La capacidad de la empresa

Vamos a suponer que el pronóstico de la demanda de

mesas es de 400 unidades para el siguiente mes de 4
semanas trabajando 5 días a la semana 8 horas diarias
con una hora para comida y necesidades personales …

Por otro lado, el área de producción y operaciones utiliza los

pronósticos para tomar decisiones de manera habitual
respecto a: selección de procesos, planeación de la
capacidad de la empresa, la distribución física de las
instalaciones, los planes y programas de producción y para la
planeación de inventarios.

La capacidad de la empresa

esta empresa cuenta dos operadores trabajado en un turno de 8

horas y cada operador puede fabricar una mesa cada dos horas
​
¿cuáles la capacidad mensual de la empresa? En horas-operador-mes
capacidad de la empresa=

¿con esa capacidad se puede satisfacer la demanda de las 400 mesas?

demanda en horas es de=

las horas requeridas son mayores a la capacidad instalada
¿qué proponen para satisfacer esta demanda?

PROPUESTAS:
A SUBROGAR EL RESTO DE LAS MESAS A OTRA EMPRESA
B AUMENTAR EL HORARIO DE TRABAJO (PAGANDO TIEMPO EXTRA)
COMO SE PAGA EL TIEMPO EXTRA EN MEXICO Y CUAL SERIA LA PROGRAMAC
CUANTAS HORAS NECESITAMOS DE TIEMPO EXTRA?

C DOBLE TURNO (16 HORAS)

CONTRATAR DOS TRABAJORES MAS

CAPACIDAD ACTUAL POR DOS TURNOS

DIFERENCIA=

PAGAR TIEMPO EXTRA

TOTAL DE HORAS

96 HORAS RESTANTES PAGADAS AL TRIPLE COMO TIEMPO EXTRA

D TRES TURNOS
CONTRATAR OTROS DOS OPERADORES

CAPACIDAD DE LA PLANTA
SE PUEDE SATISFACER LA DEMANDA!!!!

CONSECUENCIAS DE UN MAL PRONOSTICO?

PERDIDAS DE CLIENTES
PERDIDAS POR EXCESO DE INVENTARIOS

POR ESO ES IMPORTANTE HACER PRONOSTICOS LO MAS CERCANO LA REALI

-operador-mes
280 horas/ operador/mes

400 mesas?

800 horas
A LA PROGRAMACION DEL MISMO PARA CUMPLIR EN EL MES

520 HORAS DE TIEMPO EXTRA

3 HORAS COMO MAXIMO POR TRABAJADOR Y NO MAS DE TRES VECES POR SEMANA
72 HORAS DE TIEMPO EPOR LEY

$$$$
560

240 HORAS

144
704 HORAS EN TOTAL

$$$$$

840 HORAS

ERCANO LA REALIDAD
S VECES POR SEMANA