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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Caso 13.2- Caleidoscopio En Verde

Integrantes:

1. Arcaya Pasache Dayanne

2. Balladares Alvines Luz
3. Cespedes Valladolid Sheyla
4. Paucar Jimenez Juliana
5. Villar Zapata, Rogger Brayhan

Docente:

Dr. Jesús Merino Velásquez

Curso:

Dirección de Empresas II

Tumbes, Perú

2021

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Caso 13.2- Caleidoscopio En Verde

1. J

2. K

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3. Clasifique y describe brevemente las actitudes estratégicas de las

empresas que aparecen:

Primero definiremos que es la administración estratégica en base a diferentes

autores para derivar el significado de una actitud estratégica:

Según Grant (1999) nos precisa que una administración estratégica es aquella
que busca identificar en el contexto interno de la empresa: recursos,
capacidades, habilidades, talentos de los funcionarios, funcionalidad, estructura
organizacional, cultura y clima organizacional. Por otro lado, David (2013) La
administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una
empresa el alcance de sus objetivos.

Viendo esto podemos decir que dentro de una administración estratégica se

encuentra el adoptar una actitud estratégica, pero antes de definir este punto
daremos a conocer lo que significa actitud según Lindo (2004) nos menciona
que es una predisposición, es un principio de organización de los
comportamientos.

Es de ahí que podemos definir la actitud estratégica como la actitud directiva

que toma la empresa ante los cambios que se producen en el entorno que la
rodea. Se trata de la forma de actuar, el comportamiento y la predisposición de
la empresa ante los cambios que sufren los factores estratégicos y que afectan
a su situación interna.

El cual es de vital importancia para la mejora y el manejo de asuntos

medioambientales en la empresa y poder responder a la pregunta si es que
cada una de las empresas según el caso se encuentran en esta actitud
estratégica para la mejora del medio ambiente y es aquí donde David (2013)
nos manifiesta lo importante que es para una empresa que se involucre en
estos asuntos como se mencionara a continuación:

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 El reto ecológico que enfrentan todas las organizaciones exige que los
gerentes formulen estrategias que preserven y conserven los recursos
naturales y controlen la contaminación.
 Cada vez más empresas desarrollan líneas de productos ecológicos
biodegradables o que están hechos de productos reciclados.
 Se debe enfatizar el desarrollo de una perspectiva ambiental entre todos
los empleados y gerentes de la empresa.
 Las empresas que enfaticen los temas ambientales mejorarán sus
relaciones.
 Las estrategias ambientales podrían incluir el desarrollo o la adquisición
de negocios verdes, deshacerse de o cambiar las empresas que lastiman
al medio ambiente y aplicar una estrategia de diferenciación mediante la
inclusión de productos verdes o ecológicos.

El cual también nos menciona que las empresas cuando tienen una actitud
estratégica para el medio ambiente deben ser proactivo, no reactivo.

Cada vez más empresas se están volviendo ambientalmente proactivas, es decir,

están haciendo más que el mínimo indispensable para desarrollar e implementar
estrategias que preserven el medio ambiente. Una política proactiva considera las
presiones ambientales como oportunidades e incluye acciones como el desarrollo
de productos y empaques ecológicos, ahorro de energía, reducción de desechos,
reciclaje y la creación de una cultura corporativa sensible al medio ambiente.

Viendo todo esto se procedió a clasificar las empresas que están involucradas
con una actitud positiva estratégica para la mejora del medioambiente:

CALEIDOSCOPIO CAMUÑEZ S.L - CLAVE DE LA

PROVEEDOR DISTRIBUCIÓ FACTURACIÓN
N DE OOPERATIVA
GRAFICA CRUZ

Activa: la empresa voluntarista: la

está constantemente empresa es capaz de
pendiente de los poder cambiar el No tiene la
cambios del entorno. entorno con su intención de
comportamiento anticipadora: tener una

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Proactivo: Que vea Abierta al cambio: la adelantarse o actitud

soluciones, donde empresa está dispuesta anticiparse a estratégica para
otros ven problemas a cambiar siempre que ellos. Con los la mejora del
sea necesario accidentes comportamient
o
crítica y autocrítica: adaptativa: la empresa medioambiental
la empresa pone en es capaz de adaptarse
cuestión de manera con la mayor rapidez
constante todo lo que posible a los cambios.
hace porque es
consciente de que anticipadora:
todo es mejorable y, adelantarse o
por tanto, todo debe anticiparse a ellos.
estar sometido a Ejemplo: accidentes
crítica y discusión

Determinar la
necesidad de
cambio
Ejecución: Que Ejecución: Que vayan
vayan a la acción a la acción

Proveer los Planear las estrategias

instrumentos que para el cambio
facilitarían el
cambio
Planear las
estrategias para el
cambio

Observando la clasificación la empresa LA FACTURACIÓN DE OPERATIVA GRAFICA

CRUZ no tiene la intención de tener una actitud estratégica para el mejoramiento del
medio ambiente, lo cual propongo primero mostrarle los rozones que nos brinda David
(2013) del porque una empresa se debe convertir en “VERDE”. Ya que preservar el
medio ambiente debe ser una parte permanente al hacer negocios por las
siguientes razones:

1. La demanda de los consumidores de productos y empaques ecológicos es

alta.
2. La opinión pública que exige a las empresas realizar negocios de manera
que preserven el medio ambiente es fuerte.
3. Más instituciones crediticias están examinando las desventajas
ambientales de las empresas que solicitan préstamos.
4. Muchos consumidores, proveedores, distribuidores e inversionistas
rechazan hacer negocios con empresas ecológicamente débiles.

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5. Están aumentando las multas y las demandas de responsabilidad en contra

de empresas que tienen problemas ambientales.

Mostrando ya los rozones porque la empresa LA FACTURACIÓN DE

OPERATIVA GRAFICA CRUZ debe tener una actitud estratégica para la mejora
del medio ambiente y convertirse en una empresa verde puede utilizar las
siguientes estrategias:

 Incluir a un representante ambiental en su junta directiva

 Realizar auditorías ambientales de manera regular
 Implementar bonos por resultados favorables desde el punto de vista
ambiental
 Involucrarse en temas y programas ambientales
 Incorporar valores ambientales en su misión
 Establecer objetivos orientados al medio ambiente
 Adquirir habilidades ambientales y ofrecer programas de capacitación
ambiental para los empleados y gerentes de la empresa.

E incluso adopten tener la ISO 14000/14001, sabiendo su importancia y que así

lograr su certificación. Ya que No contar con la certificación ISO 14001 puede ser
una desventaja estratégica para ciudades, municipios y empresas, pues hoy en
día las personas esperan que las organizaciones minimicen, o, aún mejor,
eliminen el daño ambiental que causan.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

David, F. R. (2013). Conceptos de administración estratégica- Decimocuarta edición. Mexico :

Pearsom .

Grant, C. y. (1999). Administracion Estrategica . Mexico .

Lindo, A. P. (2004). Creatividad, actitudes y educación . Buenos Aires : Biblos.