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Instructor.
EHUILSON VELASCO
Aprendices.
JESSICA NATALIA ALEMAN AGUILLON
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CONTINGENCIA
Esto significa que una situación puede ser cierta o incierta; que puede o no
ocurrir. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solo se puede
conocer por la experiencia o por la evidencia, y no por la razón. La teoría
Situacional propone que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en
la teoría administrativa.
Todo es relativo y depende de un factor.
ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL
Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuáles eran los
modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas
empresas.
Se busca confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en aspectos como:
La división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía, eran lo que las
hacia eficientes el resultado, concluyo que la estructura de una
organización y su funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente
externo. “No existe una manera única y mejor de organizar”.
Estas investigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando que el
funcionamiento vario según su contexto o ambiente, cuyas condiciones son
dictadas “desde afuera de la empresa.
INVESTIGACIÓN DE CHANDLER
Realizo una investigación sobre los cambios estructurales de las grandes
organizaciones, y las relacionó con la estrategia de negocios.
Chandler concluyó que la estructura organizacional de estas empresas
estuvo determinada por la estrategia de mercadeo.
Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas
estrategias
INVESTIGACIÓN DE BURNS Y STALKER
Investigaron en 20 empresas inglesas, verificando la relación existente
entre las prácticas administrativas y el ambiente externo de esas empresas.
Clasificaron las empresas en dos tipos: Empresas “mecanicistas” y
Empresas “orgánicas”.
SISTEMAS ORGÁNICOS
Estructura organizacional Flexible, variable, adaptable y transitoria.
Autoridad basada en el conocimiento y en la consultoría.
Diseño de cargos y tareas (Provisional. Cargos variables, redefinidos
constantemente, funcionarios o empleados adecuados).
Proceso decisión (decisiones descentralizadas, ad hoc “aquí y
ahora”).
Comunicaciones casi siempre horizontales.
Confianza depositada en las personas y comunicaciones
interpersonales formales.
Principios predominantes: Aspectos democráticos de la Teoría de la
R.H.
Ambiente: Inestable y dinámico.
CONCLUSIONES DE BURNS Y STALKER
La empresa mecanicista es más apropiada en condiciones
ambientales estables y la orgánica en condiciones de cambio e
innovación
El ambiente determina la estructura y el funcionamiento de las
organizaciones.
La sociedad del futuro será dinámica y cambiante en extremo.
CONCLUSIONES DE WOODWARD
La tecnología empleada afecta el diseño organizacional.
Hay fuerte correlación entre la estructura organizacional y la
previsibilidad de las técnicas de producción.
Existe una fuerte dependencia, entre la organización y su ambiente y
la tecnología adoptada.
AMBIENTE
Es todo aquello que rodea externamente a una organización.
Es el contexto dentro del cual ésta se halla inmerso.
La organización mantiene transacciones e intercambios con su
ambiente.
TIPOLOGÍA DE LOS AMBIENTES
Según su estructura:
Homogéneo: Poca segmentación en mercados
Heterogéneo: Mucha segmentación en los mercados.
Según su dinámica:
Estables: Existen pocos cambios (Ninguno).
Inestable: Muchos cambios (ambiente. dinámico).
TECNOLOGIA
Es un elemento desarrollado en organizaciones y en empresas, con base
en conocimientos acumulados y aplicados en la ejecución de tareas con el
fin de transformar.
TECNOLOGÍA COMO VARIABLE AMBIENTAL
La tecnología es un componente del medio ambiente en la medida en que
las empresas adquieren y utilizan sistemas tecnológicos creados y
desarrollados por otras empresas pertenecientes a su ambiente de tarea
TECNOLOGÍA COMO VARIABLE ORGANIZACIONAL
La tecnología es un componente organizacional en la medida en que forma
parte del sistema interno de la organización, incorporada a este y, por lo
tanto, influye en él y en su ambiente de tarea.
TIPOLOGÍA DE THOMPSON
Thompson propone una tipología de tecnologías, en la cual identifica tres
tipos, de acuerdo con su disposición dentro de la organización.
Enfoque
Análisis sistémico- Teoría matemática Teoría de Teoría
cibernético sistemas situacional
solución
6. No olviden que la PYME debe presentar los avances del análisis del entorno
del que se ha venido hablando, espero en este taller presenten parte de esos
avances.
Contexto
Objetivos específicos:
“Dentro de los objetivos del informe buscamos hacer una revisión respecto
de la real magnitud del problema de los plásticos en Colombia, analizar bajo
el enfoque de la economía circular el comportamiento que tiene este
material, saber cuáles son las principales consecuencias que generan estos
residuos en el medioambiente, pero también conocer la gestión pública que
tienen los desechos plásticos”, explicó Camilo Quintero Giraldo, director de
la clínica MASP.
Un mar de plástico
Se estima que para 2050 son alarmantes ya que se cree que habrá 12.000
millones de toneladas de desechos plásticos. Fotografía: Fotolia -
aryfahmed.
Anualmente en Colombia se producen 24 kilos de desechos plásticos por
persona. Algunas organizaciones han establecido que el país genera
aproximadamente 12 millones de toneladas de residuos sólidos al año, y
solo recicla el 17 %.
Al respecto, Gómez indicó: "ha sido impactante lo que hemos visto porque
el plástico está borrando la belleza de las costas (...) el 90 % de las playas
de la costa Atlántica están contaminadas con microplástico". Inclusive, en la
lista de los 20 ríos más contaminados del planeta con plástico figuran las
principales fuentes hidrológicas de Colombia como el Amazonas, en el
puesto 7; y el Magdalena en el puesto 15.
Pero los efectos adversos no paran aquí, aclara el investigador, pues los
estudios demostraron que cuando se cortan árboles en los trópicos,
también se corta la capacidad que tiene el suelo para evaporar. Las tierras
ya no pueden intercambiar agua y enfriarse, es decir, ya no transpiran como
antes y se calientan. Por tanto, al efecto químico de calentamiento se
añade uno físico por las nuevas características del suelo deforestado: al
suelo le da fiebre.
Soluciones a la mano
El reporte dice que existen soluciones asequibles y escalables que se
deben generalizar para dar el salto a economías más limpias y resilientes.
Este plan fue construido con varios sectores económicos del país que
hacen parte de la Mesa Nacional para la Gestión Sostenible del Plástico,
conformada por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.
“El plan se incorpora a los retos que tenemos en la reducción en un 51% de
las emisiones de Gases de Efecto Invernadero al 2030 y ser un país
carbono neutral a 2050; además, refuerza nuestra estrategia de economía
circular con acciones que van a mostrar esas buenas prácticas. Estamos
dando pasos importantes para enfrentar los efectos del cambio climático”,
expresó Carlos Eduardo Correa, ministro de Ambiente y Desarrollo
Sostenible, durante el evento que se realizó de forma virtual y en el que
también destacó la vinculación de diferentes sectores económicos con los
cuales se han articulado acciones que benefician los entornos naturales.
7. FUENTE
https://www.elempaque.com/temas/Colombia-se-podria-enfrentar-a-un-
tsunami-plastico+128876
https://www.uaesp.gov.co/noticias/la-uaesp-se-sumo-al-dia-
internacional-sin-bolsas-plastico
https://www.unicef.org/lac/media/18766/file/acuerdo-escazu-
para-jovenes.pdf
urosario.edu.co/Investigacion/UCD/Articulos/Colombia-frente-al-
calentamiento-global/