GESTION DE RECURSOS HUMANOS

NIKAURYS CAMARENA DE LA ROSA 1-14-4574

Concepto de selección

se utiliza para hacer referencia al acto de elegir, seleccionar una cosa, objeto
o individuo entre un conjunto de elementos o individuos similares. La
selección puede darse en diferentes ámbitos de la vida y normalmente el
término es utilizado en los ámbitos científico-biológicos para hacer
referencia al proceso de selección natural que supone que algunas especies son
seleccionadas naturalmente para sobrevivir en el medio específico en el que
surgen.

Concepto de selección de persona

El concepto que nos ocupa dispone de un uso extendido en el ámbito laboral para designar a la
empresa o al área o departamento dentro de una compañía que se ocupa
excluyentemente de la elección del personal y de su posterior contratación ,
luego que se ha escogido entre los aspirantes a los cargos vacantes, o los nuevos puestos
laborales.

Selección como proceso de comparación

La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables: las
exigencias del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo) y el perfil de las
características de los candidatos que se presentan. La primera variable la suministran el
análisis y descripción de cargos y la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de
selección. Sean X la primera variable y Y la segunda se deduce:
- Cuando X es mayor que Y, el candidato no reúne las condiciones que se necesitan para
ocupar el cargo.
- Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales para ocupar el cargo.
- Cuando X es menor que Y, el candidato tiene más condiciones que las exigidas por el cargo.
Lógicamente, esta comparación no se concentra en torno de un punto de las dos variables,
sino que admite una franja de aceptación. La comparación es típicamente una función de staff,
desarrollada de manera específica por la dependencia de selección de recursos humanos de la
Empresa. A través de la comparación, el organismo de selección presenta ante el organismo
solicitante los candidatos aprobados en la selección. La decisión de escoger, aceptar o rechazar
es facultad del organismo solicitante o de su inmediato superior.

La Selección como ocurre a la ARH.

No se limita únicamente al proceso interno o externo dirigido a buscar al candidato idóneo
para cubrir un puesto de trabajo. Se trata de un concepto mucho más amplio que requiere una
planificación mediante la cual se puedan detectar necesidades de selección en función de la
movilidad, rotación, demandas y previsiones de los demás departamentos.

La Selección Como proceso de decisión y elección.

Una vez establecida la comparación entre las características exigidas por el cargo y las de los
candidatos en ocasiones puede suceder que varios candidatos cumplan las exigencias y
merezcan ser postulados para que el organismo solicitante los tenga en cuenta como
candidatos.
Modelo de admisión forzosa, selección y clasificación de candidato.
Con frecuencia, la organización se enfrenta el problema de tomar decisiones respecto de uno o
más candidatos. Cada dedición sobre un candidato incluye al individuo en una determinada
situación administrativa, esto es el tipo de resolución que se debe tomar. El número de
situaciones administrativas y el número de individuos puede variar de una decisión a otra. Las
restricciones más comunes son números de situaciones administrativas por personas y numero
de personas por situaciones administrativas. De acuerdo con la situación administrativa
pueden distinguirse tres modelos de decisión sobre el candidato:

1. Modelo de admisión forzosa: Existe un solo candidato y una sola vacante que debe cubrir
ese candidato. El candidato debe ser admitido sin posibilidad de rechazo.

2. Modelo de selección: existen varios candidatos y solo una vacante. Cada candidato se
compara con los requisitos exigidos por el cargo. En este caso, se presentan solo dos
alternativas: Aprobación o rechazo. Si es aprobado el candidato deberá ser admitido; si es
rechazado el candidato es separado del proceso de selección, pues existen otros candidatos
para el cargo vacante y solo uno de ellos podrá ocuparlo.

3. Modelo de clasificación: Existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para
cada candidato. Cada uno de los candidatos se compara con los requisitos exigidos por el
cargo. Puede ocurrir que el candidato sea aprobado o rechazado para ese cargo. Si es
aprobado, se admite; si es rechazado, pasa a ser comparado por lo requisitos exigidos por
otros cargos que se pretende llenar hasta que se agoten los cargos vacantes y las alternativas
restantes. De ahí la denominación de clasificación. Para cada cargo que debe llenarse, se
presentan varios candidatos que lo disputan y solo uno de ellos pueda ocuparlo, si resulta
aprobado. El modelo de clasificación, parte de un concepto amplio del candidato: La
organización no lo considera interesado en un único y determinado cargo, sino candidato de la
organización que podrá ser posicionado en el cargo más adecuado a sus características
personales. Es el método más amplio y eficaz, aprovechan mejor los candidatos disponibles,
permiten mayor eficiencia en los procesos de selección, al incluir la totalidad de cargos
vacantes que deben cubrirse, y proporciona reducción de costos operacionales al evitar la
duplicidad de comparación o repetición de gatos en el proceso.