RECURSOS HUMANOS- EDUARDO LORENZO GARCÍA

Planificación estratégica de los

Recursos Humanos (RR.HH)

Introducción

La planificación de recursos humanos también sirve como apoyo para el logro de los
objetivos estratégicos bajo la responsabilidad de otros departamentos como mercadeo,
finanzas, operaciones y tecnología.
Es por ello, que una planificación integral de recursos humanos juega un papel vital en los
logros de la organización , e ilustra visiblemente que el departamento comprende
completamente, y apoya la dirección en la cualificación de la organización se mueve. En
esencia, la estrategia de RRHH apunta a la captación del público clave para lograr los
objetivos que la organización espera alcanzar en mediano y largo plazo, asegurándose de:

1. Tenga a la gente ideal en el lugar adecuado.

2. La planificación de los recursos humanos selecciona profesionales que tengan las
habilidades específicas para el puesto ofertado.
3. Que los empleados mantengan una correcta actitud y comportamiento.
4. Que su personal tenga la mejor formación, capacitación y adiestramiento.

Planificación de los Recursos Humanos

A veces, las estrategias organizacionales y los planos se desarrollan sin la ayuda de
recursos humanos , o sin contratar gente nueva de manera específica para esas estrategias.
En dado caso, el aporte y la importancia de recursos humanos se debe a que la misma se
encarga de potenciar las habilidades necesarias de los empleados para el alcance de los
objetivos, más que agregar el personal específico para ello.
Por todo lo anterior, podría decir que para agregar valor a la empresa a través de la
planificación de los recursos humanos, la misma obligación encargarse de:

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- Articular claramente los temas comunes que dificultan el alcance de los objetivos de otros
planos y estrategias, que no han sido identificados.
- Identificar problemas estructurales que deben ser resueltos por la organización o negocios
mediante la motivación, compromiso y modificación de sus empleados.

La primera de estas áreas conlleva a un considerable y cuidadoso estudio, de la

existencia o el desarrollo de las implicaciones de los planes y estrategias, que no han sido
explicados con anterioridad. La segunda, tiene por objetivo descubrir cuáles planes y
estrategias poseen problemas fundamentales tan grandes, que una apropiada planificación de
los recursos humanos debe ser capaz de cambiar antes de que el plan se ponga en marcha.
Esto incluye:

- Problemas en la planificación debido a un mal uso de la fuerza laboral.

- Problemas con falta de habilidad por parte de los empleados para lograr los objetivos.
- Descontento o desmotivación entre los trabajadores.
- Potenciales fraudes o planificaciones con fines corruptos.

Adicional a esto, el departamento de recursos humanos puede agregar trasfondo a los planos
y estrategias, verificar cambios externos e internos que afectan el alcance de las metas, como
es el caso de:

1. Cambios en el mercado laboral, a través de una buena planificación de los recursos

humanos que aseguran a sus profesionales estar a la vanguardia, no solo en cuanto a sus
conocimientos propios, sino también al pago que reciben.
2. Cambios culturales que tienen impacto en los patrones de reclutamiento de personal en el
futuro.
3. Cambios en las relaciones laborales, entre empleados y empleador.
4. Cambios en el contexto legal en el que se desarrolla la actividad económica.
5. Estrategias de trabajo y recursos humanos que se aplican en otras organizaciones y que
ayudan a la compañía a ser más efectiva en su trabajo.

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Integración planificación de Recursos Humanos.

El departamento encargado de los RRHH debe controlar su planificación totalmente

integrada a la estructura organizacional y la búsqueda de sus objetivos . Sobre todo, debe
cumplir con las obligaciones de que el resto de la empresa acepte sus estrategias. Para lograr
esto, debe:

- Consultar con todos los inversionistas si se trata de conflictos confiados con la naturaleza
de sus estrategias.
- Cultivar y desarrollar aliados de la estrategia a través de ese proceso de consulta.
- Enfocarse en los beneficios que se derivan de la estrategia, a través de la conversación y la
persuasión de aquellos que tienen reservas sobre la planificación de los recursos humanos
que se ha aplicado. De igual manera, muestra los beneficios a través de ejemplos concretos
de cómo ha ayudado.
- Chequear que hay un compromiso real con la planificación en todos los niveles de la
organización.
- Brindar retroalimentación constante durante la implementación del plan a través de cartas
a los empleados, exhibiciones, etc.
- Hacer que la estrategia sea parte del programa de introducción de nuevos empleados, de
manera que comiencen su trabajo totalmente integrado a la cultura empresarial.

Conclusión
En definitiva, recursos humanos está asociado a la habilidad, conocimiento, valores, agilidad,
compromiso, y motivación en adicionales al personal escogido para ser contratado. La
planificación de los recursos humanos tiene como preocupación por la consecución de los
objetivos organizacionales y el cumplimiento de las aspiraciones personales del personal
involucrado. De hecho, la meta principal debe ser aplicar estrategias para la humanización
del ambiente laboral y mejorar el funcionamiento interno de la empresa.

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