FACULTAD DE DERECHO Y HUMANIDADES

ESCUELA DE DERECHO Y PSICOLOGIA

“PROGRAMA SOBRE MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO”
AUTORES:
Merino Díaz Angie Lisbeth
Sánchez Alcántara Guilda Cruceña
Vásquez Ojeda Manuel Ricardo
Ventura Veliz Patricia Alejandra
DOCENTE:
Dra. Llacsa Vásquez Mercedes
ASIGNATURA:
Psicología organizacional
SECCION:
“B”
CICLO:
V

PIMENTEL, 2021

1
 INDICE

INTRODUCCION................................................................................................................ 3
ESQUEMA PARA LA ELABORACIÓN DE PROGRAMA DE MOTIVACION LABORAL. .4
I. DATOS INFORMATIVOS:...........................................................................................4
II. ANTECEDENTES:.......................................................................................................4
III. FUNDAMENTACIÓN:..............................................................................................5
IV. OBJETIVOS:............................................................................................................ 5
OBJETIVO GENERAL....................................................................................................5
OBJETIVOS ESPECIFICOS:..........................................................................................5
V. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES GENERALES.................................................5
ACTIVIDADES PREVIAS................................................................................................5
ACTIVIDADES CENTRALES..........................................................................................5
ACTIVIDADES FINALES................................................................................................5
VI. TEMATICA A DESARROLLAR:..............................................................................6
VII. METODOLOGÍA......................................................................................................6
VIII. RECURSOS............................................................................................................. 6
IX. EVALUACIÓN:.........................................................................................................6
X. PRESUPUESTO.......................................................................................................... 7
XI. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:.................................................................................7
SESIONES A DESARROLLAR..........................................................................................8
PRIMERA SESION.......................................................................................................... 8
SEGUNDA SESIÓN......................................................................................................10
TERCERA SESIÓN.......................................................................................................13
CUARTA SESIÓN......................................................................................................... 15
QUINTA SESION..........................................................................................................17
SEXTA SESIÓN............................................................................................................19

2
INTRODUCCION

La función de los trabajadores en la organización empresarial se ha transformado a lo

largo del siglo pasado. Al comienzo se hablaba de mano de obra, posteriormente se
introdujo el concepto de recursos humanos, que consideraba al individuo como un recurso
más a gestionar en la empresa. En la actualidad se habla de personas, motivación,
talento, conocimiento y creatividad. Se considera que el factor clave de la organización
son las personas ya que en éstas reside el conocimiento y la creatividad. La motivación es
un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran
medida la consecución de los objetivos de la empresa.

El objetivo general del presente trabajo es Concientizar e informar sobre la importancia y

beneficios de la motivación laboral en la municipalidad distrital de Catache. Los objetivos
específicos son: Definir el concepto de motivación laboral, explicar la importancia que
tiene la motivación laboral, por último, implementar estrategias para mantener motivados
a los colaboradores. En el presente trabajo se analizará dos métodos de investigación una
es la investigación descriptiva en donde se detallará todas las situaciones presentadas en
el tema a investigar, también se utilizará la investigación explicativa donde se recolectará
datos, formularemos ciertas hipótesis y consultaremos fuentes de diversos autores que
son especialistas en el tema.

Toda la información que en el presente trabajo presentamos ha sido recopilada de

distintas fuentes tales como libros, páginas web, etc. Dicha recopilación de información
fue sujeta a un profundo análisis y luego resumida de acuerdo a lo que pretendía mostrar
y según mi criterio era la más correcta. Esperamos sinceramente que este aporte sirva a
nuestros compañeros a tener un conocimiento claro, preciso y concreto sobre nuestro
programa de motivación laboral deseando que sea de su agrado y de esta manera sentir
la motivación de presentar futuros trabajos que sean de utilidad y beneficio común para
todos nosotros.

3
ESQUEMA PARA LA ELABORACIÓN DE PROGRAMA DE MOTIVACION LABORAL

“PROGRAMA SI CREES QUE PUEDES, YA ESTAS A MEDIO CAMINO”

I. DATOS INFORMATIVOS:

Población beneficiaria : Catache – Santa Cruz.

Nº total de asistentes : 15 personas
Nº de actividad a desarrollar : 06 sesiones
Tiempo por actividad : 45 minutos
Duración del programa : 2 meses.
Fecha de inicio : 01 junio 2021
Director de la institución : Helmer Villoslada Montero.
Responsables : Merino Díaz Angie Lisbeth
: Sánchez Alcántara Guilda Cruceña
: Vásquez Ojeda Manuel Ricardo
: Ventura Veliz Patricia Alejandra
Docente : Llacsa Vásquez Mercedes.

II. ANTECEDENTES:

La institución donde vamos a dar a conocer sobre la motivación laboral es la

Municipalidad Distrital de Catache de la provincia de Santa Cruz, bajo la administración
del gerente municipal Jesús Abel Flores Pisco.
La institución de gobierno local que tiene la función de administrar los ingresos
económicos y desarrollar labores beneficio y progreso de la comunidad local.
La municipalidad distrital de Catache su visión propone una institución fortalecida que
sirve de soporte para su rol promotor del desarrollo del distrito, para ello considera como
aspecto importante los siguiente: planificación operativa, adecuada gestión de la inversión
pública, óptima participación y democracia y eficiente modernización de la gestión pública.

4
III. FUNDAMENTACIÓN:

La municipalidad es una institución primero con personería jurídica y fue creada el 21 de

abril de 1950, es una entidad autónoma en sus competencias administrativas,
económicas, jurídicas, amparada en la ley orgánica, es brindar a las municipalidades N
27972 en su artículo segundo.
Su misión es brindar servicio público, pero de calidad garantizando así un buen manejo de
los recursos públicos, además promueve la inclusión social y comunitaria.
Está constituida por Alcalde, Gerente, Secretario General, Presupuesto, Tesorería,
Logística y Abastecimiento y DIDUR, estas son las principales áreas que se encargan
hacer creer el distrito de Catache y mantener a toda la población en constante desarrollo.

IV. OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL

Concientizar e informar sobre la importancia y beneficios de la motivación laboral en la

municipalidad distrital de Catache.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Definir el concepto de motivación laboral.

 Explicar la importancia que tiene la motivación laboral.
 Implementar estrategias para mantener motivados a los colaboradores.

V. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES GENERALES

ACTIVIDADES PREVIAS
Afiches y gafetes.
ACTIVIDADES CENTRALES
Control de asistencia, infografías, desarrollo del tema, dinámicas.
ACTIVIDADES FINALES
Refrigerio, mensajes plasmados en carteles.

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VI. TEMATICA A DESARROLLAR:

Nº ACTIVIDADES TEMAS O FECHA TENTATIVA

DENOMINACION DEL
TALLER
01 Sondeo de
motivaciones
02 Voluntarios para formar un
grupo
03 El lazo
04 ¿Qué me aporta el grupo?
05 Limitaciones personales
06 Los aspectos destacados
de la vida

VII. METODOLOGÍA

 El saludo cordial
 Dinámicas de motivación
 Charlas o diálogos.
 Desarrollo de la temática.

VIII. RECURSOS
Recursos humanos.
Recursos materiales.

IX. EVALUACIÓN:
CRONOGRAMAEVALUACIÓN:
ACTIVIDADES JUNI JULIO
O
Elaboración del programa
Mejorar la elaboración del
programa.
Coordinar una reunión con
el gerente de la
municipalidad.
Preparación de los
materiales
Presentar la primera
sesión
Desarrollar la segunda
sesión
Desarrollar la tercera
sesión
Desarrollar la cuarta sesión

6
 Desarrollar la quinta sesión
Desarrollar sexta sesión

X. PRESUPUESTO

Material Cantidad Precio por unidad Precio por

Nº cantidad
0 Cartulina de 5 0.50 2.50
1 colores
0 Papelotes 10 0.50 25
2 cuadriculados
0 Plumones de 5 3 15
3 colores
0 cinta adhesiva 5 2 10
4
0 sandwich 15 3 45
5
0 Gaseosa 15 2.50 37.5
6
0 Total $ 135
7

El presupuesto será autofinanciado por los estudiantes de la Escuela Académica

Profesional de Psicología.

XI. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:

https://www.distrito.pe/distrito-catache.html

https://drive.google.com/drive/folders/13BAkjMLngRQqGzXv6CQieQ4PkAwxjIaB?
usp=sharing

Blogger. (2021). Voluntarios para formar un grupo. Obtenido de

https://dinamicasojuegos.blogspot.com/2011/01/voluntarios-para-formar-un-
grupo.html

López, G., & Romero, E. (2015). “PROGRAMA DE MOTIVACIÓN BASADO EN LA

TEORÍA DE DOS FACTORES PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO LABORAL.
Obtenido de Tesis UNT:
https://dspace.unitru.edu.pe/bitstream/handle/UNITRU/2075/LOPEZ

7
 %20BELTRAN,%20JHOLBERT%20GIANCARLO,%20ROMERO
%20CRIBILLEROS,%20EDGAR.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Muñoz, A. (2021). 12 Dinámicas de Motivación para Estudiantes y Trabajadores. Obtenido

de https://www.lifeder.com/dinamicas-motivacion/

SESIONES A DESARROLLAR

PRIMERA SESION
Sondeo de motivaciones
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
Objetivo Actividad T Materi
iempo ales
Presentación
Dinámica de presentación y bienvenida de Gafetes
parte de los moderadores. Infografía
Reparto de gafetes para los participantes. 10 min

Definir el concepto Sondeo de motivación

de motivación
laboral. El moderador explicara la dinámica a los
participantes.
A modo de presentación, que cada vez
Conocer las que iniciamos una actividad nueva, la
motivaciones de hacemos por un motivo. Les pedirá a los Papel
los compañeros integrantes del grupo cuál ha sido la 30 min Bolígrafo
que conforman un motivación que les ha hecho estar allí. para cada
grupo. De manera individual, los integrantes del persona.
grupo responderán a una serie de
preguntas de este tipo: ¿por qué he venido
a esta actividad?, ¿cuál es mi estado de
ánimo hoy?, ¿qué espero obtener en el día
de hoy?, ¿qué estoy dispuesto a aportar
en el día de hoy?
Todo el mundo comparte con el resto del
grupo, sus inquietudes y qué ha
respondido a las preguntas que planteó en
un primer momento el facilitador del grupo.

8
 Despedida
El moderador dará por terminado la sesión
y agradecerá por la participación. 5 min Gaseos
Se procederá a repartir un compartir un a
refrigerio. Sanch
wis.

ANEXO:

9
 SEGUNDA SESIÓN
Voluntarios para formar un grupo
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES:
Objetivo Actividad Material
Tiemp es
o

Presentación 10
El moderador hará un saludo a min
los participantes.

Dinámica
Mostrar la importancia de
crear la motivación en el 1- El facilitador pedirá, sin dar
grupo. ninguna explicación, voluntarios
para realizar una actividad.
Pensar maneras de
despertar el interés y la 2- Cuando haya salido el
inquietud de los número de voluntarios
participantes ante una requeridos (este número variará

10
tarea determinada. en función del número de 30 min
integrantes del grupo),
preguntar al resto por qué no
salieron.
Infografía de
3- Preguntar a las personas que acuerdo a la
se ofrecieron voluntarias por sesión
qué lo hicieron.

4- Reflexionar, en grupo, sobre

las inquietudes y los temores
que pueden experimentar las
personas ante una situación
determinada. Además, es
importante reflexionar sobre qué
estrategias se pueden utilizar
para motivar a que las personas
se presten como voluntarios a
realizar una actividad.

Despedida
El moderador dará por 5 min Gaseosas
terminada la sesión y Sanchwis
posteriormente se repartirá un
refrigerio.

ANEXO:

11
 TERCERA SESIÓN
Objetivo Actividad
Tiem Materiales
po
Presentación
El moderador hará un saludo a los 10
participantes. min
Dinámica
1- Se crean dos grupos con el mismo
número de participantes. Se les da la
orden de que no pueden hablar a lo
Mostrar la importancia que largo de la dinámica.
tiene la motivación laboral.
2-Una vez que ya estén divididos, se
pone un lazo o cordel de un lado a otro
de la habitación a la altura de la cintura
Lazo o cordel.
de la persona más alta del grupo.
30
Además, se marcará una línea por el
min
suelo que no se podrá pisar.

3-Disponen de 30 minutos para pasar

de un lado al otro del salón, pasando
por encima del cordel y sin pisar la
línea marcada en el suelo.

4-El equipo ganador será el que hayan

pasado todos sus integrantes antes de
un lado a otro y cumpliendo las
normas. En caso de que hayan pasado
los treinta minutos y ninguno haya
acabado, gana el equipo que más
miembros se encuentren al otro lado.

Despedida
Tras la finalización, se realizará una 5 min
reflexión en grupo para ver cómo se
han sentido y qué obstáculos han
tenido que superar para alcanzar el
objetivo.

El lazo
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES:

ANEXO:

12
 CUARTA SESIÓN
¿Qué me aporta el grupo?
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES:

13
 Objetivo Actividad
Tiemp Materiales
o
Presentación
El moderador hará un saludo a 10
los participantes. min

Dinámica
1- El facilitador pedirá, sin dar
Mostrar la importancia que ninguna explicación, voluntarios
tiene la motivación laboral. para realizar una actividad.

2- Sin mayor motivación, pedir

que salgan al frente (al
escenario o al medio del
círculo). Cartulina,
30 min plumones,
3- Preguntar a los voluntarios bolígrafos
por qué salieron.
(Las respuestas suelen ser:
por colaborar, porque los
empujaron los vecinos, por
gustarles el riesgo, etc.).

4- Mostrar la diversidad de
objetivos, motivaciones y
temores. Para formar un grupo
es necesario preparar el terreno
durante un buen tiempo
(Intereses, motivaciones,
inquietudes, etc.) Y luego hacer
una invitación clara a participar
e grupo que busca tales
objetivos.

Despedida
El moderador dará por 10 min Frugos,
terminada la sesión y Bocaditos
posteriormente se repartirá un
refrigerio.

ANEXO:

14
 QUINTA SESION
Limitaciones personales
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES:

Objetivo Actividad Material

Tiemp es
o

Presentación 5 min
El moderador hará un saludo a
los participantes como hemos
ido haciendo en todas las
sesiones.

Dinámica
1- El facilitador del grupo pide
que cada persona escriba en un
papel tres limitaciones o puntos
débiles de cada uno. No se
pondrá el nombre en ese papel.
Tras unos minutos, recoge

15
Implementar estrategias todos los papeles.
para mantener motivados 30 min
a los colaboradores. bolígrafo
2- Distribuye estos papeles de
Papel
manera aleatoria de manera
que cada persona, haya
recibido uno.

3- Por orden, cada persona va

leyendo los puntos débiles que
aparecen en el papel como si
fueran propios. Además,
pueden exagerarlos. A la vez
que los dice, comenta qué
estrategias puede usar para
corregirlos o cómo podría
mejorarlos.

Despedida
El moderador dará por 10 min Afiche
terminada la sesión y
seguidamente se le dará un
afiche a cada persona sobre el
tema tratado.

ANEXOS

16
 SEXTA SESIÓN
Los aspectos destacados de la vida
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES:
Objetivo Actividad
Tiemp Materiales
o
Presentación
El moderador hará un saludo a 10
los participantes. min

Dinámica
1-El facilitador del grupo pedirá
que todo el mundo piense qué
30 segundos de su vida
Implementar estrategias querrían volver a vivir en el Ninguno
para mantener motivados hipotético caso de que sólo les
a los colaboradores. quedara ese espacio de tiempo

17
 de vida.

2-Reflexionar en ese grupo. Si

30 min
el pensamiento es íntimo y si no
se quiere compartir con el resto
del grupo, la persona no debe
sentirse obligada.

3-El facilitador podrá guiar la

reflexión con las siguientes
preguntas: ¿Qué dice tu
elección acerca de ti como
persona?, ¿qué talentos o
pasiones estás descuidando?

Despedida
La tarea del facilitador en esta 10 min
dinámica es alentar a las
personas a que luchen por sus
sueños y que piensen si están
actuando de la manera correcta
en función a lo que realmente
desean en su vida. Se
despedirá a los participantes
con un fuerte abrazo.

ANEXOS

18
19