enfoques acomodaticios que e q u i p a r a n el
n e s d e h o y c a r e c e n d e l l i d e r a z g o q u e n e c e s i t a n ; y la d e f i c i e n - l i d e r a z g o c o n l a s i m p l e t é c n i c a y las t á c t i c a s . Encuentran
c i a es a m e n u d o g r a n d e . N o e s t o y p e n s a n d o e n u n d é f i c i t d e l o p o r t u n i d a d e s d e l i d e r a z g o n o s ó l o e n el t r a b a j o s i n o t a m b i é n
1 0 % s i n o d e l 2 0 0 % , el 4 0 0 % o m á s , d e a r r i b a a b a j o e n t o d a e n las a c t i v i d a d e s o r d i n a r i a s d e la v i d a . L o s j e s u í t a s e n f o c a n
la j e r a r q u í a " . C u a t r o c i e n t o s p o r c i e n t o n o es p o c a c o s a , p e r o el liderazgo a través de un prisma muy distinto, y así
n i n g ú n c r í t i c o h a a c u s a d o a K o t t e r d e e x a g e r a c i ó n . P e r o el r e f r a c t a d o el l i d e r a z g o a p a r e c e b a j o u n a l u z d i s t i n t a . C u a t r o
d é f i c i t d e l i d e r a z g o se a c e p t a a m p l i a m e n t e c o m o r e a l , no d i f e r e n c i a s se d e s t a c a n :
c o m o u n a e x a g e r a c i ó n , y p r o b a b l e m e n t e a l o s q u e así p i e n -
* T o d o s s o m o s l í d e r e s y d i r i g i m o s t o d o el t i e m p o , b i e n o
s a n n o les f a l t a razón.
mal.
18 E L LIDERAZGO A L ESTILO DE LOS JESUÍTAS Q U É HACEN LOS LÍDERES 19
• El l i d e r a z g o n a c e d e s d e adentro. D e t e r m i n a quién soy. p e r o c o n c e n t r á n d o s e e n el 1 % d e s u s t r o p a s , e l g e n e r a l p a s a
así c o m o q u é hago. p o r a l t o l o s p r o b l e m a s q u e t i e n e e l 9 9 % r e s t a n t e . El e n f o q u e
• El l i d e r a z g o n o es u n a c t o . Es mi vida, u n a m a n e r a de l i m i t a d o d e q u e e l 1 % d e l t i e m p o e l líder d i r i g e — e l c u l m e n
vivir. se d a l a v í s p e r a d e l a b a t a l l a — h a c e c a s o o m i s o d e l o t r o 9 9 %
• N u n c a t e r m i n o la t a r e a d e h a c e r m e l í d e r . Éste es u n d e las o p o r t u n i d a d e s q u e t o d o l í d e r t i e n e d e h a c e r s e s e n t i r .
proceso continuo. Eso s i g n i f i c a 1 % d e l a s p o s i b i l i d a d e s q u e t i e n e e l I % d e l o s
líderes p o t e n c i a l e s , o la d i e z m i l é s i m a p a r t e d e l p a s t e l d e l
l i d e r a z g o . P i é n s e s e c u á n t o se p i e r d e e i m a g í n e s e e l p o d e r d e
Todos somos líderes y d i r i g i m o s todo el tiempo
c a p t a r ese p o t e n c i a l .
H a r r y T r u m a n d e c í a q u e l i d e r a z g o es " e l a r t e d e p e r s u a d i r a
Los p r i m e r o s jesuítas e r a n u n p o c o m á s a m b i c i o s o s y
la g e n t e p a r a q u e h a g a l o q u e y a d e b e r í a h a b e r h e c h o " . B i e n
mostraban mejor apetito cuando se servía el p a s t e l d e l
por Harry P e r o los p r i m e r o s jesuítas la h i c i e r o n m e j o r . Su
l i d e r a z g o . H a c i e n d o a u n l a d o las a n t e o j e r a s q u e o b l i g a n a v e r
tarea n o fue p e r s u a d i r a los n o v i c i o s p a r a a c t u a r s i n o d o t a r l o s
c o m o líderes ú n i c a m e n t e a q u i e n e s e j e r c e n el m a n d o , p r e p a -
d e l a s d e s t r e z a s p a r a d i s c e r n i r p o r sí m i s m o s l o q u e h a b í a q u e
r a r o n a t o d o s l o s n o v i c i o s p a r a s e r l í d e r e s . D e s e c h a r o n las
hacer.
teorías d e l " ú n i c o g r a n d e h o m b r e " y se c o n c e n t r a r o n e n el
El c o n c e p t o j e s u í t a d e q u e t o d a p e r s o n a p o s e e u n p o t e n - 9 9 % r e s t a n t e de los líderes e n p o t e n c i a .
c i a l d e l i d e r a z g o n o a p r o v e c h a d o c o n t r a d i c e a b i e r t a m e n t e el
T o d o i n d i v i d u o es u n l í d e r y t o d o e l t i e m p o e s t á d i r i g i e n -
m o d e l o j e r á r q u i c o d e las c o r p o r a c i o n e s , q u e s i g u e d o m i n a n -
do, a veces de m a n e r a i n m e d i a t a , dramática y o b v i a , más a
d o el m o d o d e p e n s a r a c e r c a d e q u i é n e s s o n l o s l í d e r e s . A
m e n u d o d e u n a m a n e r a s u t i l , difícil d e m e d i r , m a s n o p o r e l l o
p e s a r d e q u e el m u n d o d e l o s n e g o c i o s e n los E s t a d o s U n i d o s
menos real.
sigue e x p e r i m e n t a n d o u n a i n s u f i c i e n c i a de b u e n o s d i r i g e n -
M u y b i e n p o r l o s j e s u í t a s . P e r o , ¿ n o es e s o d e q u e " t o d o s
t e s , s u m o d e l o d e l i d e r a z g o s e h a i n f i l t r a d o l e n t a m e n t e en l a s
somos líderes" p u r a palabrería c o n s o l a d o r a p a r a soslayar
i d e a s acerca d e quiénes s o n los líderes L o s modelos tipológicos
u n a b u e n a d e f i n i c i ó n d e l i d e r a z g o ? P u e s si t o d o s d i r i g e n , n o
estereotipados s o n los q u e m a n d a n : los p r e s i d e n t e s d e las
hay q u i e n siga; y s i n m u c h o s s e g u i d o r e s n o h a y v e r d a d e r o s
c o m p a ñ í a s , los g e n e r a l e s y los e n t r e n a d o r e s . Líder es el q u e
líderes. Las teorías del "único hombre grande" no son
azuza a s u s s u b a l t e r n o s h a s t a e l f r e n e s í , s i m i l a r al d e l o s
igualitarias pero sí r e f l e j a n la r e a l i d a d d e ! l i d e r a z g o e n el
s o l d a d o s d e E n r i q u e V q u e , a u n e n i n f e r i o r i d a d n u m é r i c a , se
m u n d o r e a l . ¿ O n o es así? L a m a y o r í a d e las p e r s o n a s e s t á n
ofrendaron como locos y g a n a r o n c o n g l o r i a la b a t a l l a d e
de acuerdo en q u e los líderes influyen en los d e m á s y
H a r f l e u r . Por dramáticos q u e sean estos episodios, s o n u n
p r o d u c e n u n c a m b i o , ¿pero qué t i p o de i n f l u e n c i a o c a m b i o
p o c o i n s i d i o s o s . F o m e n t a n lo q u e p u d i e r a l l a m a r s e u n m o d e -
d e f i n e el l i d e r a z g o ? La a u d a z d e c i s i ó n d e l p r e s i d e n t e d e u n a
lo d e l i d e r a z g o " a l l . % " : I % del e q u i p o sólo 1 % del t i e m p o ;
c o m p a ñ í a d e f u s i o n a r s e c o n o t r a i n e v i t a b l e m e n t e será aplaudí-
20 E L LIDERAZGO A L ESTILO DE LOS JESUITAS
Q U É HACEN LOS LÍDERES 2]
d a c o m o l i d e r a z g o c o r p o r a t i v o , lo m i s m o q u e sus esfuerzos p o r
La confusión p r o v i e n e d e u n a visión s u m a m e n t e e s t r e c h a
i d e n t i f i c a r a las p e r s o n a s q u e p r o m e t e n y f o r m a r l a s p a r a ser
de q u e líderes s o n ú n i c a m e n t e q u i e n e s e j e r c e n m a n d o sobre
f u t u r o s líderes. Sin e m b a r g o , éstas s o n d o s clases t o t a l m e n t e
los d e m á s 7 p r o d u c e n u n i m p a c t o t r a s f o r m a d o r . y h a c e n e s t o
d i s t i n t a s d e c o m p o r t a m i e n t o . L a fusión t i e n e u n i m p a c t o o b v i o
a c o r t o p l a z o . Y c u a n t o m á s r á p i d a m e n t e lo h a g a n y a m á s
e i n m e d i a t o , m i e n t r a s q u e e l d e s a r r o l l o d e l o s s u b a l t e r n o s es
gente afecten, tanto más a r r i b a f i g u r a n e n la e s c a i a del
u n a i n i c i a t i v a sutil q u e p u e d e t a r d a r años e n traer u n a r e c o m -
liderazgo.
p e n s a . C o n t o d o , a p o c o s les c o s t a r í a t r a b a j o r e c o n o c e r ambas
P e r o el e s t e r e o t i p o d e l i d e r a z g o d e los d e a r r i b a , q u e t o d o
cosas c o m o m a n i f e s t a c i o n e s d e l i d e r a z g o , p o r lo m e n o s c u a n -
lo t r a s f o r m a i n m e d i a t a m e n t e , n o es l a s o l u c i ó n : es e l p r o b l e -
d o el p r e s i d e n t e d e l a c o m p a ñ í a es e l q u e t o m a l a i n i c i a t i v a .
ma. Si s ó l o l o s q u e e s t á n e n u n a p o s i c i ó n de m a n d a r a
P e r o si e l p r e s i d e n t e q u e p r e p a r a a l o s f u t u r o s g e r e n t e s d e
grandes e q u i p o s s o n los líderes, t o d o s los d e m á s t i e n e n q u e
la c o m p a ñ í a e s u n l í d e r , ¿ n o s o n t a m b i é n l í d e r e s l o s q u e a ñ o s
ser s e g u i d o r e s . Y l o s q u e se c a t a l o g a n como seguidores
a t r á s l e e n s e ñ a r o n a él a l e e r y e s c r i b i r y p e n s a r ?
actuarán inevitablemente como tales, desprovistos d e la
Si e l g e n e r a l q u e d i s p o n e d e u n c e n t e n a r d e s o l d a d o s p a r a
e n e r g í a y el e m p u j e n e c e s a r i o s p a r a a p r o v e c h a r s u s p r o p i a s
una c a r g a d e f i n i t i v a es u n l í d e r , ¿ n o l o s o n i g u a l m e n t e l o s
oportunidades de liderazgo.
p a d r e s de esos soldados q u e los e d u c a r o n p a r a ser a d u l t o s
El m o d e l o j e s u í t a a c a b a c o n e l p r e c e p t o d e l " ú n i c o g r a n d e
c o n s c i e n t e s d e sus d e b e r e s y resueltos?
h o m b r e " p o r la sencilla razón d e q u e t o d o s ejercen influen-
Si e l g e r e n t e q u e c o n d u c e a s u s e m p l e a d o s en medio de
cia, b u e n a o m a l a , g r a n d e o p e q u e ñ a , t o d o e l t i e m p o . U n l í d e r
u n a c r i s i s e n el t r a b a j o es u n líder, ¿no es t a m b i é n u n líder el
a p r o v e c h a t o d a s l a s o p o r t u n i d a d e s q u e se l e p r e s e n t e n p a r a
q u e a n i m a a u n a m i g o p a r a q u e a r r o s t r e u n difícil p r o b l e m a
i n f l u i r y p r o d u c i r u n i m p a c t o . Las c i r c u n s t a n c i a s les d a n a
personal?
u n o s p o c o s la o p o r t u n i d a d d e v i v i r m o m e n t o s definitorios
En resumen, ¿quién inventó ese metro que mide a
que c a m b i a n el m u n d o ; la g r a n m a y o r í a d e la g e n t e n o t i e n e
a l g u n o s c o m o líderes y a o t r o s sólo c o m o m a e s t r o s , padres,
esas o p o r t u n i d a d e s . S i n e m b a r g o , el liderazgo lo define no sólo
a m i g o s o c o l e g a s ? ¿Y d ó n d e e s t á n l a s l í n e a s d i v i s o r i a s ? ¿Se
la magnitud de la oportunidad sino también la calidad de la
n e c e s i t a i n f l u i r p o r l o m e n o s e n c i e n p e r s o n a s a la v e z p a r a
respuesta. U n o n o p u e d e c o n t r o l a r todas sus c i r c u n s t a n c i a s
s e r líder? ¿ O es s u f i c i e n t e c o n 5 0 ? ¿ O q u é t a l 2 0 , o 1 0 , o u n a
p e r o sí l a m a n e r a c o m o r e s p o n d e a e l l a s .
sola persona?
¿Y e l i m p a c t o d e u n l í d e r t i e n e q u e h a c e r s e v i s i b l e e n e l
término de u n a h o r a , o d e u n año? ¿No h a y también líderes E l liderazgo nace desde adentro. D e t e r m i n a

c u y a i n f l u e n c i a es e s c a s a m e n t e perceptible d u r a n t e su vida quién soy yo, así como qué hago
p e r o se m a n i f i e s t a u n a g e n e r a c i ó n m á s t a r d e e n los q u e ellos En l u g a r d e r e p e t i r u n a y o t r a v e z listas t r i l l a d a s d e lo q u e
criaron, enseñaron, e d u c a r o n o f o r m a r o n ? h a c e n l o s l í d e r e s , e l m é t o d o j e s u í t a se c o n c e n t r a e n q u i é n e s
22 El. L I D E R A Z G O A L ESTILO D E LOS JESUITAS Q U É HACEN ros LÍDERES 23
s o n líderes N a d i e llegó n u n c a a ser líder l e y e n d o u n l i b r o de E l liderazgo no es u n acto;

i n s t r u c c i o n e s y m u c h o m e n o s r e p i t i e n d o c o m o loro reglas o es u n a manera de v i v i r
máximas iguales para todos.
El l i d e r a z g o n o es u n o f i c i o n i u n a f u n c i ó n q u e u n o d e s e m p
El m e d i o más eficaz de liderazgo c o n q u e c u e n t a el ña e n e l t r a b a j o y l u e g o d e j a a u n l a d o c u a n d o r e g r e s a a s u
i n d i v i d u o e s e l c o n o c i m i e n t o d e sí m i s m o : u n a p e r s o n a q u e casa a d e s c a n s a r y disfrutar d e l a v i d a r e a l . M á s b i e n el
e n t i e n d e lo q u e v a l o r a y lo q u e q u i e r e , q u e se b a s a e n d e t e r - l i d e r a z g o es la v i d a r e a l d e l líder.
m i n a d o s p r i n c i p i o s y se e n f r e n t a a l m u n d o c o n u n a visión Los p r i m e r o s j e s u í t a s se r e f e r í a n a menudo a lo q u e
coherente. La c o n d u c t a d e l líder se d e s a r r o l l a d e manera l l a m a b a n nuestro modo de proceder. Ciertos c o m p o r t a m i e n -
n a t u r a l u n a v e z q u e s e h a y a n s e n t a d o e s o s c i m i e n t o s . Si n o t o s se a j u s t a b a n a ese m o d o ; o t r o s n o . N a d i e trató d e e x p r e s a r
se h a n s e n t a d o , l a s i m p l e t é c n i c a n o l o s reemplaza. "nuestro modo" por escrito porque nadie habría podido
L a m a y o r f o r t a l e z a d e l l í d e r es s u v i s i ó n p e r s o n a l , q u e h a c e r l o y a d e m á s n o se n e c e s i t a b a . E r a a l g o q u e fluía d e la
c o m u n i c a p o r el e j e m p l o d e s u v i d a d i a r i a . Visión en este visión d e l m u n d o y las p r i o r i d a d e s q u e c o m p a r t í a n t o d o s los
sentido n o se refiere a u n vago mensaje o a consignas m i e m b r o s d e la C o m p a ñ í a d e Jesús. S u m o d o d e p r o c e d e r e r a
a d o p t a d o s d e l l é x i c o d e la c o r p o r a c i ó n , c o m o " t r a e r b u e n a s u n a brújula, n o u n a lista d e c o m p r o b a c i ó n . Si u n o s a b e
c o s a s a la v i d a " o s e r " e l s u p e r m e r c a d o d e l m u n d o " ; p o r el a d o n d e q u i e r e i r . l a brújula e s u n i n s t r u m e n t o m u c h o m á s
c o n t r a r i o , la visión es a l g o i n t e n s a m e n t e p e r s o n a l , el p r o d u c - útil. L a n z a d o a l e x t r a ñ o t e r r e n o c u l t u r a l ele la C h i n a , e l j e s u í t a
t o d e m a d u r a r e f l e x i ó n : ¿Qué es lo que yo busco? ¿Qué quiero? comprobó q u e la l i s t a de comprobación d e tácticas que
¿Cómo encajo en el inundo? funcionaban e n E u r o p a r e s u l t a b a i n o p e r a n t e e n ese país,
Pese a los s a b i h o n d o s d e r e l a c i o n e s públicas, l a decla- p e r o s u brújula, s u m o d o d e p r o c e d e r , l e s e r v í a m u y b i e n .
ración de misión no arraiga p o r estar hermosamente S a b i e n d o lo q u e v a l o r a b a y lo q u e quería r e a l i z a r , se o r i e n t ó
r e d a c t a d a . Sólo echa raíces c u a n d o los s u b a l t e r n o s v e n e n e l n u e v o a m b i e n t e y c o n f i a d o se a m o l d ó a las c i r c u n s t a n -
q u e l o s g e r e n t e s se i n t e r e s a n p e r s o n a l m e n t e e n e l l a . V e n - cias n o f a m i l i a r e s .
cer a la c o m p e t e n c i a c o b r a v i d a p a r a m í n o c u a n d o o i g o al
g e r e n t e p r e d i c a r esa m e t a s i n o c u a n d o v e o al g e r e n t e apa-
sionadamente dedicado a ganar. Simplemente, lo que

Hacerse líder es u n proceso continuo
n a c e d e a d e n t r o es e l f a c t o r d e c i s i v o e n t r e el h a b l a r y e l
de autodesarrollo
h a c e r . La técnica — c ó m o h e c h i z a r a u n e q u i p o , c ó m o for- La a t r a c t i v a p e r o e n g a ñ o s a p r o m e s a implícita e n " l o s siete
mular metas a largo plazo, cómo establecer objetivos y p a s o s p a r a l l e g a r a s e r l í d e r " es q u e u n o l l e g a r á a s e r l o si
hacerlos aceptar— puede a m p l i a r la visión, p e r o jamás completa esos siete pasos. T o d o el q u e h a y a tratado de
puede reemplazarla. g u i a r s e a sí m i s m o o g u i a r a u n e q u i p o s a b e q u e n a d a está
m á s l e j o s d e la v e r d a d . El l i d e r a z g o p e r s o n a l es u n a t a r e a
permanente en la c u a l el c o n o c i m i e n t o de sí m i s m o va C h i c a g o y l l e g a r a N u e v a Y o r k s i e n d o y a u n b u e n líder. Los
m a d u r a n d o d e m a n e r a c o n t i n u a . El a m b i e n t e e x t e r n o e v o l u - jesuítas n o hacen tales p r o m e s a s . Su visión n o se puede
c i o n a y las c i r c u n s t a n c i a s p e r s o n a l e s c a m b i a n , lo m i s m o q u e destilar e n s i m p l e técnica; n o v i e n e c o n u n a lista de tácticas
las p r i o r i d a d e s p e r s o n a l e s . Algunas fortalezas personales a la m e d i d a . N o s o f r e c e n u n r u m b o p e r o n o s d e s p i d e n con
decaen a medida que surgen oportunidades para desarrollar preguntas en vez de respuestas prácticas y fáciles de
otras. T o d o s estos c a m b i o s r e q u i e r e n u n c o n t i n u o c r e c i m i e n - i m p l e m e n t a r . Si t o d o l i d e r a z g o es a n t e t o d o l i d e r a z g o d e sí
to e q u i l i b r a d o y u n a e v o l u c i ó n c o m o líder. P a r a el líder débil, m i s m o , que nace d e las c r e e n c i a s y actitudes personales,
el proceso c o n t i n u o es una amenaza o una carga; una e n t o n c e s c a d a u n o t i e n e q u e r e s o l v e r qué l e g a d o p e r s o n a l de

p e r s p e c t i v a m á s a t r a c t i v a es l l e g a r a a l g u n a p l a n i c i e i m a g i n a - l i d e r a z g o q u i e r e d e j a r a s u s s u c e s o r e s . Si el p a p e l q u e desem-
ria de liderazgo donde se p u e d a d e s c a n s a r y gozar de su p e ñ a m o s c o m o l í d e r e s se e s t á d e s e n v o l v i e n d o c o n t i n u a m e n -
elevada posición. Por el c o n t r a r i o , e l l í d e r f u e r t e a c o g e l a t e , t o m a r e m o s e s a d e c i s i ó n m á s d e u n a v e z . Y si i n f l u i m o s
o p o r t u n i d a d d e s e g u i r a p r e n d i e n d o a c e r c a d e sí m i s m o y d e l t o d o el t i e m p o e n q u i e n e s n o s r o d e a n , y a sea q u e n o s demos
m u n d o , y g o z a c o n la p e r s p e c t i v a d e n u e v o s d e s c u b r i m i e n t o s c u e n t a de ello o n o , g e n e r a l m e n t e no estamos escogiendo
e intereses. n u e s t r a s o p o r t u n i d a d e s d e d i r i g i r s i n o q u e se n o s imponen
independientemente de nuestra voluntad. Nuestra única
a l t e r n a t i v a es r e s p o n d e r b i e n o h a c e r u n p é s i m o t r a b a j o .
U N A EXTRAÑA DEFINICIÓN DE LIDERAZGO Si e s o s p r i m e r o s j e s u í t a s f u e r o n l í d e r e s d i s t i n t o s , q u i z á
f u e r o n t a m b i é n m e j o r e s m o d e l o s d e l o q u e p o r l o c o m ú n se
EN COMPARACIÓN CON OTRAS
nos o f r e c e a h o r a , p o r la s e n c i l l a razón d e q u e s u m o d e l o se
basaba en seres h u m a n o s reales que v i v i e r o n u n a v i d a real e n

T o d o lo a n t e r i o r hace a p a r e c e r a Ignacio de Loyola y sus el m u n d o r e a l . C o n s i d e r e m o s , p o r o t r a p a r t e , a a l g u n o s d e l o s
colegas c o m o u n a extraña adición al e l e n c o d e l l i d e r a z g o . Se gurús q u e h e m o s consultado en busca de consejo que nos
p a r e c e n s i n d u d a a los q u e h o y l l a m a m o s líderes y h a c e n lo i l u m i n e s o b r e la m a t e r i a al e m b a r c a r n o s e n el t e r c e r m i l e n i o .
que esperamos de los líderes: i n n o v a r , c o r r e r riesgos y p r o -
d u c i r c a m b i o s i m p o r t a n t e s : N o les c o s t a r í a t r a b a j o c o m p r o -
bar su autenticidad c o m o dirigentes.

E l general
C o n t o d o , se s i t u a r o n f u e r a d e l a c o r r i e n t e p r i n c i p a l — a A A t i l a el h u n o , c o n o c i d o t a m b i é n c o m o " E l a z o t e d e Dios",
v e c e s i n c ó m o d a m e n t e a f u e r a — al o f r e c e r u n a v i s i ó n ú n i c a lo h a n e l o g i a d o p o r lo m e n o s d o s l i b r o s d e l i d e r a z g o . S i n d u d a
de quiénes s o n los líderes y c ó m o se f o r m a n . En n u e s t r a se le p u e d e t e n e r c o m o u n l í d e r , a s u m a n e r a , p u e s u n i ó a
c u l t u r a d e s a t i s f a c c i o n e s i n s t a n t á n e a s h a y a l g o s e d u c t o r e n la m u c h a s tribus dispersas p a r a l a n z a r la g r a n a l g a r a d a que
p e r s p e c t i v a de c o m p r a r u n l i b r o a n t e s de t o m a r u n avión e n c a s t i g ó a E u r o p a h a c i a el a ñ o 4 4 0 d e n u e s t r a e r a . Es más:
V
//1 y LAS MEJORES PRACTICAS DE UNA COMPAÑIA

DE 450 AÑOS QUE CAMBIÓ EL MUNDO
EL LIDERAZGO
AL ESTILO DE
LOS JESUITAS
CHRIS LOWNEY
Traducción
Jorge Cárdenas Nannetti
G R U P O
E D I T O R I A L
norma
Bogotá, B a r c e l o n a , B u e n o s A i r e s , Caracas, G u a t e m a l a , L i m a , M é x i c o ,
M i a m i , Panamá, Q u i t o , San José. San J u a n , S a n t i a g o de C h i l e . S a n t o Domingo
Lowney, Chris
El l i d e r a z g o a l e s t i l o d e l o s J e s u i r a s / C h r i s L o w n e y ; t r a d u c c i ó n
j o r g e Cárdenas N a n n e t t i . — Bogotá : Grupo Editorial N o r m a . 2004.
3 6 8 p. ; 2 5 c m
Título o r i g i n a l : H e r o i c Leadership.
ISBN 958-04-8364-7S
Contenido
I . Liderazgo 2. Jesuitas - Historia I . Cárdenas N a n n e t t i , Jorge.
1 906- , tr. II. T i l .
658.4092 cd 2 1 ed.
AHZ5803
C E P - B a n c o d e la República-Biblioteca Luis Á n g e l Arango
Agradecimientos vi
D e l o s j e s u i t a s y J . P. M o r g a n 1
Qué h a c e n los líderes 15
Título o r i g i n a l : Los j e s u i t a s 43
HEROIC LEADER HIP
de Chris Lowney
Publicado por arreglo con Loyola Press, Chicago. II, U Modelos de liderazgo 73
Copyright ®2003 por Chris Lowney
Copyright ® 2004 para Latinoamérica

"Ordenar su propia vida" 109
por Editorial N o r m a S.A.
A p a r t a d o Aéreo 5 3 5 5 0 , Bogotá, Colombia
http://www.norma.com
Reservados codos los d e r e c h o s Los e j e r c i c i o s espirituales 1 31
P r o h i b i d a la r e p r o d u c c i ó n t o t a l o p a r c i a l d e e s t e l i b r o ,
por cualquier medio, sin permiso e s c r i t o d e la E d i t o r i a l
Impreso por Imprelibros S.A. " T o d o e l m u n d o es n u e s t r a c a s a " 149
Impreso en Colombia - Printed in Colombia
D i r e c c i ó n e d i t o r i a l , M a r í a d e l M a r R a v a s s a G. " N o r e c h a z a r el t a l e n t o n i el h o m b r e
E d i c i ó n , F a b i á n B o n n e t t V.
D i s e ñ o d e C u b i e r t a , M a r í a C l a r a S a l a z a r P.
A r m a d a electrónica, A n d r e a R i n c ó n G.
de c a l i d a d " 199
E s t e l i b r o se c o m p u s o en caracteres Usherwood
Una vida i n i n t e r r u m p i d a de actos heroicos 239
ISBN 958-04-8364-7
1 O " E r a i n d i s p e n s a b l e u n a osadía e x c e p c i o n a l " 273
{ | "Nuestro m o d o de proceder" 293
1 2 Conclusión 33 1
Agradecimientos
e complace agradecer a algunos de quienes leye-
r o n p a r t e d e l m a n u s c r i t o o p r o p o r c i o n a r o n algún
o t r o v a l i o s o a p o y o : C h r i s t i n a Best, Klecius Borges,
Laurel Brien, T h o m a s C a h i l l , V i n D e C o l a , S. J . , L a u r a D i l l o n ,
C r i s t i n a García, B a r b a r a H a c k , P a t H a m m o n d , J i m H i g g i n s , S.
J., R e v e r e n d o P a u l K e e n a n , Paul C i e r n a n , C h a r l i e McGovern,
M o n i c a Neal, P e d r o Prieto, B e r n a r d e t t e Prigorac, Ray Schroth,
S. J . , J u s t o T a r r i o , S. J . , y G e o r g i n a Turnbull.
Los a s t u t o s c o m e n t a r i o s y el i n g e n i o d e L o u J e r o m e me
a y u d a r o n a d a r f o r m a a u n a sección clave de este trabajo. J i m
Loughran, S. J . , f u e u n l e c t o r perceptivo y también me
proporcionó estímulo a lo largo d e l p r o y e c t o . Los c o m e n t a -
rios de M a r y A n n e M y e r s sobre la p r o p u e s t a f u e r o n u n a g r a n
tutoría e d i t o r i a l . L a v i s i ó n d e l j e s u í t a J o h n O ' M a l l e y a c e r c a d e
la t e m p r a n a h i s t o r i a d e l o s j e s u i t a s i n f l u e n c i ó m i p e n s a m i e n -
to a u n m á s p r o f u n d a m e n t e q u e lo q u e sugerirían los r e t a z o s
d e s u s t r a b a j o s t r a n s c r i t o s a t r a v é s d e ! t e x t o . Es u n h o n o r p a r a
m í q u e él h a y a l e í d o e l m a n u s c r i t o y m e b e n e f i c i é enorme-
m e n t e d e sus p e r s p i c a c e s c o m e n t a r i o s . F e r r y C a m e r o n , Gail
Elia, Peter H o n c h a u r k , J o h n L a w , C h r i s L y n c h y G e o r g e S i m ó n
me b r i n d a r o n sugerencias m u y útiles.
14 E L L I D E R A Z G O AL ESTILO DE LOS JESUÍTAS
j e s u i t a s f u e r o n e n c a r c e l a d o s o e j e c u t a d o s ; o t r o s f u e r o n des-
t e r r a d o s y v a g a r o n p o r E u r o p a c o m o refugiados. (La h i s t o r i a
C A P Í T U L O 2
d e la l l a m a d a " g r a n s u p r e s i ó n " se d e t a l l a e n e l c a p í t u l o 10.)
La m a y o r í a d e l o s l e c t o r e s y a s a b e n q u e e s t a d e s a s t r o s a
supresión n o p u s o f i n a la h i s t o r i a d e los j e s u i t a s ; a n t e s b i e n ,
Qué hacen los líderes

el m á s e x t r a o r d i n a r i o d e s p l i e g u e d e l i d e r a z g o f u e e l r e s u r g i r
d e f é n i x d e l a C o m p a ñ í a d e Jesús d e s p u é s d e 4 5 a ñ o s d e
" a n i m a c i ó n s u s p e n d i d a " . E n e s t a h i s t o r i a d e l l i d e r a z g o jesuí-
ta p r e s e n t a r e m o s anécdotas d e los d o s c i e n t o s y t a n t o s años
L
d e s d e s u fundación h a s t a la supresión, p e r í o d o q u e llamaré os a n a q u e l e s d e las librerías c r u j e n b a j o el p e s o d e lo
a r b i t r a r i a m e n t e h i s t o r i a t e m p r a n a d e los j e s u i t a s . que a veces parecen m a n u a l e s de a d o c t r i n a m i e n t o
Lo q u e m e n o s les pasó p o r l a m e n t e a estos primeros p a r a algún c u l t o e s o t é r i c o . ¿Quiere u n o ser u n b u e n
j e s u i t a s fue creerse m a e s t r o s de l i d e r a z g o . Este término de líder? C o n s u l t e c u a l q u i e r a d e l o s l i b r o s c o n t e m p o r á n e o s q u e
liderazgo j a m á s lo u s a r o n c o m o podría e m p l e a r l o h o y u n s o n e l a b r e t e s é s a m o d e l o s m i s t e r i o s d e l l i d e r a z g o y las a r t e s
consultor de negocios. En lugar de hablar de liderazgo lo de la administración, los " 7 m i l a g r o s " , los " 1 2 secretos
p r a c t i c a r o n . E n l o s capítulos s i g u i e n t e s se e s b o z a n c o n m á s s e n c i l l o s " , los " 1 3 e r r o r e s f a t a l e s " , las " 1 4 técnicas p o d e r o -
detalles sus v a l o r e s únicos d e l i d e r a z g o , v a l o r e s q u e d i f i e r e n s a s " , las " 2 1 l e y e s i r r e f u t a b l e s " , las " 3 0 v e r d a d e s " , los " 1 0 1
s u s t a n c i a l m e n t e d e los q u e p a s a n h o y p o r líderes e n el a j e t r e o g r a n d e s e r r o r e s " y las " 1 0 0 1 m a n e r a s " .
d e l m u n d o d e l o s n e g o c i o s . E n e l c a p í t u l o s i g u i e n t e se e x p l o r a Ya s a b e m o s d e s d e h a c e m u c h o t i e m p o q u é es l o q u e
i g u a l m e n t e la u r g e n t e n e c e s i d a d d e m a y o r l i d e r a z g o perso- e s p e r a m o s d e n u e s t r o s l í d e r e s . El p r o f e s o r J o h n K o t t e r , d e la
n a l e n t o d a n u e s t r a s o c i e d a d y se d e s t a c a e l c o n t r a s t e d e t r e s Escuela de Negocios de H a r v a r d y desde hace más de 3 0 años
e s t e r e o t i p o s c o n t e m p o r á n e o s p o p u l a r e s c o n la visión c o n t r a - d e s t a c a d o c o m e n t a d o r d e las prácticas a d m i n i s t r a t i v a s d e las
c u l t u r a l jesuíta d e l l i d e r a z g o efectivo. c o m p a ñ í a s , o f r e c e u n b u e n r e s u m e n d e lo q u e c r e e m o s q u e
s o n l o s d e b e r e s d e u n líder:
" T r a z a r el r u m b o : e x p o n e r u n a v i s i ó n d e l f u t u r o (a v e c e s
un futuro lejano) y las e s t r a t e g i a s p a r a p r o d u c i r los
c a m b i o s n e c e s a r i o s p a r a realizar d i c h a visión.
* A l i n e a r a la g e n t e c u y a c o o p e r a c i ó n se r e q u i e r e : c o m u -
n i c a r el r u m b o v e r b a l m e n t e y c o n h e c h o s , d e m a n e r a
q u e i n f l u y a e n la c r e a c i ó n d e e q u i p o s y c o a l i c i o n e s q u e
enciendan la v i s i ó n y las estrategias y acepten su Y al f i n d e c u e n t a s , ¿qué s a b e m o s ? Sabemos lo que

validez. creemos q u e n u e s t r o s líderes d e b e n hacer, sabemos que
• M o t i v a r e i n s p i r a r : i n f u n d i r v i g o r a l a s p e r s o n a s c o n el d e s d e h a c e m á s de d o s d é c a d a s s u f r i m o s de u n déficit de
fin de v e n c e r los obstáculos políticos, burocráticos y liderazgo y sabemos que una corriente interminable de
e c o n ó m i c o s q u e se o p o n e n a l c a m b i o , y s a t i s f a c e r así recetas brota de u n grifo s i e m p r e abierto. Y sin embargo
n e c e s i d a d e s h u m a n a s básicas q u e a m e n u d o p e r m a n e - todavía e s t a m o s lejos — d i g a m o s q u e 4 0 0 % l e j o s — del lide-
cen insatisfechas. razgo que n e c e s i t a m o s .
• [ E n g r a n p a r t e c o m o r e s u l t a d o de estas tres p r i m e r a s
f u n c i o n e s ] , p r o d u c i r c a m b i o s , m u c h a s veces dramáti-
cos. E L APORTE DE LOS JESUÍTAS

A L C O N O C I M I E N T O SOBRE E L L I D E R A Z G O
En o t r a s p a l a b r a s , el l í d e r d e t e r m i n a a d o n d e necesi-
t a m o s ir, nos i n d i c a el c a m i n o a c e r t a d o , n o s c o n v e n c e de q u e
es p r e c i s o i r allá y n o s c o n d u c e a t r a v é s d e l o s o b s t á c u l o s q u e ¿Qué p u e d e n a p o r t a r a n u e s t r o c o n o c i m i e n t o del l i d e r a z g o
n o s s e p a r a n d e la t i e r r a p r o m e t i d a . unos c u a n t o s sacerdotes del siglo XVI?
Así q u e e s t a m o s b a s t a n t e s e g u r o s d e q u e s a b e m o s qué N o n o s d i c e n m u c h o q u e n o s e p a m o s y a a c e r c a d e q u é es
c o s a es e l l i d e r a z g o y f á c i l m e n t e p o d r í a m o s h a c e r u n a l i s t a d e lo q u e h a c e n los líderes. T a m p o c o n o s e n s e ñ a n n a d a s o b r e lo
los " m i l s e c r e t o s " y " l e y e s i r r e f u t a b l e s " c a p a c e s d e c o n v e r t i r q u e los líderes r e a l i z a n .
a c u a l q u i e r a d e n o s o t r o s e n u n b u e n líder. Y, s i n e m b a r g o , es P e r o sí t i e n e n m u c h o q u e d e c i r n o s s o b r e q u i é n e s s o n l o s
b i e n extraño q u e , a pesar d e t o d o lo q u e c r e e m o s saber, n o líderes, c ó m o v i v e n y c ó m o l l e g a r o n a ser líderes. Los j e s u i t a s
c r e e m o s q u e n u e s t r a s o c i e d a d c u e n t e c o n el a m p l i o l i d e r a z g o nos m u e s t r a n un modelo de liderazgo que va contra la
q u e n e c e s i t a . El m i s m o K o t t e r d i c e d e s c o n s o l a d o : "Estoy c o r r i e n t e d e la m a y o r í a d e los m o d e l o s contemporáneos.
t o t a l m e n t e c o n v e n c i d o d e q u e la m a y o r í a d e las o r g a n i z a c i o - Rechazan los enfoques acomodaticios que e q u i p a r a n el
n e s d e h o y c a r e c e n d e l l i d e r a z g o q u e n e c e s i t a n ; y la d e f i c i e n - l i d e r a z g o c o n l a s i m p l e técnica y las tácticas. Encuentran
c i a es a m e n u d o g r a n d e . N o e s t o y p e n s a n d o e n u n d é f i c i t d e l o p o r t u n i d a d e s d e l i d e r a z g o n o sólo e n el t r a b a j o s i n o t a m b i é n
1 0 % s i n o d e l 2 0 0 % , el 4 0 0 % o m á s , d e a r r i b a a b a j o e n t o d a e n las a c t i v i d a d e s o r d i n a r i a s d e la v i d a . L o s j e s u i t a s e n f o c a n
la j e r a r q u í a " . C u a t r o c i e n t o s p o r c i e n t o n o es p o c a c o s a , p e r o el liderazgo a través de un prisma muy distinto, y así
n i n g ú n c r í t i c o h a a c u s a d o a K o t t e r d e e x a g e r a c i ó n . P e r o el r e f r a c t a d o el l i d e r a z g o a p a r e c e b a j o u n a luz d i s t i n t a . C u a t r o
d é f i c i t d e l i d e r a z g o se a c e p t a a m p l i a m e n t e c o m o r e a l , no d i f e r e n c i a s se d e s t a c a n :
c o m o u n a e x a g e r a c i ó n , y p r o b a b l e m e n t e a l o s q u e así p i e n -
• T o d o s s o m o s l í d e r e s y d i r i g i m o s t o d o el t i e m p o , b i e n o
s a n n o les falta razón.
mal.
18 E L LIDERAZGO A L ESTILO DE LOS JESUITAS Q U É HACEN LOS LÍDERES 19
• El l i d e r a z g o n a c e d e s d e adentro. D e t e r m i n a quién soy. p e r o c o n c e n t r á n d o s e e n el 1 % d e sus t r o p a s , el g e n e r a l pasa
así c o m o q u é hago. p o r a l t o l o s p r o b l e m a s q u e t i e n e e l 9 9 % r e s t a n t e . El e n f o q u e
• El l i d e r a z g o n o es u n a c t o . Es mi vida, u n a m a n e r a de l i m i t a d o d e q u e el 1 % d e l t i e m p o el líder d i r i g e — e l c u l m e n
vivir. se d a la v í s p e r a d e l a b a t a l l a — h a c e c a s o o m i s o d e l o t r o 9 9 %
• N u n c a t e r m i n o la t a r e a d e h a c e r m e l í d e r . Éste es u n d e las o p o r t u n i d a d e s q u e t o d o l í d e r t i e n e d e h a c e r s e s e n t i r .
proceso continuo. Eso s i g n i f i c a 1 % d e l a s p o s i b i l i d a d e s q u e t i e n e e l 1 % d e l o s
l í d e r e s p o t e n c i a l e s , o la d i e z m i l é s i m a p a r t e d e l p a s t e l d e l
l i d e r a z g o . P i é n s e s e c u á n t o se p i e r d e e i m a g í n e s e e l p o d e r d e
Todos somos líderes y d i r i g i m o s todo el tiempo
c a p t a r ese p o t e n c i a l .
H a r r y T r u m a n d e c í a q u e l i d e r a z g o es " e l a r t e d e p e r s u a d i r a
Los p r i m e r o s j e s u i t a s e r a n u n p o c o m á s a m b i c i o s o s y
la g e n t e p a r a q u e h a g a l o q u e y a d e b e r í a h a b e r h e c h o " . B i e n
mostraban mejor apetito cuando se s e r v í a el p a s t e l d e l
por H a r r y - P e r o los p r i m e r o s j e s u i t a s la h i c i e r o n m e j o r . Su
l i d e r a z g o . H a c i e n d o a u n l a d o las a n t e o j e r a s q u e o b l i g a n a v e r
t a r e a n o fue p e r s u a d i r a los n o v i c i o s p a r a a c t u a r s i n o d o t a r l o s
c o m o l í d e r e s ú n i c a m e n t e a q u i e n e s e j e r c e n el m a n d o , p r e p a -
d e l a s d e s t r e z a s p a r a d i s c e r n i r p o r sí m i s m o s l o q u e h a b í a q u e
r a r o n a t o d o s l o s n o v i c i o s p a r a ser líderes. D e s e c h a r o n las
hacer.
t e o r í a s d e l " ú n i c o g r a n d e h o m b r e " y se c o n c e n t r a r o n e n e l
El c o n c e p t o j e s u í t a d e q u e t o d a p e r s o n a p o s e e u n p o t e n - 99% r e s t a n t e d e los líderes e n p o t e n c i a .
c i a l d e l i d e r a z g o n o a p r o v e c h a d o c o n t r a d i c e a b i e r t a m e n t e el
T o d o i n d i v i d u o es u n líder y t o d o e l t i e m p o e s t á d i r i g i e n -
m o d e l o jerárquico de las c o r p o r a c i o n e s , q u e sigue d o m i n a n -
do, a veces de m a n e r a i n m e d i a t a , dramática y obvia, más a
d o el m o d o d e p e n s a r a c e r c a d e q u i é n e s s o n l o s l í d e r e s . A
m e n u d o d e u n a m a n e r a s u t i l , difícil d e m e d i r , m a s n o p o r e l l o
p e s a r d e q u e el m u n d o d e l o s n e g o c i o s e n l o s E s t a d o s U n i d o s
menos real.
sigue e x p e r i m e n t a n d o u n a i n s u f i c i e n c i a de b u e n o s d i r i g e n -
M u y b i e n p o r l o s j e s u i t a s . P e r o , ¿no es e s o d e q u e " t o d o s
t e s , s u m o d e l o d e l i d e r a z g o se h a i n f i l t r a d o l e n t a m e n t e e n l a s
somos líderes" p u r a palabrería c o n s o l a d o r a p a r a soslayar
i d e a s a c e r c a d e q u i é n e s son los l í d e r e s . L o s m o d e l o s t i p o l ó g i c o s
u n a b u e n a d e f i n i c i ó n d e l i d e r a z g o ? P u e s si t o d o s d i r i g e n , n o
estereotipados s o n los q u e m a n d a n ' los p r e s i d e n t e s d e las
hay q u i e n siga; y s i n m u c h o s s e g u i d o r e s n o h a y v e r d a d e r o s
c o m p a ñ í a s , l o s g e n e r a l e s y l o s e n t r e n a d o r e s . Líder e s el q u e
líderes. Las teorías del "único hombre grande" no son
azuza a s u s s u b a l t e r n o s h a s t a e l f r e n e s í , s i m i l a r al d e l o s
igualitarias pero sí r e f l e j a n la r e a l i d a d d e l l i d e r a z g o e n el
s o l d a d o s d e E n r i q u e V q u e , a u n e n i n f e r i o r i d a d n u m é r i c a , se
m u n d o r e a l . ¿ O n o es así? L a m a y o r í a d e l a s p e r s o n a s e s t á n
ofrendaron c o r n o l o c o s y g a n a r o n c o n g l o r i a la b a t a l l a d e
de acuerdo en q u e los líderes influyen en los d e m á s y
H a r f l e u r . Por dramáticos q u e sean estos episodios, s o n u n
p r o d u c e n u n c a m b i o , ¿pero qué t i p o de i n f l u e n c i a o c a m b i o
p o c o i n s i d i o s o s . F o m e n t a n lo q u e p u d i e r a l l a m a r s e un m o d e -
d e f i n e el l i d e r a z g o ? La a u d a z d e c i s i ó n d e l p r e s i d e n t e d e u n a
l o d e l i d e r a z g o " a l 1.95": 1 % d e l e q u i p o s ó l o 1 % d e l t i e m p o :
c o m p a ñ í a d e f u s i o n a r s e c o n o t r a i n e v i t a b l e m e n t e será aplaudí-
20 E L LIDERAZGO A L ESTILO DE LOS JESUÍTAS
Q U É HACEN LOS LÍDERES 21
d a c o m o l i d e r a z g o c o r p o r a t i v o , lo m i s m o q u e s u s e s f u e r z o s p o r
La confusión p r o v i e n e d e u n a visión s u m a m e n t e e s t r e c h a
i d e n t i f i c a r a las p e r s o n a s q u e p r o m e t e n y f o r m a r l a s p a r a ser
de q u e líderes s o n ú n i c a m e n t e q u i e n e s e j e r c e n m a n d o sobre
f u t u r o s líderes. S i n e m b a r g o , éstas s o n d o s c l a s e s t o t a l m e n t e
los d e m á s y p r o d u c e n u n i m p a c t o t r a s f o r m a d o r , y h a c e n e s t o
d i s t i n t a s d e c o m p o r t a m i e n t o . L a fusión t i e n e u n i m p a c t o o b v i o
a corto plazo. Y c u a n t o m á s rápidamente lo h a g a n y a más
e i n m e d i a t o , m i e n t r a s q u e e l d e s a r r o l l o d e l o s s u b a l t e r n o s es
gente afecten, tanto más a r r i b a f i g u r a n e n la e s c a l a del
u n a iniciativa sutil q u e puede t a r d a r años e n traer u n a r e c o m -
liderazgo.
p e n s a . C o n t o d o , a p o c o s les c o s t a r í a t r a b a j o r e c o n o c e r ambas
P e r o el e s t e r e o t i p o d e l i d e r a z g o d e l o s d e a r r i b a , q u e t o d o
cosas c o m o m a n i f e s t a c i o n e s d e l i d e r a z g o , p o r lo míenos c u a n -
lo t r a s f o r m a i n m e d i a t a m e n t e , n o es l a s o l u c i ó n : es e l p r o b l e -
d o el p r e s i d e n t e d e la c o m p a ñ í a es e l q u e t o m a l a i n i c i a t i v a .
ma. Si s ó l o l o s q u e e s t á n e n u n a p o s i c i ó n de m a n d a r a
P e r o si e l p r e s i d e n t e q u e p r e p a r a a l o s f u t u r o s g e r e n t e s d e
g r a n d e s e q u i p o s s o n los líderes, t o d o s los d e m á s t i e n e n q u e
l a c o m p a ñ í a es u n l í d e r , ¿ n o s o n t a m b i é n l í d e r e s l o s q u e a ñ o s
ser seguidores. Y l o s q u e se c a t a l o g a n como seguidores
a t r á s l e e n s e ñ a r o n a él a l e e r y e s c r i b i r y p e n s a r ?
actuarán inevitablemente como tales, desprovistos d e la
Si e l g e n e r a l q u e d i s p o n e d e u n c e n t e n a r d e s o l d a d o s p a r a
energía y el e m p u j e n e c e s a r i o s p a r a a p r o v e c h a r sus p r o p i a s
una c a r g a d e f i n i t i v a es u n líder, ¿no lo s o n i g u a l m e n t e los
oportunidades de liderazgo.
p a d r e s de esos soldados q u e los e d u c a r o n p a r a ser a d u l t o s
El m o d e l o j e s u í t a a c a b a c o n e l p r e c e p t o d e l " ú n i c o g r a n d e
c o n s c i e n t e s de sus d e b e r e s y resueltos?
h o m b r e " p o r la sencilla razón de q u e t o d o s ejercen influen-
Si e l g e r e n t e q u e c o n d u c e a s u s e m p l e a d o s en m e d i o de
cia, b u e n a o m a l a , g r a n d e o p e q u e ñ a , t o d o e l t i e m p o . U n l í d e r
u n a c r i s i s e n el t r a b a j o es u n líder, ¿no es t a m b i é n u n líder el
a p r o v e c h a t o d a s l a s o p o r t u n i d a d e s q u e se l e p r e s e n t e n p a r a
q u e a n i m a a u n a m i g o p a r a q u e a r r o s t r e u n difícil p r o b l e m a
influir y p r o d u c i r u n i m p a c t o . Las c i r c u n s t a n c i a s les d a n a
personal?
unos p o c o s la o p o r t u n i d a d d e v i v i r m o m e n t o s definitorios
En resumen, ¿quién inventó ese metro que m i d e a
que c a m b i a n el m u n d o ; l a g r a n m a y o r í a d e la g e n t e n o t i e n e
a l g u n o s c o m o líderes y a o t r o s sólo c o m o m a e s t r o s , padres,
esas o p o r t u n i d a d e s . S i n e m b a r g o , el liderazgo lo define no sólo
a m i g o s o c o l e g a s ? ¿Y d ó n d e e s t á n l a s l í n e a s d i v i s o r i a s ? ¿Se
la magnitud de la oportunidad sino también la calidad de la
n e c e s i t a i n f l u i r p o r lo m e n o s e n c i e n p e r s o n a s a l a v e z para
respuesta. U n o n o p u e d e c o n t r o l a r t o d a s sus c i r c u n s t a n c i a s
s e r líder? ¿ O e s s u f i c i e n t e c o n 5 0 ? ¿ O q u é t a l 2 0 , o 1 0, o u n a
p e r o sí l a m a n e r a c o m o r e s p o n d e a e l l a s .
sola persona?
¿Y e l i m p a c t o d e u n l í d e r t i e n e q u e h a c e r s e v i s i b l e e n e l
término de u n a h o r a , o d e u n año? ¿No h a y también líderes E l liderazgo nace desde adentro. D e t e r m i n a

c u y a i n f l u e n c i a es e s c a s a m e n t e p e r c e p t i b l e d u r a n t e su v i d a quién soy yo, así como qué hago
p e r o se m a n i f i e s t a u n a g e n e r a c i ó n m á s t a r d e e n l o s q u e e l l o s En l u g a r d e r e p e t i r u n a y o t r a v e z listas t r i l l a d a s d e lo q u e
c r i a r o n , enseñaron, e d u c a r o n o formaron? h a c e n l o s l í d e r e s , e l m é t o d o j e s u í t a se c o n c e n t r a e n q u i é n e s
?. 2 E L L I D E R A Z G O A L ESTILO DE LOS JESUÍTAS Q U É HACEN ros LÍDERES 23
s o n líderes. N a d i e llegó n u n c a a ser líder l e y e n d o u n l i b r o d e E l liderazgo no es u n acto;

i n s t r u c c i o n e s y m u c h o m e n o s r e p i t i e n d o c o r n o loro reglas o es u n a manera de v i v i r
máximas iguales para todos. El l i d e r a z g o n o es u n o f i c i o n i u n a f u n c i ó n q u e u n o d e s e m p
El m e d i o más eficaz de liderazgo c o n q u e c u e n t a el ña e n el t r a b a j o y l u e g o d e j a a u n l a d o c u a n d o r e g r e s a a s u
i n d i v i d u o es el c o n o c i m i e n t o d e sí m i s m o : u n a p e r s o n a q u e casa a d e s c a n s a r y disfrutar d e l a v i d a r e a l . M á s b i e n el
e n t i e n d e lo q u e v a l o r a y lo q u e q u i e r e , q u e se b a s a e n d e t e r - l i d e r a z g o e s la v i d a r e a l d e l líder.
m i n a d o s p r i n c i p i o s y se e n f r e n t a a l m u n d o c o n u n a v i s i ó n Los p r i m e r o s j e s u i t a s se r e f e r í a n a menudo a lo q u e
coherente. La c o n d u c t a d e l líder se d e s a r r o l l a d e manera l l a m a b a n nuestro modo de proceder. Ciertos c o m p o r t a m i e n -
n a t u r a l u n a v e z q u e s e h a y a n s e n t a d o e s o s c i m i e n t o s . Si n o t o s se a j u s t a b a n a e s e m o d o ; o t r o s n o . N a d i e trató d e e x p r e s a r
se h a n s e n t a d o , l a s i m p l e técnica n o l o s r e e m p l a z a . "nuestro modo" por escrito porque nadie habría podido
La m a y o r f o r t a l e z a d e l líder es s u v i s i ó n p e r s o n a l , q u e h a c e r l o y a d e m á s n o se n e c e s i t a b a . E r a a l g o q u e fluía d e la
c o m u n i c a p o r el e j e m p l o d e s u v i d a d i a r i a . Visión en este visión d e ! m u n d o y las p r i o r i d a d e s q u e c o m p a r t í a n t o d o s los
sentido n o se refiere a u n vago mensaje o a consignas m i e m b r o s d e la C o m p a ñ í a d e Jesús. S u m o d o d e p r o c e d e r e r a
a d o p t a d o s d e l l é x i c o d e la c o r p o r a c i ó n , c o m o " t r a e r b u e n a s u n a brújula, n o u n a lista de c o m p r o b a c i ó n . Si u n o s a b e
c o s a s a la v i d a " o s e r " e l s u p e r m e r c a d o d e l m u n d o " ; p o r e l a d o n d e q u i e r e i r . l a brújula e s u n i n s t r u m e n t o m u c h o m á s
c o n t r a r i o , l a v i s i ó n es a l g o i n t e n s a m e n t e p e r s o n a l , e l p r o d u c - útil. L a n z a d o a l e x t r a ñ o t e r r e n o c u l t u r a l d e l a C h i n a , e l j e s u i t a
t o d e m a d u r a r e f l e x i ó n : ¿Qué es lo que yo busco? ¿Qué quiero? comprobó q u e la l i s t a d e comprobación d e tácticas que
¿Cómo encajo en el mundo? funcionaban e n E u r o p a r e s u l t a b a i n o p e r a n t e e n ese país,
Pese a los s a b i h o n d o s de r e l a c i o n e s públicas, la decla- p e r o s u brújula, s u m o d o d e p r o c e d e r , l e s e r v í a m u y b i e n .
ración de misión no arraiga p o r estar hermosamente S a b i e n d o l o q u e v a l o r a b a y l o q u e q u e r í a r e a l i z a r , se o r i e n t ó
r e d a c t a d a . Sólo echa raíces c u a n d o los s u b a l t e r n o s v e n e n el n u e v o a m b i e n t e y c o n f i a d o se a m o l d ó a las c i r c u n s t a n -
q u e los g e r e n t e s se i n t e r e s a n p e r s o n a l m e n t e e n ella. V e n - cias n o f a m i l i a r e s .
cer a la c o m p e t e n c i a c o b r a v i d a p a r a m í n o c u a n d o o i g o al
g e r e n t e p r e d i c a r esa m e t a s i n o c u a n d o v e o al g e r e n t e apa-
sionadamente dedicado a ganar. Simplemente, lo que

Hacerse líder es u n proceso continuo
nace d e a d e n t r o es e l f a c t o r d e c i s i v o e n t r e el h a b l a r y e l
de autodesarrollo
h a c e r . La técnica — c ó m o h e c h i z a r a u n e q u i p o , c ó m o for- La a t r a c t i v a p e r o e n g a ñ o s a p r o m e s a implícita e n " l o s siete
mular metas a largo plazo, cómo establecer objetivos y p a s o s p a r a l l e g a r a s e r l í d e r " e s q u e u n o l l e g a r á a s e r l o si
hacerlos aceptar— puede a m p l i a r la v i s i ó n , p e r o jamás completa esos siete pasos. T o d o el q u e h a y a tratado de
puede reemplazarla. g u i a r s e a sí m i s m o o g u i a r a u n e q u i p o s a b e q u e n a d a está
m á s l e j o s d e la v e r d a d . E l l i d e r a z g o p e r s o n a l es u n a t a r e a
permanente en la c u a l el c o n o c i m i e n t o de sí mismo va C h i c a g o y l l e g a r a N u e v a Y o r k s i e n d o y a u n b u e n líder. Los
m a d u r a n d o de m a n e r a c o n t i n u a . El a m b i e n t e e x t e r n o e v o l u - jesuitas no hacen tales p r o m e s a s . Su visión n o se puede
c i o n a y las c i r c u n s t a n c i a s p e r s o n a l e s c a m b i a n , lo m i s m o q u e d e s t i l a r e n s i m p l e técnica; n o v i e n e c o n u n a lista d e tácticas
las p r i o r i d a d e s personales. Algunas fortalezas personales a la m e d i d a . N o s o f r e c e n un r u m b o pero nos despiden con
decaen a m e d i d a que surgen oportunidades para desarrollar preguntas en vez de respuestas prácticas y fáciles de
otras. T o d o s estos c a m b i o s r e q u i e r e n u n c o n t i n u o c r e c i m i e n - i m p l e m e n t a r . Si t o d o l i d e r a z g o es a n t e t o d o l i d e r a z g o d e sí
t o e q u i l i b r a d o y u n a e v o l u c i ó n c o m o líd er . P a r a e l l í d e r d é b i l , m i s m o , que nace d e las c r e e n c i a s y actitudes personales,
el proceso c o n t i n u o es una amenaza o una carga; una e n t o n c e s c a d a u n o t i e n e q u e r e s o l v e r qué l e g a d o p e r s o n a l de
p e r s p e c t i v a m á s a t r a c t i v a es l l e g a r a a l g u n a p l a n i c i e i m a g i n a - l i d e r a z g o q u i e r e d e j a r a s u s s u c e s o r e s . Si e l p a p e l q u e desem-
ria de liderazgo donde se p u e d a d e s c a n s a r y gozar de su p e ñ a m o s c o m o l í d e r e s se e s t á d e s e n v o l v i e n d o c o n t i n u a m e n -
elevada p o s i c i ó n . P o r e l c o n t r a r i o , e l l í d e r f u e r t e a c o g e la te, t o m a r e m o s esa d e c i s i ó n m á s d e u n a v e z . Y si i n f l u i m o s
o p o r t u n i d a d d e s e g u i r a p r e n d i e n d o a c e r c a d e sí m i s m o y d e l t o d o el t i e m p o e n q u i e n e s n o s r o d e a n , y a sea q u e n o s demos
m u n d o , y g o z a c o n la p e r s p e c t i v a d e n u e v o s d e s c u b r i m i e n t o s cuenta de ello o no, g e n e r a l m e n t e no estamos escogiendo
e intereses. n u e s t r a s o p o r t u n i d a d e s d e d i r i g i r s i n o q u e se n o s i m p o n e n
independientemente de nuestra voluntad. Nuestra única
a l t e r n a t i v a es r e s p o n d e r b i e n o h a c e r u n p é s i m o t r a b a j o .
U N A EXTRAÑA DEFINICIÓN DE LIDERAZGO Si e s o s p r i m e r o s j e s u i t a s f u e r o n l í d e r e s d i s t i n t o s , q u i z á
f u e r o n t a m b i é n m e j o r e s m o d e l o s d e l o q u e p o r l o c o m ú n se
EN COMPARACIÓN CON OTRAS
nos o f r e c e a h o r a , p o r la s e n c i l l a razón d e q u e s u m o d e l o se
basaba en seres h u m a n o s reales q u e v i v i e r o n u n a v i d a real e n

T o d o lo a n t e r i o r hace aparecer a Ignacio de Loyola y sus el m u n d o r e a l . C o n s i d e r e m o s , p o r o t r a p a r t e , a a l g u n o s d e l o s
c o l e g a s c o m o u n a e x t r a ñ a a d i c i ó n al e l e n c o d e l l i d e r a z g o . Se gurús q u e h e m o s consultado en busca de consejo que nos
p a r e c e n s i n d u d a a los q u e h o y l l a m a m o s líderes y h a c e n l o i l u m i n e s o b r e la m a t e r i a al e m b a r c a r n o s e n el t e r c e r m i l e n i o .
que esperamos de los líderes: i n n o v a r , c o r r e r riesgos y p r o -
d u c i r c a m b i o s i m p o r t a n t e s : N o les c o s t a r í a t r a b a j o c o m p r o -
bar su a u t e n t i c i d a d c o m o dirigentes.
E l general
C o n t o d o , se s i t u a r o n f u e r a d e l a c o r r i e n t e p r i n c i p a l — a A A t i l a el h u n o , c o n o c i d o t a m b i é n c o m o " E l a z o t e d e D i o s " ,
v e c e s i n c ó m o d a m e n t e a f u e r a — al o f r e c e r u n a v i s i ó n única lo h a n e l o g i a d o p o r l o m e n o s d o s l i b r o s d e l i d e r a z g o . S i n d u d a
de quiénes s o n los líderes y c ó m o se f o r m a n . En n u e s t r a se le p u e d e t e n e r c o m o u n líder, a s u m a n e r a , p u e s unió a
c u l t u r a d e s a t i s f a c c i o n e s i n s t a n t á n e a s h a y a l g o s e d u c t o r e n la m u c h a s tribus dispersas p a r a l a n z a r la g r a n a l g a r a d a que
p e r s p e c t i v a d e c o m p r a r u n l i b r o a n t e s d e t o m a r u n avión en c a s t i g ó a E u r o p a h a c i a e l a ñ o 4 4 0 d e n u e s t r a e r a . Es más:
definitivamente " a c l a r ó " la e s t r u c t u r a d e l i d e r a z g o de l o s c a m p a ñ a s p r i n c i p a l e s y la d i n a s t í a d e l o s h u n o s e m p e z ó a
h u n o s al a s e s i n a r a B l e d a , s u h e r m a n o y c o l e g a d e l u c h a s . eclipsarse a u n antes de su m u e r t e .
Seguro de su a u t o r i d a d , Atila concibió y p u s o e n práctica u n a
c l a r a visión estratégica. Sus h o r d a s a s o l a r o n a E u r o p a d e s d e

De f a v o r i t o a asesor a d m i n i s t r a t i v o
el R i n h a s t a el m a r C a s p i o y e x t o r s i o n a r o n a l o s p u e b l o s , q u e
tenían q u e p a g a r l e u n t r i b u t o a c a m b i o d e t r a t a d o s d e p a z q u e N i c o l á s M a q u i a v e l o (1 4 6 9 - 1 5 2 7 ) , c o n t e m p o r á n e o d e I g n a c i o
ponían f i n al s a q u e o . P r o b a b l e m e n t e f u e el p r i m e r e m p r e s a - de L o y o l a , h a s i d o e n s a l z a d o p o r lo m e n o s e n m e d i a docena
r i o q u e o r g a n i z ó u n l u c r a t i v o n e g o c i o s o b r e el p r i n c i p i o d e d e l i b r o s s o b r e el l i d e r a z g o .
q u e los c l i e n t e s d e b e r í a n p a g a r l e p a r a q u e d e j a r a d e p r e s t a r - Seis l i b r o s . ¿Qué tenía M a q u i a v e l o q u e el p o b r e L o y o l a n o
les " s u s s e r v i c i o s " . t u v i e r a ? C i e r t a m e n t e n o tenía e x p e r i e n c i a d e l i d e r a z g o . Es
c i e r t o q u e m u c h o p r o m e t í a c u a n d o e m p e z ó su c a r r e r a . A los
Los p o d e r e s m o t i v a d o r e s de Atila t i e n e n q u e h a b e r sido
29 años y a e r a alto f u n c i o n a r i o e n F l o r e n c i a m i e n t r a s q u e
i m p r e s i o n a n t e s , s e g ú n se c o l i g e d e lo q u e les exigía a sus
L o y o l a había c u m p l i d o los 4 9 c u a n d o fundó la C o m p a ñ í a de
s e c u a c e s resistir. Los lanzó c o n t r a ejércitos m á s n u m e r o s o s ,
Jesús. S i n e m b a r g o , la e x p e r i e n c i a de Maquiavelo e n el
m e j o r e q u i p a d o s y t e c n o l ó g i c a m e n t e s u p e r i o r e s . Si t r i u n f a -
g o b i e r n o fue d e s c o n c e r t a n t e m e n t e corta. A p e n a s pasaba c ;
b a , e l b o t í n e r a e n s u m a y o r p a r t e p a r a él y s u s í n t i m o s ; si
los 4 0 a ñ o s c u a n d o f u e d e s t i t u i d o a l r e c u p e r a r el p o d e r la
p e r d í a , l o s d e a b a j o e r a n l o s q u e sufrían l a s c o n s e c u e n c i a s e n
f a m o s a f a m i l i a de los Médicis. U n año después fue r e d u c i d o
una medida desproporcionada. Cuando los r o m a n o s , los
c o r t o t i e m p o a prisión, d e b i d o a u n a s o s p e c h a probablemen-
f r a n c o s y los v i s i g o d o s se u n i e r o n p a r a d e r r o t a r a los h u n o s
te i n f u n d a d a d e q u e c o n s p i r a b a c o n t r a e l l o s .
e n los c a m p o s cataláunicos, A t i l a s i m p l e m e n t e volvió g r u p a s
y se m a r c h ó a s u casa, d e j a n d o a más de 100 0 0 0 h u n o s Marginado y sin empleo, Maquiavelo tuvo tiempo de
t e n d i d o s e n el c a m p o , e n u n a d e las m á s h o r r i b l e s m a t a n z a s s o b r a p a r a e s c r i b i r El Príncipe, su cartilla p a r a aspirantes a
d e la h i s t o r i a m i l i t a r . líderes e m p e ñ a d o s e n a d q u i r i r , r e t e n e r y e j e r c e r el p o d e r , y
la r a z ó n d e n u e s t r a f a s c i n a c i ó n c o n él c o m o consultor de
Esa f i l o s o f í a a d m i n i s t r a t i v a d e " c o n c a r a g a n o y o . c o n
l i d e r a z g o . D e d i c ó el l i b r o a L o r e n z o d e Médicis, p o s i b l e m e n t e
s e l l o p i e r d e s t ú " se l a l l e v ó A t i l a c o n s i g o h a s t a el s e p u l c r o :
e n u n i n t e n t o f a l l i d o p a r a c o n g r a c i a r s e c o n él, p e r o la v e r d a -
h a c e p a r t e d e la l e y e n d a q u e los q u e lo e n t e r r a r o n c o n su
dera inspiración de esa o b r a fue César Borgia, el joven
c u a n t i o s o t e s o r o f u e r o n s a c r i f i c a d o s allí m i s m o p a r a q u e el
p r o d i g i o q u e a l o s 1 7 a ñ o s f u e u n g i d o c a r d e n a l . ¿Fue e s t o el
l u g a r d e la t u m b a n u n c a p u d i e r a s e r r e v e l a d o y r o b a d o .
reconocimiento de u n a t e m p r a n a vocación de santo? No
Por i m p r e s i o n a n t e s q u e h a y a n s i d o las p r i m e r a s acome-
p r e c i s a m e n t e . L o q u e s u c e d e es q u e e l p a p a q u e l o c o n s a g r ó
tidas de Atila, no p o d e m o s c i t a r la o r g a n i z a c i ó n d e l o s h u n o s
era su p a d r e . C o m o m u c h o s a d o l e s c e n t e s q u e a b a n d o n a n los
c o m o u n m o d e l o de excelencia sostenida. Después de o c h o
e s t u d i o s a l l l e g a r a la e d a d a d u l t a , César B o r g i a colgó los
años de lucrativo desenfreno, A t i l a perdió sus dos últimas
h á b i t o s y el c a p e l o c a r d e n a l i c i o , se c a s ó y s u c e d i ó a su E l entrenador
h e r m a n o m a y o r , a s e s i n a d o , c o m o c a p i t á n g e n e r a l d e l ejérci-
Los e n t r e n a d o r e s d e d e p o r t e s p a r e c e n ser los m á s destaca-
t o p o n t i f i c i o . N a d i e fue j a m á s p r o c e s a d o p o r la trágica m u e r t e
dos m o d e l o s d e l i d e r a z g o e n la c u l t u r a e s t a d o u n i d e n s e . U n a
d e l h e r m a n o , p e r o César h a s i d o el s o s p e c h o s o p r e d i l e c t o d e
visita a c u a l q u i e r librería será recompensada c o n p o r lo
los h i s t o r i a d o r e s .
menos u n a d o c e n a de invitaciones a c o m p r a r consejos admi-
Maquiavelo menciona c o n aprobación cómo el cruel,
nistrativos procedentes de entrenadores deportivos activos o
desleal y d e s a l m a d o o p o r t u n i s t a B o r g i a traicionó a u n subal-
j u b i l a d o s . E n v i s t a de esta g r a n o l e a d a d e sabiduría d e p o r t i v a ,
t e r n o fiel, lo h i z o a s e s i n a r y " l o e x h i b i ó e n la p l a z a pública d e
se diría q u e l o s p r o b l e m a s q u e t i e n e n l o s e n t r e n a d o r e s t i e n e n
Cesena u n a mañana, e n dos p e d a z o s " . U n a página más
q u e ser m u y p a r e c i d o s a los q u e a t o d o s se n o s p r e s e n t a n e n
a d e l a n t e en su o b r a dice M a q u i a v e l o : "Así pues, repasando
la v i d a .
t o d o s los actos d e l d u q u e , n o e n c u e n t r o n a d a q u e r e p r o c h a r -
¿Lo s o n e n r e a l i d a d ? ¿ C u á n t o s v i v i m o s y t r a b a j a m o s e n
le; a n t e s b i e n , m e p a r e c e q u e t e n g o r a z ó n al p r o p o n e r l o . . .
u n a m b i e n t e q u e se p a r e z c a s i q u i e r a r e m o t a m e n t e a l b a l o n -
como un modelo".
cesto p r o f e s i o n a l ? Las reglas d e este d e p o r t e r a r a v e z c a m -
Atila h a b l a b a p o c o y n o escribió n a d a ; M a q u i a v e l o , e n
bian, y m u y poco. Tres personas a r m a d a s de silbatos vigilan
c a m b i o , n o s dejó m u c h a s j o y a s d e s u sabiduría d e l i d e r a z g o :
que todos o b e d e z c a n las reglas y p a r a n el j u e g o a la m e n o r
" S i es p r e c i s o e l e g i r , s e r t e m i d o es m u c h o m á s s e g u r o q u e
violación p a r a h a c e r j u s t i c i a i n m e d i a t a . Los q u e n o están
ser a m a d o ; p u e s u n a b u e n a r e g l a g e n e r a l s o b r e l o s h o m b r e s
s a t i s f e c h o s o se s i e n t e n a b r u m a d o s p o r e l c u r s o d e l o s a c o n -
es q u e s o n i n g r a t o s , v o l u b l e s , m e n t i r o s o s , i m p o s t o r e s , c o b a r -
t e c i m i e n t o s p u e d e n s u s p e n d e r el p a r t i d o p i d i e n d o tiempo
des y ávidos de g a n a n c i a s " .
para r e a g r u p a r s e y v o l v e r a la c a n c h a .
"Los príncipes q u e más h a n r e a l i z a d o s o n q u i e n e s pres-
T o d o e n t r e n a d o r se l i m i t a a d a r s ó l o u n p r o d u c t o : u n
t a r o n poca atención a c u m p l i r sus p r o m e s a s , pero sabían
equipo campeón de baloncesto, de m a n e r a que nadie tiene
m a n i p u l a r a u d a z m e n t e la m e n t e d e los h o m b r e s . A l f i n d e
que p r e o c u p a r s e p o r q u e lo a v e n t a j e n los c o m p e t i d o r e s al
c u e n t a s , les g a n a r o n a q u i e n e s a c t u a b a n c o n h o n r a d e z " .
i n t r o d u c i r n u e v o s p r o d u c t o s . ( I m a g í n e s e q u é t r a n q u i l a sería
" U n o t i e n e q u e ser u n g r a n m e n t i r o s o y u n hipócrita. L o s
la v i d a d e l o s f a b r i c a n t e s d e r e p r o d u c t o r e s d e d i s c o s c o m p a c -
h o m b r e s s o n t a n p o b r e s d e espíritu y están t a n d o m i n a d o s
t o s si e x i s t i e r a u n a p r o h i b i c i ó n p a r e c i d a c o n t r a l o s c a s e t e s d e
p o r sus necesidades i n m e d i a t a s , q u e u n e m b a u c a d o r e n c o n -
audio.) Y en este pequeño m u n d o del d e p o r t e n a d i e tiene
trará s i e m p r e m u c h a g e n t e d i s p u e s t a a d e j a r s e engañar".
t a m p o c o que angustiarse por niveles óptimos de personal
P u e s b i e n , p o r l o m e n o s s a b e m o s cuál e s l a p o s i c i ó n
p a r a l a c o m p a ñ í a ; e l n i v e l ó p t i m o es d o c e j u g a d o r e s , n i u n o
d e M a q u i a v e l o s o b r e l a c u e s t i ó n . ¿ P e r o es é s a l a p o s i c i ó n q u e
más n i u n o m e n o s . Estos d o c e e m p l e a d o s s i e m p r e t r a b a j a n
q u e r e m o s q u e a d o p t e n n u e s t r o s l í d e r e s ? ¿Es l a q u e el l e c t o r
j u n t o s e n el m i s m o l u g a r ; t r a b a j a n e n u n s o l o p r o y e c t o a la v e z
querría a d o p t a r ?
y s i e m p r e es el m i s m o p r o y e c t o : g a n a r l e a l e q u i p o X .
30 E L LIDERAZGO A L ESTILO DE LOS JESUÍTAS Q U É MACEN LOS LÍDERES 31
L o q u e d e f i n e a l l í d e r es s u h a b i l i d a d p a r a m o t i v a r a e s o s t a l e n t o d e t o d o el g r u p o . L o s j e s u i t a s v i e r o n s u s e s p e r a n z a s
d o c e e m p l e a d o s a t r a b a j a r j u n t o s h a c i a la m e t a c o m ú n de r e a l i z a d a s e n el c o m p o r t a m i e n t o h e r o i c o e i n n o v a d o r d e sus
g a n a r u n p a r t i d o d e b a l o n c e s t o . Se v a l e e n g r a n m e d i d a d e s u m i e m b r o s a l o l a r g o d e l o s s i g l o s y e n t o d o el g l o b o t e r r á q u e o .
experiencia, buen juicio y conocimiento del juego, pero Estaban t a n f i e r a m e n t e c o m p r o m e t i d o s a triunfar corno Atila
también e m p l e a otros recursos m o t i v a d o r e s : e n los Estados o M a q u i a v e l o , p e r o , a d i f e r e n c i a de ellos, n o c o n s i d e r a b a n ni
U n i d o s d i s p o n e de u n o s 8 0 m i l l o n e s de dólares p a r a repartir el e n g a ñ o n i el a s e s i n a t o c o m o e s t r a t e g i a s a c e p t a b l e s para
e n t r e los d o c e e m p l e a d o s q u e f i g u r a n e n su n ó m i n a . A los ganar o ejercer i n f l u e n c i a . Y a d i f e r e n c i a de los j u g a d o r e s
j u g a d o r e s m e n o s v a l i o s o s les p a g a u n o s 2 8 0 0 0 0 dólares p o r p r o f e s i o n a l e s d e b a l o n c e s t o , los p r i m e r o s jesuitas o p e r a b a n
c a b e z a , c o m o o r d e n a el " s a l a r i o m í n i m o " d e la Asociación en u n m u n d o c a m b i a n t e y s i n reglas.
Nacional de Baloncesto, para m o t i v a r l o s a que p r a c t i q u e n y
t r a b a j e n de f i r m e e n los a p r o x i m a d a m e n t e 8 0 p a r t i d o s q u e
s e j u e g a n e n la t e m p o r a d a . E s t o le d e j a f o n d o s suficientes
UN E X A M E N M Á S D E T E N I D O
para pagarle a c a d a u n o de los m e j o r e s j u g a d o r e s e n t r e 5 y 1 0
D E L O S C U A T R O P I L A R E S
m i l l o n e s de dólares, a f i n d e e s t i m u l a r l o s a d e d i c a r t o d o s sus
e s f u e r z o s a l o g r a r el é x i t o d e la c o m p a ñ í a .
¿Será p r e s u n t u o s o a f i r m a r q u e el a m b i e n t e d e t r a b a j o y ¿Cuáles son l o s s e c r e t o s d e l o s l í d e r e s j e s u i t a s ? ¿ C ó m o l l e g ó
l o s r e t o s d e la v i d a d e l a a b r u m a d o r a m a y o r í a d e l o s 1 3 5 c a d a u n o d e l o s j e s u i t a s a s e r líder, y p o r q u é t u v i e r o n é x i t o
m i l l o n e s de personas empleadas en oficios civiles e n los s u s e s f u e r z o s c o n j u n t o s ? C u a t r o p r i n c i p i o s se d e s t a c a n . L o s
E s t a d o s U n i d o s n o se p a r e c e n m u c h o a l a m b i e n t e d e t r a b a j o j e s u i t a s se v o l v i e r o n líderes p o r q u e :
del j u g a d o r profesional de baloncesto?

• E n t e n d i e r o n sus fortalezas, sus d e b i l i d a d e s , sus valo-
res, y su visión del m u n d o ;
L o s jesuitas • Innovaron confiadamente y se adaptaron a u n mundo

cambiante;
Aun cuando los jesuitas n o s o n p o p u l a r m e n t e conocidos
• T r a t a r o n al p r ó j i m o c o n a m o r y u n a a c t i t u d p o s i t i v a ; y
c o m o e x p e r t o s e n l i d e r a z g o , sus m é t o d o s , visión y l o n g e v i -
• Se f o r t a l e c i e r o n a sí m i s m o s y f o r t a l e c i e r o n a l o s d e m á s
dad los h a c e n modelos e n esta materia superiores a la
con aspiraciones heroicas.
m u c h e d u m b r e a n t e s a l u d i d a . A d i f e r e n c i a d e los t r i u n f o s d e
l o s h u n o s , q u e f u e r o n f l o r d e u n día, l a C o m p a ñ í a d e Jesús Estos c u a t r o p r i n c i p i o s n o salieron d e u n libro de reglas

lleva y a 4 5 0 años de éxitos. M i e n t r a s M a q u i a v e l o f i n c a b a sus n i d e u n m a n u a l d e i n s t r u c c i o n e s . Es s e g u r o q u e n i n g u n o d e
esperanzas en la c a p a c i d a d de u n g r a n príncipe para c o n ducir los p r i m e r o s j e s u i t a s — n i n a d i e e n el s i g l o X V I — usó la
a i n f e l i c e s s e g u i d o r e s , e l e q u i p o j e s u í t a b a s ó las s u y a s e n el p a l a b r a l i d e r a z g o c o m o n o s o t r o s la e n t e n d e m o s h o y . T a m p o -
Q U É HACEN LOS LÍDERES 33
s a b i e n d o l o q u e q u e r í a n e n la v i d a , c ó m o a l c a n z a r l o y q u e
c o h a b l a b a n e x p l í c i t a m e n t e d e c o n o c i m i e n t o d e sí m i s m o s ,
debilidades podían hacerlos tropezar.
ni de ingenio, a m o r y heroísmo c o m o c u a t r o p r i n c i p i o s q u e
Tomar conciencia d e sí m i s m o es u n p r o d u c t o n u n c a
guiaran a su c o m u n i d a d . Pero esos p r i n c i p i o s de liderazgo
t e r m i n a d o . S i n d u d a , a l g u n o s d e los valores q u e lo g u i a n a
aparecen h o y c u a n d o e x a m i n a r n o s sus palabras y acciones
u n o e n l a v i d a se a d o p t a n d e s d e t e m p r a n a e d a d y d e a h í e n
en busca de los t e m a s q u e los a n i m a r o n e n sus g r a n d e s
adelante n o son negociables, pero nuestro complejo mundo
éxitos. E n el c a s o d e l o s p r i m e r o s j e s u i t a s l a b u s c a r e s u l t a
sigue c a m b i a n d o . Los líderes también t i e n e n q u e c a m b i a r .
fructífera: e s o s c u a t r o p r i n c i p i o s i n f i l t r a b a n s u t r a b a j o y s u s
Cada u n o d e los p r i m e r o s jesuitas d e d i c a b a todos los años
realizaciones, resaltaban e n sus escritos y d o m i n a b a n su
una s e m a n a de i n t e n s a concentración a revitalizar su c o m -
b i e n p e n s a d o p l a n d e e n t r e n a m i e n t o . E r a n la guía p a r a t o d o
promiso central y evaluar s u r e n d i m i e n t o d u r a n t e el a ñ o
jesuíta y constituían la b a s e d e la c u l t u r a jesuítica c o r p o r a -
a n t e r i o r . A d e m á s , las técnicas jesuitas d e a u t o c o n o c i m i e n t o
tiva.
permitían a c o m o d a r s e al c a m b i o p o r q u e infundían al n o v i c i o
el h á b i t o d e c o n t i n u o a p r e n d i z a j e y de meditación diaria
Conocerse a sí m i s m o : s o b r e sus a c t i v i d a d e s . Estas técnicas s i g u e n s i e n d o p e r t i n e n -
" O r d e n a r su p r o p i a v i d a " tes h o y , p r e c i s a m e n t e porque se d i s e ñ a r o n p a r a q u e los
Los líderes p r o s p e r a n al e n t e n d e r quiénes s o n y q u é v a l o r a n , i n d i v i d u o s m u y o c u p a d o s " r e f l e x i o n a r a n s o b r e la m a r c h a " .
al o b s e r v a r m a l s a n o s p u n t o s d e d e b i l i d a d q u e l o s d e s c a r r i l a n Los r e l i g i o s o s a n t e r i o r e s a los j e s u i t a s p o r lo g e n e r a l c o n f i a b a n
y al c u l t i v a r el hábito d e c o n t i n u a reflexión y a p r e n d i z a j e . e n las p a r e d e s d e l c o n v e n t o p a r a q u e les a y u d a r a n a c o n c e n -
t r a r s e t o d o s l o s días y a p e r m a n e c e r d u e ñ o s d e sí m i s m o s .
Sólo la p e r s o n a q u e sabe lo q u e q u i e r e p u e d e buscarlo
Pero L o y o l a echó p o r t i e r r a las p a r e d e s d e l c l a u s t r o y s u m e r -
e n é r g i c a m e n t e . Sólo q u i e n e s h a n p u n t u a l i z a d o sus d e b i l i d a -
gió a los j e s u i t a s e n el m a r t o r m e n t o s o d e la v i d a c o t i d i a n a .
d e s p u e d e n s u p e r a r l a s . Éstos s o n p r i n c i p i o s o b v i o s p e r o q u e
U n a vez q u e c a y e r o n las paredes, los jesuitas t u v i e r o n q u e
r a r a v e z se l l e v a n a l a p r á c t i c a .
apelar a otras técnicas p a r a p e r m a n e c e r s e r e n o s e n m e d i o d e
Los p r i m e r o s j e s u i t a s i n v e n t a r o n t o d a u n a serie d e técni-
la b a r a h r í n d a i n f e r n a l q u e l o s r o d e a b a , e x a c t a m e n t e l o m i s -
cas y prácticas p a r a f o r m a r discípulos q u e t u v i e r a n c o n c i e n -
m o que a todos nosotros.
c i a d e sí m i s m o s . A i s l a d o s d u r a n t e u n m e s d e l t r a b a j o , l a s
a m i s t a d e s , las n o t i c i a s y hasta d e las c o n v e r s a c i o n e s casua- S i g l o s después l o s estudios académicos a l f i n s e e s t á n

les, l o s n o v i c i o s d e d i c a b a n t o d a s u e n e r g í a a u n a m i n u c i o s a p o n i e n d o a l día c o n la visión d e L o y o l a y están v a l i d a n d o s u
e v a l u a c i ó n d e sí m i s m o s . P r a c t i c a r l o s e j e r c i c i o s e s p i r i t u a l e s i n s i s t e n c i a e n el c o n o c i m i e n t o d e u n o m i s m o . A u n c u a n d o
era el m o m e n t o c u l m i n a n t e d e u n régimen d e e n t r e n a m i e n t o m u c h o s e j e c u t i v o s a s c i e n d e n p o r la jerarquía e n v i r t u d d e s u
que lo abarcaba todo, hasta m e n d i g a r c o m i d a y posada en u n d e s t r e z a técnica, s u i n t e l i g e n c i a n a t u r a l o p o r p u r a ambición,
largo peregrinaje. Los n o v i c i o s salían del entrenamiento p o r sí s o l a s e s t a s c a r a c t e r í s t i c a s r a r a v e z d a n p o r r e s u l t a d o u n

34 E L L I D E R A Z G O A L ESTILO DE LOS JESUÍTAS Q U É H A C E N LOS LÍDERES 35
liderazgo sobresaliente a largo plazo. La i n v e s t i g a c i ó n m o - aprendieron a comunicarse p o r el c o r r e o electrónico. Los

d e r n a sugiere q u e el c o c i e n t e i n t e l e c t u a l y las h a b i l i d a d e s primeros jesuitas afrontaron cambios igualmente profundos.
técnicas s o n m u c h o m e n o s i m p o r t a n t e s p a r a u n liderazgo d e Los v i a j e s de d e s c u b r i m i e n t o triplicaron la e x t e n s i ó n del
éxito q u e u n m a d u r o c o n o c i m i e n t o de u n o m i s m o . En otros m u n d o h a b i t a d o e n t o n c e s c o n o c i d o p o r los e u r o p e o s . Asia y
t é r m i n o s , la d u r a e x p e r i e n c i a i n d i c a q u e e l f a c t o r c r í t i c o está A m é r i c a e m p e z a r o n a a p a r e c e r e n el m a p a m u n d i -—es d e c i r ,
e n l a s d e s t r e z a s i d e a l e s q u e i m p l i c a el c o n o c i m i e n t o d e u n o e n la v e r s i ó n e u r o p e a d e l m a p a m u n d i — e n c o n t o r n o s i n d e -
mismo. f i n i d o s q u e se f u e r o n p r e c i s a n d o e n las p r i m e r a s d é c a d a s d e !
siglo X V I .
E n E u r o p a , la r e f o r m a p r o t e s t a n t e , i n i c i a d a p o r M a r t í n
Ingenio: " T o d o el m u n d o será nuestro h o g a r "
Lutero, acabó en u n a sola generación c o n la d o m i n a c i ó n
Los líderes se acomodan y hacen acomodar a los demás en un
monolítica q u e la I g l e s i a católica romana había ejercido
mundo cambiante. Exploran nuevas ideas, métodos y culturas
d u r a n t e s i g l o s s o b r e el c r i s t i a n i s m o , y g a n ó a m p l i o apoyo
en vez de mantenerse a la defensiva ante lo que pueda esperarles
para n u e v a s ideas y prácticas r e l i g i o s a s . Los reformadores
a la vuelta de la esquina. Afirmándose en principios no negocia-
c o n t r i b u y e r o n a f o m e n t a r la p r i m e r a r e v o l u c i ó n m u n d i a l d e " '
bles, cultivan ¡a "indiferencia" que les permite adaptarse sin
los m e d i o s d e i n f o r m a c i ó n . Se h a c a l c u l a d o q u e L u t e r o p e r s o -
temor.
n a l m e n t e f u e e l a u t o r d e u n a c u a r t a p a r t e d e l o s títulos q u e s e
P a r a I g n a c i o d e L o y o l a el i d e a l j e s u i t a es " v i v i r c o n u n p i e
publicaron en Alemania en u n período de diez años. A
l e v a n t a d o " , es d e c i r , s i e m p r e l i s t o p a r a r e s p o n d e r a l a s o p o r -
m e d i d a que Lutero y otros a p r o v e c h a b a n p o r p r i m e r a vez en
t u n i d a d e s q u e se ofrezcan.
s u c o r t a h i s t o r i a t o d o e l p o d e r d e la p r e n s a d e i m p r i m i r , l o s
El c o n o c i m i e n t o d e u n o m i s m o es la c l a v e p a r a v i v i r b i e n
editores i n u n d a b a n a E u r o p a c o n más libros y folletos en
c o n u n p i e l e v a n t a d o . U n líder t i e n e q u e d e s p o j a r s e d e há-
c i n c u e n t a a ñ o s q u e c u a n t o s se h a b í a n p u b l i c a d o e n e l m i l e n i o
bitos arraigados, prejuicios, preferencias culturales y aban-
anterior.
d o n a r esa a c t i t u d d e "así es c o m o lo h e m o s h e c h o siempre"
En esos t i e m p o s a t r i b u l a d o s , la jerarquía d e l V a t i c a n o
- el l a s t r e q t i e i m p i d e u n a rápida r e s p u e s t a a d a p t a b l e . Las
vaciló e n t r e u n a a c t i t u d d e parálisis y u n a r e a c c i ó n defensiva
c r e e n c i a s básicas n o s o n n e g o c i a b l e s ; s o n el a n c l a q u e p e r -
f r e n t e al a m b i e n t e t u r b i o . A t a r e a d a s c o n o t r a s p r i o r i d a d e s o
4
m i t e c a m b i a r r e s u e l t a m e n t e en lugar de dejarse llevar p o r

chapaleando e n la n e g a c i ó n , las a u t o r i d a d e s eclesiásticas
la c o r r i e n t e s i n p r o p ó s i t o a l g u n o El l í d e r s e a d a p t a c o n f i a -
p r i m e r o d e j a r o n q u e se e n c o n a r a e l r e t o d e M a r t í n L u t e r o y
d a m e n t e , s a b i e n d o q u é es y q u é n o es negociable.
l u e g o e x c o m u l g a r o n s u m a r i a m e n t e al m o n j e d i s i d e n t e y le
Un cambio aparentemente interminable ha ofuscado a
n u e s t r a g e n e r a c i ó n . En l o s ú l t i m o s c i n c u e n t a a ñ o s e! h o i u b r e 4 E s t r i c t a m e n t e h a b l a n d o , el término Vaticano — c o m o s i n ó n i m o d e la b u r o c r a c i a
p a p a l — n o s e usó c o n p r o p i e d a d a n t e s d e I 8 7 0 . E n v i r t u d de la b r e v e d a d , s e u s a
l l e g ó a la L u n a y l a m a y o r í a df> l o s h a b i t a n t e s d e la T i e r r a
a través de e s t e l i b r o a u n q u e c o n s t i t u y a u n a n a c r o n i s m o .
d i e r o n así u n a p l a t a f o r m a e n t o r n o a l a c u a l p o d í a c o n c i t a r l e v a n t a d o " se r e f o r z ó s i n c e s a r : l o s l u g a r t e n i e n t e s d e L o y o l a
apoyo. Mientras Lutero y otros i n u n d a b a n a Europa c o n libros r e c o r r i e r o n E u r o p a recordándoles a los jesuítas d i s p u e s t o s a
y p a n f l e t o s e n los cuales exponían su d o c t r i n a , las a u t o r i d a - acoger nuevas misiones que "el m u n d o entero sería s u
d e s d e l V a t i c a n o se o c u p a b a n e n p u b l i c a r s u p r i m e r í n d i c e d e h o g a r " . L o y o l a l o s e s t i m u l a b a así a a c t u a r e n la p r á c t i c a c o n
libros prohibidos. r a p i d e z , p e r o al m i s m o t i e m p o describía u n a a c t i t u d m e n t a l
M i e n t r a s el V a t i c a n o se e s f o r z a b a p o r d e t e n e r el c a m b i o que t o d o jesuíta debía c u l t i v a r .
q u e n o e r a d e s u a g r a d o , ios j e s u i t a s d e L o y o l a se l a n z a r o n
r e s u e l t o s a ese m u n d o c a m b i a n t e . E n E u r o p a , los f u n c i o n a -
A m o r : " C o n más a m o r que t e m o r "
rios d e l V a t i c a n o c o n d e n a b a n la B i b l i a y los l i b r o s d e o r a c i o -
L o s l í d e r e s se e n f r e n t a n a l m u n d o l l e n o s d e c o n f i a n z a , c o n u n
nes en lenguas vernáculas, pero los j e s u i t a s preparaban
sentido claro de su p r o p i o valer c o m o i n d i v i d u o s dotados de
o r i g i n a l e s t r a d u c c i o n e s y d i c c i o n a r i o s d e l t a m i l , el j a p o n é s , el
talento, d i g n i d a d y p o t e n c i a l p a r a dirigir. E n c u e n t r a n esos
v i e t n a m i t a y m u c h o s otros i d i o m a s para poder presentar su
mismos atributos en otras personas y se comprometen
e v a n g e l i o e n las l e n g u a s n a t i v a s a las p o b l a c i o n e s locales.
r e s u e l t a m e n t e a h o n r a r y l i b e r a r el p o t e n c i a l q u e p e r c i b e n e n
M i e n t r a s u n a pesada iglesia i n s t i t u c i o n a l d e s p e r d i c i a b a casi
sí m i s m o s y e n los d e m á s . C r e a n ambientes rodeados y
diez a ñ o s e n p r e p a r a r el C o n c i l i o de Trento —donde se
a c t i v a d o s p o r la l e a l t a d , el a f e c t o y el a p o y o m u t u o .
galvanizarían sus r e s p u e s t a s estratégicas a la a m e n a z a pro-
t e s t a n t e — los j e s u i t a s , m á s ágiles, a d e l a n t a b a n s u a g e n d a M a q u i a v e l o a c o n s e j a b a a l o s l í d e r e s q u e " s e r t e m i d o s es
estratégica c o n m a y o r r a p i d e z y u r g e n c i a . E n el t é r m i n o d e m u c h o más seguro q u e ser a m a d o s " , consejo que n o s o r p r e n -
diez años d e identificación c o n la educación s u p e r i o r c o m o de e n b o c a d e u n h o m b r e q u e e s t a b a c o n v e n c i d o de q u e los
p r i o r i d a d p a r a la d é c a d a d e 1 5 4 0 habían a b i e r t o m á s de seres h u m a n o s s o n " i n g r a t o s , v o l u b l e s , m e n t i r o s o s e i m p o s -
treinta universidades alrededor del m u n d o . tores, cobardes y ávidos de ganancias".
L o y o l a tenía u n c r i t e r i o d i a m e t r a l m e n t e o p u e s t o ; a c o n s e -
¿ C ó m o se a d a p t a r o n t a n r á p i d a y t o t a l m e n t e l o s j e s u i t a s
j a b a a los d i r e c t o r e s de los j e s u i t a s g o b e r n a r c o n " t o d o el
a ese m u n d o q u e p r o b a b l e m e n t e cambió tanto durante su
a m o r y m o d e s t i a y c a r i d a d posibles", de m a n e r a q u e sus
v i d a c o m o había c a m b i a d o e n l o s m i l a ñ o s a n t e r i o r e s ? Los
equipos m e d r a r a n en a m b i e n t e s "de más a m o r que t e m o r " .
j e s u i t a s a p r e c i a b a n la a g i l i d a d i n d i v i d u a l y c o r p o r a t i v a . E r a n
Esta a c t i t u d t a n p a t e n t e m e n t e c o n t r a r i a de los jesuitas
rápidos, flexibles, a b i e r t o s a n u e v a s ideas. Las m i s m a s prác-
provenía de s u visión t o t a l m e n t e c o n t r a r i a d e l m u n d o . M i e n -
ticas q u e f o m e n t a b a n el c o n o c i m i e n t o d e sí m i s m o s , los
tras M a q u i a v e l o v e í a el m u n d o p o b l a d o p o r embaucadores,
ejercicios espirituales de I g n a c i o d e L o y o l a , infundían " i n d i f e -
miedosos y desagradecidos, los j e s u i t a s lo veían a través de
r e n c i a " , o sea d e s a p e g o a l u g a r e s y p o s e s i o n e s , p o r q u e lo
un lente m u y distinto: veían a cada persona c o m o u n ser
contrario puede d a r p o r r e s u l t a d o i n d e b i d a r e s i s t e n c i a al
d o t a d o de s i n g u l a r t a l e n t o y d i g n i d a d . La c o n d u c t a de los
m o v i m i e n t o y al c a m b i o . E l m e n s a j e de "vivir con u n pie
38 E L L I D E R A Z G O A L ESTILO DE LOS JESUÍTAS Q U É HACEN LOS LÍDERES 39
j e s u í t a s p r o v e n í a de su v i s i ó n , así c o m o los c o n s e j o s de M a - o t r o s , s e e s t i m a n y se v a l o r a n , se t i e n e n recípiroca c o n f i a n z a
q u i a v e l o d e la s u y a . M o v i d o s p o r el a m o r , l o s j e s u i t a s t r a b a - y sacrifican pequeños intereses egoístas piara a p o y a r las
j a b a n c o n p a s i ó n y valor, y a fuera e n s e ñ a n d o a los a d o l e s c e n - m e t a s d e l e q u i p o y el éxito d e sus colegas. Los i n d i v i d u o s
t e s o e n f r e n t á n d o s e a los c o l o n i z a d o r e s q u e a b u s a b a n d e l o s t a m b i é n d a n l o m e j o r d e sí c u a n d o l o s r e s p e t a , l o s e s t i m a y
pueblos i n d í g e n a s de A m é r i c a Latina, confía e n e l l o s a l g u i e n q u e g e n u i n a m e n t e se i n t e r e s e p o r s u
L o s j e s u i t a s c o n t i n u a r o n c o m p r o m e t i d o s c o n esa visión b i e n e s t a r . L o y o l a n o tenía m i e d o d e l l a m a r e s t e c o n j u n t o d e
p o r q u e f u n c i o n a b a . Los l l e n a b a d e e n e r g í a t r a b a j a r c o n cole- actitudes " a m o r " , y aprovechó su p o d e r vitalizador y unifica-
gas q u e los e s t i m a b a n , c o n f i a b a n e n ellos y los a p o y a b a n . Sus dor p a r a su e q u i p o jesuíta. Los líderes eficaces también
equipos estaban u n i d o s p o r lazos de afecto y lealtad, no m i - a p r o v e c h a n h o y ese poder.
n a d o s por traiciones ni críticas. Francisco Javier, p i o n e r o de
la C o m p a ñ í a d e J e s ú s e n el A s i a , d i o e j e m p l o e l o c u e n t e clel
Heroísmo: " D e s p e r t a r grandes deseos"
g r a n p o d e r d e e s o s l a z o s . C r u z a n d o el c o n t i n e n t e e n todas
direcciones, m i l e s de k i l ó m e t r o s y varios a ñ o s a p a r t a d o de Los l í d e r e s i m a g i n a n u n f u t u r o i n s p i r a d o r y s e e s f u e r z a n p o r
sus c o l e g a s f u n d a d o r e s , derivaba e n e r g í a de unos cuantos darle f o r m a , e n vez d e p e r m a n e c e r pasivos a la espera d e lo
t r o z o s d e p a p e l q u e l l e v a b a c o n s i g o y en los cuales consta- q u e t r a i g a el f u t u r o . L o s h é r o e s s a c a n o r o d e lo q u e t i e n e n a
b a n las f i r m a s d e a q u é l l o s . ¿ P o r q u é ? L a s f i r m a s le r e c o r d a - m a n o e n lugar d e e s p e r a r a t e n e r e n la m a n o o p o r t u n i d a d e s
b a n "el gran a m o r que m i s colegas s i e m p r e m e mostraron de o r o .
y me siguen m o s t r a n d o " . S e r í a difícil imaginar hoy a un Los c o n s u l t o r e s e n administración b u s c a n s i n cesar la
ejecutivo de u n a c o m p a ñ í a a b r i e n d o su m a l e t í n para derivar fórmula segura para suscitar u n desempeño motivado y
similar e n e r g í a del último m e m o r a n d o r e c i b i d o de la sede c o m p r o m e t i d o de los i n d i v i d u o s y los e q u i p o s . Por m á s q u e
principal. los g e r e n t e s quisieran operar u n interruptor o apretar u n
botón p a r a a c t i v a r a los t r a b a j a d o r e s , las cosas n o f u n c i o n a n

S u v i s i ó n i g u a l i t a r i a y g l o b a l les p e r m i t i ó a l o s j e s u i t a s
así. N o e x i s t e u n b o t ó n e l é c t r i c o p a r a m o t i v a r , o, m á s b i e n ,
o r g a n i z a r e q u i p o s e n los c u a l e s c o n v i v í a n s i n c h o c a r novicios
sí h a y u n a e s p e c i e d e b o t ó n , p e r o e s t á en el interior de cada
d e la n o b l e z a e u r o p e a c o n h i j o s d e las f a m i l i a s m á s p o b r e s d e l
u n o . S ó l o e l i n d i v i d u o p u e d e m o t i v a r s e a sí m i s m o .
m u n d o , y t o d o lo i n t e r m e d i o . E n t r e q u i e n e s t r a b a j a b a n e n la
China había nacionales de m e d i a d o c e n a de países, siglos L o y o l a a n i m a b a a los j e s u i t a s de Ferrara, e n Italia, dicién-
a n t e s d e q u e el t é r m i n o " e q u i p o s m u l t i n a c i o n a l e s " e n t r a r a e n doles que "trataran de concebir grandes resoluciones y
el l é x i c o d e las g r a n d e s corporaciones. provocar deseos i g u a l m e n t e grandes". No era u n consejo
a i s l a d o . La c u l t u r a jesuíta i m p u l s a b a a los m i e m b r o s d e la
T o d o el m u n d o s a b e q u e l a s o r g a n i z a c i o n e s , los e j é r c i t o s ,
C o m p a ñ í a a c o n c e b i r " g r a n d e s d e s e o s " m e d i a n t e la v i s u a l i -
los e q u i p o s d e p o r t i v o s y las c o m p a ñ í a s d a n lo m e j o r d e s í
zación d e o b j e t i v o s h e r o i c o s . Así obtenían u n c o m p o r t a m i e n -
c u a n d o l o s m i e m b r o s d e l e q u i p o se r e s p e t a n los u n o s a l o s
to sobresaliente de i n d i v i d u o s y e q u i p o s . Lo m i s m o ocurre triunfó a d o p t a n d o t r e s d e l o s p r i n c i p i o s y p r e s c i n d i e n d o d e l

c u a n d o a t l e t a s , m ú s i c o s o g e r e n t e s se c o n c e n t r a n f i r m e m e n - c u a r t o . Para e n t e n d e r el l i d e r a z g o jesuíta t e n e m o s q u e dise-
te e n m e t a s a m b i c i o s a s . T a m b i é n m o v í a a los j e s u i t a s u n a carlo p r i m e r o , estudiar sus c u a t r o e l e m e n t o s m e d u l a r e s y e n
energía infatigable, e x p r e s a d a e n u n ac o n s i g n a s i m p l e , magis, s e g u i d a v o l v e r a r e u n i r l o s p a r a t r a e r a la v i d a e s e liderazgo,
q u e e n latín q u i e r e d e c i r " m á s " , s i e m p r e a l g o m á s , a l g o m á s pues s u p o d e r r e a l n o r e s i d e e n la s i m p l e s u m a d e sus p a r t e s
g r a n d e . Esa c o n s i g n a llevó a los e x p l o r a d o r e s j e s u i t a s d e t o d o sino e n lo q u e r e s u l t a c u a n d o esos cuatro p r i n c i p i o s se
el m u n d o a ser los p r i m e r o s e u r o p e o s q u e p e n e t r a r o n e n el refuerzan recíprocamente en una vida integrada.
Tíbet y r e c o n o c i e r o n las f u e n t e s d e l N i l o A z u l y las c a b e c e r a s E n l o s c a p í t u l o s s i g u i e n t e s se e x p l o r a n m á s d e t a l l a d a m e n -
d e l río M i s i s i p í . A l o s m a e s t r o s j e s u i t a s e n c e n t e n a r e s de te e s t o s c u a t r o p i l a r e s , p e r o l a h i s t o r i a d e l l i d e r a z g o jesuíta
c o l e g i o s , l a c o n s i g n a magis los c e n t r a b a e n p r o v e e r la e d u c a - debe empezar p o r el h o m b r e q u e p r i n c i p a l m e n t e l o i n s p i r ó :
ción s e c u n d a r i a d e m á s a l t a c a l i d a d d i s p o n i b l e e n el m u n d o : I g n a c i o d e L o y o l a . S u h i s t o r i a p e r s o n a l , d e m i l i t a r a líder d e la
u n e s t u d i a n t e a la v e z , u n día a l a v e z . H i c i e r a n lo q u e h i c i e r a n , s o c i e d a d , es u n a r q u e t i p o f a m i l i a r , t a n v e n e r a b l e c o m o G e o r g e
s e m a n t e n í a n c o n v e n c i d o s d e q u e e l r e n d i m i e n t o d e la m á s W a s h i n g t o n y d e t a n t a a c t u a l i d a d c o m o C o l i n P o w e l l . P e r o la
a l t a c a l i d a d se o b t e n í a c u a n d o l o s i n d i v i d u o s y l o s e q u i p o s t r a n s f o r m a c i ó n d e S a n I g n a c i o d e s o l d a d o a líder d e u n a c o m -
apuntaban más alto. p a ñ í a se s a l e d e l o s e s t e r e o t i p o s d e c ó m o o c u r r e n l a s t r a s f o r -
Sobre esta convicción c o n s t r u y e r o n su compañía. A s p i r a - m a c i o n e s h u m a n a s y p r o v o c a la r e f l e x i ó n s o b r e l o s a t r i b u t o s
b a n a p o n e r el e s f u e r z o t o t a l d e l e q u i p o a l s e r v i c i o d e a l g o q u e q u e d i s t i n g u e n el v e r d a d e r o l i d e r a z g o . E n el capítulo s i g u i e n t e
era m á s g r a n d e q u e c u a l q u i e r i n d i v i d u o , a p e s a r d e q u e el se r e p a s a n i g u a l m e n t e l o s s e n c i l l o s c o m i e n z o s d e l a C o m p a ñ í a
compromiso del equipo dependía del c o m p r o m i s o indivi- dejesús, f u n d a d a p o r u n g r u p o d e h o m b r e s q u e carecían d e u n
dual. Cada novicio pasaba p r i m e r o p o r el p r o c e s o de dar producto, de u n a m a r c a o de u n plan de negocios, pero que
f o r m a personalmente a las m e t a s d e l e q u i p o y a p r o p i a r s e d e percibían c o n t o d a c l a r i d a d lo q u e a p r e c i a b a n y c ó m o que-
ellas, d e p r o v o c a r sus p r o p i o s " g r a n d e s d e s e o s " y m o t i v a r s e rían v e r e s o s v a l o r e s r e f l e j a d o s e n s u t r a b a j o .
a sí m i s m o .
¿ C ó m o c r e a r o n l o s j e s u i t a s la c o m p a ñ í a r e l i g i o s a d e m á s
é x i t o e r i l á h i s t o r i a ? ¿Y c o m o l l e g a n l o s i n d i v i d u o s a s e r l í d e r e s
h o y ? C o n o c i é n d o s e a sí m i s m o s . I n n o v a n d o p a r a a m o l d a r s e
a u n m u n d o cambiante. A m a n d o al prójimo. A p u n t a n d o m u y
alto y m á s lejos.
Conocimiento d e sí m i s m o , i n g e n i o , a m o r y h e r o í s m o .
N o s o n c u a t r o técnicas s i n o c u a t r o p r i n c i p i o s q u e d a n f o r m a
a u n a m a n e r a de v i v i r , u n m o d o d e p r o c e d e r . Ningún jesuíta
g a n t e n o es s i a l o s j e s u i t a s se l e s d e b e l l a m a r u n a c o m p a ñ í a
s i n o p o r q u é e l s e n t i d o d e e s a p a l a b r a se h a a p a r t a d o t a n t o d e
C A P Í T U L O 4
s u s i g n i f i c a d o o r i g i n a l . A la C o m p a ñ í a d e J e s ú s l a a n i m a b a
u n a rica c o r r i e n t e d e " a m i s t o s o c o m p a ñ e r i s m o " y atrajo a
novicios de talento que a n h e l a b a n seguir " u n a vida no inte-
Modelos de liderazgo
r r u m p i d a de metas y virtudes heroicas". ¿A c u á n t a s com-
p a ñ í a s d e l a s 5 0 0 d e la r e v i s t a Fortune las a n i m a h o y t a l
propósito? ¿Cuántas p e r s o n a s entran a una empresa para
p r o b a r s u h e r o í s m o e n acción? ¿Por q u é h a n d e j a d o las c o m -

Tres casos de estudio inverosímiles
pañías m o d e r n a s d e ser " g r u p o s d e a m i g o s " y se h a p e r d i d o
del t o d o esa camaradería?
P
En los s i g u i e n t e s capítulos se e s t u d i a m á s d e t a l l a d a m e n - o r c u a l q u i e r n o r m a q u e se l e s j u z g u e , B e n e d e t t o de
te c ó m o c o n s t r u y e r o n los j e s u i t a s tal c o m p a ñ í a y c ó m o s u Goes, tvlatteo Ricci y C h r i s t o p h e r Clavius n o p a r e c e n
idea de los c u a t r o pilares puede todavía formar líderes haber sido m o d e l o s de liderazgo. N i n g u n o de ellos
h e r o i c o s e n t o d a s las a c t i v i d a d e s d e la v i d a . P e r o esta h i s t o r i a tuvo bajo sus órdenes decenas de subalternos y ninguno
d e l l i d e r a z g o j e s u í t a se s a l t a p r i m e r o s e t e n t a a ñ o s d e s p u é s d e subió m u y a l t o p o r la jerarquía jesuíta. N o f u e r o n n i los m á s
su fundación, p a r a r e m e m o r a r a u n h o m b r e q u e m u e r e a b a n - santos, n i los más e m i n e n t e s n i los más i n f l u y e n t e s j e s u i t c "
d o n a d o e n u n r e m o t o rincón d e la C h i n a . de la h i s t o r i a , p e r o f u e r o n líderes, y p r e c i s a m e n t e p o r q u e n o
se a m o l d a n a n u e s t r a i d e a c o n v e n c i o n a l d e l l i d e r a z g o es p o r
lo q u e s u v i d a plantea importantes preguntas sobre qué
s i g n i f i c a s e r líder, y a sea c o m o jesuíta d e l siglo X V I I o e n
c u a l q u i e r c a m p o d e la v i d a moderna.
E L EXPLORADOR
Cuando murió, Benedetto de Goes era u n fracasado e n la
v i d a , o p o r l o m e n o s así p a r e c í a : e s t a b a e n l a m i s e r i a , m á s o
m e n o s s o l i t a r i o y m u y l e j o s d e la m e t a q u e d u r a n t e c i n c o a ñ o s
se h a b í a e s f o r z a d o p o r a l c a n z a r . N a d i e s a b e d ó n d e f u e e n t e -
74 E L LIDERAZGO A L ESTILO D E LOS JESUÍTAS M O D E L O S DE LIDERAZGO 75
r r a d o , n i si lo e n t e r r a r o n . N a d i e informó a sus parientes r a n t e la v i d a d e los q u e e n t o n c e s h a b i t a b a n ese p u e b l o , y t a l
p o r q u e n a d i e s a b í a s i l o s t e n d r í a . L a c a u s a d e s u m u e r t e es u n v e z e l p r i m e r e u r o p e o q u e se h u b i e r a v i s t o j a m á s e n X u z h o u .
m i s t e r i o . L o q u e p a r e c e m á s v e r o s í m i l es q u e él m i s m o se N o e r a la p r i m e r a v e z q u e d e Goes hacía u n a e n t r a d a
agotó físicamente hasta m o r i r después de c a m i n a r tres m i l curiosa. A los 21 años, c u a n d o e r a soldado, estando a un
millas p o r u n o de los más r e m o t o s y a b r u p t o s t e r r e n o s del océano de distancia de su pueblo n a t a l e n l a s A z o r e s , se
Asia. Pero también c o r r i e r o n r u m o r e s d e q u e había sido p r e s e n t ó e n G o a p i d i e n d o a d m i s i ó n p a r a i n g r e s a r a la C o m -
víctima de u n a m u e r t e v i o l e n t a y h u b o sospechas de quelo pañía d e Jesús. B i e n p u d o s e r u n h o m b r e q u e q u e r í a b o r r a r
habían e n v e n e n a d o l a d r o n e s o fanáticos religiosos. su v i d a p a s a d a y e m p e z a r o t r a v e z e n u n c o n t i n e n t e n u e v o —
En 1607, cuando murió, no estaba totalmente solo. u n a e s p e c i e d e l e g i o n a r i o d e la v i d a e s p i r i t u a l . Si t a l f u e e l
Muchos curiosos moradores d e l p u e b l o d e X u z h o u , e n la caso, los v o t o s d e p o b r e z a , c a s t i d a d y o b e d i e n c i a perpetuas
C h i n a , t i e n e n q u e h a b e r s e d e t e n i d o a v e r al e x t r a n j e r o q u e p u e d e n h a b e r s i d o d e m a s i a d o p a r a él. D e G o e s se r e t i r ó d e l
d e s d e hacia más d e u n año vivía e n t r e ellos. D e Goes e r a u n a n o v i c i a d o jesuíta después d e d o s años, p e r o apareció a los
c u r i o s i d a d , p e r o n o sólo p o r ser f o r a s t e r o , p u e s los c h i n o s y a cuatro años i m p l o r a n d o readmisión.
habían v i s t o m u c h o s . A q u i e n e s vivían e n las p r o v i n c i a s d e l Esta s e g u n d a vez perseveró y prosperó. Era u n c o n n o t a -

l i t o r a l , el p o l v o r i e n t o X u z h o u , al b o r d e d e lo q u e es h o y la d o lingüista y p o r e s o l o i n c l u y e r o n e n u n g r u p o d e t r e s e m -
provincia de Gansu, puede haberles parecido el f i n del bajadores j e s u i t a s a n t e la c o r t e del e m p e r a d o r m o g o l A k b a r ,
m u n d o , a m i l m i l l a s de Beijing, p e r o p a r a los m e r c a d e r e s q u e e n Agrá. Los c o n q u i s t a d o r e s m o g o l e s d e l n o r t e d e la I n d i a ,
v i a j a b a n c o n sus c a r a v a n a s e n dirección c o n t r a r i a , X u z h o u que h a b l a b a n persa, c o n t r o l a b a n u n i m p e r i o q u e abarcaba
m a r c a b a el t é r m i n o d e u n v i a j e a g o t a d o r a t r a v é s d e l d e s i e r t o g r a n p a r t e de lo q u e h o y s o n el n o r t e d e la I n d i a , Paquistán,
de Gobi y el r e g r e s o a l a civilización. Muchos llegaban Afganistán y B a n g l a d e s h . U n n i e t o d e A k b a r fue q u i e n c o n c i -
después d e años d e c a m i n a r c o n su f o r t u n a atada a las cara- b i ó l a o b r a m a e s t r a d e a r q u i t e c t u r a q u e es e l T a j M a h a l , y la
v a n a s q u e s e r p e n t e a b a n p o r la R u t a d e l a S e d a d e s d e l a I n d i a visión d e l p r o p i o A k b a r n o fue m e n o s g r a n d i o s a , p u e s p r e t e n -
o el M e d i o O r i e n t e . C o m p r a n d o y v e n d i e n d o d u r a n t e el viaje, día a c a b a r c o n l a c o n f u s a v a r i e d a d d e r e l i g i o n e s d e l m u n d o
la m a y o r p a r t e d e l o s c o m e r c i a n t e s s e e s t a b l e c í a n e n a l g ú n y unificarlas todas en u n credo perfecto q u e las i n t e g r a r a .
oasis o v o l v í a n atrás s i n h a b e r c o m p l e t a d o m á s q u e u n a p a r t e Había c o n v o c a d o a l o s j e s u i t a s a s u c o r t e p a r a q u e le a y u d a r a n
d e la j o r n a d a , o m o r í a n p o r el camino. D e los q u e llegaban en ese g r a n p l a n y los escuchó c u a n d o defendían la religión
h a s t a X u z h o u , a l g u n o s se q u e d a b a n allí d e l t o d o y f u n d a b a n c r i s t i a n a , lo m i s m o q u e a los m u l l a h s m u s u l m a n e s y a los
sus p r o p i a s c o m u n i d a d e s d e m e r c a d e r e s musulmanes. b r a h m i n e s h i n d ú e s . El e x s o l d a d o d e G o e s n o b r i l l a b a e n e l
P e r o d e Goes e r a u n s e r extraño y único, a u n p a r a los debate teológico, a d i f e r e n c i a de sus colegas jesuitas q u e
habitantes de Xuzhou q u e estaban acostumbrados a ver poseían más a m p l i a erudición, p e r o su d o m i n i o d e l i d i o m a
r o s t r o s e x t r a n j e r o s . Fue el p r i m e r e u r o p e o q u e llegó a l l í d u - p e r s a le d i o a c c e s o a A k b a r y l u e g o le m e r e c i ó l a c o n f i a n z a d e l
emperador. Cuando éste resolvió c o n c e r t a r la p a z con el
v i r r e y p o r t u g u é s d e la I n d i a , d e G o e s f u e s u e m i s a r i o e n l a s
negociaciones.
La m i s i ó n q u e p u s o f i n a la v i d a d e d e G o e s s e i n i c i ó p o c o
después de haberse tenido n o t i c i a de que u n o d e sus colegas

Diálogo interreligioso
j e s u i t a s había obtenido permiso de residir en Beijing, la en el siglo xvn
ciudad i m p e r i a l c h i n a , e n la c u a l n o se había t o l e r a d o l a Esta i m a g e n d e d o s j e s u i t a s
presencia d e n i n g ú n j e s u í t a . Es m á s : d e n i n g ú n europeo e n la c o r t e d e l e m p e r a d o r
d e s d e hacía m á s d e u n s i g l o . A h o r a u n o d e s u g r u p o n o sólo m o g o l se h a t o m a d o d e u n a
m i n i a t u r a d e l 1 6 0 5 , q u e los
v i v í a allí s i n o q u e p a r e c í a h a b e r c u l t i v a d o r e l a c i o n e s estre-
representa en un d e b a t e con
chas c o n el m i s m í s i m o emperador. El é x i t o que habían
s a b i o s hindúes y m u s u l m a -
t e n i d o e n la I n d i a y la C h i n a s i n d u d a llevó a los j e s u i t a s a
nes s o b r e sus r e s p e c t i v a s
i m a g i n a r esos d o s r e i n o s c o m o los núcleos d e lo q u e e s p e r a - religiones.
b a n sería s u i m p e r i o e s p i r i t u a l e n e l A s i a , y e s a v i s i ó n l o s
estimuló p a r a e x p l o r a r u n a vía d e c o m u n i c a c i ó n terrestre
e n t r e los d o s países. U n d i s t i n g u i d o lingüista y e x soldado
c o m o d e Goes e r a el h o m b r e p r e c i s o p a r a esa m i s i ó n .
Ni los j e s u i t a s n i ningún o t r o o c c i d e n t a l tenían n i l a m á s
v a g a i d e a d e qué habría e n t r e esos d o s países. Sus a n f i t r i o n e s
n o tenían m a p a s c o n f i a b l e s d e l v a s t o i n t e r i o r d e l A s i a , y si Portugal h a s t a el Asia e n p e q u e ñ o s b u q u e s de m a d e r a , no
b i e n los e x p l o r a d o r e s europeos que viajaban por m a r iban más largos y m u c h o m e n o s e s t a n c o s q u e u n m o d e r n o v a g ó n
t r a z a n d o l e n t a m e n t e los c o n t o r n o s d e la c o s t a asiática, el de f e r r o c a r r i l . Las técnicas d e n a v e g a c i ó n c e l e s t e permitían
interior del continente permanecía desconocido. a los p i l o t o s e s t i m a r la l a t i t u d c o n c i e r t a precisión, p e r o el
cálculo d e l a l o n g i t u d e r a p u r a a d i v i n a c i ó n y s e g u i r í a s i é n d o l o
d u r a n t e o t r o siglo. D i c h o e n p o c a s palabras, exploradores,

E n busca de u n a r u t a menos penosa
c o m e r c i a n t e s , j e s u i t a s y o t r o s se m e c í a n e n l a s o l a s d e l m a r
D e Goes y sus colegas tenían d o s r a z o n e s vitales p a r a q u e r e r sin s a b e r n u n c a a ciencia cierta dónde estaban ni a qué
c r e a r e s a r u t a t e r r e s t r e a t r a v é s d e l o d e s c o n o c i d o . La p r i m e r a distancia de su destino.
e r a , e n r e a l i d a d , u n a cuestión d e v i d a o m u e r t e . Su p r o g r e s o Los viajes tenían u n c o s t o h o r r i p i l a n t e e n v i d a s h u m a n a s .
e n A s i a n o se h a b í a r e a l i z a d o s i n p a g a r u n a l t o c o s t o . N o e r a H u b o años e n q u e n o m e n o s d e la t e r c e r a p a r t e d e los j e s u i t a s
la m e n o r d e las d i f i c u l t a d e s e l p e l i g r o s o v i a j e p o r m a r d e s d e q u e se e m b a r c a r o n c o n d e s t i n o a l O r i e n t e p e r e c i e r o n e n u n
78 E L L I D E R A Z G O A L ESTILO DE LOS JESUÍTAS M O D E L O S DE LIDERAZGO 79
n a u f r a g i o o v í c t i m a s d e las f i e b r e s . A u n los v i a j e s q u e tenían de la s e d a " . Sus n a r r a c i o n e s c o r r o b o r a b a n i n f o r m e s c e n t e n a -

éxito podían d u r a r años enteros. Los veleros permanecían r i o s q u e h a b í a n t e n t a d o a l o s e x p l o r a d o r e s e u r o p e o s y q u e le
encalmados p o r las t e m i b l e s calmas chichas ecuatoriales d a b a n a d e Goes u n a s e g u n d a razón p a r a a c o m e t e r su misión:
f r e n t e a las c o s t a s a f r i c a n a s . B u q u e s a v e r i a d o s p o r u n t e m p o - d e s c u b r i r la g r a n C a t a y .
ral l o g r a b a n a d u r a s p e n a s refugiarse en M o z a m b i q u e o en
a l g ú n o t r o p u e r t o i n t e r m e d i o y p e r d í a n allí m e s e s h a c i e n d o
E n busca de u n tesoro h u i d i z o
las r e p a r a c i o n e s d e l c a s o . O t r o s b a r c o s e s p e r a b a n frente a
Goa la m u d a n z a estacional d e los v i e n t o s a l i s i o s q u e les M a r c o Polo, v i a j e r o i t a l i a n o , decía h a b e r v i s i t a d o e n los años
p e r m i t i e r a c o n t i n u a r la navegación. de 1200 un poderoso imperio en Oriente, rico y de una
Quienes sobrevivían a tantos contratiempos llegaban a v a n z a d a civilización. C u a n d o Cristóbal Colón d i o f o n d o e n
débiles y d e s n u t r i d o s , h a b i e n d o p e r d i d o años d e v i d a . Pero el m a r C a r i b e e n 1 4 9 2 , e s t a b a c o n v e n c i d o de que apenas
todavía n o habían c e s a d o las p e n a l i d a d e s . Sólo podían c o m u - u n o s p o c o s días m á s d e n a v e g a c i ó n lo s e p a r a b a n d e ese g r a n
nicarse c o n sus colegas e n el Asia o e n E u r o p a p o r cartas q u e r e i n o . N o t u v o e s a s u e r t e C o l ó n , n i la t u v i e r o n s u s s u c e s o r e s
iban en esos mismos buques q u e hacían la carrera de en los viajes d e d e s c u b r i m i e n t o . E n efecto, a m e d i d a q u e los
O r i e n t e . U n jesuíta e n l o q u e es h o y M a l a s i a escribía a s u s e x p l o r a d o r e s a r m a b a n l e n t a m e n t e el r o m p e c a b e z a s , se v i e -
impacientes superiores en Roma: "Tengan en cuenta que ron ante u n desconcertante p r o b l e m a : n o había tal Catay,
cuando m a n d a n u n a o r d e n n o podrán recibir u n a respuesta p e r o sí m e n o s y m e n o s l u g a r e s v a c í o s e n e l m a p a d e l m u n d o .
a lo q u e nos o r d e n a n e n m e n o s de tres años y n u e v e m e s e s " . Pocos e x p l o r a d o r e s e u r o p e o s habían t e n i d o el a t r e v i m i e n t o
Otro, e n la C h i n a , compartía con patetismo su angustia de d e j a r atrás la s e g u r i d a d d e las factorías d e l a c o s t a y
p e r s o n a l : " A v e c e s al r e c o r d a r las m u c h a s y largas c a r t a s q u e a v e n t u r a r s e t i e r r a a d e n t r o , d e m o d o q u e el i n t e r i o r d e l A s i a
les h e e s c r i t o s o b r e este lugar a p e r s o n a s que ya habían seguía s i e n d o u n m i s t e r i o . Por ejemplo, nadie sabía c o n
m u e r t o , p i e r d o las f u e r z a s y el á n i m o p a r a v o l v e r a e s c r i b i r " . certeza d ó n d e t e r m i n a b a el i m p e r i o c h i n o n i qué países — s i
es q u e l o s había-— q u e d a b a n a l o t r o l a d o d e l a G r a n M u r a l l a .
T e n í a q u e h a b e r u n a r u t a m e j o r , y e s o e r a lo q u e se p r o -
Los cartógrafos europeos echaron mano de u n a solución
ponía d e s c u b r i r d e Goes: u n a r u t a s e g u r a y m á s rápida p a r a
e x p e d i t i v a : se a p r o v e c h a r o n d e ese i n t e r r o g a n t e q u e cubría
viajar y comunicarse d e n t r o del Asia, lo q u e significaría
el i n t e r i o r d e l c o n t i n e n t e y r e l e g a r o n a C a t a y a l a r e g i ó n n o
menos colegas p e r d i d o s e n el m a r y m e n o s a ñ o s d e difícil
e x p l o r a d a d e l Asia q u e q u e d a al n o r t e d e la I n d i a y al n o r o e s t e
viaje. Y si existía t a l r u t a , t a l vez se p o d r í a e x p l o r a r t a m b i é n
de la C h i n a .
u n vínculo e n t r e el Asia y E u r o p a .
Los j e s u i t a s tenían r a z o n e s p a r a c r e e r q u e esa r u t a y a Los jesuitas tenían sus propias razones para querer
existía, p o r q u e los m e r c a d e r e s q u e l l e g a b a n a la c o r t e de r e s o l v e r el m i s t e r i o d e C a t a y . M a r c o P o l o m e n c i o n a b a c o m u -
A k b a r h a b l a b a n d e sus v i a j e s a la C h i n a a l o l a r g o d e l a " r u t a n i d a d e s c r i s t i a n a s e n ese r e i n o , y a h o r a l o s j e s u i t a s d e la I n d i a

emperador. Cuando éste r e s o l v i ó c o n c e r t a r la paz c o n e l
v i r r e y p o r t u g u é s d e la I n d i a , d e G o e s f u e s u e m i s a r i o e n l a s
negociaciones.
La m i s i ó n q u e p u s o f i n a l a v i d a d e d e G o e s s e inició p o c o
d e s p u é s d e h a b e r s e t e n i d o n o t i c i a d e q u e u n o d e sus c o l e g a s
Diálogo interreligioso
jesuitas había obtenido permiso de residir en Beijing, la en el siglo xvn
ciudad i m p e r i a l c h i n a , e n la c u a l n o se h a b í a tolerado la Esta i m a g e n d e d o s j e s u i t a s
presencia d e ningún jesuíta. Es m á s : d e n i n g ú n europeo e n la c o r t e d e l e m p e r a d o r
d e s d e hacía m á s d e u n siglo. A h o r a u n o d e s u g r u p o n o sólo m o g o l se ha t o m a d o d e u n a
m i n i a t u r a d e l 1 6 0 5 , q u e los
v i v í a allí s i n o q u e p a r e c í a h a b e r c u l t i v a d o r e l a c i o n e s estre-
representa en un d e b a t e con
chas c o n el m i s m í s i m o emperador. El é x i t o que habían
s a b i o s hindúes y m u s u l m a -
t e n i d o e n la I n d i a y l a C h i n a s i n d u d a l l e v ó a l o s j e s u i t a s a
nes s o b r e sus r e s p e c t i v a s
i m a g i n a r esos d o s r e i n o s c o m o los núcleos d e lo q u e e s p e r a - religiones.
b a n sería s u i m p e r i o e s p i r i t u a l e n e l A s i a , y e s a v i s i ó n l o s
estimuló p a r a e x p l o r a r u n a vía d e c o m u n i c a c i ó n terrestre
e n t r e los d o s países. U n d i s t i n g u i d o lingüista y e x soldado
c o m o d e G o e s e r a el h o m b r e p r e c i s o p a r a esa m i s i ó n .
Ni los j e s u i t a s n i ningún o t r o o c c i d e n t a l tenían n i la m á s
v a g a i d e a d e qué habría e n t r e esos d o s países. Sus a n f i t r i o n e s
n o tenían m a p a s c o n f i a b l e s d e l v a s t o i n t e r i o r d e l Asia, y si P o r t u g a l h a s t a el A s i a e n p e q u e ñ o s b u q u e s d e m a d e r a , no
b i e n los e x p l o r a d o r e s europeos que viajaban por m a r iban más largos y m u c h o m e n o s e s t a n c o s q u e u n m o d e r n o v a g ó n
t r a z a n d o l e n t a m e n t e los c o n t o r n o s d e la c o s t a asiática, el de f e r r o c a r r i l . Las técnicas d e n a v e g a c i ó n c e l e s t e permitían
interior del continente permanecía desconocido. a los p i l o t o s e s t i m a r la l a t i t u d c o n c i e r t a precisión, p e r o el
cálculo d e l a l o n g i t u d e r a p u r a a d i v i n a c i ó n y s e g u i r í a s i é n d o l o
d u r a n t e o t r o siglo. D i c h o e n p o c a s palabras, exploradores,

E n busca de u n a r u t a menos penosa
c o m e r c i a n t e s , j e s u i t a s y o t r o s se m e c í a n e n l a s o l a s d e l m a r
De Goes y sus c o l e g a s tenían d o s r a z o n e s vitales pa ra q u e r e r sin s a b e r nunca a ciencia cierta dónde estaban ni a qué
c r e a r esa r u t a t e r r e s t r e a través d e lo d e s c o n o c i d o . L a p r i m e r a distancia de su destino.
e r a . e n r e a l i d a d , u n a c u e s t i ó n d e v i d a o m u e r t e . Su progreso Los viajes tenían u n c o s t o h o r r i p i l a n t e e n v i d a s h u m a n a s .
e n A s i a n o se h a b í a r e a l i z a d o s i n p a g a r u n a l t o c o s t o. N o e r a H u b o años e n q u e n o m e n o s d e la t e r c e r a p a r t e d e los jesuitas
la m e n o r d e las d i f i c u l t a d e s e l p e l i g r o s o v i a j e p o r n o a r d e s d e q u e s e e m b a r c a r o n c o n d e s t i n o al O r i e n t e p e r e c i e r o n e n u n
M O D E L O S DE LIDERAZGO 8!
o í a n h a b l a r a l o s m e r c a d e r e s q u e h a b í a n t r a n s i t a d o la r u t a d e increíblemente bello. S e g u r a m e n t e d e G o e s e r a el p r i m e r
la s e d a d e r i t o s q u e p a r e c í a n c r i s t i a n o s . Si h a b í a e n e f e c t o e u r o p e o q u e lo hacía e n los últimos c i e n a ñ o s , y ningún o t r o
c o m u n i d a d e s c r i s t i a n a s p e r d i d a s e n el Asia, los j e s u i t a s que- volvería a h a c e r l o e n los d o s siglos s i g u i e n t e s . La c a r a v a n a
rían e n c o n t r a r l a s . P o r e s o se e n c a r g ó a d e G o e s e l s e g u n d o atravesó t e r r i t o r i o s q u e h o y s o n p a r t e d e la I n d i a , Paquistán,
o b j e t i v o : e n c o n t r a r e l g r a n r e i n o d e C a t a y , si e x i s t í a , y l a s Afganistán, Rusia y M o n g o l i a . A los d o s años d e c a m i n o cruzó
c o m u n i d a d e s c r i s t i a n a s p e r d i d a s , si é s t a s e x i s t í a n t a m b i é n . el l l a m a d o t e c h o d e l m u n d o , e l n u d o d e m o n t a ñ a s d o n d e el
K a r a c o r a m , l o s H i m a l a y a y e l H i n d ú K u s h f o r m a n la a l t i p l a -
n i c i e m á s e l e v a d a d e l m u n d o . D e Goes n o tenía m u c h o t i e m -
Viaje a lo desconocido p o l i b r e p a r a a d m i r a r l o s p i c o s n e v a d o s q u e se e l e v a n a m á s
E n el o t o ñ o d e 1 6 0 2 , d e G o e s partió d e A g r á . C o m o pasaporte de 10 0 0 0 m e t r o s y q u e g e n e r a c i o n e s p o s t e r i o r e s llamarían
l l e v a b a u n s a l v o c o n d u c t o e x p e d i d o p o r A k b a r , p e r o n o había c o n o r g u l l o e l p i c o L e n i n , el p i c o S t a l i n y , d e s p u é s , l o s r e v i s i o -
llegado n i s i q u i e r a a los límites d e l i m p e r i o m o g o l cuando n i s t a s , el p i c o C o m u n i s m o . P e r o a d e G o e s le p r e o c u p a b a m á s
encontró territorios independientes d o n d e A k b a r era "más el s i m p l e p r o b l e m a d e s o b r e v i v i r e n a q u e l l a s a l t u r a s d o n d e l a
u n n o m b r e q u e u n a r e a l i d a d " . A c o m p a ñ a d o p o r u n s o l o guía, r u t a subía e n a l g u n o s p u n t o s c a s i a 6 0 0 0 m e t r o s y d o n d e ,
d e G o e s se i n c o r p o r ó a u n a c a r a v a n a d e 5 0 0 p e r s o n a s q u e , según i n f o r m a , p o r lo m e n o s c i n c o d e los c a b a l l o s d e carga
p o r los angostos s e n d e r o s y desfiladeros d e las m o n t a ñ a s , q u e l l e v a b a n " p e r e c i e r o n p o r el i n t e n s o frío, l a f a l t a t o t a l d e
formaba u n a larga y abigarrada mezcolanza de camellos, c o m b u s t i b l e y e l e s t a d o h o s t i l d e la a t m ó s f e r a , q u e l e s hacía
caballos, m e r c a d e r e s y m e r c e n a r i o s q u e conducían m e r c a n - c a s i i m p o s i b l e la r e s p i r a c i ó n " . I n t e n s o frío, f a l t a d e c o m b u s
cías, comida y enseres para pasar muchas noches a la t i b i e y aire t a n e n r a r e c i d o q u e las b e s t i a s n o podían r e s p i r a r :
intemperie. ¿ c ó m o s o b r e v i v i e r o n los viajeros? Las e x p e d i c i o n e s de épo-
Para c a m u f l a r s e e n t r e los d e m á s v i a j e r o s , d e Goes se cas p o s t e r i o r e s l u c h a n c o n las c o n d i c i o n e s e n los g r a n d e s
vistió c o m o m e r c a d e r , p e r o n a t u r a l m e n t e el d i s f r a z n o enga- p i c o s asiáticos a p e s a r d e los d i s p o s i t i v o s d e alta tecnología
ñó a n a d i e . C o m o e u r o p e o y c r i s t i a n o unas veces era b i e n del m o n t a ñ i s m o m o d e r n o : o x í g e n o e n l a t a d o , r o p a de la era
recibido y otras veces tratado c o m o extranjero pernicioso en espacial y alimentos condensados d e altas proteínas. De
l a s r e m o t a s c o m u n i d a d e s d e las m o n t a ñ a s . E l r e y d e K a s h g a r Goes y sus c o m p a ñ e r o s sólo tenían r e c u r s o s d e m u y baja
f e s t e j ó a l f o r a s t e r o y se d i v i r t i ó c o n d e b a t e s s o b r e e l c r i s t i a - t e c n o l o g í a , r e m e d i o s a n t i g u o s p a r a d e f e n d e r s e d e l frío e n l a s
n i s m o y el I s l a m . Más a d e l a n t e , el r e y d e A k s u , q u e tenía 12 g r a n d e s alturas: c o m e r m a n z a n a s y cebollas secas y u n t a r l e s
a ñ o s , m e n o s i n t e r e s a d o e n t e m a s t a n e l e v a d o s , le p i d i ó q u e ajo e n las encías a los c a b a l l o s .
b a i l a r a u n a d a n z a de su t i e r r a n a t a l , y d e Goes n o t u v o m á s Q u i e n e s s o b r e v i v í a n el a s c e n s o a las m o n t a ñ a s d e b í a n
r e m e d i o q u e c o m p l a c e r l o . ¿ C ó m o se le d i c e a u n r e y q u e n o ? d e s c e n d e r l u e g o al o t r o l a d o , a la c u e n c a d e l T a r i m , t a n árida
El v i a j e t i e n e q u e h a b e r s i d o r e g o c i j a n t e y a t e r r a d o r , p e r o y r e m o t a , q u e a u n s i g l o s d e s p u é s el g o b i e r n o c h i n o la c o n -
sideró t e r r e n o i d e a l p a r a su p r o g r a m a de p r u e b a s n u c l e a r e s . t a n d o la i m a g i n a c i ó n d e u n o s c u a n t o s e x p l o r a d o r e s q u e n o
El "camino de la s e d a " caía d e s d e u n a a l t i t u d d e cinco d a b a n s u b r a z o a t o r c e r , d e G o e s r e s o l v i ó e s e n c i a l m e n t e el
kilómetros hasta la p r o f u n d i d a d de c e n t e n a r e s de metros m o l e s t o i n t e r r o g a n t e histórico d e la ubicación d e C a t a y , al
b a j o e l n i v e l d e l m a r . L a s c a r a v a n a s p a s a b a n d e l frío i n t e n s o p r o b a r lo q u e y a a l g u n o s d e sus c o l e g a s j e s u i t a s empezaban
al c a l o r s o f o c a n t e d e l d e s i e r t o , t e m p e s t a d e s d e a r e n a r e m - a s o s p e c h a r : q u e C a t a y e r a la C h i n a . N o había o t r o g r a n r e i n o ;
p l a z a b a n las t o r m e n t a s d e n i e v e y el p a n o r a m a d e h i e l o y n o h a b í a t a l e s t r i b u s c r i s t i a n a s p e r d i d a s . Si M a r c o P o l o r e a l i z ó
n i e v e cedía c a m p o al árido d e s i e r t o . Salvo los m á s t e m e r a - e f e c t i v a m e n t e el viaje q u e d e s c r i b e (cosa q u e a l g u n o s e r u d i -
rios, t o d o s v i a j a b a n p o r el d e s i e r t o e n g r u p o s n u m e r o s o s y tos m o d e r n o s p o n e n e n d u d a ) , e l g r a n i m p e r i o q u e él l l a m ó
sólo d e n o c h e . P a r t i d a s d e s a l t e a d o r e s tártaros tenían r i e n d a Catay e r a el m i s m o q u e los europeos del siglo XVI ya
l i b r e p a r a a c o m e t e r las c a r a v a n a s . D e Goes i n f o r m a c o m o la l l a m a b a n C h i n a . E n l u g a r d e d i s i p a r sus energías p e r s i g u i e n -
cosa m á s n a t u r a l los r e s u l t a d o s d e esos f r e c u e n t e s a t a q u e s : d o l a ilusión d e u n i m p e r i o i n e x i s t e n t e , l o s c o l e g a s d e d e G o e s
" U n o encuentra c o n frecuencia cadáveres de m u s u l m a n e s podrían e n a d e l a n t e c o n c e n t r a r sus e s f u e r z o s e n los dos
q u e se a v e n t u r a r o n a v i a j a r s i n a c o m p a ñ a m i e n t o " . i m p e r i o s q u e sí e x i s t í a n : l a I n d i a y l a C h i n a .
D e Goes sobrevivió e n el d e s i e r t o c o m o había s o b r e v i v i d o T a m b i é n p u s o f i n d e G o e s a las e s p e c u l a c i o n e s s o b r e u n a

e n l a s m o n t a ñ a s . U n v i a j e q u e se c a l c u l a b a e n s e i s m e s e s d u r ó ruta más e f i c i e n t e e n t r e esos d o s países. Tal r u t a tampoco
casi c u a t r o años. D e s d e el p r i n c i p i o d e la a v e n t u r a , d e Goes existía n i existiría h a s t a v a r i o s s i g l o s d e s p u é s , c u a n d o l o s
v i o q u e la r u t a t e r r e s t r e e r a t a l v e z m á s p e l i g r o s a q u e la marí- avances tecnológicos p e r m i t i e r o n abrir u n a ruta terrestre
t i m a . A sus s u p e r i o r e s les e n v i ó esta e s t o i c a y moderada más rápida y s e g u r a .
e v a l u a c i ó n : " E l v i a j e es m u y l a r g o , l l e n o d e c o n t r a t i e m p o s y La h i s t o r i a d e d e G o e s n o es b i e n c o n o c i d a n i s i q u i e r a
p e l i g r o s . N i n g ú n m i e m b r o d e l a C o m p a ñ í a d e Jesús d e b e entre los m i s m o s jesuitas. Por lo m e n o s h a y u n a razón o b v i a
tratar de repetirlo". p a r a e l l o , y es q u e d e j ó m u y p o c o s d o c u m e n t o s h i s t ó r i c o s , y
a u n l o s p o c o s q u e se t i e n e n c o m o h e c h o s d e s u v i d a s o n a
veces c o n t r a d i c t o r i o s . P e r o h a y t a m b i é n o t r a razón: la H i s t o -
Nueva definición del éxito o fracaso de u n líder
ria c e l e b r a g u s t o s a a los q u e a g r e g a r o n t e r r i t o r i o s al m a p a :
D e G o e s s o b r e v i v i ó lo p e o r d e l v i a j e , p e r o f u e a m o r i r m i l
Colón, H u d s o n , h a s t a el p a d r e J a c q u e s M a r q u e t t e , t a m b i é n
m i l l a s a n t e s d e l l e g a r a B e i j i n g . N u n c a e n c o n t r ó el r e i n o d e
jesuíta, q u e n a v e g ó p o r las a g u a s d e l a l t o Misisipí. P e r o sólo
Catay n i encontró la tan a n h e l a d a ruta c o r t a entre l a India y
h a y u n a rápida caída e n el o l v i d o p a r a q u i e n e s v o l v i e r o n c o n
la C h i n a .
las m a n o s v a c í a s o b o r r a r o n n o m b r e s d e l m a p a , c o m o de
A v e c e s las a p a r i e n c i a s e n g a ñ a n . P u e d e q u e G o e s m u r i e - G o e s , q u e b o r r ó a C a t a y . L a d i f e r e n c i a es m u y c o m p r e n s i b l e
ra e n la m i s e r i a y más o m e n o s s o l i t a r i o , p e r o no fue u n y e n cierto m o d o curiosa. Colón encontró algo, a u n c u a n d o
f r a c a s a d o . Si b i e n l a r o m á n t i c a i d e a d e C a t a y siguió a l i m e n - n o f u e l o q u e él e s p e r a b a . Y l o q u e a q u e l l o s t e m p r a n o s e x p í o -
84 E L L I D E R A Z G O A L ESTILO DE LOS JESUÍTAS M O D E L O S DE LIDERAZGO 85
radores descubrieron (o n o ) se d e b i ó m u c h a s veces a la y su c a r t e r o era u n c o m e r c i a n i e q u e podía hacerse rico
c a s u a l i d a d o a la s u e r t e . L a m e d i d a d e s u g r a n d e z a personal v e n d i e n d o s u m e r c a n c í a e n la c a p i t a l p e r o n o t e n í a n a d a q u e
n o es t a n t o l o q u e e n c o n t r a r o n a l f i n a l d e l c a m i n o s i n o m á s ganar b u s c a n d o a Ricci.
b i e n la fortaleza d e carácter q u e los a c o m p a ñ ó a lo largo del Las v e r d a d e r a s p r o b a b i l i d a d e s e r a n p e o r e s a ú n . La ver-
m i s m o : su imaginación, v o l u n t a d , perseverancia, v a l o r , re- d a d es q u e e n e s e t i e m p o n o h a b í a n a d i e e n B e i j i n g q u e se
c u r s o s y d e c i s i ó n d e a r r o s t r a r el p e l i g r o d e l f r a c a s o . l l a m a r a M a t t e o R i c c i . El j e s u í t a i t a l i a n o a q u i e n d e G o e s d a b a
Estas características d i s t i n g u i e r o n a los e x p l o r a d o r e s q u e ese n o m b r e e r a c o n o c i d o e n la C h i n a p o r o t r o n o m b r e : Li M a -
e n c o n t r a r o n "lo q u e había", pero también a otros de m e n o r tou.
estatura, c o m o de Goes, q u e d e s c u b r i e r o n " l o q u e n o había". A p e s a r d e t o d o , R i c c i r e c i b i ó la c a r t a . Y t a l v e z n o e s t a n
Así m i s m o h a n d i s t i n g u i d o a m u c h o s a n ó n i m o s investigado- e x t r a o r d i n a r i o q u e l a r e c i b i e r a . El s o b r e s c r i t o e n c a r a c t e r e s
res m é d i c o s c u y o s fracasos señalaron el c a m i n o h a c i a la romanos no era c o m p t e n s i b l e para ningún chino, pero
solución de u n problema, y a los i n c o n t a b l e s científicos, debió sugerirles q u e el d e s t i n a t a r i o t e n i a q u e ser algún
i n v e n t o r e s , filósofos y m a t e m á t i c o s q u e h a n c o n t r i b u i d o de extranjero, y s ó l o h a b í a u n o c c i d e n t a l q u e r e s i d i e r a a la
m a n e r a análoga e n sus c a m p o s respectivos. La h i s t o r i a de de sazón l e g a l m e n t e e n B e i j i n g , c o n u n o s p o c o s c o l e g a s . Así
Goes d e f i n e el l i d e r a z g o al m o s t r a r c ó m o n o es necesario que la c a r t a , t a l vez d e u n a m a n e r a n a t u r a l , llegó a m a n o s
lograr u n g r a n t r i u n f o p e r s o n a l p a r a t e n e r éxito c o m o líder; de Ricci, y éste inmediatamente despachó a un joven
h a y v e c e s e n q u e el é x i t o t o m a la f o r m a d e u n a p o r t e a l t r i u n f o postulante para que estableciera c o n t a c t o c o n de Goes e n
d e l e q u i p o . E n el c a s o d e d e Goes, el l i d e r a z g o se d e m o s t r ó X u z h o u . Este j o v e n llegó apenas a t i e m p o , c u a n d o de Goes
por algo tan poco brillante c o m o e x p l o r a r u n callejón s i n agonizaba, y pudo salvar algunos apuntes de su diario.
salida para que futuros colegas no t u v i e r a n que explorarlo. Regresó c o n éstos a B e i j i n g , e n compañía del s i r v i e n t e q u e
De Goes murió casi solo en una remota aldea china. había a c o m p a ñ a d o a d e G o e s e n s u v i a j e .
Ningún c o l e g a jesuíta l o a c o m p a ñ ó e n s u viaje y n a d i e lo
a s i s t i ó a la h o r a d e la m u e r t e . E n t o n c e s , ¿ c ó m o s a l i e r o n a la
luz los p o c o s d e t a l l e s q u e se c o n o c e n d e l histórico viaje? E L LINGÜISTA, CARTÓGRAFO, FILÓSOFO

D e v e z e n c u a n d o el s e r v i c i o p o s t a l lo s o t p r e n d e a u n o .
Y PROMOTOR DE L A ACULTURACIÓN
Ésta f u e u n a d e e s a s v e c e s . C u a n d o l a c a r a v a n a l l e g o p o r f i n
a X u z h o u , de Goes c o n f i ó a m e r c a d e r e s que iban a Beijing

Matteo Ricci había e m p r e n d i d o o t r o viaje p o r su cuenta.
c a r t a s d i r i g i d a s a ¡Vlatteo R i c c i . L a s p r o b a b i l i d a d e s d e q u e
A u n q u e m e n o s p e n o s o f í s i c a m e n t e q u e el de d e Goes p o r las
esas m i s i v a s l l e g a r a n al d e s t i n a t a r i o e r a n m í n i m a s : d e Goes
montañas, duró m u c h o s años más. En u n s e n t i d o m u y real
n o t e n í a la d i r e c c i ó n d e R i c c i n i p o d í a d i r i g i r s u s c a r t a s c o n
a u n q u e i n t a n g i b l e , e l v i a j e d e R i c c i a B e i j i n g se i n i c i ó e n I t a l i a
c a r a c t e r e s c h i n o s , m á s d e m i l m i l l a s lo s e p a r a b a n d e B e i j i n g
e n 1 5 5 2 , q u e fue el a ñ o de s u n a c i m i e n t o . J u s t a m e n t e ese Ingenio jesuíta:

lingüista, cartógrafo
año, la p r i m e r a t e n t a t i v a de los j e s u i t a s p o r p e n e t r a r e n la
y sacerdote
C h i n a acabó e n f r a c a s o e n u n a isla l e j a n a a u n a s t r e i n t a m i l l a s
Este retrato postumo de
de lo q u e h o y es H o n g K o n g . Igual s u e r t e c o r r i e r o n m u c h a s Matteo Ricci lo pintó su colega
otras expediciones jesuitas d u r a n t e varios años. chino (Manuel) Yu Wen-hui
L o s p r i m e r o s j e s u i t a s q u e t r a t a r o n d e l l e g a r a la C h i n a se convertido al cristianismo y
quedaron embotellados e n la factoría p o r t u g u e s a de Macao. posteriormente ordenado

jesuíta. El jesuíta Nicolás
Quienes se a v e n t u r a r o n a p e n e t r a r a l i n t e r i o r d e l a C h i n a ,
Trigault llevó el retrato a
donde dominaba la x e n o f o b i a , fueron expulsados pronta-
Roma, en un viaje en el cual
m e n t e , c o n f r e c u e n c i a e n j a u l a s y bajo la c u s t o d i a de g u a r d i a
reclutó jesuítas para trabajar
armada. en la China, pero vio morir a la
T o d o eso lo c a m b i ó r a d i c a l m e n t e R i c c i , q u i e n m o d i f i c ó la mayor parte de ellos en el
c o n d u c t a d e l o s j e s u i t a s e n e s e p a í s y a y u d ó así a c r e a r u n a penoso viaje marítimo.
e s t r a t e g i a jesuíta p a r a t o d a el A s i a y p a r a m u c h a s generacio-
n e s . D e s d e t e m p r a n o se m o s t r ó h o m b r e c a p a z d e t r a z a r s e s u Me he a p l i c a d o al e s t u d i o del i d i o m a chino y puedo

a s e g u r a r a v u e s t r a r e v e r e n c i a q u e es u n a cosa d i s t i n t a d e l
p r o p i o r u m b o . La f a m i l i a , q u e residía e n la a l d e a d e M a c e r a t a
g r i e g o o d e l alemán... La l e n g u a h a b l a d a se p r e s t a a t a n t a
e n Italia c e n t r a l , lo m a n d ó a R o m a p a r a q u e s i g u i e r a l a c a r r e r a
a m b i g ü e d a d q u e m u c h o s s o n i d o s s i g n i f i c a n más de u n
de d e r e c h o y d e b i ó ser g r a n d e s u a s o m b r o , si n o s u d e c e p -
m i l l a r de cosas y a v e c e s n o h a y más d i f e r e n c i a e n t r e u n a
ción, al e n t e r a r s e d e q u e el j o v e n , q u e tenía 18 a ñ o s , había
y o t r a q u e la pronunciación d e l s o n i d o e n u n t o n o d e v o z
r e s u e l t o e n c a m b i o h a c e r s e jesuíta. más a l t o o m á s b a j o , y h a y c u a t r o t o n o s . . . En c u a n t o al
D i e z a ñ o s d e s p u é s se e n c o n t r a b a e n M a c a o , enfrascado a l f a b e t o , es a l g o increíble p a r a q u i e n n o lo h a y a v i s t o y
e n el e s t u d i o d e l i d i o m a c h i n o . S u s t e x t o s e n a q u e l l a é p o c a e n s a y a d o , c o m o lo h e e n s a y a d o y o . . . El m o d o d e e s c r i b i r
anterior a Berlitz eran unas pocas notas garrapateadas y u n a s se p a r e c e más a la p i n t u r a , y t a n t o es así q u e e s c r i b e n c o n
listas de v o c a b u l a r i o q u e sus c o l e g a s habían l o g r a d o desci- u n p i n c e l , a la m a n e r a d e los p i n t o r e s .
frar R i c c i n o se h a b í a p o d i d o i m a g i n a r l a v i d a e n l a C h i n a n i
m u c h o m e n o s prepararse p a r a ella. ¿Quién lo iba a p r e p a r a r ? R i c c i d o m i n ó el i d i o m a c h i n o c o m o n o lo había d o m i n a d o
Ni s i q u i e r a los e u r o p e o s m á s c u l t o s habían v i s t o a u n h a b i t a n - n i n g ú n o c c i d e n t a l a n t e s q u e él. A l o s p o c o s a ñ o s d e haber
te d e l A s i a n i habían oído u n a l e n g u a asiática, n i habían v i s t o salido d e M a c a o escribió y publicó u n t r a t a d o e n c h i n o , t i t u -
los c a r a c t e r e s c h i n o s . Las c a r t a s d e R i c c i p a r a sus c o l e g a s l a d o De la amistad, d o c u m e n t o c o n el c u a l r e a l i z ó mayores
describen algo q u e era t o t a l m e n t e n u e v o e n E u r o p a : p r o g r e s o s q u e c u a n t o s habían r e a l i z a d o sus p r e d e c e s o r e s e n

c u a r e n t a a ñ o s . "Este t r a t a d o ha e s t a b l e c i d o nuestra reputa- j u d e o c r i s t i a n o s , e r a n s i n d u d a n u e v a s p a r a sus l e c t o r e s , pero

ción c o m o e r u d i t o s d e t a l e n t o y v i r t u d , y a s í lo leen y lo p a r a los l e t r a d o s c h i n o s e r a n familiares. Deliberadamente
r e c i b e n c o n b e n e p l á c i t o , y y a se h a p u b l i c a d o e n d o s l u g a r e s R i c c i se h a b í a a b s t e n i d o d e t r a d u c i r o b r a s d e la l i t e r a t u r a
distintos". europea, para tratar en c a m b i o sobre una relación humana
b á s i c a q u e se t r a t a e n l o s t e x t o s d e Confucio.
R i c c i i n v i r t i ó las r e g l a s d e l j u e g o : e n l u g a r d e a r r a s t r a r a
U n c a m b i o r a d i c a l de estrategia
los p o t e n c i a l e s conversos a una extraña cultura europea,
De la amistad f u e u n tour de forcé lingüístico, pero m á s notable
inició u n a e s t r a t e g i a r a d i c a l m e n t e n u e v a d e "aculturación",
a u n fue p o r el c a m b i o r a d i c a l d e e s t r a t e g i a q u e i n t r o d u j o . Los
término a c u ñ a d o por jesuitas posteriores para d e s i g n a r la
misioneros europeos rara vez se habían preocupado por
estrategia de asimilarse ellos mismos a la c u l t u r a d e los
d o m i n a r la l e n g u a d e l o s p a í s e s q u e v i s i t a b a n ; c u a n d o mu-
p u e b l o s q u e l o s r e c i b í a n . Él f u e q u i e n c a m b i ó , adaptándose
c h o , a p r e n d í a n lo n e c e s a r i o p a r a t r a d u c i r d i r e c t a m e n t e las
a la c u l t u r a , l o s v a l o r e s y las n o r m a s d e l o s c h i n o s . E s t a v e z
oraciones y catecismos cristianos, actitud que r e v e l a b a la
n o e r a a l o s c o n v e r s o s a q u i e n e s se f o r z a b a a u s a r la e x t r a ñ a
c r e e n c i a n o b i e n d i s i m u l a d a d e q u e las p o b l a c i o n e s indígenas
r o p a ; f u e r o n R i c c i y los s u y o s q u i e n e s v i s t i e r o n n u e v o s trajes.
e r a n las q u e t e n í a n q u e c a m b i a r , n o l o s m i s i o n e r o s e u r o p e o s
"Nos h e m o s dejado c r e c e r la b a r b a y el c a b e l l o hasta las
ni los colonizadores. Se esperaba que los conversos se
o r e j a s ; al m i s m o t i e m p o h e m o s a d o p t a d o las v e s t i d u r a s que
e u r o p e i z a r a n (o se civilizaran, c o m o d e c í a n los e u r o p e o s ) . En
d i s t i n g u e n a los literatos, que son de seda púrpura, y el
el s u b c o n t i n e n t e i n d i o , l o s c a t e c ú m e n o s b i e n p o d r í a n pre-
d o b l a d i l l o d e los m a n t o s y el c u e l l o e s t á n b o r d e a d o s de u n a
guntarse q u é t e n í a n q u e v e r las r u i d o s a s b o t a s d e l o s euro-
cinta azul de seda, de p o c o m e n o s de u n p a l m o de a n c h u r a " .
p e o s y los p e s a d o s v e s t i d o s d e los p o r t u g u e s e s c o n la v i d a
¿Qué dirían e n la i t a l i a n a M a c e r a t a ?
c r i s t i a n a , o p o r q u é u s a r s e m e j a n t e r o p a e n ese c l i m a s u b t r o -
p i c a l . P e r o p a r a l o s e u r o p e o s e n el A s i a , é s t a s n o e r a n c u e s -
t i o n e s d i s c u t i b l e s . La gente c i v i l i z a d a v e s t í a c o m o v i s t e n los A p r o v e c h a r la o p o r t u n i d a d
e u r o p e o s — o p o r lo m e n o s a s í se c r e í a generalmente.
Ni para q u é d e c i r que n a d i e t o m ó a Ricci p o r u n sabio c h i n o
P e r o R i c c i n o p e n s a b a a s í . S u t r a t a d o s o b r e la a m i s t a d f u e a p e s a r d e s u n u e v a v e s t i m e n t a , p e r o el s i m b o l i s m o d e ese
b i e n v e n i d o ; n o i r r i t a b a c o m o las b o t a s e u r o p e a s , p u e s Ricci g e s t o l o c o m p r e n d i e r o n t o d o s . Las r o p a s n e g r a s s a c e r d o t a l e s
n o s ó l o d o m i n a b a el i d i o m a c h i n o s i n o q u e h a b í a perfeccio- s e r í a n u n s í m b o l o fácil d e r e c o n o c e r instantáneamente en
n a d o u n estilo f a m i l i a r p a r a sus lectores. No escribía e n los R o m a , p e r o e n la C h i n a n o s i g n i f i c a b a n n a d a y s ó l o s e r v í a n
t é r m i n o s escolásticos y áridos que h a b í a estudiado e n Roma p a r a a p a r t a r a l o s v i s i t a n t e s d e O c c i d e n t e . P o r el c o n t r a r i o , el
sino en formas literarias que un e r u d i t o confuciano bien nuevo a t u e n d o que a d o p t ó Ricci era t a n b i e n comprendido
habría podido emplear. Sus i d e a s , b a s a d a s e n los valores e n la C h i n a c o r n o las s o t a n a s n e g r a s e n Roma. Él quería
presentarse c o m o h o m b r e d o c t o q u e poseía ideas dignas de aprovechó esa n u e v a o p o r t u n i d a d d e p u l i r s u i m a g e n — y la

respeto y atención. de O c c i d e n t e — , p u e s los m a p a s d e l m u n d o q u e hacían los
Ricci n o tardó e n e n c o n t r a r m a n e r a s d e d e m o s t r a r que c h i n o s n o sólo r e v e l a b a n i g n o r a n c i a d e la g e o g r a f í a m u n d i a l
poseía c o n o c i m i e n t o s únicos p a r a c o m p a r t i r . A p a r t i r de las s i n o q u e r e v e l a b a n t a m b i é n s u p r e j u i c i o d e q u e , f u e r a d e la
últimas décadas de la dinastía Ming, la C h i n a s e había China, n o había g r a n c o s a q u e v a l i e r a la p e n a c o n o c e r . Ricci
r e c o n c e n t r a d o e n sí m i s m a ; s u s c i e n c i a s a p l i c a d a s , q u e e n u n trazó u n m a p a n u e v o c o n l o s n o m b r e s d e i o s p a í s e s e s c r i t o s
t i e m p o f u e r o n s u p e r i o r e s a la t e c n o l o g í a e u r o p e a , habían en caracteres c h i n o s . Este p r i m e r e s f u e r z o fue u n fracaso y
venido m u y a menos. Pero p a r a Ricci esta i n f o r t u n a d a cir- demostró la d i f i c u l t a d de dejar a u n lado la m e n t a l i d a d
cunstancia fue u n a o p o r t u n i d a d . No sabiendo qué artefactos e u r o p e a e n f a v o r d e la aculturación. El m a p a d e R i c c i p r e s e n -
de la c i e n c i a y la c u l t u r a e u r o p e a s podían i n t e r e s a r a los taba el m u n d o c o m o lo veían los e u r o p e o s : con Europa
c h i n o s , había l l e v a d o c o n s i g o u n a r a r a c o l e c c i ó n d e c h u c h e - d o m i n a n d o o r g u l l o s a m e n t e el c e n t r o , el A s i a a la d e r e c h a y
rías, d e s u e r t e q u e s u r e s i d e n c i a s e c o n v i r t i ó e n u n a c o m b i - la C h i n a r e l e g a d a a l a p e r i f e r i a . E r a u n a o f e n s a . L o s c a r t ó g r a -
nación de t i e n d a d e c u r i o s i d a d e s , m u s e o , u n i v e r s i d a d y salón fos chinos reconocían alguna ignorancia de la geografía
a c a d é m i c o p a r a e l d e b a t e i n t e l e c t u a l . Allí, l o s m a t e m á t i c o s m u n d i a l , p e r o u n a c o s a sí s a b í a n m u y b i e n : q u e l a C h i n a , e l
discutían t e x t o s d e la g e o m e t r í a d e E u c l i d e s t r a d u c i d o s al " i m p e r i o d e l m e d i o " e n s u i d i o m a , e r a el c e n t r o d e l m u n d o .
c h i n o por Ricci, y visitantes ilustrados e x a m i n a b a n libros, El m a p a d e R i c c i e s t a b a equivocado.
relojes y sextantes. Los astrónomos aprendían cómo el
astrolabio podía a y u d a r a calcular los m o v i m i e n t o s estela-

A p u n t a r alto desde el p r i n c i p i o
res. U n m a p a m u n d i , e n p a r t i c u l a r , i n t r i g a b a a los v i s i t a n t e s
porque Ni c o j o n i m a n c o , e l j e s u í t a se r e c u p e r ó r á p i d a m e n t e c o n l a
solución m á s s e n c i l l a : r e o r i e n t ó s u p e r s p e c t i v a , c o m o quien
los c h i n o s , q u e prácticamente n o tenían ningún c o m e r c i o hace r o t a r u n g l o b o terráqueo, y presentó u n n u e v o mapa.

c o n o t r o s p u e b l o s , i g n o r a b a n t o t a l m e n t e las demás p a r t e s Esta v e z l a C h i n a o c u p a b a e l c e n t r o d e l m u n d o , exactamente
d e l m u n d o . Sus tablas c o s m o g r á f i c a s l l e v a b a n el título d e d o n d e los c h i n o s sabían q u e debía estar s u país. Ricci fue a u n
"Descripción u n i v e r s a l d e l m u n d o " , [ p e r o ] reducían s u m á s allá y a n o t ó s u p l a n i s f e r i o c o n d e s c r i p c i o n e s e x p l i c a t i -
extensión a sus p r o p i a s q u i n c e p r o v i n c i a s , a g r e g a n d o l o s
vas, a u n q u e n o e x a c t a m e n t e l o q u e u n e u r o p e o e s p e r a r í a e n
n o m b r e s d e u n o s p o c o s r e i n o s de los c u a l e s habían o í d o
u n m a p a . P o r e j e m p l o , p a r a R o m a la explicación decía: " E l
h a b l a r , los cuales, t o m a d o s e n su t o t a l i d a d , e s c a s a m e n t e
S a n t o P a d r e , q u e e s c é l i b e y se e n t i e n d e ú n i c a m e n t e c o n l a
i g u a l a b a n la p r o v i n c i a m á s p e q u e ñ a d e l i m p e r i o c h i n o .
religión c a t ó l i c a , r e s i d e e n R o m a . T o d o s los e u r o p e o s que
están e n R o m a l o r e v e r e n c i a n " . ¿Todos? A l g o habrían t e n i d o

R i c c i n o había i d o a l a C h i n a p a r a h a c e r mapas, pero
q u e d e c i r al r e s p e c t o l o s p r o t e s t a n t e s d e l a s s e c t a s l u t e r a n a y
92 E L LIDERAZGO A L ESTILO DE LOS JESUÍTAS M O D E L O S DE LIDERAZGO 93
c a l v i n i s t a , p e r o p o d e m o s d i s c u l p a r a Ricci p o r j u z g a r q u e n o unieron construyeron modestas capillas e n los t e r r e n o s de
e r a é s e el m e j o r m o m e n t o p a r a c o m p l i c a r s u m a p a e d u c a t i v o i sus r e s i d e n c i a s privadas.
c i n t r o d u c i r el g r a n d r a m a d e la R e f o r m a q u e e n e s e t i e m p o Vl V e i n t e años tardó Ricci, a p a r t i r d e s u llegada a M a c a o , en
se d e s a r r o l l a b a e n E u r o p a . l l e g a r a l a c i u d a d i m p e r i a l d e B e i j i n g . Se h a b í a e s t a d o m o v i e n -
El c a r t ó g r a f o , astrónomo y a u t o r tenía un programa. do c o n s t a n t e m e n t e , c u l t i v a n d o u n a r e d de f u n c i o n a r i o s b i e n
A u n q u e s u m é t o d o f u e r a o p o r t u n i s t a , n o e r a a l e a t o r i o . Su s i t u a d o s , b u s c a n d o s i e m p r e el p a t r o c i n i o d e algún p o d e r o s o
meta, f i n a l e r a u n a a u d i e n c i a c o n el e m p e r a d o r d e la C h i n a . b u r ó c r a t a p a r a i n t r o d u c i r s e e n la c o r t e i m p e r i a l .
S e g u r a m e n t e a b r i g a b a la e s p e r a n z a d e d a r u n g o l p e m a e s t r o A l f i n , l o s f u n c i o n a r i o s d e la c o r t e c o n v i n i e r o n e n p r e s e n -
si convertía al e m p e r a d o r y se servía de la influencia tar al e m p e r a d o r l o s r e g a l o s d e R i c c i : e s t a t u a s d e l a V i r g e n y
gravitacional del m o n a r c a para atraer a millones de subditos de C r i s t o , d o s r e l o j e s , u n m a p a m u n d i , u n a e s p i n e t a (instru-
c h i n o s al r e d i l d e l c r i s t i a n i s m o . P o r a b s u r d a q u e h o y n o s m e n t o músico p a r e c i d o al c l a v i c o r d i o ) y d o s p r i s m a s . Los
parezca esa i d e a , a R i c c i le habría p a r e c i d o perfectamente r e g a l o s i b a n a c o m p a ñ a d o s d e u n m e n s a j e e n el c u a l R i c c i se
l ó g i c a . A l f i n y a l c a b o , él p r o c e d í a d e u n c o n t i n e n t e q u e se p r e s e n t a b a c o m o " u n r e l i g i o s o s i n e s p o s a y s i n h i j o s , p o r lo
había transformado justamente de ese modo, de arriba cual n o p i d e ningún f a v o r ; q u e h a b i e n d o e s t u d i a d o a s t r o n o -
abajo. La I n g l a t e r r a católica se v o l v i ó s ú b i t a m e n t e protes- mía, g e o g r a f í a , c á l c u l o y m a t e m á t i c a s . . . t e n d r í a m u c h o g u s t o
t a n t e p o r q u e así l o r e s o l v i ó e l r e y E n r i q u e V I H . I g u a l c o s a en p r e s t a r algún s e r v i c i o al emperador".
sucedió en todo el c o n t i n e n t e europeo con u n a u otra L o s r e g a l o s f u e r o n b i e n e l e g i d o s . El e m p e r a d o r quedó

variación. Para el m o d o de pensar de Ricci. la misma encantado, especialmente c o n u n reloj d e carillón q u e d a b a
estrategia de arriba abajo debía p r o d u c i r iguales resultados las h o r a s . E s t e i n s t r u m e n t o s e d e s c o m p u s o y hubieron de
e n el A s i a . llamar a Ricci para q u e Ies e n s e ñ a r a a los e u n u c o s del
A u n q u e n o l o g r a r a c o n v e r t i r al e m p e r a d o r , c o n f i a b a p o r emperador cómo arreglarlo. Esto fue lo más que pudo
lo m e n o s e n o b t e n e r a p r o b a c i ó n f o r m a l o t o l e r a n c i a tácita de a c e r c a r s e el jesuíta a l a a n h e l a d a a u d i e n c i a . S i n embargo,
los j e s u i t a s q u e t r a b a j a b a n e n la C h i n a . A p e s a r d e l c r e c i e n t e llegar a B e i j i n g había sido y a d e p o r sí u n a p r o e z a . Un
p r e s t i g i o de Ricci e n t r e los p r i n c i p a l e s f u n c i o n a r i o s d e l go- e m b a j a d o r portugués q u e llegó m u y cerca, casi u n siglo a n t e s
bierno, la s i t u a c i ó n d e l o s j e s u i t a s s i g u i ó s i e n d o incierta. que Ricci, fue d e t e n i d o y r e m i t i d o en u n a j a u l a y bajo g u a r d i a
Gobernadores locales y burócratas i m b u i d o s de xenofobia a r m a d a a H o n g K o n g , d e d o n d e fue d e s t e r r a d o d e la C h i n a .
podían e x p u l s a r en c u a l q u i e r m o m e n t o a los e u r o p e o s . Ricci No h a y d a t o a l g u n o d e ningún e u r o p e o q u e h u b i e r a llegado
dio i n s t r u c c i o n e s a sus c o l e g a s para q u e m a n t u v i e r a n u n a d e s d e e n t o n c e s . E n s u s ú l t i m o s días R i c c i , según se d i c e , les
posición discreta: n a d a d e ruidosas r e u n i o n e s c a l l e j e r a s , de declaró a sus colegas q u e e s t a b a n " a n t e u n a p u e r t a a b i e r t a " .
incendiarios sermones sobre las p e n a s del i n f i e r n o n i de R i c c i m u r i ó t r e s a ñ o s d e s p u é s d e d e G o e s . N o se s a b e

vistosas iglesias Ricci y el p u ñ a d o de jesuitas que se le dónde fue e n t e r r a d o éste último, p e r o la t u m b a d e Ricci
todavía la p u e d e n e n c o n t r a r q u i e n e s v i s i t a n a B e i j i n g , pues l u e g o l a f l e x i b i l i d a d y c o n f i a n z a e n sí m i s m o p a r a a b a n d o n a r
f u e e l p r i m e r o c c i d e n t a l a q u i e n s e o t o r g ó u n l o t e p a r a ser las r o p a s s a c e r d o t a l e s y los hábitos e u r o p e o s y a d o p t a r el
sepultado en terrenos imperiales. estilo de v i d a c h i n o ? Estos i n t e r r o g a n t e s y o t r o s p o r el e s t i l o
El g o b e r n a d o r d e B e i j i n g e n c a r g ó u n a l á p i d a e n la c u a l I nos l l e v a n a la e s e n c i a m i s m a d e l l i d e r a z g o j e s u i t a y c o n s t i -
h i z o g r a b a r los n o m b r e s d e los a m i g o s p r e s t i g i o s o s de Ricci t u y e n el m e o l l o d e los capítulos s i g u i e n t e s .
e n la C h i n a : e l m i n i s t r o d e r i t o s , e l m i n i s t r o d e h a c i e n d a y
varios otros f u n c i o n a r i o s y e m p l e a d o s m i n i s t e r i a l e s Su muerte
f u e s e ñ a l a d a p o r la r e u n i ó n d e l a c o m u n i d a d c r i s t i a n a q u e él E L MATEMÁTICO Y ASTRÓNOMO
había e s t a b l e c i d o en Beijing y que ya constaba de 2 0 0 0
m i e m b r o s . Si a l g u i e n a s i s t i ó a l a m u e r t e d e d e G o e s sería el
C h r i s t o p h e r C l a v i u s o f r e c e u n c o n t r a s t e t a j a n t e al l a d o de
que rondaba cerca del lecho m o r t u o r i o para apoderarse de
Benedetto de Goes y M a t t e o Ricci. En su época, e r a n c o n t a d o s
sus p o c o s h a b e r e s .
los e u r o p e o s q u e se a v e n t u r a b a n m á s allá d e l c o n t i n e n t e . D e
La v i d a y l a s r e a l i z a c i o n e s e x t r a o r d i n a r i a s d e R i c c i p l a n -
Goes y R i c c i f u e r o n m á s l e j o s a ú n . C u a n d o l o s v i a j e s maríti-
t e a n v a r i o s i n t e r r o g a n t e s : ¿ C ó m o d i o el i m a g i n a t i v o salto
mos q u e d u r a b a n años d e p o s i t a b a n al f i n a los agradecidos
estratégico de enseñar astronomía a t r a d u c i r u n a geometría
y llorosos viajeros e n r e m o t o s puestos coloniales, casi t o d o s
y t r a t a r d e c o n v e r t i r a la C h i n a ? ¿Qué inspiró la d e c i s i ó n y
d a b a n p o r t e r m i n a d a s s u s a n d a n z a s . N o así d e G o e s y R i c c i ,
que s i g u i e r o n r e c o r r i e n d o r u t a s j a m á s e x p l o r a d a s p o r los
europeos. C a m i n a r o n miles de m i l l a s a u n después de llegar

F o r m a r "hombres
al A s i a , l l e v a n d o u n a v i d a p e r i p a t é t i c a q u e r a r a v e z l o s d e j ó
brillantes y
eminentes" en u n m i s m o l u g a r más d e u n año o d o s .
El s a b i o j e s u i t a L a h i s t o r i a d e l j e s u i t a a l e m á n C l a v i u s es m u y d i s t i n t a .
Christopher Clavius, Trabajó en u n m i s m o oficio como profesor universitario
quien apoyó a G a l i l e o y d u r a n t e 4 8 años, 4 6 d e ellos e n la m i s m a institución, el
a y u d ó a d e s a r r o l l a r el
Colegio R o m a n o d e los j e s u i t a s . Los e u r o p e o s del siglo X V I
calendario gregoriano
r a r a v e z vivían h a s t a los 4 8 años, p a r a n o h a b l a r de trabajar
q u e r i g e h o y en t o d o el
tanto t i e m p o . La idea de h a c e r un mismo oficio durante
m u n d o , a p a r e c e aquí
tantos años e v o c a ciertas i m á g e n e s , la mayoría d e ellas n a d a
c o n los más n o v e d o s o s
i n s t r u m e n t o s de honrosas y p o c a s aplicables a a v e n t u r e r o s c o m o de Goes y
astrónomo y matemático Ricci.

del Renacimiento. Pero la i m a g e n d e u n c a n s a d o y p o m p o s o profesor que
96 E L L I D E R A Z G O A L ESTILO DE LOS JESUÍTAS M O D E L O S DE LIDERAZGO
r e c i c l a a ñ o t r a s a ñ o las n o t a s a m a r i l l e n t a s d e s u s c o n f e r e n - i d i o m a s , m a t e m á t i c a s y c i e n c i a s . El m u n d o e s t a b a c a m b i a n -
cias tampoco c u a d r a e n el c a s o d e C l a v i u s . U n a imagen d o y l o s j e s u i t a s d e b í a n e s t a r e n p r i m e r a línea y b r i l l a r a u n e n
t o t a l m e n t e d i s t i n t a c a p t a m e j o r su v i d a : la d e u n h o m b r e q u e estas d i s c i p l i n a s m e n o r e s p e r o e m e r g e n t e s . C l a v i u s p r o p u s o
o b s e r v a c o n a s o m b r o u n e c l i p s e s o l a r . Se c u e n t a q u e C l a v i u s establecer cátedras m a g i s t r a l e s p a r a p o n e r a los a p r e n d i c e s
p r e s e n c i ó u n e c l i p s e e n 1 5 6 0 c u a n d o t e n í a 2 3 a ñ o s y hacía s u j e s u i t a s a l a v a n g u a r d i a d e la e r u d i c i ó n e u r o p e a . S o s t u v o q u e
n o v i c i a d o , y q u e e s a m i s m a t a r d e r e s o l v i ó cuál sería la o c u p a - él y s u s c o l e g a s t e n í a n q u e f o r m a r a l o s a p r e n d i c e s
ción de su v i d a . I n f a t i g a b l e m e n t e persiguió d e s d e entonces
s u p a s i ó n p o r l a a s t r o n o m í a y la t r a s m i t i ó a h o m b r e s como c o m o h o m b r e s b r i l l a n t e s y e m i n e n t í s i m o s q u e , c u a n d o se
Ricci. En efecto, u n o de los jesuitas sucesores d e Ricci en d i s t r i b u y a n p o r d i v e r s o s países y r e i n o s c o r n o j o y a s res-
Beijing predijo a c e r t a d a m e n t e u n eclipse d e Sol q u e e n s o m - p l a n d e c i e n t e s , p a r a h o n r a d e la C o m p a ñ í a d e jesús, i n f u n -

d a n t e m o r a t o d o s los e n e m i g o s y sean increíble atracción
breció la c a p i t a l u n a t a r d e d e 1 6 2 9 , p r o e z a q u e les m e r e c i ó
p a r a q u e los j ó v e n e s a c u d a n a n o s o t r o s d e t o d a s p a r t e s d e l
a l o s j e s u i t a s u n n o m b r a m i e n t o s i n p r e c e d e n t e s e n el o b s e r -
mundo.
vatorio imperial.
A a l g u n o s d e sus c o l e g a s p u e d e h a b e r l e s m o l e s t a d o esa
P r e p a r a r aprendices retórica r i m b o m b a n t e y esa f a l t a d e m o d e s t i a e n u n s a c e r d o -
para u n mundo cambiante te, p e r o l a m a y o r í a s e g u r a m e n t e e s t u v o d e a c u e r d o . Y q u i e n e s
no a c e p t a b a n esas ideas lo habrán p e n s a d o d o s v e c e s a n t e s d e

Clavius n o p u d o h a b e r p r e v i s t o q u e la astronomía i b a a ser u n
e n f r e n t a r s e a la p o d e r o s a i n t e l i g e n c i a d e Clavius.
día la c l a v e d e l é x i t o d e l o s j e s u i t a s e n l a C h i n a . I n i c i ó s u
c a r r e r a d o c e n t e e n u n a j o v e n C o m p a ñ í a d e Jesús q u e c r e c í a D u r a n t e m á s de 4 0 años C l a v i u s aplicó s u pasión y s u
d e u n a m a n e r a f e n o m e n a l al m i s m o t i e m p o q u e a f i n a b a sus visión a f o r m a r a los a p r e n d i c e s c o m o " h o m b r e s b r i l l a n t e s y
prácticas y sus estrategias. T e n i e n d o y a u n o s c i e n c o l e g i o s eminentes" e n el C o l e g i o R o m a n o , es d e c i r , a preparar
a b i e r t o s , los j e s u i t a s a v a n z a b a n e n e l c a m i n o d e c r e a r el m a e s t r o s . El C o l e g i o r e u n i ó a m u c h o s d e l o s a p r e n d i c e s q u e
sistema escolar p r i v a d o más grande del m u n d o . E n los 40 más prometían e n t o d a E u r o p a ; Clavius escogió e n t r e ellos a
años t r a s c u r r i d o s d e s d e su fundación, la C o m p a ñ í a misma los m á s talentosos para darles las clases m a g i s t r a l e s de
había a u m e n t a d o d e 1 0 m i e m b r o s a 5 0 0 0 . matemáticas y astronomía. P r o b a b l e m e n t e u n o de ellos fue
Ricci, q u i e n e s t u d i a b a esta última c i e n c i a c o m o discípulo d e

L o s s u p e r i o r e s d e l o s j e s u i t a s se r e u n i e r o n e n R o m a p a r a
t r a z a r l a d i r e c c i ó n e s t r a t é g i c a q u e d e b í a s e g u i r la C o m p a ñ í a . C l a v i u s y n o tenía n i la m e n o r i d e a d e q u e s u d e s t i n o e r a ir a
El m a t e m á t i c o C l a v i u s e x p u s o s u v i s i ó n d e q u e l o s j e s u i t a s t r a b a j a r e n la C h i n a ; t a m p o c o tenía n a d i e e n E u r o p a n i la m á s
d e b í a n ser e x p e r t o s n o s ó l o e n teología y filosofía, d i s c i p l i n a s r e m o t a i d e a d e l e s t a d o l a m e n t a b l e e n q u e se e n c o n t r a b a n las
q u e se e s p e r a b a d o m i n a r a u n sacerdote, sino también en c i e n c i a s a p l i c a d a s e n a q u e l p a í s , h a s t a q u e R i c c i v i a j ó allá.

Ricci n o estudiaba astronomía c o m o parte de un gran naturalmente defendían el s i s t e m a tolemaico q u e e r a el

p l a n d e conversión d e la C h i n a , pues la visión d e C l a v i u s era a p r o b a d o p o r l a I g l e s i a c a t ó l i c a , y s e g ú n e l c u a l el S o l , l a L u n a ,
a la vez más sencilla y más extravagante q u e ese plan las e s t r e l l a s y l o s p l a n e t a s g i r a n a l r e d e d o r d e l a T i e r r a , a l a
quijotesco de convertir a todo u n i m p e r i o asiático. Ricci, cual h a h o n r a d o D i o s al c o l o c a r l a e n el c e n t r o d e l u n i v e r s o .
C l a v i u s y s u s g e r e n t e s j e s u i t a s n o se d e t u v i e r o n a p r e o c u p a r - P e r o G a l i l e o se f u e a p a r t a n d o p o c o a p o c o d e l s i s t e m a
s e d e q u é p o d r í a n s e r v i r l e s l a s m a t e m á t i c a s s u p e r i o r e s y la astronómico q u e Clavius y o t r o s fieles a c e p t a b a n s i n c u e s t i o -
astronomía a los f u t u r o s s a c e r d o t e s . Como todos los maes- nar. E n los p r i m e r o s años d e 1 6 0 0 había h e c h o el p r i m e r
t r o s , C l a v i u s c r e í a q u e e l r e t o i n t e l e c t u a l d e p o r sí h a c í a d e s u s telescopio m o d e r n o q u e , a u n c u a n d o e l e m e n t a l , tenía p o d e r
talentosos aprendices personas mejores. Tan importantes suficiente p a r a r e v e l a r q u e V e n u s m o s t r a b a fases m u y p a r e -
como los h e c h o s aprendidos e r a l o q u e se g a n a b a e n el cidas a las d e la L u n a . Esto sugería q u e V e n u s g i r a a l r e d e d o r
proceso m i s m o d e a p r e n d e r : d i s c i p l i n a , aplicación y v o l u n - d e l S o l , n o d e l a T i e r r a . Si n o , ¿ c ó m o e x p l i c a r l a s f a s e s d e
t a d p a r a llevar el e s t u d i o d e u n p r o b l e m a h a s t a s u c u l m i n a - V e n u s , es d e c i r q u e V e n u s g i r a a l r e d e d o r d e l S o l p e r o e l S o l
ción; el a s o m b r o , la c u r i o s i d a d y la c r e a t i v i d a d q u e e n g e n d r a y l o s o t r o s p l a n e t a s g i r a n a l r e d e d o r d e ¡a T i e r r a , e n u n l o c o
v e r el m u n d o a través d e u n l e n t e d i s t i n t o ; y la c o n f i a n z a q u e s i s t e m a s o l a r ? L a t e o r í a d e u n u n i v e r s o g e o c é n t r i c o s ó l o se
nace de resolver u n p r o b l e m a q u e parecía i n s o l u b l e . A p r e n - p o d r í a s o s t e n e r si se d i s t o r s i o n a b a n l a s ó r b i t a s d e l o s p l a n e -
dices talentosos y bien entrenados como Ricci, u n a vez tas d e u n a m a n e r a i m p o s i b l e .
formados como "hombres brillantes y eminentes", encontra- A p e s a r d e q u e G a l i l e o e r a m u y c a u t e l o s o , se h a b í a m e t i d o
rían l a m a n e r a d e a b r i r s e c a m i n o . en u n c a m p o m i n a d o q u e ai f i n n o p u d o c r u z a r . Los burócra-
tas d e l a I g l e s i a t e n í a n d e m a s i a d o s i n t e r e s e s c r e a d o s e n t o r n o
a la i d e a d e u n u n i v e r s o g e o c é n t r i c o c o m o para echar pie

Descartar viejas y queridas creencias p a r a
atrás y a b a n d o n a r e s a t e o r í a . P o r m á s q u e v i e r a G a l i l e o c o n
adoptar nuevas verdades reveladas
su t e l e s c o p i o , p o r m á s c l a r o q u e lo v i e r a y p o r m á s n a t u r a l -
C l a v i u s n o s ó l o f o r m ó h o m b r e s e m i n e n t e s s i n o q u e él m i s m o
m e n t e q u e sus o b s e r v a c i o n e s indicaran u n universo helio-
fue u n o de ellos. U n j o v e n científico i t a l i a n o , Galileo G a l i l e i ,
céntrico, la I g l e s i a i n s t i t u c i o n a l n o quería s a b e r n a d a d e eso.
q u i e n visitó á R o m a p o r p r i m e r a v e z e n 1 5 8 7 , solicitó l a
Christopher Clavius pasaba y a de los 7 0 años cuando
bendición de Clavius, u n o de los p r i n c i p a l e s matemáticos d e
Galileo publicó sus d e s c u b r i m i e n t o s q u e , a p e s a r d e la m a n e -
E u r o p a . C l a v i u s q u e d ó m u y b i e n i m p r e s i o n a d o y le d i o e l
ra m u y c u i d a d o s a c o m o l o s p r e s e n t ó , e r a n u n c l a r o r e t o a l a
a p o y o q u e t o d o j o v e n a c a d é m i c o a n h e l a y c o n el cual G a l i l e o
teoría d e q u e l a T i e r r a es e l c e n t r o d e l u n i v e r s o . N a d i e h a b r í a
o b t u v o s u p r i m e r p u e s t o d o c e n t e . C l a v i u s lo a p o y ó a pesar d e
c e n s u r a d o a C l a v i u s si e n e s e m o m e n t o h u b i e r a descansado
que procedían de d o s m u n d o s d i s t i n t o s ; o mejor, d e dos
s o b r e sus l a u r e l e s ; las i d e a s d e G a l i l e o c o n t r a r i a b a n el t r a b a j o
universos d i f e r e n t e s . Los t e x t o s d e astronomía de C l a v i u s
d e t o d a s u v i d a , así q u e el j o v e n n o d e b í a e s p e r a r a p o y o p o r
98 E L LIDERAZGO AL ESTILO D E LOS JESUÍTAS M O D E L O S DE LIDERAZGO 99
Ricci n o estudiaba astronomía c o m o parte d e u n g r a n naturalmente defendían el s i s t e m a tolemaico q u e e r a el

p l a n d e c o n v e r s i ó n d e la C h i n a , p u e s la visión d e C l a v i u s e r a a p r o b a d o p o r l a I g l e s i a c a t ó l i c a , y s e g ú n e l c u a l el S o l , l a L u n a ,
a ¡a v e z más sencilla y más extravagante q u e ese plan las e s t r e l l a s y i o s p l a n e t a s g i r a n a l r e d e d o r d e l a T i e r r a , a l a
quijotesco de convertir a todo u n i m p e r i o asiático. Ricci, cual h a h o n r a d o D i o s al c o l o c a r l a e n el c e n t r o d e l u n i v e r s o .
C l a v i u s y s u s g e r e n t e s j e s u i t a s n o se d e t u v i e r o n a p r e o c u p a r - P e r o G a l i l e o se f u e a p a r t a n d o p o c o a p o c o d e l s i s t e m a
se d e q u é p o d r í a n s e r v i r l e s l a s m a t e m á t i c a s s u p e r i o r e s y la astronómico q u e Clavius y o t r o s fieles a c e p t a b a n s i n cuestio-
astronomía a los f u t u r o s s a c e r d o t e s . C o m o todos los maes- nar. E n los p r i m e r o s años d e 1 6 0 0 había h e c h o el p r i m e r
t r o s , C l a v i u s c r e í a q u e e l r e t o i n t e l e c t u a l d e p o r sí h a c i a d e s u s telescopio m o d e r n o q u e , a u n c u a n d o e l e m e n t a l , tenía p o d e r
talentosos aprendices personas mejores. Tan importantes s u f i c i e n t e p a r a r e v e l a r q u e V e n u s m o s t r a b a fases m u y p a r e -
como los h e c h o s aprendidos e r a lo q u e se g a n a b a e n el cidas a las d e la L u n a . Esto sugería q u e V e n u s g i r a a l r e d e d o r
p r o c e s o m i s m o de a p r e n d e r : d i s c i p l i n a , aplicación y v o l u n - d e l S o l , n o d e l a T i e r r a . Si n o , ¿ c ó m o e x p l i c a r l a s f a s e s d e
t a d p a r a llevar el e s t u d i o d e u n p r o b l e m a h a s t a s u c u l m i n a - V e n u s , es d e c i r q u e V e n u s g i r a a l r e d e d o r d e l S o l p e r o e l S o l
ción; el a s o m b r o , la c u r i o s i d a d y la c r e a t i v i d a d q u e e n g e n d r a y los o t r o s p l a n e t a s g i r a n a l r e d e d o r d e la T i e r r a , e n u n l o c o
v e r el m u n d o a través d e u n l e n t e d i s t i n t o ; y la c o n f i a n z a q u e s i s t e m a s o l a r ? L a t e o r í a d e u n u n i v e r s o g e o c é n t r i c o s ó l o se
nace de resolver u n p r o b l e m a q u e parecía i n s o l u b l e . A p r e n - p o d r í a s o s t e n e r si se d i s t o r s i o n a b a n l a s ó r b i t a s d e l o s p l a n e -
dices talentosos y bien entrenados como Ricci, u n a vez tas d e u n a m a n e r a i m p o s i b l e .
formados como "hombres brillantesy eminentes", encontra- A p e s a r d e q u e G a l i l e o e r a m u y c a u t e l o s o , se h a b í a m e t i d o
rían l a m a n e r a d e a b r i r s e c a m i n o . en u n c a m p o m i n a d o q u e al f i n n o p u d o c r u z a r . Los burócra-
tas d e l a I g l e s i a t e n í a n d e m a s i a d o s i n t e r e s e s c r e a d o s e n t o r n o
a.la idea d e u n u n i v e r s o g e o c é n t r i c o c o m o p a r a e c h a r p i e
Descartar viejas y queridas creencias p a r a
atrás y a b a n d o n a r e s a t e o r í a . P o r m á s q u e v i e r a G a l i l e o c o n
adoptar nuevas verdades reveladas
su t e l e s c o p i o , p o r m á s c l a r o q u e l o v i e r a y p o r m á s n a t u r a l -
C l a v i u s n o s ó l o f o r m ó h o m b r e s e m i n e n t e s s i n o q u e él m i s m o
m e n t e q u e sus o b s e r v a c i o n e s indicaran u n universo helio-
fue u n o d e ellos. U n j o v e n científico i t a l i a n o , Galileo G a l i l e i ,
céntrico, l a Iglesia i n s t i t u c i o n a l n o quería s a b e r n a d a d e eso.
q u i e n visitó á'Ronda p o r p r i m e r a v e z e n 1 5 8 7 , solicitó l a
Christopher Clavius pasaba y a d e los 7 0 años cuando
bendición de Clavius, u n o de los p r i n c i p a l e s m a t e m á t i c o s d e
Galileo publicó sus d e s c u b r i m i e n t o s q u e , a p e s a r d e la m a n e -
E u r o p a . C l a v i u s q u e d ó m u y b i e n i m p r e s i o n a d o y le d i o e l
ra m u y c u i d a d o s a c o m o l o s p r e s e n t ó , e r a n u n c l a r o r e t o a l a
a p o y o q u e t o d o j o v e n a c a d é m i c o a n h e l a y c o n el cual G a l i l e o
teoría d e q u e l a T i e r r a es e l c e n t r o d e l u n i v e r s o . N a d i e h a b r í a
obtuvo su p r i m e r puesto docente. Clavius lo apoyó a pesar d e
c e n s u r a d o a C l a v i u s si e n e s e m o m e n t o h u b i e r a d e s c a n s a d o
que procedían de d o s m u n d o s d i s t i n t o s ; o mejor, d e dos
s o b r e sus l a u r e l e s ; las i d e a s d e G a l i l e o c o n t r a r i a b a n el t r a b a j o
universos diferentes. Los t e x t o s d e a s t r o n o m í a de C l a v i u s
d e t o d a s u v i d a , así q u e e l j o v e n n o d e b í a e s p e r a r a p o y o p o r
e s e l a d o . N o h a b r í a s i d o difícil p a r a e l f a m o s o C l a v i u s a c a b a r Galileo siguió p r o p o n i e n d o s u p e l i g r o s a y d i s c u t i b l e teoría, y

d e u n m a n o t a z o c o n G a l i l e o . P e r o lo q u e h i z o f u e l l e v a r a los unos 2 0 años después estaba de rodillas a n t e los i n q u i s i d o r e s
e s t u d i a n t e s d e u n a c l a s e m a g i s t r a l d e a s t r o n o m í a a la t e r r a z a del V a t i c a n o retractándose d e su creencia en u n universo
del Colegio R o m a n o . L o s j e s u i t a s se h a b í a n p r o c u r a d o y a h e l i o c é n t r i c o y j u r a n d o q u e la T i e r r a n o s e m u e v e , a fin de
telescopios m e j o r e s q u e el q u e C l a v i u s h a b í a u t i l i z a d o a n t e s evitar u n a e x c o m u n i ó n y quizás u n a m u e r t e p r e m a t u r a a
e n s u t r a b a j o , y él y s u s a l u m n o s t r a t a r o n d e d u p l i c a r las manos del verdugo.
observaciones d e G a l i l e o . P o c o d e s p u é s C l a v i u s p u b l i c ó la ¿Qué p a p e l habría r e p r e s e n t a d o C l a v i u s e n el d r a m a d e
última edición d e su t e x t o d e astronomía. M u c h o s astróno- G a l i l e o si h u b i e r a v i v i d o ? S i e n d o e l p r i m e r a s t r ó n o m o d e s u
m o s se s o r p r e n d i e r o n — y m u c h o s r e l i g i o s o s se escandaliza- t i e m p o , s i n d u d a se h a b r í a v i s t o e n v u e l t o e n l a c o n t r o v e r s i a .
r o n — a l e n c o n t r a r allí e s t a s p a l a b r a s : " C o n s u l t e e l c o n f i a b l e Es difícil i m a g i n a r a u n f u n c i o n a r i o d e la I g l e s i a defendiendo
librito de Galileo Galilei p u b l i c a d o en Venecia e n 1 6 1 0 y titu- a Galileo, d a d a la i n a l t e r a b l e posición m i l i t a n t e d e l a Iglesia
l a d o Sidereus Nuncius". p e r o , p o r o t r a p a r t e , el t e x t o d e C l a v i u s es u n c l a r o t e s t i m o n i o
Clavius respaldó t o d o s los d e s c u b r i m i e n t o s y cálculos de de su h o n r a d e z i n t e l e c t u a l y su f i r m e devoción a la v e r d a d .
Galileo (su v e r e d i c t o de " c o n f i a b l e " m a n t u v o p o r u n t i e m p o C ó m o habría r e s u e l t o ese d i l e m a sigue s i e n d o u n e n i g m a q u e
a r a y a a los críticos d e Galileo) y fue m á s lejos aún, t a n lejos no p o d e m o s contestar.
c o m o se p o d í a a v e n t u r a r : u n e c l e s i á s t i c o f i e l q u e h a b l a r a a
f a v o r d e la teoría heliocéntrica d e C o p é r n i c o habría s i d o u n

Cómo ayudó Clavius a fijar nuestro h o r a r i o
hereje. P e r o C l a v i u s sabía q u e el s i s t e m a t o l e m a i c o q u e él
había d e f e n d i d o t o d a la v i d a e s t a b a c o n d e n a d o al c u b o d e la Aunque las i d e a s astronómicas de Clavius empezaban a
b a s u r a . Los p r i m i t i v o s t e l e s c o p i o s q u e él y G a l i l e o habían eclipsarse a u n d u r a n t e su vida, o t r o logro suyo h a resistido
u s a d o habían r e v e l a d o lo s u f i c i e n t e p a r a a c a b a r c o n él. T a l admirablemente el c u r s o d e l o s a ñ o s . P o c o s h a b r á n oído
v e z habría a l g u n a teoría, s i n l l e g a r al i m p o s i b l e h e l i o c e n t r i s m o , h a b l a r d e él, p e r o t o d o e l q u e c o n s u l t e e l a l m a n a q u e a l g o l e
p a r a e x p l i c a r el u n i v e r s o , p e r o l a t o l e m a i c a y a n o s e p o d í a debe. A n t e s d e s u t i e m p o , el r i t m o de la v i d a e n E u r o p a e r a
s o s t e n e r . C o n r e s p e c t o a las o b s e r v a c i o n e s d e Galileo, C l a v i u s r e g i d o d e s d e hacía siglos p o r el c a l e n d a r i o j u l i a n o , i n s t i t u i d o
agregaba: "Puesto q u e l a s c o s a s s o n así, l o s astrónomos p o r Julio César, p e r o e s t a b a f a l l a n d o . Las S a g r a d a s E s c r i t u r a s
d e b e n c o n s i d e r a r c ó m o se p u e d e n d i s p o n e r l o s o r b e s s i d e r a l e s r e g i s t r a n la crucifixión y la resurrección d e J e s u c r i s t o c o m o
a fin de salvar estos f e n ó m e n o s " . o c u r r i d a s d u r a n t e la Pascua judía, q u e cae el p r i m e r m e s d e
la p r i m a v e r a , razón p o r la cual la Iglesia católica fijó el

E n o t r a s p a l a b r a s , l o s h e c h o s s o n l o q u e s o n ; los c i e n t í f i -
D o m i n g o d e P a s c u a c o m o el p r i m e r d o m i n g o d e s p u é s d e la
cos deben aceptarlos y buscar u n a teoría verosímil para
p r i m e r a L u n a l l e n a q u e sigue al e q u i n o c c i o v e r n a l . P e r o p o r
explicarlos.
razones que entonces n o se e n t e n d í a n , e l e q u i n o c c i o se
Clavius murió p o c o después d e p u b l i c a r estos c o n c e p t o s .
102 E L L I D E R A Z G O AL ESTILO DE LOS JESUÍTAS M O D E L O S DE LIDERAZGO 103
escaba a t r a s a n d o c o n el t r a n s c u r s o d e l o s siglos y , p o r t a n t o , ñoso a r t i f i c i o jesuítico o papista? A u n c u a n d o fuera más

lo m i s m o sucedía c o n el D o m i n g o d e Pascua. E n el siglo X V I , exacto, los j e f e s p r o t e s t a n t e s n o tenían ningún interés e n u n
el D o m i n g o d e P a s c u a i b a r e t r o g r a d a n d o l e n t a p e r o segura- calendario r e c o m e n d a d o p o rel papa r o m a n o y u n matemá-
m e n t e hacia la N a v i d a d . tico j e s u i t a . La Italia católica lo a d o p t ó d e i n m e d i a t o , p e r o la
El p a p a G r e g o r i o X I I I l e p i d i ó a C l a v i u s q u e e n c a b e z a r a I n g l a t e r r a a c t i v a m e n t e p r o t e s t a n t e n o . Las r e g i o n e s católicas
u n a c o m i s i ó n p a r a e s t u d i a r t a n e n o j o s o p r o b l e m a . ¿Qué le de los e s t a d o s a l e m a n e s lo a c o g i e r o n , p e r o n o las vecinas
p a s a b a a l c a l e n d a r i o ? Se a v e r i g u ó q u e el a ñ o s o l a r r e a l e r a r e g i o n e s p r o t e s t a n t e s . D u r a n t e v a r i o s años e r a u n día e n u n a
más c o r t o — 6 7 4 s e g u n d o s más c o r t o , p a r a ser e x a c t o s — q u e p a r t e d e A l e m a n i a y o t r o día e n o t r a p a r t e .
el a ñ o d e l c a l e n d a r i o j u l i a n o . ¿ Q u é s o n 6 7 4 s e g u n d o s ? Poca T a m p o c o q u e d a r o n c o n t e n t o s t o d o s los católicos. C o n el
cosa e n u n año, pero acumulados en varios siglos s o n fin d e r e p a r a r el daño a c u m u l a d o d u r a n t e m á s d e u n m i l e n i o
p r o b l e m á t i c o s . Se a g r e g a r o n tres días c a d a 4 0 0 años y el p o r el c a l e n d a r i o j u l i a n o , la c o m i s i ó n d e C l a v i u s h i z o q u e el
D o m i n g o d e P a s c u a seguía a c e r c á n d o s e a l a N a v i d a d . papa p r o c l a m a r a q u e e n el año d e 1 5 8 2 — y a f o r t u n a d a m e n t e
La c o m i s i ó n d e C l a v i u s a d o p t ó e n g r a n p a r t e el m é t o d o sólo e n e s e a ñ o — e l d í a s i g u i e n t e a l 4 d e o c t u b r e s e r í a e l 1 5
analítico d e l i t a l i a n o A l o y s i u s Lilius y s u c l a r a y s e n c i l l a s o l u - de ese m i s m o m e s . A u n los b u e n o s católicos tenían m o t i v o
ción. Lilius, q u e había m u e r t o p o c o a n t e s d e q u e se o r g a n i z a - p a r a refunfuñar, pues creían q u e les r e c o r t a b a n casi d o s
ra la c o m i s i ó n , había p r o p u e s t o q u e se c o n t a r a n c o m o años s e m a n a s d e v i d a . E n m e d i o d e la confusión c a u s a d a p o r el
bisiestos d e l siglo únicamente los q u e f u e r a n exactamente n u e v o c a l e n d a r i o , C l a v i u s p r e p a r ó l o q u e habría s i d o la última
d i v i s i b l e s p o r 4 0 0 ; es d e c i r q u e e l a ñ o 1 9 0 0 n o sería b i s i e s t o palabra sobre la m a t e r i a . C u a n d o y a habían m u e r t o t o d o s los
p e r o e l a ñ o 2 0 0 0 sí. E s t a s u t i l r e c a l i b r a c i ó n d e l m e c a n i s m o demás miembros de la comisión y el p a p a Gregorio, el
del año bisiesto p e r m a n e c e intacta y los cristianos c e l e b r a n a n c i a n o C l a v i u s publicó s u análisis m a t e m á t i c o d e f i n i t i v o y
la Pascua e n la p r i m a v e r a , s i n s a b e r cuánto d e b e n a Lilius y las c o r r e s p o n d i e n t e s p r u e b a s , e n 8 0 0 p á g i n a s , p a r a s u s t e n t a r
a C l a v i u s . C l a v i u s se m o s t r ó m o d e s t o y p o l í t i c a m e n t e a s t u t o el n u e v o c a l e n d a r i o .
(seguramente n o tenía o t r a a l t e r n a t i v a ) c u a n d o llegó e l m o - C o n t o d o , l o s v i e j o s p r e j u i c i o s n o s o n fáciles d e a b a n d o -
m e n t o d e p r o m u l g a r lo q u e p o s t e r i o r m e n t e v i n o a l l a m a r s e nar. T r a s c u r r i e r o n 2 0 0 años a n t e s d e q u e la G r a n Bretaña
el c a l e n d a r i o g r e g o r i a n o , e n h o n o r d e l p a p a G r e g o r i o X I I I . a d o p t a r a el c a l e n d a r i o g r e g o r i a n o (en 1 7 5 2 ) . Rusia lo a d o p -
No t o d o e l m u n d o aceptó i n m e d i a t a m e n t e e l n u e v o tó e n 1 9 1 8 , u n a d é c a d a d e s p u é s d e q u e l a c o n f u s i ó n d e
c a l e n d a r i o . Los últimos años d e l 1 5 0 0 f u e r o n d e c i d i d a m e n t e fechas h i z o q u e s u s a t l e t a s l l e g a r a n c o n 1 2 días d e r e t r a s o
u n a época m e n o s ecuménica que l a nuestra. Protestantes y a las O l i m p i a d a s d e 1 9 0 8 . Los e n c a r g a d o s de programar
católicos e s t a b a n t r a b a d o s e n i n t e r m i n a b l e s , agrias y a v e c e s reuniones y los fabricantes de almanaques f u e r o n al f i n
sangrientas pugnas en toda la E u r o p a cristiana. ¿Quién aliviados de los quebraderos de cabeza producidos por
p o d r í a a s e g u r a r q u e e l n u e v o c a l e n d a r i o no e r a algún e n g a - calendarios q u e n o coincidían, aunque los fiesteros se

v i e r o n privados de u n a maravillosa o p o r t u n i d a d de celebrar Están s i e m p r e e n s e ñ a n d o y a p r e n d i e n d o : M a t t e o R i c c i

d o s v e c e s el m i l e n i o . d o m i n ó el i d i o m a c h i n o y a b s o r b i ó la sabiduría d e los
L o s v i e j o s p r e j u i c i o s c i e r t a m e n t e s o n d u r o s d e d e j a r . Sólo Cuatro Libros de Confucio, introdujo su p e n s a m i e n t o
e n 1 8 2 2 l a I g l e s i a a u t o r i z ó f o r m a l m e n t e l a e n s e ñ a n z a de l a en E u r o p a gracias a su traducción al i t a l i a n o y al m i s m o
teoría heliocéntrica e n los países católicos, y a p e n a s e n 1 9 9 2 t i e m p o enseñó a sus m a e s t r o s m a n d a r i n e s de todo,
e l p a p a J u a n P a b l o 11 c e r r ó u n c a p í t u l o l a r g o t i e m p o a b i e r t o , d e s d e l a g e o m e t r í a d e E u c l i d e s h a s t a l a a s t r o n o m í a y el
al o f r e c e r de m a n e r a p o s t u m a a Galileo las. e x c u s a s de la mensaje cristiano.
Iglesia. Forman hombres y mujeres "brillantes y eminentes":
C h r i s t o p h e r Clavius desafió a los e s t u d i a n t e s e n sus
c l a s e s m a g i s t r a l e s e n el C o l e g i o R o m a n o a ñ o t r a s a ñ o
U N A MANERA DISTINTA durante más de 4 0 .
DE PENSAR EN E L LIDERAZGO Se v i g o r i z a n c o n la m i s m a ambición d e sus metas
heroicas: d e G o e s r e c o r r i ó m i l l a r e s d e m i l l a s p o r el
interior desconocido del Asia en busca de u n c a m i n o a

De Goes, Ricci y Clavius: tres m o d e l o s increíbles d e l i d e r a z g o .
la C h i n a ; R i c c i p u s o s u m i r a e n u n a a u d i e n c i a i m p e r i a l
D e s p u é s d e t o d o , ¿no s o n los líderes q u i e n e s d i r i g e n a o t r a s
q u e n o l o g r a r o n los e u r o p e o s e n tres siglos; y Clavius
p e r s o n a s ? ¿Y n o s o n l o s m á s g r a n d e s l í d e r e s q u i e n e s d i r i g e n
luchó p o r t e n e r u n g r u p o d e t a l e n t o s s i n p r e c e d e n t e s
a muchísimas personas? N i n g u n o de los tres mencionados
d i s t r i b u i d o s p o r el m u n d o .
dirigió n u n c a a m á s de u n a s pocas. D u r a n t e la m a y o r parte
Son i n n o v a d o r e s y a t a c a n los p r o b l e m a s de maneras
d e s u v i d a d e t r a b a j o c a d a u n o s e d i r i g i ó a sí m i s m o .
que sus antecesores n o i m a g i n a r o n jamás: Ricci ideó
Q u e es p r e c i s a m e n t e l o q u e v i e n e a l c a s o : c a d a u n o s e
u n a o r i g i n a l e s t r a t e g i a p a r a p r o p a g a r el m e n s a j e cristia-
d i r i g i ó a sí m i s m o . N o r e h u y e r o n e s t a t a r e a , l a p r i m e r a y l a
n o : l a traducción d e t e x t o s d e g e o m e t r í a y la refacción
m á s c r u c i a l , a la c u a l t o d o líder t i e n e q u e h a c e r f r e n t e .
de! m a p a m u n d i .
Se d e d i c a n a l a e x c e l e n c i a : Clavius p r o d u j o laboriosa-
Lecciones de liderazgo provenientes m e n t e , e n 8 0 0 páginas, u n a p r u e b a matemática para
de fuentes inesperadas sustentar su r e f o r m a del calendario.
¿ Q u é h a c e n los líderes? U n s o m e r o e s t u d i o d e de Goes, R i c c i P e r m a n e c e n a b i e r t o s a l a s i d e a s n u e v a s a u n e n la v e j e z :
y C l a v i u s r e v e l a e n t o d o s e l l o s c i e r t a s c a l i d a d e s de l i d e r a z g o . a los 7 3 años Clavius r e p r o d u j o c u i d a d o s a m e n t e las
Los líderes h a c e n lo s i g u i e n t e : observaciones de Galileo.
H o n r a n la v e r d a d s i n e g o í s m o : Goes reconoció franca-

106 E L LIDERAZGO AL ESTILO DE LOS JESUÍTAS M O D E L O S DE LIDERAZGO 107
m e n t e q u e n o había e n c o n t r a d o u n c a m i n o m e j o r para • La m a y o r í a d e l a s p e r s o n a s n o s e v e n n u n c a e n e l c a s o
ir a l a C h i n a , p e s e a t o d o s s u s e s f u e r z o s p e r s o n a l e s en de t e n e r q u e m o t i v a r ejércitos o s u b a l t e r n o s ; n o s en-
la e m p r e s a ; C l a v i u s a p o y ó l a s o b s e r v a c i o n e s d e Galileo, f r e n t a m o s al p r o b l e m a más p r o s a i c o d e d e Goes: mo-
a s a b i e n d a s d e la a m e n a z a q u e p l a n t e a b a n p a r a l a s teo- tivarnos a n o s o t r o s m i s m o s para hacer largos viajes que
rías q u e él h a b í a d e f e n d i d o t o d a la v i d a . a veces p o c o prometen.
• I n f l u y e n e n l o s d e m á s c o n el e j e m p l o , s u s i d e a s y su • R a r a v e z se d e s e n v u e l v e l a v i d a s e g ú n u n p l a n e s t r a t é -
enseñanza: Clavius inspiró a Ricci y subsiguientes g i c o p r e c o n c e b i d o ; el l i d e r a z g o es m á s b i e n i m p r o v i s a -
a s t r ó n o m o s e n la C h i n a , y los t r e s , C l a v i u s , d e G o e s y d o . L o s p r o b l e m a s se p r e s e n t a n , c o m o se le p r e s e n t a -
Ricci, s i g u e n i n f l u y e n d o h o y e n los j e s u i t a s . r o n a R i c c i e n la d e s c o n o c i d a China, de u n a manera
s o r p r e s i v a . N o v i e n e n c o n u n m a n u a l d e l i d e r a z g o n i se
El l i d e r a z g o c o n s i s t e n o s ó l o e n h a c e r u n a t a r e a s i n o e n ajustan a u n plan de vida, y d e b e m o s apelar a nuestro
s a b e r h a c e r l a ; p a r a t o d o s los líderes, i n c l u y e n d o a de Goes, i n g e n i o y sabiduría a c u m u l a d a .
R i c c i y C l a v i u s , e s t o s i g n i f i c a influir, prever, perseverar, infun- • A d i f e r e n c i a d e l g e n e r a l q u e c o n d u c e a la b a t a l l a o el
dir energía, innovar y enseñar. entrenador que dirige a su equipo, pocos e x p e r i m e n t a n
C i e r t o s s u p u e s t o s h a n v e n i d o a d o m i n a r c o n el tiempo un dramático m o m e n t o d e t e r m i n a n t e . Nuestros "mo-
nuestros estereotipos d e l l í d e r y el liderazgo: m e n t o s " s o n más b i e n u n patrón de v i d a t a c h o n a d o de
o p o r t u n i d a d e s o r d i n a r i a s de p r o d u c i r sutiles d i f e r e n -
• Q u e el l í d e r es " q u i e n e s t á e n c a r g a d o " : el q u e maneja c i a s : las e n s e ñ a n z a s q u e C l a v i u s i m p a r t i ó a centenares
una compañía, encabeza un gobierno, entrena un y centenares de novicios jesuitas que p a s a r o n p o r su
equipo o m a n d a tropas; salón de c l a s e a lo l a r g o d e 4 8 años.
• Q u e el l i d e r a z g o produce resultados directos y que la • Y como de Goes y Ricci y Clavius, p o c o s podemos
c o n d u c t a más activa de u n líder p r o d u c e resultados d i s c e r n i r e l i m p a c t o d e n u e s t r o l i d e r a z g o e n el m u n d o
inmediatos; y c o n la c l a r i d a d y c e r t e z a d e u n a b o l a d e b i l l a r q u e g o l p e a
• Q u e el l i d e r a z g o p r o d u c e " m o m e n t o s d e t e r m i n a n t e s " : a otra. T e n e m o s que contentarnos no con resultados
l a b a t a l l a d e c i s i v a , el c a m p e o n a t o d e p o r t i v o , la n u e v a m a n i f i e s t o s s i n o c o n la m e r a c o n v i c c i ó n p e r s o n a l de
estrategia del n e g o c i o . que nuestros actos, decisiones y opciones t i e n e n valor.
De Goes, Ricci y Clavius definen de u n a m a n e r a muy U n a c o m p a ñ í a típica t i e n e r e l a t i v a m e n t e p o c o s líderes,
d i s t i n t a q u i é n e s s o n l o s l í d e r e s y c ó m o se d e s a r r o l l a n sus todos en posiciones d e a u t o r i d a d e i n f l u e n c i a . Los j e s u i t a s
v i d a s . A p e s a r d e lo e x ó t i c o d e s u s p r o b l e m a s , r e p r e s e n t a n u n c r e a r o n u n a c o m p a ñ í a e n la c u a l t o d o s l o s e m p l e a d o s e r a n
m o d e l o d e l i d e r a z g o a p l i c a b l e a la v i d a r e a l q u e t o d o s v i v i m o s : l í d e r e s . E n l a c o m p a ñ í a t í pi c a t o d o s v u e l v e n los ojos a sus

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LAS MEJORES PRÁCTICAS DE UNA COMPAÑÍA

DE 450 AÑOS QUE CAMBIÓ EL MUNDO

CEP-Banco d e la República-Biblioteca Luis Á n g e l Arango

Qué h a c e n los líderes 15

Título o r i g i n a l : Los jesuítas 43

Copyright 2 0 0 4 para Latinoamérica

1 | "Nuestro m o d o de proceder" 293

o t r o v a l i o s o a p o y o : C h r i s t i n a Best, Klecius Borges,

M o n i c a N e a l , Pedro Prieto, B e r n a r d e t t e Prigorac, Ray S c h r o t h ,

a y u d a r o n a d a r f o r m a a u n a sección clave de este trabajo. J i m

Loughran, S. J . , f u e u n l e c t o r perceptivo y también me

supresión n o p u s o f i n a la h i s t o r i a d e los jesuítas; a n t e s b i e n ,

. Qué hacen los líderes

" a n i m a c i ó n s u s p e n d i d a " . E n e s t a h i s t o r i a d e l l i d e r a z g o jesuí-

ta p r e s e n t a r e m o s anécdotas d e los d o s c i e n t o s y t a n t o s años

Lo q u e m e n o s les p a s ó p o r l a m e n t e a e s t o s primeros p a r a algún c u l t o e s o t é r i c o . ¿Quiere u n o ser u n b u e n

jesuítas fue creerse m a e s t r o s d e l i d e r a z g o . Este t é r m i n o d e líder? C o n s u l t e c u a l q u i e r a d e l o s l i b r o s c o n t e m p o r á n e o s q u e

liderazgo j a m á s lo u s a r o n c o m o podría e m p l e a r l o h o y u n s o n e l a b r e t e s é s a m o d e l o s m i s t e r i o s d e l l i d e r a z g o y las a r t e s

p r a c t i c a r o n . E n los capítulos s i g u i e n t e s se e s b o z a n c o n m á s s e n c i l l o s " , los " 1 3 e r r o r e s f a t a l e s " , las " 1 4 técnicas p o d e r o -

s u s t a n c i a l m e n t e d e los q u e p a s a n h o y p o r líderes e n el a j e t r e o g r a n d e s e r r o r e s " y las " 1 0 0 1 m a n e r a s " .

un futuro lejano) y las e s t r a t e g i a s p a r a p r o d u c i r los

entiendan la v i s i ó n y las estrategias y acepten su Y al f i n d e c u e n t a s , ¿qué s a b e m o s ? Sabemos lo que

cos. E L APORTE DE LOS JESUÍTAS

es p r e c i s o i r allá y n o s c o n d u c e a t r a v é s d e l o s o b s t á c u l o s q u e ¿Qué p u e d e n a p o r t a r a n u e s t r o c o n o c i m i e n t o del l i d e r a z g o

n o s s e p a r a n d e la t i e r r a p r o m e t i d a . unos c u a n t o s sacerdotes del siglo XVI?

los " m i l s e c r e t o s " y "leyes i r r e f u t a b l e s " capaces de c o n v e r t i r q u e los líderes r e a l i z a n .

b i e n extraño q u e , a pesar de t o d o lo q u e c r e e m o s saber, n o líderes, c ó m o v i v e n y c ó m o l l e g a r o n a ser líderes. Los jesuítas

c r e e m o s q u e n u e s t r a s o c i e d a d c u e n t e c o n el a m p l i o l i d e r a z g o nos muestran un modelo de liderazgo que va contra la

q u e n e c e s i t a . El m i s m o K o t t e r d i c e d e s c o n s o l a d o : "Estoy c o r r i e n t e d e la m a y o r í a d e los m o d e l o s contemporáneos.

t o t a l m e n t e c o n v e n c i d o d e q u e l a m a y o r í a d e las o r g a n i z a c i o - Rechazan los enfoques acomodaticios que e q u i p a r a n el

la j e r a r q u í a " . C u a t r o c i e n t o s p o r c i e n t o n o es p o c a c o s a , p e r o el liderazgo a través de un prisma muy distinto, y así

• El l i d e r a z g o n a c e d e s d e adentro. D e t e r m i n a quién soy. p e r o c o n c e n t r á n d o s e e n el 1 % d e s u s t r o p a s , e l g e n e r a l p a s a

proceso continuo. Eso s i g n i f i c a 1 % d e l a s p o s i b i l i d a d e s q u e t i e n e e l I % d e l o s

término de u n a h o r a , o d e u n año? ¿No h a y también líderes E l liderazgo nace desde adentro. D e t e r m i n a

s o n líderes N a d i e llegó n u n c a a ser líder l e y e n d o u n l i b r o de E l liderazgo no es u n acto;

sionadamente dedicado a ganar. Simplemente, lo que

mular metas a largo plazo, cómo establecer objetivos y p a s o s p a r a l l e g a r a s e r l í d e r " es q u e u n o l l e g a r á a s e r l o si

puede reemplazarla. g u i a r s e a sí m i s m o o g u i a r a u n e q u i p o s a b e q u e n a d a está

permanente en la c u a l el c o n o c i m i e n t o de sí m i s m o va C h i c a g o y l l e g a r a N u e v a Y o r k s i e n d o y a u n b u e n líder. Los

m a d u r a n d o d e m a n e r a c o n t i n u a . El a m b i e n t e e x t e r n o e v o l u - jesuítas n o hacen tales p r o m e s a s . Su visión n o se puede

c i o n a y las c i r c u n s t a n c i a s p e r s o n a l e s c a m b i a n , lo m i s m o q u e destilar e n s i m p l e técnica; n o v i e n e c o n u n a lista de tácticas

las p r i o r i d a d e s p e r s o n a l e s . Algunas fortalezas personales a la m e d i d a . N o s o f r e c e n u n r u m b o p e r o n o s d e s p i d e n con

to e q u i l i b r a d o y u n a e v o l u c i ó n c o m o líder. P a r a el líder débil, m i s m o , que nace d e las c r e e n c i a s y actitudes personales,

el proceso c o n t i n u o es una amenaza o una carga; una e n t o n c e s c a d a u n o t i e n e q u e r e s o l v e r qué l e g a d o p e r s o n a l de

independientemente de nuestra voluntad. Nuestra única

U N A EXTRAÑA DEFINICIÓN DE LIDERAZGO Si e s o s p r i m e r o s j e s u í t a s f u e r o n l í d e r e s d i s t i n t o s , q u i z á

basaba en seres h u m a n o s reales que v i v i e r o n u n a v i d a real e n

bar su autenticidad c o m o dirigentes.

de quiénes s o n los líderes y c ó m o se f o r m a n . En n u e s t r a se le p u e d e t e n e r c o m o u n l í d e r , a s u m a n e r a , p u e s u n i ó a

c u l t u r a d e s a t i s f a c c i o n e s i n s t a n t á n e a s h a y a l g o s e d u c t o r e n la m u c h a s tribus dispersas p a r a l a n z a r la g r a n a l g a r a d a que

//1 y LAS MEJORES PRACTICAS DE UNA COMPAÑIA

C E P - B a n c o d e la República-Biblioteca Luis Á n g e l Arango

Qué h a c e n los líderes 15

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{ | "Nuestro m o d o de proceder" 293

o t r o v a l i o s o a p o y o : C h r i s t i n a Best, Klecius Borges,

J., R e v e r e n d o P a u l K e e n a n , Paul C i e r n a n , C h a r l i e McGovern,

M o n i c a Neal, P e d r o Prieto, B e r n a r d e t t e Prigorac, Ray Schroth,

a y u d a r o n a d a r f o r m a a u n a sección clave de este trabajo. J i m

Loughran, S. J . , f u e u n l e c t o r perceptivo y también me

proporcionó estímulo a lo largo d e l p r o y e c t o . Los c o m e n t a -

Qué hacen los líderes

" a n i m a c i ó n s u s p e n d i d a " . E n e s t a h i s t o r i a d e l l i d e r a z g o jesuí-

ta p r e s e n t a r e m o s anécdotas d e los d o s c i e n t o s y t a n t o s años