GUIO HEIDY GERALDINE HERRERA RAMÍREZ EFRAÍN ESTEBAN RUBIO MENDEZ AXEL ANDRES SANTOS RINCON DIANA MARCELA
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
TÉCNOLOGO EN GESTION EMPRRESARIAL
FICHA:2278037
BOGOTA D.C
2021 1. Realice lectura activa de la Ley 905 de 2004 “Sobre Promoción del desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa colombiana”; en grupos PYME realice un mapa mental (tenga en cuenta los aspectos más importantes de dicha ley) para socializar en plenaria. 2. Realice la lectura autorregulada del capítulo 1 “La Administración y sus Perspectivas” del libro de Idalberto Chiavenato INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE ADMINISTRACION de las Páginas 9 a la 18 y elabore un mapa conceptual.
3. Elabore un esquema donde evidencie el concepto de sistema, la organización
como sistema abierto, características de las organizaciones como sistemas abiertos. Del libro de Idalberto Chiavenato ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Pág. 11-25 y material bibliográfico sugerido “Administración ciencia, técnica y tecnología”. 4. Realice lectura del “método de casos” del libro de Idalberto Chiavenato INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE ADMINISTRACION. Pág. 18 y 19. Argumente sobre los aspectos principales para la resolución de casos. Siguiendo estos pasos analice el caso Megafusión de Brahma y Antártica: Nace AMBEV (páginas 19 y 20). Teniendo en cuenta las 7 etapas que debe presentar el método de casos se analizara el caso de megafusión entre Brahma y Antártica.
LEA EL CASO CON CUIDADO.
4.1. REUNA LOS HECHOS.
Los hechos principales de este caso es la megafusión de las empresas Brahma y Antártica dándole origen a la mayor empresa privada brasileña AmBev generando R$10.3 trillones anuales, 6.400 millones litros de cerveza y 2.500 litros de refrescos y demás bebidas. Todo esto con el fin de disputarse también al consumidor internacional en el mercado globalizado.
4.2. EVALUE LOS HECHOS.
Los hechos más importante a mi parecer se basan en la unión para así internacionalizarse y no ser internacionalizado, como también el generas muchos más ingresos para cada una y generar más producción a lo que lleva en generar más empleo y así cumplir un gran objetivo que es la amplificación en el marcado ya explorado por las socias en el MERCOSUR. -Por último luego de una observación detenida del esta caso deduzco que no hay hechos menos importantes puesto a que todo presentado en el mismo de igual importancia para realizar el método de casos.
4.3. DEFINA EL PROBLEMA.
-En mi opinión el problema principal de este caso es la nueva incursión en el mercado globalizado pues sería un circuito nuevo para estas dos empresas, como también lo sería el abrir nuevas filiales en Latino América y en Estados Unidos.
4.4. ESTABLEZCA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
-Basado en los conocimientos que poseo pienso que una de la solución mejor vista es el ir paso a paso, abriendo filiales poco a poco en estos dos espacios que aunque son del mismo continente las poblaciones tiene diferentes estilos de vida lo que hace que se tome en cuenta la economía de cada uno de estos y así mismo la demanda del producto, ir realizando investigaciones por mano propia e ir tanteando el mercado y así ir tomando las mejores decisiones y las mejores soluciones a los obstáculos o problemas que se vayan presentando.
4.5. ESCOJA LA ALTERNATIVA DE SOLUCION MAS ADECUADA.
-Pienso que la solución más adecuada es la anterior mencionada, el ir paso a paso. 4.6. PREPARE UN PLAN DE ACCION.
-Antes que todo yo realizaría una investigación indagando detalladamente
al consumidor de cada plaza, como mencione antes son diferentes estilos de vida, seguido a esto realizara la segunda investigación que sería en estudio al mercado de cada una, luego haría una estrategia para entrar al mercado innovando y llamando la atención de todo el público teniendo en cuenta diferentes edades, clases sociales y demás. Abriría un par de filiales en diferentes ciudades en las cuales la calidad de vida se vea en desigualdad y crearía marketing para cada una así tratar de complacer a cada público y poder entrar al sitio más escondido en el mercado. Y así iría paso a paso como lo es mi alternativa de solución más adecuada.
5. Realice la lectura del material de apoyo titulado Tipos de Sociedades
Comerciales, con base en la lectura extracte los aspectos más importantes de la lectura.
5.1. Características de las sociedades comerciales
El número de socios, en algunos casos llamados accionistas, que se requiere para quienes desean ejecutar actos mercantiles a través de una sociedad, depende de la tipología societaria que se va a constituir. Estos socios o accionistas pueden aportar a la sociedad dinero, bienes o trabajo. Su objetivo es obtener utilidades y distribuirlas entre sí. Tanto las utilidades como las pérdidas se distribuyen a cada socio según su participación. Ese tipo de sociedades se constituyen como persona jurídica, la cual es diferente de los dueños. Esta persona jurídica tiene patrimonio propio, protegiendo el patrimonio personal de cada socio o accionista, aunque la norma contempla algunos casos en que desaparece dicha limitación de responsabilidad, por ejemplo, cuando hablamos de los socios de sociedades colectivas y gestores de las sociedades en comandita, al igual que en los casos en que la sociedad se use con el fin de defraudar la ley o en perjuicio de terceros independiente de la sociedad que se constituya. Se constituye con escritura pública o con documento privado, dependiendo de la tipología societaria. Realice la lectura del material de apoyo titulado Tipos de Sociedades Comerciales, con base en la lectura extracte los aspectos más importantes de la lectura.
5.2. Tipos de sociedades en Colombia según su forma de asociarse
En Colombia las sociedades comerciales se clasifican según su forma de asociarse en dos grandes grupos: sociedades de personas y sociedades de capital. 5.2.1. Sociedades de personas Lo que más importa: quienes la conforman, la calidad de los socios con sus valores éticos, morales e intelectuales, más que el capital aportado. Generalmente, son creadas por familiares y personas cercanas. Entre las más conocidas están:
SOCIEDAD SOCIEDAD EN SOCIEDAD DE EMPRESA
COLECTIVA COMANDITA RESPONSABILIDAD UNIPERSONAL SIMPLE LIMITADA 5.2.2. Sociedades de capital Lo que más importa: los aportes económicos, más que los socios. Cada socio o accionista es valorado por su aporte al capital social y el objetivo de la sociedad es la generación de rendimientos. En esta clasificación se encuentran: SOCIEDAD SOCIEDAD EN SOCIEDAD POR SOCIEDADES DE ANÓNIMA COMANDITA POR ACCIONES ECONOMÍA ACCIONES SIMPLIFICADA MIXTA
6. Siguiendo con el análisis del entorno lea el archivo del material de apoyo titulado observatorio de la Región Bogotá-Cundinamarca No 26, extracte los elementos más importantes de dicha lectura.
6.1. El observatorio de la Región Bogotá-Cundinamarca No 26.
Una iniciativa de la Cámara de Comercio de Bogotá con el propósito de hacer seguimiento y análisis sobre el comportamiento económico y social de Bogotá y Cundinamarca. cuyo propósito es ampliar la información y el conocimiento de los empresarios, las autoridades y la comunidad sobre las características económicas, empresariales y sociales, así como sobre la situación y perspectivas de la primera región de Colombia, y una de las más importantes de América Latina. En esta edición número 26 del Observatorio de la Región Bogotá- Cundinamarca, analiza los resultados. Con base en los principales indicadores que miden el desempeño de la dinámica de la economía, las actividades productivas, la creación de empresas, el mercado laboral y en el comercio exterior. Además, incluye la situación de la informalidad en Bogotá. 6.1.1. Temas PIB (producto interno bruto) Inflación Mercado laboral La información está organizada en tres ejes:
Economía dinámica, incluyente e innovadora con indicadores e
información del crecimiento económico, comercio exterior, mercado laboral, dinámica empresarial, posicionamiento competitivo, población pobreza y desigualdad, innovación y sectores Entorno favorable para los negocios, incluye indicadores e información en talento humano, seguridad y convivencia, construcción de paz, cultura de la legalidad y justicia, gobernanza y simplificación de trámites. Región ordenada y sostenible, con indicadores e información sobre sostenibilidad ambiental, movilidad y desarrollo urbano y regional. Quienes participan: El Observatorio de Bogotá y la Región, se elabora con la información de reconocidas entidades oficiales y organismos nacionales e internacionales como son: El DANE. El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, El Banco de la República Fedesarrollo Bogotá Cómo Vamos América Economía Intelligence Banco Mundial Cepec AT Kearney CEPAL OMC La CCB Se apoya la seguridad jurídica de los negocios, el fortalecimiento de las empresas y la representación de los intereses de los empresarios, a través de los siguientes servicios:
Programa Crear: Confianza, Reactivación y Acceso
Programa Juntos para la reactivación económica Plataforma de comercio electrónico – Bazzarbog Plataforma para citas de negocios – Negocia Bases de datos Biblioteca digital Eventos y capacitaciones Servicios a la medida de su empresa Asesorías ¿Necesita resolver un conflicto? Acciones para mejorar el sector económico Registros y certificaciones Alquiler de salones Círculo de Afiliados
7. FUENTE. Observatorio de la región. https://www.grupobancolombia.com/
