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Del Libro para Emprender
Del Libro para Emprender
Lo que más me llamo la atención de libro fue su autobiografía en las que describe sus inicios,
principios que le inculcaron a sus padres, las decisiones que tomo para emprender como el
estudiar de noche para trabajar de día. Me gusto también lo que fue la planeación de que se
necesita para emprender, saber dónde estamos ubicados y hacia dónde dirigirnos para emprender,
a encontrar una actitud emprendedora y a cómo desarrollar uno propio su propia empresa desde 0
también la explicación de varios términos que uno debe manejar a la hora de emprender.
+ (MAS)
Emprendimiento.
Tipos de Emprendedores.
1. Emprendedor social
2. Emprendedor especialista
3. Emprendedor multi-funcional
4. Emprendedores por accidente
5. Emprendedor oportunista
6. Emprendedor inversionista
7. Emprendedor por necesidad
8. Emprendedor innovador o visionario
Un emprendedor es una persona que identifica una necesidad y conociendo los riesgos
emprende la acción de organizar los recursos necesarios para convertirse en creador o
fundador de una empresa o negocio, (individual o colectivamente) con la finalidad de
solventar la necesidad obteniendo una respectiva ganancia.
Un empresario es aquella persona o grupo de personas que, de forma individual o
colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los
medios, la administración y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto
comercial como legal frente a terceros. Se trata de la persona física o jurídica, que con
capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de
producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado, a fin de obtener beneficios.
Según las relaciones que mantengan con otras empresas y con los clientes en el entorno
1. Empresas individuales
2. Empresas societarias o sociedades
3. Las cooperativas u otras organizaciones de economía social
Según su tamaño
1. Empresas locales
2. Empresas nacionales
3. Empresas multinacionales o empresas internacionales
4. Empresas Transnacionales
Según la cuota de mercado que poseen las empresas
1. Empresa aspirante
2. Empresa especialista
3. Empresa líder
4. Empresa seguidora
Ahora, involúcrese con los detalles para explicar en qué consiste su empresa. Establezca
cuáles son sus actividades y lo que necesita para realizarlas. Describa los productos que
ofrece, exponiendo por qué cree que podrá competir con los que ya existen en el
mercado.
3. Análisis de mercado
Describa el nicho de mercado al que se dirige, proporcionando las razones por las que es
un sector viable. Explique por qué su producto o servicio tiene la capacidad de hacer
rentable su negocio. Detalle las características de su competencia y las razones por las
que su empresa se ubica en posición de satisfacer una parte de la demanda.
4. Organización de la empresa
En este apartado deberá describir las actividades de cada integrante de su equipo, dónde
las llevan a cabo y con qué recursos. Mencione también sus relaciones comerciales, sus
proveedores y toda la información pertinente sobre el funcionamiento de la compañía.
6. Ventas y marketing
Defina la estrategia de ventas que llevará a cabo. Planee cómo se comunicará con sus
clientes y cómo podría expandir su influencia. Establezca sus objetivos sobre el
porcentaje del mercado que pretende obtener a corto, mediano y largo plazo.
Debes tomar en cuenta que dicho nombre debe ser distintivo, pues la ONAPI puede
objetarlo y solo tienes una sola oportunidad para volver a someterlo sin costo adicional.
Necesitarás:
Una vez tengas el certificado del nombre comercial aprobado, es el momento de elaborar
los Estatutos Sociales, Acta de Asamblea Constitutiva y Nómina de presencia, para ello
necesitarás la asesoría de un profesional del derecho. Una vez tengas esos documentos
listos, entonces estarás en condiciones para el registro en la Cámara de Comercio y
Producción.
Necesitarás:
Una vez tengas aprobado el Certificado del Registro Mercantil, entonces puedes
continuar con la solicitud del Registro Nacional de Contribuyente (RNC) este servicio no
posee costo alguno.
Necesitarás:
Si deseas mayor información, comunícate al 809 689 2181 o accede al sitio web
www.dgii.gov.do
1. Introducción
2. Antecedentes
3. Objetivo
4. Estudio de Mercado
5. Estudio Técnico
6. Estudio Administrativo
7. Estudio financiero
8. Evaluación económica
9. Conclusiones y recomendaciones
Un plan financiero es una organización que realice la empresa para la realización de sus
actividades financieras, este plan busca cuantificar y medir las variables económicas y
financieras de la empresa en torno a un objetivo.
1. Inversión.
2. Explotación.
3. Financiación.
4. Tesorería.
1. Investigación de mercado
2. Producto
3. Análisis de la competencia
4. Presupuesto
5. Precio, posicionamiento y marca
6. Trazar metas reales
7. Seguimiento y análisis de los resultados
Bibliografia:
8. https://es.wikipedia.org/wiki/Emprendimiento
9. https://rockcontent.com/es/blog/tipos-de-emprendimiento/
10. https://www.elidealgallego.com/texto-diario/mostrar/2712994/importancia-emprendedor
11. https://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor
12. https://es.wikipedia.org/wiki/Empresario
13. https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
14. https://www.liderempresarial.com/por-que-los-emprendedores-son-importantes-para-la-
economia/
15. https://teveoonline.com/la-importancia-de-ser-emprendedor/
16. https://martabergada.com/componentes-de-un-plan-de-negocios/
17. https://www.ingenioempresa.com/matriz-foda/
18. https://open.bhdleon.com.do/recursos/post/como-crear-una-empresa-en-republica-
dominicana
19. https://es.slideshare.net/bemaguali/elementos-bsicos-de-proyectos-de-inversin
20. https://brainly.lat/tarea/10942515