COSTOS

AA6: TALLER COSTOS ABC Y COSTOS, VOLUMEN, UTILIDAD

 Diana Patricia Ávila Moreno
Liliana Paola Caballero Huertas
Angela Milena Galano Poveda
Jhon Alexander Ricaurte Vargas
También llamado sistema de costos basado en las actividades por sus siglas en inglés (Activity Based Costing).
Se constituye en la actualidad en uno de los sistemas de costos más utilizados por las empresas porque
aseguran una gestión moderna y una revolución respecto de los procesos obsoletos que se venían utilizando.

El costeo basado en actividades (ABC) es una metodología que

mide el desempeño de actividades, recursos y objetos de costos.
Los recursos se asignan primero a las actividades; después, los
costos de las actividades se asignan a los objetos de costos según
su uso.

Con el método ABC se atribuyen los costos de los recursos (insumos) utilizados a
actividades, en lugar de a centros de costos de producción, y, adicionalmente, se emplean
factores estructuralmente diferentes de los tradicionales para asignar costo a las distintas
actividades.
VENTAJAS DEL COSTEO ABC FRENTE A
LOS SISTEMAS DE COSTEO
TRADICIONAL
Nuestro sistema de costos debe proporcionarnos información de calidad para la toma de
decisiones en el establecimiento de precios de venta y rentabilidad, y así contribuir al logro de
objetivos de crecimiento.

En un ambiente de automatización de procesos, tecnología y fuerte competencia en los

mercados, surge la necesidad de cambiar los sistemas tradicionales de costos utilizados por
muchos años.

Toda empresa debe ser eficaz y eficiente en sus recursos y procesos, por tanto las actividades
de la misma son de vital importancia en el calculo de costos de los productos y servicios.
HOY EL COSTO TRADICIONAL NO APOYA SUSTANCIALMENTE AL CALCULO CORRECTO
PARA LA TOMA DE DECISIONES DEBIDO A LO SIGUIENTE:
COSTO TRADICIONAL
• Utiliza medidas relacionadas con el
volumen, tal como la mano de obra, como único
elemento para asignar los costos a los
productos
• Este se basa en las unidades producidas
para calcular las tasas designación de los
gastos indirectos
Solo utilizan los costos del producto.
COSTO ABC
• Utiliza la jerarquía de las actividades como
base para realizar la asignación y además
utiliza generadores de costos que están o no
relacionados con el volumen
• Utiliza diferentes bases en función de las
actividades relacionadas con dichos
costos indirectos
Se concentra en los recursos de las actividades que
originan esos recursos
• a asignación de gastos indirectos se lleva
a cabo en dos etapas: primero son
asignados a una unidad organizacional ya
sea la planta o algún departamento y
segundo a los productos
• Usa tanto el criterio de asignación
• Utiliza bases generales como unidades
producidas o bien horas maquina sin
tener en cuenta la relación causa y
efecto
NOS DICE "QUE SE GASTÓ"
• Primero se lleva a cabo la asignación a
las actividades y después a los productos
con base en unidades como el
de los generadores de costos a través
de causa y efecto para llevar a cabo su
asignación
NOS DICE "CÓMO SE GASTÓ"
PASOS PARA LA APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE
COSTOS ABC
• 1. Definir el alcance de los procesos a medir.
Por ejemplo, en el proceso de compras, de
contratación de personal o de recepción de
materiales de almacén, se identifican claramente
los resultados esperados en cada procedimiento
• 2. Mapear el proceso. Esto se puede realizar a
través de una diagramación del flujo de
actividades que lo conforman.
• 3. Identificar los tipos de gastos (recursos) que
consume el proceso. Pueden ser sueldos,
alquileres, servicios públicos, materiales, entre
otros. Este paso se realiza con el apoyo del área
de contabilidad. La meta será identificar a los
"inductores de recursos": horas-hombre, costo
de metro cuadrado de alquiler, unidad de uso de
energía, servicios, etc.
• 4. Determinar el consumo de los recursos.
Esto debe realizarse de forma precisa, ya
que es un paso necesario para la obtención
de un producto o servicio
• 5. Identificar los inductores de las
actividades. Es decir, clientes atendidos,
órdenes generadas, cantidad de productos
fabricados y más
 DEFINICIÓN DE LOS COST-DRIVERS

En el material se propone la de “impulsores del coste” o “inductores del

coste”. Es un concepto muy parecido al de “unidades de obra”, aunque
aplicado a las actividades, en vez de a las secciones homogéneas. Es el
factor que crea el coste de una actividad, la causa del mismo. Así, por
ejemplo, el cost driver de la mano de obra directa son las horas trabajadas.
 En que consiste la Administración Basada en
Actividades ABM y cual es su importancia

La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración basado en la planificación, mejora y control de las
actividades de una organización para cumplir con los requerimientos externos y las expectativas de los clientes. Por un lado,
tenemos que subrayar la importancia crítica de gestionar actividades y procesos, en contraposición a la gestión de recursos y
funciones. En segundo lugar, se deja bien en claro la importancia que tiene cumplir y satisfacer tanto las especificaciones
resultantes del estudio del mercado, como así también cubrir, e incluso sobrepasar, las expectativas de los clientes,
consumidores y usuarios. Un tercer elemento es la mejora continua tanto de los productos y servicios, como de los
procesos y actividades, de manera tal de lograr superar de manera sistemática y constante los diversos niveles de
performance. El objetivo es alinear las actividades y procesos de manera tal de generar el mayor valor agregado para los
clientes y consumidores, haciendo el uso más eficiente de los recursos, para lo cual se pone en práctica un proceso continuo
de mejoramiento.
 IMPORTANCIA DEL
CALCULO DEL PUNTO
DE EQUILIBRIO

La determinación del punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en

cualquier tipo de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas
necesario para cubrir los costes totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos
que cubre los costes fijos y los costes variables. Este punto de equilibrio (o de
apalancamiento cero), es una herramienta estratégica clave a la hora de
determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad.
 COMO PUEDE AYUDAR EL CALCULO DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO EN LA TOMA DECISIONES EN LA
ORGANIZACIÓN
Aunque el punto de equilibrio no parezca una gran meta de negocio, es una referencia importante
para los emprendedores. El punto de equilibrio proporciona puntos de referencia importantes para la
planificación a largo plazo de un negocio. Conocer éste, para áreas tales como las ventas, la
producción, las operaciones y la recuperación de la inversión puede contribuir a establecer precios,
manejar deuda y otras funciones del negocio. En este sentido, el punto de equilibrio es donde el
ingreso total de la empresa es igual a sus gastos totales. Esto significa que en el punto de equilibrio no
hay utilidad o esta es simplemente cero. El objetivo que persigue la técnica del punto de equilibrio es
proporcionar información adecuada y oportuna a los dueños o accionistas de las empresas para la
correcta toma de decisiones, pues una vez que se conoce el punto de equilibrio, se podrá determinar
el nivel de ventas que requiere la empresa para obtener una rentabilidad adecuada que le permita
mantener la marcha financiera adecuada de la entidad económica. Es muy importante señalar que el
punto de equilibrio es la primera meta a la que tiene que llegar una compañía y de ahí partir rumbo a
la meta principal y primordial de las empresas, que es el conseguir la mayor rentabilidad posible en el
estado de resultados.
COSTO FIJO: SON
AQUELLOS EN LOS QUE
INCURRE LA EMPRESA Y QUE
EN EL CORTO PLAZO O PARA
CIERTOS
NIVELES DE PRODUCCIÓN,
NO DEPENDEN DEL
VOLUMEN DE PRODUCTOS.

COSTO VARIABLE: Costo

que incurre la empresa y guarda
dependencia importante con los
volúmenes de fabricación.
 FORMAS DE CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Para calcular el punto de equilibrio usted necesita conocer los costes fijos de su empresa, los costes
variables por unidad de producto/servicio y el precio de venta del producto/servicio.

La diferencia entre el precio de venta de cada producto o servicio y su coste variable es el margen
que usted obtiene. Dividiendo los costes fijos entre el margen por producto o servicio, usted
obtendrá el de productos que necesitará vender para cubrir todos sus costes fijos. En este
momento, estará usted encontrando su punto de equilibrio.
El punto de equilibrio es una herramienta clave de análisis financiero utilizada por los empresarios
para saber en qué momento la empresa ni gana ni pierde dinero (su beneficio es cero). Es decir,
conocer el punto de equilibrio le ayudará a saber cuánto tiene que vender para no perder dinero y a
partir de qué número de unidades vendidas su empresa empieza a ganar dinero.
IT= Ingresos totales.
CT= Costos totales.
Pv = Precio de venta unitario.
Cv= Costo variable unitario.
CF= Costos fijos.
X = CF / Pv-Cv = Punto de Equilibrio.
Fórmula para calcular punto de equilibrio CV= costo variable por producto
(P*Q) -(CV*Q)- CFT= 0 CFT= costos fijos totales
Q* (P-CV) = CFT Q= volumen de ventas del producto
Q=CFT/(P-CV) = CFT/MCU MCU= margen de contribución unitario
Q= CFT/MCU Qe= volumen de ventas del producto cuando la utilidad es cero
Qe= CFT/MCU Precio de venta. Es el valor final que tiene los productos que se
P= precio de venta del producto van a comercializar o el servicio que se va a brindar.
 Fuentes de información:
https://www.ecorfan.org/spain/researchjournals/Estrategias_del_Des
arrollo_Empresarial/v
ol3num8/Revista_de_Estrategias_del_Desarrollo_Empresarial_V3_
N8_2.pdf https://www.merca20.com/el-punto-de-equilibrio-como-
elemento-basico-en-el-marketingplan/
https://www.grandespymes.com.ar/2012/12/26/como-calcular-el-
punto-de-equilibrio-de-sunegocio-que-significa-para-la-gestion-de-su-
negocio/
https://www.gestiopolis.com/gestion-basada-en-actividades-abm/
https://www.esan.edu.pe/apuntesempresariales/2018/06/importancia-
del-punto-deequilibrio-en-las-actividades-comerciales/