BUENAS PRACTICAS DE FORMULACIÓN

“NUEVA ESTRUCTURA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER”

El diseño de esta guía tiene como objetivo facilitar el proceso de formulación de planes de
negocio para el programa fondo emprender, el cual se encuentra dividido en los siguientes
módulos:

 Datos generales
 ¿Quién es el protagonista?
 ¿Existe oportunidad en el mercado?
 ¿Cuál es mi solución?
 ¿Cómo desarrollo mi solución?
 ¿Cuál es el futuro de mi negocio?
 ¿Qué riesgos enfrento?
 Resumen ejecutivo

En cada uno de los módulos se proporcionarán las herramientas necesarias que le

permitirán tanto al gestor como al emprendedor, desarrollar un plan de negocio coherente
con la guía metodológica y los criterios de evaluación exigidos por FONADE, como ente
evaluador.

NOTAS GENERALES:

1. Recuerde que en aquellos casos en donde el emprendedor haya desarrollado con

anterioridad la actividad económica de su negocio, deberá detallar su nivel de
avance y desarrollo en el plan de negocios, en aquellas secciones donde aplique.
2. Recuerde que los nombres de los anexos no deben contener caracteres
especiales y asegúrese que estos puedan visualizarse después de cargados.
3. Asegúrese que las cifras sean consistentes entre el modelo financiero, la literatura
del plan de negocios y la plataforma.

DATOS GENERALES:

¿En dónde se localizará la empresa (Ciudad donde se ubicará la sede principal de la empresa)?

Ubicación: Santa Elena

Descripción: App que permite realizar tu orden de plato al restaurante de tu interés y
establecer tu hora de llegada a comer o solicitar domicilio a hora y lugar establecida
por el usuario
Objetivos: Brindar agilidad y rapidez en cuanto al servicio de entrega de tu orden en el
restaurante.

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6422 Servicios de transmisión de datos a través de redes
Los servicios de redes (compartidas o alquiladas) para establecer comunicaciones telefónicas, y material
complementario (equipo y programas), necesarios para enviar, recibir, transmitir datos y mensajes
electrónicos, acceder a la información contenida en bases de datos y operar con ella, servicio de internet.
5521 Expendio a la mesa de comidas preparadas en restaurantes
La preparación y expendio de alimentos a la carta y/o menú del día (comidas completas principalmente)
para su consumo inmediato, mediante el servicio a la mesa. Por lo general, estos establecimientos no
presentan una decoración estandarizada; pueden o no prestar servicio a domicilio, suministrar bebidas
alcohólicas y algún tipo de espectáculo.
5530 Expendio de bebidas alcohólicas para el consumo dentro del establecimiento
El expendio de bebidas alcohólicas, fundamentalmente para el consumo dentro de establecimientos que
ofrecen o no algún tipo de espectáculo. Accesoriamente pueden proporcionar servicio de restaurante y
algunos suelen adecuar un espacio para bailar.

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.

¿En qué sector se encuentra clasificado el proyecto a

desarrollar? (Lista desplegable: Sectores según código CIIU –
4 dígitos)

Seleccionar opción de la lista desplegable.

I. ¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA?

1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su

elección:

(Tenga en cuenta la segmentación de clientes: ¿Quiénes son sus clientes? ¿Dónde encuentra
los clientes? ¿Cuáles son las características de sus clientes y cuáles son sus segmentos de
mercado?
¿Cómo prioriza sus segmentos de mercado?)

Cliente
 Perfil
 Localización
 Justificación

Nota: Sí su proyecto tiene perfiles diferentes de clientes y consumidores, por favor complete la
siguiente información:

(Si el mercado es consumidor y cliente diligencie ambas secciones. Si es solo cliente o solo
consumidor, diligencie el que le corresponde.)
Esta sección está relacionada con la sección No. 4, pregunta No. 11

Consumidor
Clientes que soliciten su servicio por medio de la APP al restaurante , ya que ellos
son los que le darán reconocimiento de la APP y dispararan nuestro crecimiento.
Perfil: Brindar a las personas que valoran su tiempo, que disfrutan de una buena
comida de manera ágil y rápida en un restaurante, personas que el trabajo los
apresura a no desperdiciar su tiempo de descanso y las personas que van de la mano
con la velocidad del día a día que presenta la 4 revolución industrial.
Localización: Al ser una APP inicialmente la implementare con los restaurantes de la
zona de Santa Helena y sus alrededores
Justificación: Por ser un lugar turístico, de gran gastronomía y de preferencia para
comer.

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 2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales
clientes / consumidores?

Clientes
Restaurantes

Consumidores
* Tiempo de espera * Tiempo de calidad
* Mejor servicio * Desplazamiento
* Agilidad al recibir la orden * Economía en gastos de movilidad

II. ¿EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?

3. ¿Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se

encuentra su negocio?

El sector de food service vende al año $35 billones y genera más de un millón de
empleos. Así se mueve una industria dominada por pequeños negocios.

El sector de food service no tuvo un buen 2017. El impacto de la reforma

tributaria, tanto en arriendos como en insumos –principalmente
importados– y la reducción del consumo le pasaron cuenta de cobro a un
sector que emplea a más de un millón de personas.

Esta actividad compuesta por restaurantes, cafeterías y panaderías que, según

Euromonitor, vendió $35 billones en 2016 y se proyecta que alcance $38 billones
en ventas en 2021, vivió unas de cal y otras de arena. Mientras algunos
restaurantes independientes y pequeñas cadenas enfrentaron dificultades, las
grandes organizaciones del sector registraron crecimientos importantes, según
indica Claudia Barreto, presidente de la Asociación Colombiana de la Industria
Gastronómica (Acodrés).

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 El año pasado, se cerró La Cigale, reconocido restaurante de Bogotá, mientras
otros como Astrid & Gastón, Calentao Express y Deluchi, pizza por metros,
iniciaron un proceso de reorganización. Estos dos últimos ante la
Superintendencia de Sociedades.

Sin embargo, en el sector hay mucho por hacer. Estadísticas del Dane, que
miden al sector como el “consumo fuera de casa”, indican que esta actividad está
sustentada en un alto porcentaje en pequeños operadores que compiten con
grandes jugadores como IRCC (El Corral), Frisby y McDonald’s, cuyas ventas en
2016 fueron de $328.668 millones, $314.976 millones y $302.827 millones,
respectivamente, según el ranking de las 5.000 empresas de Revista Dinero. Si
bien se trata de grandes organizaciones, lo cierto es que aún tienen una tajada
muy pequeña del mercado.

Esto evidencia que el espacio es gigantesco para que se desarrollen

escenarios de competencia que beneficien al consumidor y permitan que el
sector siga creciendo.

“El consumo fuera de casa ya no se limita a las meriendas o medias mañanas en

una panadería, ni tampoco a la visita a un restaurante en fechas especiales. Por
lo menos 42% de los colombianos almuerza o cena al menos una vez a la
semana fuera de su casa”, dice Luis Carlos Cadena, director de la consultora
Objetivo, quien explica que los cambios en la dinámica de trabajo de las personas
y la movilidad caótica en las ciudades se han convertido en motor del crecimiento
del sector.

La oferta del canal food service no es nada despreciable. Barreto, presidente de

Acodrés, indica que, según estadísticas de la Dian, más de 400.000
establecimientos hacen reporte del impuesto al consumo, lo que evidencia la
magnitud de un sector que, según la propia directiva, había venido en los últimos
5 años con crecimientos superiores a 5%, pero que en 2017 se estancó, además
de los impuestos por la reducción en el consumo.

Un alto porcentaje de estos restaurantes se ubica en el nicho de los que se

conocen como “corrientazo”. Datos de Euromonitor indican que el mercado de
comidas fuera de casa creció 6% en 2017 respecto a 2016, y en el mismo
periodo, considerando solo a quienes buscan hamburguesas, el mercado subió
7% y compañías como McDonald’s son una marca de referencia. “Los
colombianos mantienen el apetito por nuestros productos y van a los restaurantes
buscando una relación valiosa entre buena calidad a un buen precio”, dicen sus
directivos.

En lo que hace referencia a panaderías y cafeterías, el dato de ventas se

acerca a los $4 billones, según Euromonitor. Aquí, la oferta de bajo precio
es una de las grandes jugadas de los últimos años. Una de esas apuestas
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General
 .

es una de las grandes jugadas de los últimos años. Una de esas apuestas ha
sido la de Tostao, un negocio enfocado en las necesidades del colombiano de
a pie.

“La aparición de cadenas de cafeterías de bajo precio fue el primer conato de que
en el sector algo estaba pasando”, dice Cadena, para quien, si bien la oferta es
amplia y diversa, sigue representando oportunidades relevantes cuando se apunta a
que las personas del común puedan consumir con más frecuencia en lugares bien
presentados y de calidad. Esta es, asegura, una de las razones por las que cadenas
como Tostao han logrado penetrar en el consumo. Hoy con más de 240 tiendas en
Bogotá y Medellín, es un fenómeno que no está lejos de ocurrir en el canal de
restaurantes, en donde acaba de incursionar Deliz con un modelo similar.

Este proyecto de los mismos propietarios de Tostao y de Justo & Bueno apunta a

contar en los próximos dos años con cerca de 300 puntos de venta ubicados en
zonas laborales de las grandes capitales.

Calidad, buena presentación y cercanía al consumidor, por un precio promedio de

$10.000, es la propuesta de valor de esta cadena que tiene como matriz a
Gastroinnova. La compañía maneja altos niveles de tecnología con los que
puede mantener el producto refrigerado hasta 90 días sin ningún aditivo o
conservante.

El primer punto de Deliz está ubicado en la calle 94 en Bogotá y se constituye en el

restaurante piloto, pero en los próximos días abrirá sus puertas uno más en la 69
con 9 y la apuesta es que al final del año estén en funcionamiento entre 50 y 60,
según le explicó a Semana Mónica Calderón, líder del proyecto.

Deliz no se considera una competencia directa de los llamados “corrientazos”, sino

un complemento de la oferta que hoy tiene el mercado y su objetivo es cortar la
brecha con una opción de comida a buen precio y con una oferta variada.

Informalidad

En medio de este panorama, una de las preocupaciones de los empresarios es la

informalidad. Claudia Barreto dice que esta pesa cerca de 50% en el negocio;
afectando a quienes operan de manera legal. Directivas de McDonald’s indican que
este flagelo es el principal destructor de valor del sector, pues mientras las
empresas formales trabajan para ofrecer productos de calidad, con estrictos
procesos de limpieza y salubridad altamente regulados; creando miles de empleos
formales y pagando impuestos; deben competir en desventaja con opciones
informales que no tienen ningún control en estos aspectos.

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 Ante esta situación, Barreto señala que vienen trabajando de la mano con el
Gobierno con el fin de encontrar salidas tendientes a superar las barreras que
han impedido un mejor dinamismo.

Es claro es que el consumidor tiene diversidad de opciones a la hora de escoger en

donde comer y que la industria está en proceso de reinventarse para atender su
paladar.

Referencia:https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/como-van-los-
restaurantes-en-colombia-2018/255322

4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes

para su negocio:

Competencia

Descripción Competidor 1 Competidor 2

Jeno´s pizza Rappi
Localización
Palmira Cali

Productos y servicios (atributos) Conocer el menú del Domicilios las 24 horas.

restaurante. Gestión de tiempo-
Información sobre puntos de
venta y las promociones.
Cotizar las celebraciones.

Precios Precios fijos a la carta. Variedad de precios fijos al menú y

Varía dependiendo la
cantidad de personas.
Por medio de redes y
Logística de distribución tecnología distribuyen su
mercado
distancia del domicilio
Por medio de motos se lleva el
domicilio

Otros, ¿cuál?

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Identificar claramente el competidor a través de los criterios e información solicitada en la
tabla. Con esta información podrá realizar la comparación y análisis de la competencia.

En la casilla otros, podrá incluir: segmento, estrategias comerciales

III. ¿CUÁL ES MI SOLUCIÓN?

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las

necesidades señaladas en la pregunta 2:

Concepto del negocio

App que da el valor a tu activo mas valioso tiempo, te permitimos ordenar tu plato
Y estipular tu hora de llegada al restaurante.
Componente innovador o factor diferencial:
Variable Descripción de la innovación
Innovación al realizar tu orden de plato.
Concepto del negocio Eres tu quien decide a que horas comer no el restaurante.

Gastronomía, comodidad y tiempo de calidad

Producto o servicio

Ingresar a la app desde tu comodidad, ordenar y establecer tu

Proceso hora de comida.

Enestasección relacione aquellas características quelohacendiferente alasdemássolucionesque

ofrecidas en elmercado.

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 6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y resultados)?
Nota: Dentrode los resultados, destaquelaidentificaciónde lasmotivaciones quetienen losclientes paraadquirirsu producto.

Esta sección debe estar sustentada y soportada con las herramientas de ideación y
validación temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).

7. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en

los aspectos: técnico - productivo, comercial y legal.
Nota:Encasodehaberrealizadoventas, relacionelascantidades eingresosgenerados.Sicuentaactualmenteconunproducto
mínimo viable o infraestructura, realice una descripción de los mismos.

Aspecto Avance

Técnico–productivo

Comercial

Legal

Esta sección aplica para unidades productivas, negocios informales, o con un producto
mínimo viable. Soporte la información descrita. Por ejemplo: informe de ventas, certificación
de ingresos relacionado con la venta del producto o servicio por contado, facturas,
comprobante de ingreso, recibo de caja.

8. Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que
componen su portafolio:

Ítem Descripción

Producto Denominación común del

específico: bien o servicio

Ítem Descripción

Nombre Denominación comercial

comercial: que se propone

Unidad de medida a
través de la cual se
Unidad de comercializará el bien o
medida: servicio aofrecer (Ej:
kilogramo, toneladas,
paquete de 12 unidades,
horas de consultoría, etc.)

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General
 Descripción de las
Descripción
características técnicas del
general:
bien o servicio:

Describa las advertencias

Condiciones o condiciones especiales
especiales de almacenamiento o
usodel producto / servicio

Composición (si Descripción de la

aplica) composición del producto

¿Cuál?
Otros

Nota: La información consignada en la ficha técnica dependerá del tipo de bien o servicio a ofrecer, y el emprendedor
podrá ampliar esta información a su consideración.

IV. ¿CÓMO DESARROLLO MISOLUCIÓN?

9. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para

su proyecto.

Esta sección deberá incluir las estrategias de mercadeo y ventas, considerando los
canales de comercialización. Esta sección se complementa con la pregunta número 18.

10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos:

Cliente

¿Cuáles son los volúmenes y su

frecuencia de compra?

¿Qué características se exigen para

la compra (Ej: ¿calidades,
presentación
- empaque)?
Sitio de compra

Forma de pago

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General
 Precio

Requisitos post-venta

Garantías

Margen de comercialización

Estasección sesustentaconlasherramientasquedefina elemprendedorparaelestudiodmercado

que le ayude a validar la aceptación de su producto en el mismo. Ejemplos: cartas de
intención, resultados de degustación, aceptación de muestras, entrevistas, encuestas, focus group,
entre otras.

Consumidor

¿Dónde compra?

¿Qué características se exigen para

la compra (Ej: calidades,
presentación - empaque)?

¿Cuál es lafrecuencia decompra?

Precio

Estasección sesustentacon las herramientasquedefina elemprendedorparaelestudiodmercado

que le ayude a validar la aceptación de su producto en el mismo. Ejemplos: cartas de
intención, resultados de degustación, aceptación de muestras, entrevistas, encuestas, focus group,
entre otras.

11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los

resultados y señale la forma de pago:

 Proyección cantidades:

 Proyección precios deventa:

 Forma de pago (contado / crédito) *:

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General
 Justificación:

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General
 Nota: *Sí la forma de pago es crédito, por favor señale los días de plazo.

Para la justificación de los resultados puede usar los siguientes soportes: informe de
ventas, certificación de ingresos relacionado con la venta del producto o servicio por
contado, facturas, comprobante de ingreso, recibo de caja.

12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido

anteriormente: Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al
cumplimiento de la normatividad.

 Normatividad empresarial (constitución empresa) *

 Normatividad tributaria

 Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)

 Normatividad laboral

 Normatividad ambiental

 Registro de marca – Propiedad intelectual

*Nota: Sí a la fecha la empresa está constituida, por favor anexe el certificado de existencia y representación legal, y el
documento privado de constitución.

Relacionar en esta sección específicamente para cada producto o servicio la normatividad que
aplica, soportadacontrámites depermisos, licencias, registros, reglamentos,
entreotras.Encasodetenerlo anexarlo.

13. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la operación
del negocio.
Nota: Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como: clima, temperatura, altitud,
topografía, pluviosidad, y demás requisitos de alimentación (pecuario) o fertilización (agrícola) etc.

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General
Tengaencuenta los parámetros técnicos paracadatipo deproyecto.

14. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones, maquinaria y

equipos, muebles y enseres, y demás activos.
Recuerde quetodos losrequerimientos descritos deben estar incluidos en los formatosfinancieros.

14.1 ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de operación? (SI
/ NO, justificación)

14.2 Identifique los requerimientos de inversión:

Nota: Se debe enlistar la totalidad de requerimientos en inversión, independiente de si se financiarán con recursos del
Fondo Emprender, propios o de otras fuentes.

Valor
Tipo de Activo Descripción Cantidad Requisitos técnicos**
Unitario*

Infraestructura –
Adecuaciones

Maquinaria y
Equipo

Equipo de
comunicación
y computación

Muebles y Enseres
y otros

Otros (incluido
herramientas)

Gastos pre-
operativos

*El valor debe incluir todos los impuestos y costos asociados a su compra y ubicación en el lugar donde operará el negocio.
** Indique la capacidad de producción de la maquinaria

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General
Tenga en cuenta los porcentajes de financiación y rubros descritos en la normatividad
Recuerde quetodoslosrequerimientos descritos deben estar incluidos en los
formatosfinancieros.

14.3 Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y

distribución de espacios. (Anexar mapa y /o plano)
Nota: Sihaseleccionado elsitio deoperación, realizar laconsulta del POT / EOT para validar queeste lugar
seencuentra habilitado para el uso del suelo que usted requiere y la demás normatividad que aplica para su
negocio.

Tenga en cuenta el área total requerida y distribución.

14.4 ¿Para la adquisición de algún activo, se tiene contemplado realizar importación? (SI
/ NO, justificación)

14.4.1 Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:

14.4.2 En caso de presentarse incremento en el valor del activo por factores

como: tasa de cambio, reformas tributarias etc., ¿cómo financiará éste
mayor valor?

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 15. ¿Cuálesel procesoque se debe seguirparala producción del bieno prestación del servicio?
Nota: Describa el proceso a través del siguiente esquema*. Elabore un cuadro para cada producto.

Bien / Servicio:
Unidades a producir:

Equiposy máquinas quese

Tiempo estimado de Número de personas utilizan. Capacidad de
Actividad del Cargos que participan producción por máquina
realización que intervienen por
proceso en la actividad (Cantidad de producto/
(minutos / horas) cargo
unidad detiempo)

Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
Total
Nota: * El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos: Actividad del proceso, tiempo estimado de realización,
cargos que participan en laactividad, número de personas que intervienen por cargo, y equipos ymáquinas que seutilizan
(Capacidad de producción por máquina - Cantidad de producto/ unidad de tiempo). Sin embargo, sí usted dispone de un
análisis alternativo con la misma información, puede anexarlo como respuesta a esta pregunta.

Se sugiere especificar el tiempo utilizado por cada cargo para cada actividad.

16. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio por

unidad de tiempo)

Se sugiere detallar por unidad de tiempo (diaria, mensual, anual).

Se sugiere explicar el cálculo de capacidad instalada versus la utilizada, según lo proyectado en el
modelo financiero.

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 17. Equipo de trabajo

17.1¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa y su dedicación?

 Perfil (formación, experiencia general y experiencia relacionada con la idea

de negocio):

 Rol:

 Dedicación (Tiempo completo / tiempo parcial):

17.2¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?

Dedicación de
Perfil requerido
Tipo de tiempo
Valor Mes de
Nombre del Funciones principales Experiencia contratación (jornal, (tiempo Unidad
Experiencia remuneración* vinculaci
Cargo Formación específica prestación de completo /
General (años) ón
(años) servicios, nómina) tiempo parcial)

Nota: Este valor debe incluir los gastos de seguridad social y demás, exigidos por la normatividad vigente de empleo en el país.

Manual Operativo del Fondo Emprender: Para la contabilización del número de empleos en los casos de Jornales,
maquilas, prestación de servicios y honorarios se tendrán en cuenta las siguientes homologaciones o
equivalencias:

Jornales:
a. Por cada jornalero que tenga más dequince jornales contratados se homologa a una
solución de empleabilidad (un empleo)
b. Por una cantidad de jornales contratados en fechas pico, se debe considerar una solución
de empleabilidad (un empleo), equivalente a 30 jornales contratados independiente del
número de jornaleros

Maquilas:
Para todos los empleados con seguridad social que actúan en maquila para las empresas del
FONDO EMPRENDER se puede homologar a una solución de empleosiempre ycuando seentregue
para efectos del Fondo una declaración, en la cual se exprese que la remuneración por las labores
contratadas para el maquilador asciende a por lo menos un 60% del SMLMV y se establezca una
periodicidad superior al mes.

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 Prestación de Servicios y Honorarios:
Para todas las personas contratadas bajo la modalidad de honorarios o prestación de servicios por
las empresas del FONDO EMPRENDER, se puede homologar a una solución de empleo siempre y
cuando su remuneración sea proporcional en tiempo empleado al menos de dos y medio salarios
mínimos legales mensuales vigentes para profesionales y tecnólogos y en al menos dos salarios mínimos
legales para técnicos y técnicos profesionales. Para el resto de personas contratadas bajo esta modalidad
en al menos de un salario y medio mínimo legal mensual vigente. La vinculación mediante estas
modalidades no debe ser inferior a tres meses y debe respetar todas las condiciones establecidas por
la ley como la vinculación como trabajador independiente a la seguridad social.

Temporalidad del indicador:

Los empleos formales superiores a tres meses (continuos o discontinuos) o que estén en vinculación
por nómina con más de un pago efectuado, al momento del cumplimiento de los tiempos de duración
de los contratos de cooperación se considerarán como un empleo cumplido para la medición del
indicador.

V. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MINEGOCIO?

18. ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas, y cuál es su presupuesto?

Estrategia de promoción (nombre):

Propósito:
Responsable (Nombre del
Actividad Recursos requeridos Mes de Costo
cargo líder del proceso)
ejecución

Costo Total

Estrategia de comunicación (nombre):

Propósito:

Responsable (Nombre del

Actividad Recursos requeridos Mes de Costo
cargo líder del proceso)
ejecución

Costo Total

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Estrategia de distribución (nombre):
Propósito:

Responsable (Nombre del

Actividad Recursos requeridos Mes de Costo
cargo líder del proceso)
ejecución

Costo Total
Nota: Las actividades propuestas en la estrategia decomunicación y promoción serán incluidas como meta para la gestión
demercadeo, indicador requisito para la condonación de recursos.

Esta sección se complementa con la pregunta número 9.

19. ¿Cuál es el período de arranque del proyecto (meses)?

Nota: Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma delactadeiniciodelcontrato y la
aprobación del lugar de operaciones.

Tenga en cuenta el cronograma de la convocatoria a la que se está presentando.

20. ¿Cuál es el período improductivo (meses) que exige el primer ciclo de producción?
Nota: Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma delacta de
iniciodelcontrato yla producción del primer lote de bienes o servicios.

Tenga en cuenta el tiempo necesario para el montaje de la empresa y el primer lote de

producción.

21. Proyección de ingresos

22. Proyección de costos

23. Proyección de gastos

24. Inversiones

25. Capital de trabajo

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 26. Resumen fuentes de financiación (Soporte las fuentes de financiación diferentes al
Fondo Emprender)

Para la sección 21-26, desarróllelo en el Modelo financiero

Si es necesario adicionar hojas de cálculo para el modelo financiero, cárguelo en anexos.

VI. ¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO?

27. Riesgos
 ¿Qué actores externos e internos son críticos para la ejecución del negocio?
Indique el nombre ysu rol en la ejecución.

¿Qué factores externos e internos pueden afectar la operación del negocio, y cuál es
el plan de acción para mitigar estosriesgos? Ejemplo:

Variable* Riesgo Plan de mitigación

Técnico

Comercial

Talento humano

Normativo

Medio ambiente

Otros, ¿cuál?

Nota: De acuerdo a los tipos de riesgos asociados en la formulación del plan de negocio,
implementación y puesta en marcha de la empresa, defina los factores que pueden afectar la
operación en relación con:

Factores externos: Entorno comercial, Entorno económico, Entorno legal, Entorno social, Entorno
tecnológico o Fuerza mayor.

Factores Internos: Jurídico, Financiero, Legal, Financiero, Operación, Producción.

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 De acuerdo a los factores externos e internos defina el plan de acción para mitigar los riesgos
definidos.

Se proporciona un modelo de matriz de riesgos internos y externos, en la cual, el emprendedor se

podrá basar para realizar un estudio apropiado y detallado.

VII. RESUMEN EJECUTIVO

Nombre

Emprendedor Perfil

emprendedor

Concepto del negocio

Metas

Indicador Meta para el primer año

Empleos
Ventas
Mercadeo (eventos)
Contrapartida SENA
Empleos indirectos

(Consistentes con la normatividad, los objetivos de la empresa y la actividad económica)

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