Fase 1: Procedimiento 2 Previsión de la Demanda de Recursos Humanos

(Mendoza, D., López, D. y Salas, E) menciona el objetivo de esta fase es conocer la

situación y necesidades de la empresa en el futuro.

Previsión de la Demanda: Técnicas – Traducción de los Objetivos

Información Útil

- Previsión de Ventas
- Productividad actual y proyectada
- Nivel de rotación y de contratación

Previsión Informada

- Estimaciones de gerencia
- Técnica Delphi T. de la Decisión

Proyección Estadística

- Análisis de Regresión Lineal

- Fenómeno del Aprendizaje (Curva)

Curva del Aprendizaje de la Empresa

- Reduce imprecisiones en el análisis anterior

- Empleo Futuro
- Índices y Otros Análisis

Índice de Productividad

- Análisis de Series Temporales

- (Medias Móviles)
- Análisis Probabilísticos

Fase 1: Procedimiento 3 Previsión de la Oferta de Recursos Humanos

Disponibilidad de Recursos Humanos

1. Mercado de Trabajo Interno

- Composición del personal
 - Leyes demográficas de los efectivos Tasas de rotación
2. Mercado de Trabajo Externo
- Composición del mercado
- Movimientos migratorios
- Demandas efectuadas por competidores
3. Índice de Rotación
4. Índice de Supervivencia
Distribución laboral en base a fechas de contratación

FASE 1: Procedimiento 4 Cuadrar el Presupuesto

(Mendoza, D., López, D. y Salas, E) menciona que es la fase en la que se ponen en

práctica todas y cada una de las actividades indicadas en las fases anteriores.

Presupuestación

- Nociones fundamentales
- Previsiones en términos monetarios
- Acorde a la restricción presupuestaria
- Necesidad de un ajuste
- Alineación de Objetivos
- Costo del Recurso Humano (MOD)

FASE 2: Establecimiento de Objetivos y Políticas de Recursos Humanos

Establecimiento

Objetivos

- Reclutamientos
- Desempeño
- Clima y Satisfacción Laboral

Políticas

- Protocolos
- Comportamiento
FASE 3: Programación de Recursos Humanos

AJUSTE: Oferta y Demanda

Necesidad de Nuevos Recursos

Oferta < Demanda

Políticas

- Reclutamiento
- Selección
- Análisis de Nuevos Puestos

Reducción de Efectivos

Oferta > Demanda

- Inventario de Efectivos
- Diseño de salidas
- Diseño de movimientos internos
- Nuevas tecnologías

FASE 4: Control y Evaluación de la Planificación de Recursos Humanos

Según Mendoza, D., López, D. y Salas, E. es el análisis, en el tiempo, de las

desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo del plan.

Control de la planificación

Sistema de Gestión de Recursos Humanos

- Datos / Información

- Detectar Desviaciones

Criterios de Evaluación

- Oferta contra la Demanda

- Producción actual frente a la prevista
- Programas solución frente al plan actual
 - Resultados actuales frente a los esperados
- Costo de Mano de Obra frente al Costo Presupuestado
- Resultados vs Costos de los Programas

Referencia

Mendoza, D., López, D. y Salas, E. (2016). Planificación estratégica de recursos

humanos: Efectiva forma de identificar necesidades de personal. Económicas CUC,
37(1), 61-78. DOI: http://dx.doi.org/10.17981/econcuc.15.5.2016.03