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DE VENTAS I
Cómo determinar los objetivos de la
planificación de la fuerza de ventas.
http://grupovision.blogspot.com
Docente Universitario UPN –ITN
Su objetivo fundamental es
ELIMINAR LA INCERTIDUMBRE
intentando prever cuál va a ser la
situación tanto interna como
externa a la empresa en un futuro
próximo, teniendo en cuenta todos
los factores que pueden influir en la
organización, tanto positiva como
negativamente, así como
analizando el potencial y la
capacidad interna de la empresa.
Un Plan de Ventas, en
general, es:
La planificación relativa a
la acción de ventas y,
básicamente, de la red de
vendedores.
Por decirlo de algún modo, en la
planificación de la empresa hay tres
"niveles":
• PRONOSTICO:
¿A donde nos dirigimos si no se hacen cambios?
• OBJETIVOS:
¿A donde debemos dirigirnos?
• ESTRATEGIAS:
Cuál es la mejor manera de llegar allá?
• TÁCTICAS:
¿Qué acciones especificas necesitan tomarse,
por quién y cuando?
• CONTROL:
¿Qué medidas deben revisarse si tenemos
que saber como lo hacemos?
• Análisis de la Situación: Este es el
primer paso de la planeación donde se
analiza donde se encuentra la
organización en este momento y hacia
donde parece dirigirse de no efectuarse
cambios. Se pueden obtener
perspectivas al revisar el desempeño
pasado de la compañía y al juzgar su
progreso contra el de la competencia y
su éxito en el logro de objetivos y
metas.
• A continuación vemos las VARIABLES importantes para
el estudio de la situación:
- Sistemas de Distribución:
Instalación de almacenamiento y
transporte, canales de
distribución e intensidad de la
distribución
2- ESTABLECIMIENTO DE METAS Y
OBJETIVOS:
Las metas y objetivos deben definirse
de forma adecuada, algunas empresas,
principalmente pequeñas fijan sus
metas y objetivos de manera baja y
aérea, sin un entendimiento claro de lo
que significa cada pronunciamiento en
las metas y objetivos no se logran
significados claros. También las metas
y objetivos deben de plantearse con
orden de prioridades.
3- DETERMINACIÓN DEL POTENCIAL DEL
MERCADO:
La estrategia de penetración en el
mercado consiste en incrementar la
participación de la empresa de
distribución comercial en los
mercados en los que opera y con los
productos actuales, es decir, en el
DESARROLLO DEL NEGOCIO BÁSICO.
Esta estrategia se puede llevar a cabo
PROVOCANDO que los clientes ACTUALES
COMPREN MÁS PRODUCTOS (por
ejemplo, ampliando los horarios
comerciales), ATRAYENDO A LOS CLIENTES
DE LA COMPETENCIA (por ejemplo,
bajando precios) o ATRAYENDO A
CLIENTES POTENCIALES (por ejemplo,
ofreciendo parking gratuito).
esta estrategia PM consistirá en
crecer sobre la base del mismo
formato comercial dirigido al
mismo mercado, pudiendo
desarrollarse esta estrategia o
bien a través de un crecimiento
interno, o bien a través de un
crecimiento externo.
El CRECIMIENTO INTERNO se
desarrollará a través de la
apertura de nuevos
establecimientos propios con el
mismo formato comercial en el
mismo mercado en el que opera
la empresa.
CRECIMIENTO EXTERNO puede
llevarse a cabo a través de 2
posibilidades: en primer lugar, la compra
de empresas de distribución que operan
con el mismo formato comercial en el
mismo mercado.
y en segundo lugar, la explotación de la
fórmula de la franquicia con el formato
comercial actual en el mismo mercado.
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
la estrategia de diversificación se define como
la estrategia de EXPANSIÓN que tiene lugar
cuando la empresa desarrolla, de forma
simultánea, NUEVOS PRODUCTOS Y NUEVOS
MERCADOS. Fundamentalmente las
dedicadas a la distribución de productos de
gran consumo (hipermercados,
supermercados y tiendas descuento).
Estrategias de diversificación horizontal
Consisten en agregar nuevos productos
a la línea de productos de la compañía,
los cuales no están relacionados con los
productos ya existentes, sino que son
diseñados para atraer a miembros de
los mercados meta de la compañía.
Estrategias de diversificación horizontal
Por ejemplo:
Cuando McDonalds agrega juguetes a su combo de hamburguesa
para niños, lo que está haciendo en realidad, es añadir productos
no relacionados con sus principales líneas de productos, pero que
le sirve para atraer de una manera más efectiva a un grupo de
clientes de su mercado meta (en este caso, los niños).
El ingreso de Motorola ingresó al mercado de los teléfonos
inalámbricos.
Sony Corporation adquirió Columbia Pictures Entertainment
Company.
Stratus Computer, fabricante de computadoras que toleran fallas,
adquiere Shared Financial Systems, fabricante de software.
Estrategias de diversificación en conglomerado
Consisten en vender nuevos productos no relacionados
con la línea de productos ya existente, para atraer a
nuevas categorías de clientes.
Es aplicable cuando la industria básica de la organización está registrando
cada vez menos ventas y utilidades anuales, o bien, cuando la empresa
cuenta con el capital y el talento gerencial que necesita para competir con
éxito en una industria nueva.
•Cuando la organización tiene la oportunidad de adquirir un negocio no
relacionado que parece una oportunidad atractiva para invertir.
•Cuando los mercados existentes para los productos presentes de la
organización están saturados.
•Cuando la empresa esté de alguna manera siendo adoptada por
monopolio dado que puede darse el caso de que por tradición se ha
concentrado en una sola industria.
Estrategias de diversificación en
conglomerado
Por ejemplo:
General Electric fabrica locomotoras, focos, planta
de luz y fuerza y refrigeradores. Maneja más
tarjetas de crédito que American Express, y posee
más aviones comerciales que American Airlines.
Seagram adquiere 13.1% de Time Warner.
Estrategias de diversificación concéntrica
Consiste en la adición de productos nuevos pero
relacionados, sale de su sector industrial y comercial
para añadir actividades nuevas, pero
complementarias en el plano tecnológico y/o
comercial.
Se beneficia de la sinergia del complemento de las
actividades, atrayendo además a nuevos
compradores. Introducen nuevos productos que
tienen semejanzas tecnológicas o de mercadotecnia
con los productos ya existentes y están diseñados para
atraer nuevos segmentos de mercado.
Estrategias de diversificación concéntrica
Por ejemplo:
El ingreso de Bell Atlantic Corporation,
una compañía telefónica, en el negocio
de la programación de videos.