UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

Mercadotecnia II

Modalidad: Virtual

EuroDisney

CATEDRATICO:
 Licda. Tatiana Elizabeth Ló pez Martinez

ESTUDIANTE:
 Martínez Méndez, Dalia Rocío MM100318
 1. ¿Explique cuál fue el problema de Euro Disney?

Disney es un complejo turístico famoso por sus

parques temáticos y numerosos hoteles por ser una
empresa monstruosa que venia generando grandes
ingresos en sus otros parques, pensó que el copiar las
estrategias que utilizaba en un país totalmente
diferente al que se estaba introduciendo le iba a
funcionar sin tomar en cuenta la cultura y el desarrollo
social y económico del país nuevo, |desde el momento de sus primeros pasos en un
continente distinto no supo cómo saber vender su introducción al mercado de parís
desde ese punto comenzaron mal ya que no dieron a entender bien lo que se vendía,
con sus fallos se notó que no estudio su segmento ya que su parque operaba de una
manera totalmente distinta a como se ocupaba por los clientes.

2. ¿ Mencione
cuáles fueron los errores operacionales?
Incurrencias de pérdidas financieras ya que estimaron de manera incorrecta el coste
de los empleados, aumentando la deuda.
Se les imponía las aptitudes y manera de ser a los empleados de una cultura
totalmente diferente de la que eran manteniendo un ambiente laboral.
Pérdidas por un diseño inadecuado de los procesos internos como el no escuchar al
encargado cuando opinada acerca del fracaso del parque por las situaciones que se
daban negándose hacer cambios en el
Fijando políticas inadecuadas al tipo de país en el que encontraban impidiendo
ofrecer los productos y servicios de calidad.
Inadecuados sistemas de información y las tecnologías ya que no se prepararon
para el volumen de personas que asistirían en un solo día.
Tratar de imponer costumbre y hábitos que traían a un mercado totalmente
diferente.
3. Elabore un FODA para Euro Disney

FORTALEZAS
-Capacidad de pago y cambios
financieros
-Implementación de nuevas tecnologías
-Puede incrementar/ cambiar las
atracciones de los parques
-Hace temáticas de acuerdo a las
épocas
OPORTUNIDADES
-Puede recuperar perdidas
-Contratar nuevo personal
-Convenio con empresas de viajes
-Marca reconocida
DEBILIDADES
- Demasiada confianza en la marca
-Falta de reacción rápida
-Falta de empatía con costumbre y
hábitos diferentes a su origen
- Afecciones en su economía por la
variación en la moneda
AMENAZAS
- Incertidumbre de no lograr la
aceptación
-Imitación de espectáculos por parte de
la competencia
-Variación con la competencia

4. Comente: Euro Disney quiere abrir operaciones en un país de C.A ¿En qué
país le sugeriría Ud.? ¿Y porque razón?
 Panamá

Panamá lidera el crecimiento económico de Centroamérica con una tasa estimada del
3,5 %, la inversión y el crecimiento que ha mantenido es una continuidad que pocos
países en Centroamérica pueden brindar.

Desde 1989, Panamá ha tenido un gobierno

estable electo democráticamente sin
inestabilidad política o disturbios civiles.

Panamá se ha consolidado como uno de los

países en América Latina con mayor estabilidad económica. Gracias a la dolarización
de su economía y un clima político saludable, Panamá ha permitido mantener un
crecimiento que pocos países en el continente han podido brindar. Este tipo de
estabilidad genera gran certeza para los distintos tipos de inversiones, especialmente
los del ramo inmobiliario.

La economía de Panamá ha estado creciendo desde el 2005 con baja inflación, bajo
desempleo y constante crecimiento del producto interno bruto (PIB) en comparación a
otros países de la región. Las leyes en Panamá proporcionan una garantía de que los
extranjeros tienen derechos iguales a los panameños cuando se trata de posesión de
propiedades, inversiones y comercio.

El tener uso del dólar como moneda nacional hace más sencillo cualquier tipo de
transacción.