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Scrum Master Product Owner

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Responsable de asegurarse de que Responsable del alcance del
un equipo Scrum vive por los valores producto. Establece una visión
y las prácticas de Scrum. A menudo de lo que desea construir, trans-
es considerado un entrenador para mitiéndolo al Equipo Scrum.
el equipo, ayudando al equipo a
hacer el mejor trabajo posible.

Development Responsabilidad
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Responsable del desarrollo del Trabajar estrechamente con las


producto. El marco de Scrum esta- principales partes interesadas de
blece que cada miembro del equi- toda la organización para co-
po debe contribuir de la manera municar, definir y priorizar el
que sea posible para completar el
product backlog.
trabajo de cada sprint.
Responsabilidad Responsabilidad

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Tomador de decisiones sobre Prioriza el product backlog du-
qué características tendrá el rante la reunión de planificación
producto. de sprint.

Responsabilidad Responsabilidad
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Hace lo posible para ayudar al Elimina todos los impedimentos


equipo a desempeñarse en su para progresar, facilita las reun-
nivel más alto. iones y ayuda a resolver conflic-
tos
Responsabilidad Responsabilidad

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Protege al equipo de distrac- Decide qué herramientas y téc-
ciones externas, permitiendo a nicas utilizar y qué personas tra-
los miembros del equipo en- bajarán en qué tareas.
focarse durante el sprint en la
meta que han seleccionado.

Responsabilidad Responsabilidad
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Tiene autoridad total sobre cómo Aplica las conclusiones re-


se hace el trabajo. sultantes de las reuniones retro-
spectivas.
Valores Scrum Valores Scrum

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Compromiso Foco

Valores Scrum Valores Scrum


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Apertura Respeto
Valores Scrum Comportamiento

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Dispuesto a crear objetivos real-
istas y atenerse a estos.

Coraje

Comportamiento Comportamiento
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Estar presente en las reuniones Tener un papel claro y metas


claras dentro de ese papel.
Comportamiento Comportamiento

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Pocas cosas a la vez. Estar abierto sobre el trabajo, el
progreso, el aprendizaje y los
problemas.

Comportamiento Comportamiento
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Colaborar a través de disciplinas La armonía se crea por cada


y habilidades, también compar- función de sincronización y por
tiendo comentarios y aprendien- lo tanto la creación de un ritmo
do unos de otros. de desarrollo a medida que el
proyecto progresa
Comportamiento Comportamiento

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Los individuos son moldeados Confiar en el proceso Scrum pa-
por sus antecedentes y sus ex- ra guiar el trabajo necesario pa-
periencias. Es importante ra satisfacer los requisitos del
aceptar las diferentes personas producto.
que componen un equipo.

Comportamiento Anti-patrón
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No temer a levantar impedimen- Adición de nuevas funciones al


tos sobre una base diaria. Sprint Backlog
Anti-patrón Anti-patrón

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Ayudar a otros equipos Mantenener un conocimiento
relevante para usted

Anti-patrón Anti-patrón
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Reelaborar del código para su Siempre lo he hecho así


colega
Faculty Card Faculty Card
Responsibilities Behavior
Product Owner Commitment
Card 4 = "Work closely with key stakeholders across the organization Card 18 = "Willing to create realistic goals and stick to them."
to communicate, define and prioritize the product backlog." Card 19 = "Be present on the meetings."
Card 5 = "Decision maker regarding what features the product will
have."
Card 6 = "Prioritizes the product backlog during the sprint planning Focus
meeting." Card 20 = "Have a clear role and clear goals within that role."
Card 21 = "Few things at a time."

Scrum Master Openness


Card 7 = "Does anything possible to help the team perform at their Card 22 = "Be open about the work, the progress, the learning and
highest level." the problems."
Card 8 = "Removes all impediments to progress, facilitates meetings Card 23 = "To collaborate across disciplines and skills, also sharing
and helps resolve conflicts." feedback and learning from one another."
Card 9 = "Shelters the team from outside distractions, allowing team
members to focus maniacally during the sprint on the goal they have
selected." Respect
Card 24 = "Harmony is created by each role syncing and thereby
Scrum Team creating a development rhythm as the project progresses."
Card 10 = "Decides which tools and techniques to use, and which Card 25 = "Individuals are shaped by their background and their
persons will work on which tasks." experiences. It is important to accept the different people who
Card 11 = "Have total authority over how the work gets done." comprise a team."
Card 12 = "Implement the findings that result from Retrospective
meetings."
Courage
Card 26 = "To trust the Scrum process to guide the work needed to
satisfy the requirements of the product."
Card 27 = "Not to fear to raise impediments on a daily basis."

Faculty Card Game


Anti-Patterns Credentials / References
Commitment • Julio Oliveira
Card 28= "Adding new features to the Sprint Backlog" http://gameagile.com/
• Game Icons Project
Focus http://game-icons.net/
Card 29 = "Helping other teams” • nanDECK Software for Card Games Designers
http://www.nand.it/nandeck/
Openness
Card 30 = "Keep relevant knowledge to yourself” • Scrum Alliance
https://www.scrumalliance.org/
Respect • Scrum.org
Card 31 = "Reworking the code for your ttps://www.scrum.org/
colleague" • Mountain Goat Software
https://www.mountaingoatsoftware.com/
Courage • Peter Buijs
Card 32 = "I have always done it that way” https://www.linkedin.com/in/pbbuijs/
Reworking the code for your
• Dirk Visser
I have always done it that way
https://www.linkedin.com/in/dtavisser/
colleague

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