LA ESTRATEGIA Y EL

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Unidad I
Al finalizar el estudio de la presente unidad, el estudiante identifica las estructuras,
procesos y estrategias empresariales, analiza el entorno y las relaciones de la empresa
con su entorno y comprende los modelos y teorías de administración en el entorno
competitivo y globalizado para plantear las estrategias y lograr los objetivos
organizacionales.
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¿Por qué es importante la administración y gestión estratégica?

• En el ámbito de las empresas es primordial que puedas identificar los

objetivos que esa institución desea lograr, para así poder establecer una
estrategia. La administración y gestión estratégica es un plan estructurado
que determina las acciones que deben llevarse a cabo, para cumplir con las
metas previamente establecidas.

• En esta unidad aprenderás a establecer esas metas y a definir las acciones

que deben realizarse para alcanzar esos objetivos. Al final entenderás los
distintos procesos de la Administración y gestión estratégica.
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¿Qué es la gestión estratégica?

• La administración y gestión estratégica

implica el tener conocimiento del entorno
que se presenta diariamente, en el que
se planean intenciones y objetivos
medibles y alcanzables, en el que se
proponen acciones específicas en
función de los recursos con los que se
cuenta (financieros, humanos, de
infraestructura, tecnológicos) para llevar
a cabo esas metas.

• Los responsables de dirigir a las

empresas deben diseñar planes y
estructuras los suficientemente flexibles
para adaptarse al cambio y afrontar
cualquier situación no prevista. Para
ellos se diseñan objetivos comunes en
toda la organización con estrategias
comunes.
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¿Qué es una estrategia?

• Las estrategias pueden definirse como las metas y objetivos a largo plazo
de una empresa, así como la adopción de acciones y la asignación de los
recursos necesarios para la consecución de estos objetivos. Esto es, la
estrategia trata de concebir y realizar un objetivo común a futuro.
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El proceso de planeación

• En las empresas existe la necesidad de racionalizar los medios para lograr

fines específicos. Para lograr dichos fines, se requiere seguir un proceso
administrativo, que consta de varias fases: la planeación, la organización y
el control.

Planeación Organización Control

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El proceso de planeación

• La planeación radica en determinar

un curso de acción que debe seguirse,
en las que se fijan los principios y se
determinan secuencias específicas de
operación en función de tiempos
específicos y costos de realización.
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El proceso de planeación

• La planeación es la primera fase de proceso de administración y gestión

estratégica, en la cual se define el problema y se diseñan los planes y
programas en función de una meta, tomando en consideración diferentes
alternativas.

• La planeación también debe ser realizable tomando en cuenta condiciones

objetivas y deben adaptarse a la realidad. La pregunta fundamental durante
este proceso es: ¿Qué es lo que se quiere hacer y cuándo?.
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El proceso de organización

• Después de que se establecieron los objetivos y estrategias, que se

evaluaron las alternativas para lograr las metas, que se definieron los
programas y los presupuestos respectivos, que se planificaron y
secuenciaron las tareas y que se acordó el plan, entonces es momento de
integrar el proceso de organización.

• En este proceso se generan los planes de acción y se determina qué

medidas se deben llevar a cabo para lograr los objetivos fijados. Durante
esta fase se asignan los recursos respectivos, se definen los procedimientos
y normas, después se aplican los recursos, para posteriormente coordinar
las distintas actividades entre los recursos humanos disponibles en función
de los medios con los que se dispone para la consecución de los objetivos
previamente planteados.
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El proceso de organización

• En el proceso de organización se responde a la pregunta de: ¿Cómo se va

a realizar lo planeado en función de los medios de los que se dispone?
¿Dónde? y ¿Quién lo va a realizar?
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El proceso de control

• La fase de control es un mecanismo que permite saber, en función de la

información presentada, si los avances del plan están de acuerdo con los
objetivos. Esto es un proceso de evaluación del desempeño en relación a
una gestión (dirección) establecida como estratégica.

• Al establecer medidas de control eficaces se corrigen las posibles

desviaciones, para que no se presenten en el futuro y para que se alcancen
los objetivos exitosamente.

• Una forma frecuentemente requerida de control, son los estándares. Éstos

son parámetros específicos con base en los cuales se lleva a cabo el
control. La información que se provea será fundamental para tomar
decisiones. La información debe estar a tiempo, al alcance y confiable;
además debe ser real y continua.
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El proceso de control

• Al comparar los resultados obtenidos con los establecidos por el estándar,

se sabrá si existe alguna desviación. Cualquier desviación debe reportarse y
corregirse rápidamente. Cualquier error implica un costo, los costos no
planeados son lujos que las empresas no pueden permitirse.

• En la fase de control la pregunta guía es: ¿Cómo vamos?

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En conclusión …

• El proceso administrativo estratégico

es una rama de la ciencia que permite
combinar los aspectos financieros,
humanos, de infraestructura y
tecnológicos en desorden de una
empresa, en recursos efectivos y
útiles a través de un proceso que
contiene las fases de planeación,
organización y control.