ORIGEN

La administración por
objetivos (APO) surgió en
Estados Unidos
TEORÍA DE durante la década de 1950 su
principal exponente fue
ADMINISTRACIÓN PeterF.
POR OBJETIVOS Drucker es un método de
trabajo en el que se evalúa el
rendimiento de los
empleados y
GAE 3: la productividad de la
AUTOR -Ivon Sánchez compañía
-Luisa Cubides a partir de metas establecidas
previamente.
Peter Drucker -Jessica Ferreira
(1909-2006) -Esteban Fiera
 Autor: S E G Ú N D R U C K E R
C A R A C T E R Í S T I C A S
L A S V A R I A B L E S A
Peter Druker M E D I R S O N :

*La posición de la empresa en el mercado

en función del mercado potencial que
tiene.

*La innovación tanto en productos y

La administración por objetivos se
divide en tres fases:
Inicial, en la que se fijan los
objetivos entre los distintos
componentes de la
organización
Seguimiento, que consiste en
reuniones programadas para
revisar el estado de los
pequeños objetivos
establecidos
Evaluación, se fija en un
principio para evaluar el estado
del proyecto, conocer cuáles
metas y objetivos se lograron y
cuáles deben ser re enfocados
o mejorados.
servicios como en procesos
*La productividad
*La rentabilidad
*Los recursos físicos y financieros
*El rendimiento y desarrollo del directivo
*El rendimiento y la actitud de los
trabajadores
*Y lo que hoy llamamos la
responsabilidad social de la empresa
*Los objetivos y necesidades de
la compañía se alinean con la
estrategia corporativa
* se basa en metas en el corto y
mediano plazo que están
conectadas con el logro último
*Integra a la gerencia con los
empleados.
* Propicia el consenso entre los
distintos componentes de la
organización, enfocados en las
metas inmediatas y los objetivos
a largo plazo.
* Los objetivos son fijados junto
a una fecha de cumplimiento
*El MBO incentiva dinámicas de
trabajo participativas y grupales
Beneficios: Pasos para trabajar la
*Orden gestión por objetivos:
*Integración 1. Objetivos claros
*Crecimiento 2. Definir tareas
3. Revisión y monitoreo
profesional
constante
*Pertenencia 4. Horizontalidad y
*Gestión efectiva autoridad
*Liderazgo 5. Retroalimentación
6. Logros y desempeño

Debilidades:
*Autoridad
*Imprecisión
*Gestión de
*evaluación
*Exigencia