1. Eficacia, Eficiencia y Efectividad en el Diseño Organización.

CONCEPTO DE EFICIENCIA._ La eficiencia podemos definir como la relación entre

los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. También se
entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo
objetivo,o al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.
En Administración: Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos
utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo.

La eficiencia de la organización se logra con:

 Personas y recursos de naturaleza tangible e intangible propio de las diferentes 

redes de flujos de la organizaciones
 Personas competentes o con capacidades, es decir con actitudes, aptitudes
(conocimientos esenciales), habilidades y experiencias.
 Orientación hacia el cliente y lograr su satisfacción.

CONCEPTO DE EFICACIA._La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr

lo que nos proponemos. la eficacia es el cumplimiento de objetivos, también es hacer lo
necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o propuestos.
una empresa, organización, producto o persona es eficaz cuando es capaz de hacer lo
necesario para lograr los objetivos deseados o propuestos.
La eficacia tiene que ver con optimizar todos los procedimientos  para obtener los mejores
y más esperados resultados.

CONCEPTO DE EFECTIVIDAD._se define como la Cuantificación del logro de la meta,

la efectividad se entiende que los objetivos planteados sean trascendentes y éstos se
alcancen, cuando se habla de efectividad, se está haciendo referencia a la capacidad o
habilidad que puede demostrar una persona, o cualquier elemento para obtener determinado
resultado a partir de una acción.
DIFERENCIAS ENTRE EFICACIA Y EFICIENCIA
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en la mejor
utilización de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para
alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.

       2. Factores para elaborar el diseño organizacional

Factores Tecnológicos : Proceso por el cual una organización convierte insumos en

productos.
La tecnología en general se incluye en el diseño de una organización mediante:

  La coordinación de equipos y departamentos.

   La delegación de autoridad y responsabilidad .

Factores Ambientales: Los factores ambientales que gerentes y empleados necesitan

evaluar son:
    1) Las características de los ambientes presentes y posiblemente futuros
    2) La forma en que estas características afectan la capacidad de la organización para
funcionar con eficacia.
Factores estratégicos: Muchos factores estratégicos afectan las decisiones de diseño
organizacional. De acuerdo a sus planteamientos, las organizaciones necesitan distinguirse
y colocarse en posición diferente de sus competidores con el fin de construir y sostener una
ventaja competitiva.

     3. Influencia de la Cultura y del Clima Organizacional en el Diseño Organizacional

Actualmente el tema del clima y cultura organizacional predominan en todas las empresas,
ya que las organizaciones se han dado que son factores esenciales para desarrollo de las
mismas, es importante que una empresa maneje un adecuado clima y cultura
organizacional, han demostrado la influencia de estos factores en el desarrollo de una
organización y proporcionan el valor agregado que puede ofrecer una empresa en el
mercado.
El clima organizacional ha crecido rápidamente, ya que las organizaciones a través de la
implementación de sistemas de gestión de calidad y la inclusión de dicho tema en los
indicadores de gestión  la han asumido como uno de los elementos básicos para generar
mejoramiento continuo
las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para
lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, y/o con apoyo del talento
humano o de otras características similares. Son entidades sociales que permiten la
asociación de personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus experiencias y
relaciones al logro de objetivos y metas determinadas.
Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están
dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo común. también la organización
se emplea para distribuir las responsabilidades entre los miembros del equipo de trabajo.
EFICIENCIA : Es la capacidad para realizar correctamente las cosas.
 Ejm:  Un gerente eficiente es el obtiene productos a resultados medidos con la relación a
los insumos (manos de obra), materiales y tiempo usados para lograrlos  
EFICACIA: Implica eligir las metas acertadas.
Ejm: producir autos grandes cuando esta creciendo la demanda de autos pequeños es un
gerente eficaz a un cuando produzca auto grandes con enorme eficiencia. 

¿qué ocurrió al inicio?

La fábula comienza narrando, todos los días, muy temprano llegaba al trabajo la hormiga
productiva y feliz, eficiente en su trabajo, pero tenía un problema que no era supervisada. 

¿cómo fueron los procedimientos?

La organización decide contratar a un nuevo gerente general (abejorro), considero que
trabajar sin supervisión no era posible y así que creo el puesto de supervisor, contrataron a
un calificado escarabajo supervisor tenía experiencia, y luego se creó a la secretaria. debido
a que se empezaban a llenar de informes, crearon el puesto de especialista en ISO y el cargo
de gerente outsourcing, después in ingeniero de sistemas y así crear más áreas que no
existían supuestamente para contratar más personal, contrataron tanto personal creando un
clima laboral inapropiado con un personal poco eficiente, el prestigioso consultor (Búho)
mencionó en su informe “Hay demasiada gente trabajando en la empresa…” 

¿cuál fue el final?

Y al final en vez de solucionar los problemas, se tomó la peor decisión se despedir a la
hormiga, a su mejor trabajadora que con entusiasmo, dedicación y entrega con la que
desempeñaba su trabajo, el poco criterio y la poca eficiencia del gerente perdió la
organización una excelente trabajadora.

Mis Apreciaciones
Muchas veces las empresas tienen trabajadores eficientes, con entusiasmo, dedicación que
dan a la organización y son poco valoradas sus esfuerzos, es mejor desarrollarse a sí mismo,
crear sus propias empresas.
Siempre debemos trabajar con personas con ganas de seguir aprendiendo, capacitándose,
que le guste trabajar en equipo, con motivación de llegar a los objetivos, que se permitan
que se alcancen las metas de manera más rápida dentro de la organización

El cambio organizacional es aquella estrategia a la necesidad de un cambio. Esta

necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño
administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.