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TALLER CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR

LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ABIERTO

INSTRUCTOR:

EHUILSON VELASCO LUENGAS

APRENDICES.

AROCA OVALLE YEISON JAVIER


GUIO HEIDY GERALDINE
HERRERA RAMÍREZ EFRAÍN ESTEBAN
RUBIO MENDEZ AXEL ANDRES
SANTOS RINCON DIANA MARCELA

CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

TÉCNOLOGO EN GESTION EMPRRESARIAL

FICHA:2278037

BOGOTA D.C

2021
1. Realice lectura activa de la Ley 905 de 2004 “Sobre Promoción del desarrollo
de la micro, pequeña y mediana empresa colombiana”; en grupos PYME
realice un mapa mental (tenga en cuenta los aspectos más importantes de
dicha ley) para socializar en plenaria.
2. Realice la lectura autorregulada del capítulo 1 “La Administración y sus
Perspectivas” del libro de Idalberto Chiavenato INTRODUCCION A LA TEORIA
GENERAL DE ADMINISTRACION de las Páginas 9 a la 18 y elabore un mapa
conceptual.

3. Elabore un esquema donde evidencie el concepto de sistema, la organización


como sistema abierto, características de las organizaciones como sistemas
abiertos. Del libro de Idalberto Chiavenato ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS. Pág. 11-25 y material bibliográfico sugerido “Administración
ciencia, técnica y tecnología”.
4. Realice lectura del “método de casos” del libro de Idalberto Chiavenato
INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE ADMINISTRACION. Pág. 18 y
19. Argumente sobre los aspectos principales para la resolución de casos.
Siguiendo estos pasos analice el caso Megafusión de Brahma y Antártica:
Nace AMBEV (páginas 19 y 20).
Teniendo en cuenta las 7 etapas que debe presentar el método de casos se
analizara el caso de megafusión entre Brahma y Antártica.

LEA EL CASO CON CUIDADO.

4.1. REUNA LOS HECHOS.


Los hechos principales de este caso es la megafusión de las empresas
Brahma y Antártica dándole origen a la mayor empresa privada brasileña
AmBev generando R$10.3 trillones anuales, 6.400 millones litros de
cerveza y 2.500 litros de refrescos y demás bebidas. Todo esto con el fin
de disputarse también al consumidor internacional en el mercado
globalizado.

4.2. EVALUE LOS HECHOS.


Los hechos más importante a mi parecer se basan en la unión para así
internacionalizarse y no ser internacionalizado, como también el generas
muchos más ingresos para cada una y generar más producción a lo que
lleva en generar más empleo y así cumplir un gran objetivo que es la
amplificación en el marcado ya explorado por las socias en el
MERCOSUR.
-Por último luego de una observación detenida del esta caso deduzco que
no hay hechos menos importantes puesto a que todo presentado en el
mismo de igual importancia para realizar el método de casos.

4.3. DEFINA EL PROBLEMA.


-En mi opinión el problema principal de este caso es la nueva incursión en
el mercado globalizado pues sería un circuito nuevo para estas dos
empresas, como también lo sería el abrir nuevas filiales en Latino América
y en Estados Unidos.

4.4. ESTABLEZCA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.


-Basado en los conocimientos que poseo pienso que una de la solución
mejor vista es el ir paso a paso, abriendo filiales poco a poco en estos dos
espacios que aunque son del mismo continente las poblaciones tiene
diferentes estilos de vida lo que hace que se tome en cuenta la economía
de cada uno de estos y así mismo la demanda del producto, ir realizando
investigaciones por mano propia e ir tanteando el mercado y así ir tomando
las mejores decisiones y las mejores soluciones a los obstáculos o
problemas que se vayan presentando.

4.5. ESCOJA LA ALTERNATIVA DE SOLUCION MAS ADECUADA.


-Pienso que la solución más adecuada es la anterior mencionada, el ir
paso a paso.
4.6. PREPARE UN PLAN DE ACCION.

-Antes que todo yo realizaría una investigación indagando detalladamente


al consumidor de cada plaza, como mencione antes son diferentes estilos
de vida, seguido a esto realizara la segunda investigación que sería en
estudio al mercado de cada una, luego haría una estrategia para entrar al
mercado innovando y llamando la atención de todo el público teniendo en
cuenta diferentes edades, clases sociales y demás. Abriría un par de
filiales en diferentes ciudades en las cuales la calidad de vida se vea en
desigualdad y crearía marketing para cada una así tratar de complacer a
cada público y poder entrar al sitio más escondido en el mercado. Y así iría
paso a paso como lo es mi alternativa de solución más adecuada.

5. Realice la lectura del material de apoyo titulado Tipos de Sociedades


Comerciales, con base en la lectura extracte los aspectos más importantes de
la lectura.

5.1. Características de las sociedades comerciales


El número de socios, en algunos casos llamados accionistas, que se
requiere para quienes desean ejecutar actos mercantiles a través de una
sociedad, depende de la tipología societaria que se va a constituir.
Estos socios o accionistas pueden aportar a la sociedad dinero, bienes o
trabajo.
Su objetivo es obtener utilidades y distribuirlas entre sí. Tanto las utilidades
como las pérdidas se distribuyen a cada socio según su participación.
Ese tipo de sociedades se constituyen como persona jurídica, la cual es
diferente de los dueños.
Esta persona jurídica tiene patrimonio propio, protegiendo el patrimonio
personal de cada socio o accionista, aunque la norma contempla algunos
casos en que desaparece dicha limitación de responsabilidad, por ejemplo,
cuando hablamos de los socios de sociedades colectivas y gestores de las
sociedades en comandita, al igual que en los casos en que la sociedad se
use con el fin de defraudar la ley o en perjuicio de terceros independiente
de la sociedad que se constituya.
Se constituye con escritura pública o con documento privado, dependiendo
de la tipología societaria.
Realice la lectura del material de apoyo titulado Tipos de Sociedades
Comerciales, con base en la lectura extracte los aspectos más importantes
de la lectura.

5.2. Tipos de sociedades en Colombia según su forma de asociarse


En Colombia las sociedades comerciales se clasifican según su forma de
asociarse en dos grandes grupos: sociedades de personas y sociedades
de capital.
5.2.1. Sociedades de personas
Lo que más importa: quienes la conforman, la calidad de los socios
con sus valores éticos, morales e intelectuales, más que el capital
aportado. Generalmente, son creadas por familiares y personas
cercanas. Entre las más conocidas están:

SOCIEDAD SOCIEDAD EN SOCIEDAD DE EMPRESA


COLECTIVA COMANDITA RESPONSABILIDAD UNIPERSONAL
SIMPLE LIMITADA
5.2.2. Sociedades de capital
Lo que más importa: los aportes económicos, más que los socios.
Cada socio o accionista es valorado por su aporte al capital social y
el objetivo de la sociedad es la generación de rendimientos. En esta
clasificación se encuentran:
SOCIEDAD SOCIEDAD EN SOCIEDAD POR SOCIEDADES DE
ANÓNIMA COMANDITA POR ACCIONES ECONOMÍA
ACCIONES SIMPLIFICADA MIXTA

6. Siguiendo con el análisis del entorno lea el archivo del material de apoyo
titulado observatorio de la Región Bogotá-Cundinamarca No 26, extracte los
elementos más importantes de dicha lectura.

6.1. El observatorio de la Región Bogotá-Cundinamarca No 26.


Una iniciativa de la Cámara de Comercio de Bogotá con el propósito de
hacer seguimiento y análisis sobre el comportamiento económico y social
de Bogotá y Cundinamarca. cuyo propósito es ampliar la información y el
conocimiento de los empresarios, las autoridades y la comunidad sobre las
características económicas, empresariales y sociales, así como sobre la
situación y perspectivas de la primera región de Colombia, y una de las
más importantes de América Latina.
En esta edición número 26 del Observatorio de la Región Bogotá-
Cundinamarca, analiza los resultados. Con base en los principales
indicadores que miden el desempeño de la dinámica de la economía, las
actividades productivas, la creación de empresas, el mercado laboral y en el
comercio exterior. Además, incluye la situación de la informalidad en Bogotá.
6.1.1. Temas
PIB (producto interno bruto)
Inflación
Mercado laboral
 La información está organizada en tres ejes:

 Economía dinámica, incluyente e innovadora con indicadores e


información del crecimiento económico, comercio exterior, mercado laboral,
dinámica empresarial, posicionamiento competitivo, población pobreza y
desigualdad, innovación y sectores
 Entorno favorable para los negocios, incluye indicadores e información
en talento humano, seguridad y convivencia, construcción de paz, cultura
de la legalidad y justicia, gobernanza y simplificación de trámites.
 Región ordenada y sostenible, con indicadores e información sobre
sostenibilidad ambiental, movilidad y desarrollo urbano y regional.
 Quienes participan:
El Observatorio de Bogotá y la Región, se elabora con la información de
reconocidas entidades oficiales y organismos nacionales e internacionales
como son:
 El DANE.
 El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo,
 El Banco de la República
 Fedesarrollo
 Bogotá Cómo Vamos
 América Economía Intelligence
 Banco Mundial
 Cepec
 AT Kearney
 CEPAL
 OMC
 La CCB
Se apoya la seguridad jurídica de los negocios, el fortalecimiento de las
empresas y la representación de los intereses de los empresarios, a través
de los siguientes servicios:

 Programa Crear: Confianza, Reactivación y Acceso


 Programa Juntos para la reactivación económica
 Plataforma de comercio electrónico – Bazzarbog
 Plataforma para citas de negocios – Negocia
 Bases de datos
 Biblioteca digital
 Eventos y capacitaciones
 Servicios a la medida de su empresa
 Asesorías
 ¿Necesita resolver un conflicto?
 Acciones para mejorar el sector económico
 Registros y certificaciones
 Alquiler de salones
 Círculo de Afiliados

7. FUENTE.
Observatorio de la región.
https://www.grupobancolombia.com/

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