INTRODUCCIÓN

Las personas pasan la mayor parte del tiempo tratando de planear la forma como van
a desarrollar sus actividades, planean la manera cómo van a alcanzar sus metas y otras
actividades menos importantes, y a veces gastan más tiempo tratando de organizar su
tiempo; pero también existen personas metódicas que logran organizar su tiempo de
tal forma que logran sus objetivos y los desarrollan efectivamente.

El módulo de administración se complementa muy bien con el módulo de liderazgo

debido a que un buen líder no puede ocuparse de todas sus obligaciones y debe
emplear muy bien su tiempo, además debe tener habilidades tales como saber
delegar, saber que es importante y que no lo es, que es urgente y que no lo es, así
como tener un excelente manejo de las prioridades.

Para llevar un buen control del tiempo y una buena administración del tiempo se debe
tener claro a donde se quiere llegar, de ahí la importancia de plantear una visión,
misión, objetivos y reconocer unas debilidades y unas fortalezas reales. Entre las
características de un verdadero líder se encuentra la capacidad de visualizar el futuro y
plantear unas acciones claras para combatir ese futuro, y lograr las metas que
beneficien a su equipo de trabajo.

Los líderes aprenden a ganarse el respeto de sus colaboradores gracias a su carisma,

que es más importante a tener el poder que se le otorga a un gerente normal gracias a
su cargo.

Estos módulos son muy importantes porque ilustran acerca de las técnicas que puede
manejar un líder para llegar a sus metas por medio de una administración del tiempo
efectiva, también nos muestra las diferencias entre un líder y un gerente normal como
los que actualmente existen en algunas empresas y permite empezar a formarse como
un buen líder para ayudar al desarrollo del país.
 TIPOS DE LÍDERES: ORGANIZACIONAL, TRANSFORMADOR,
TRANSACCIONAL Y EN PRINCIPIOS

Liderazgo: Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e
inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del
liderazgo es contar con seguidores.

El liderazgo:

 Debe incluir a otras personas.

 Supone una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo.

 Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para
influir en la conducta de seguidores.

 Dentro del proceso de la Administración hay varios principios (Dirección):

armonía de objetivos, motivación, liderazgo y comunicación.

 El liderazgo varía de país a país y por la cultura, pues los administradores

europeos son más humanistas que los japoneses o estadounidenses. En Japón
hay una cultura colectiva y se enfoca más en el grupo que en el individuo y en
Europa son más individualistas, en Estados Unidos, la organización es rápida y
en Japón no.

Ralla M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que

"existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de
definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir
las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta
definición tiene cuatro implicaciones importantes:
  En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o
seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes
del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el
proceso del liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del
liderazgo serían irrelevantes.
 En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los
líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder;
pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas
maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.
 El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas
del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.
De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y
algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios
personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al
cuarto aspecto del liderazgo.
 El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que
el liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregory Bruñís argumenta que el
líder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasarán a la
historia como un malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los
valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre
las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la
propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del

proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos"

Cabe señalar que aunque el liderazgo guarda una gran relación con las actividades
administrativas y el primero es muy importante para la segunda, el concepto de
liderazgo no es igual al de administración. Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo,
a efecto de exagerar la diferencia, ha dicho que la mayor parte de las organizaciones
están sobres administrados y sublidereadas. Una persona quizás sea un gerente eficaz
(buen planificador y administrador) justo y organizado-, pero carente de las
habilidades del líder para motivar. Otras personas tal vez sean líder eficaces -con
habilidad para desatar el entusiasmo y la devolución-, pero carente de las habilidades
administrativas para canalizar la energía que desatan en otros. Ante los desafíos del
compromiso dinámico del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas están
apreciando más a los gerentes que también tiene habilidades de líderes.
Componentes del Liderazgo

 Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.

 Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas
de motivación en distintos momentos.

 Capacidad para inspirar.

 Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un ambiente que
conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.

Importancia del Liderazgo

 Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

 Una organización puede tener una planeación adecuada, control y
procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
 Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
 Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas
técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinámico.

Inicio del Liderazgo

En primer lugar el liderazgo se inició con la búsqueda de las características personales

universales que los líderes podrían tener en algún grado mayor que los no líderes.

Un segundo enfoque trataría de explicar el liderazgo en términos del comportamiento

que una persona observa.

Un tercero observa los modelos de la contingencia para explicar lo inadecuado de las

teorías anteriores del liderazgo para reconciliar y juntar la diversidad de los hallazgos
de la investigación.

FORTALEZAS:

Se encuentran características comunes entre la gente con liderazgo (ambición y

energía, deseo de dirigir, honestidad e integridad, seguridad en uno mismo,
inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo)

DEBILIDADES:

Las características anteriores no garantizan el éxito, ya que pasa por alto las
necesidades de los seguidores; además no separa la causa del efecto e ignora los
factores situacionales.
Los líderes podrían ser irrelevantes cuando los subordinados posean características
como experiencia, entrenamiento, orientación "profesional" o indiferencia hacia las
recompensas organizacionales y por lo tanto se pueda sustituir o neutralizar el efecto
de liderazgo.

Las metas explícitas formalizadas, las reglas rígidas y los procedimientos y grupos
cohesivos de trabajo pueden reemplazar el liderazgo formal.

Se dice que los gerentes femeninos y masculinos eficaces del mundo tienen
características y comportamientos similares porque a pesar de que los estereotipos de
mujeres y hombres posean características diferentes al ejercer el liderazgo, la eficacia
radica en la combinación de estas características.

En las organizaciones de hoy en día, la flexibilidad, el trabajo de equipo, la confianza y

el compartir la información está reemplazando las estructuras rígidas, el individualismo
competitivo, el control y el secreto.

Las características de un líder eficaz son:

 Se administran bien a sí mismos: son capaces de pensar por si mismos y pueden

trabajar independientemente sin supervisión.
 Están comprometidos con un propósito externo a ellos.
 Crean competencia y enfocan sus esfuerzos para conseguir un máximo de
impacto.
 Son valientes, honestos y dignos de crédito

El liderazgo tiene raíces biológicas basadas en dos sustancias químicas - seratonina y

testosterona-. Niveles mayores de la primera parecen mejorar la sociabilidad y el
control de la agresión, mientras que altos niveles de la segunda sustancia incrementan
el impulso de competir.

El liderazgo moral es el que no está libre de valores. Antes de juzgar la eficacia de

cualquier líder se debería de considerar tanto los medios utilizados por este para lograr
sus metas como el contenido moral de dichas metas.

Tendencias del Liderazgo

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo.
Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas.
Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un
periodo de transición hacia la sexta). Ellas son:

1.- Edad del liderazgo de conquista.

Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe
omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente
seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.
2. - Edad del liderazgo comercial.

A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal de

liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar
su nivel de vida.

3. - Edad del liderazgo de organización.

Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó a
buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirtió en la
capacidad de organizarse.

4. - Edad del liderazgo e innovación.

A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los productos y

métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes del
momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podían manejar los
problemas de la creciente celeridad de la obsolencia.

5. - Edad del liderazgo de la información.

Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en la

década del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin
líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. El líder moderno de la
información es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta más
inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa.

6. - Liderazgo en la "Nueva Edad".

Las características del liderazgo que describiremos, han permanecido casi constantes
durante todo el siglo pasado. Pero con la mayor honestidad, no podemos predecir qué
habilidades especiales van a necesitar nuestros líderes en el futuro. Podemos hacer
solo conjeturas probables. Los líderes necesitan saber cómo se utilizan las nuevas
tecnologías, van a necesitar saber cómo pensar para poder analizar y sintetizar
eficazmente la información que están recibiendo, a pesar de la nueva tecnología, su
dedicación debe seguir enfocada en el individuo. Sabrán que los líderes dirigen gente,
no cosas, números o proyectos. Tendrán que ser capaces de suministrar la que la gente
quiera con el fin de motivar a quienes están dirigiendo. Tendrán que desarrollar su
capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea. Y tendrán que desarrollar
su capacidad de proyectar, tanto a corto como a largo plazo, para conservar un
margen de competencia.
 LIDER ORGANIZACIONAL

Habilidad del líder para orientar el trayecto a seguir, a través de la estimulación, de

todas las áreas que conforman un sistema de organizaciones; potenciando al máximo
cada una de ellas y logrando, a través de la creatividad, la consecución de objetivos y la
satisfacción de las necesidades de la empresa.

Tanto es así que John Maxwell establece que el liderazgo organizacional representa la
capacidad para mejorar a las personas en un área, a través de la orientación de un
líder, el cual Maxwell define como aquel que tiene esa capacidad de influencia a través
de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y capacidades.

En definitiva, el concepto de liderazgo organizacional hace referencia a la habilidad o

capacidad interpersonal del líder o el proceso a través del cual éste influye, induce y
anima a los empleados a llevar a cabo los objetivos de la empresa con entusiasmo y
por propia voluntad.

Características del liderazgo organizacional

 La existencia de planes
 un procedimiento estandarizado
 formalización
 y firmeza organizacional

Tienden a equilibrar la relación grupo-líder. Sin embargo, una de las desventajas del
liderazgo organizacional es que cuando el líder no tiene control sobre las recompensas
del organismo, o cuando existe un alejamiento importante entre los superiores y los
subordinados, el líder es anulado tanto en su función de relacionarse con el grupo
como en su función de organizar el trabajo.

Cabe añadir que, al igual que el resto, el liderazgo organizacional no es incompatible a

otros estilos de liderazgo.

Según John Maxwell, este tipo de liderazgo “representa la capacidad de hacer mejorar
a las personas en un área concreta”, dada la posición superior jerárquica del líder.
A pesar del gran desarrollo del concepto de liderazgo a nivel general, el modelo
organizacional es uno de los que cuentan con menor trabajo de investigación, pues
surge en las últimas décadas como respuesta a los nuevos paradigmas empresariales,
en los que la estructura se aleja de la jerarquía piramidal y apuesta por trabajos más
colaborativos y creativos.

No obstante, la clave del liderazgo organizacional está en la inclusión de los roles y

circunstancias laborales de cada subordinado y del ambiente y la cultura de la
organización, a la hora de guiar a los empleados hacia la consecución de las metas.

Clima laboral y liderazgo organizacional

El clima laboral es una parte fundamental en el ejercicio del liderazgo organizacional,

pues es lo que va a marcar el grado de satisfacción y motivación de los miembros del
equipo y su actitud para seguir las instrucciones del líder.

De hecho, el liderazgo organizacional pone el foco “en los cambios que se deben
producir en la forma en que se relacionan las personas en un contexto organizacional y
en la importancia de las conversaciones eficaces, horizontal y verticalmente”, según
explica el sociólogo y coach ontológico Rafael Echeverría, para quien el éxito del líder
va a depender de su habilidad para crear ambientes de respeto y confianza y
relaciones interpersonales positivas y comunicativas.

Por lo tanto, para que el liderazgo organizacional se produzca, se tienen que dar dos
elementos:

 Un proceso previo de planificación que permita obtener una perspectiva global

de las interacciones internas de la empresa y coordinar las distintas áreas,
grupos o trabajadores.
 La creación de relaciones sólidas y cercanas entre el líder y los subordinados,
que faciliten la comunicación a través del respeto y la confianza.

Ejemplos de liderazgo organizacional

El ejemplo más claro de líder organizacional es Steve Jobs. Durante una entrevista
afirmó que había dedicado a construir su empresa en base a lo que mejor se le daba a
cada trabajador y a explotar esa capacidad. Es decir, si a ti se te da bien las
matemáticas, vas a dedicarte a las matemáticas en la empresa y yo, como líder, me voy
a encargar de que desarrolles y explotes esa capacidad al máximo; por otro lado, si a
otro trabajador se le da bien las ventas, haré lo mismo en su caso: le potenciaré esa
habilidad al máximo y así conseguiré a la vez satisfacción en el trabajador porque se
siente competente, y éxito en la empresa porque estaré cubriendo los objetivos y
necesidades.
 LIDER TRANSFORMADOR

El líder transformador no es solo alguien que dirige las actividades de un grupo, sino
que es capaz de inspirar a los demás para que funcionen del mejor modo posible,
producir sentimientos positivos en los demás, motivarlos e inspirarlos con sus palabras
y con su ejemplo para producir cambios positivos en ellos y en la sociedad.

El líder transformador es mucho más que un simple líder. Está lleno de entusiasmo,
energía y pasión. Conoce a sus seguidores, sabe cuáles son sus fortalezas y sus
debilidades y, gracias a este conocimiento, es capaz de asignar a cada uno de ellos las
tareas más apropiadas para obtener el máximo rendimiento.

Este etilo de liderazgo crea cambios profundos en las personas y las organizaciones
porque transforma las percepciones y los valores y cambia las expectativas y las
aspiraciones de las personas. Por ejemplo, si se trata de un líder en una empresa, es
capaz de hacer que los trabajadores se sientan una parte importante de la empresa,
que estén motivados para trabajar, que se sientan integrados y aceptados, que
desarrollen al máximo sus capacidades y realicen las tareas para las que están mejor
capacitados. Esto da lugar a una mayor autoestima y una sensación de competencia y
éxito personal.

Los seguidores de este tipo de líder suelen idealizarlos y admirarlos porque suponen
un gran ejemplo para ellos y un modelo a seguir a la hora de trabajar en beneficio de
una organización y de las personas que la componen. Los seguidores sienten confianza,
admiración, lealtad y respeto por el líder transformador y son capaces de trabajar más
y más duro de lo que suele ser habitual para la mayoría de las personas. Esto es debido
a que este tipo de líderes ofrece a sus seguidores algo más que trabajar por una
ganancia personal: les ofrecen una misión y una identidad y dotan de sentido y
propósito a lo que hacen.

El líder transformador anima a sus seguidores a formar parte de la organización, no

solo haciendo su trabajo, sino también aportando ideas nuevas para mejorar. Además,
no solo los ayuda a sacar lo mejor de sí mismos y evolucionar, sino también a
convertirse ellos mismos en líderes.
Características del liderazgo transformador

1. Individualización. El líder tiene en cuenta las necesidades individuales de cada uno

de sus seguidores y actúa como mentor o maestro. Se relaciona con empatía, ofrece
apoyo y mantiene abiertas las líneas de comunicación entre ellos. Ofrece retos
adecuados a las capacidades de cada persona, que les ayudan a aumentar su sensación
de logro y superación y a desarrollar sus habilidades.

2. Estimulación intelectual. El líder transformador asume riesgos, cuestiona ideas o

modos de actuar establecidos, empuja a sus seguidores a pensar por sí mismos,
generar ideas, ser creativos, resolver problemas, pensar más, platearse preguntas,
aprender de los errores, ver cada situación como una oportunidad para aprender y
mejorar y encontrar mejores modos de hacer sus tareas.

3. Inspiración motivadora. El líder ofrece una forma de ver las cosas que es inspiradora
y motivadora para sus seguidores. Aporta significado y sentido a lo que hacen,
transmite optimismo, dota a sus seguidores de propósito y significado, los ayuda a
creer en sí mismos y a tener una misión en la vida.

4. Influencia idealizada. Este tipo de líder es un modelo a seguir en cuanto a

comportamiento ético. Los seguidores saben que pueden confiar en él o ella, se
sienten orgullosos de estar bajo su liderazgo, lo respetan y le son leales.

Con ello, se puede afirmar que las características del líder transformador son:

 hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores

 hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan

 cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman

 pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal

Los líderes carismáticos destructivos o constructivos

El líder transformador suele ser también un líder carismático. El líder carismático es

aquel por el que el seguidor siente una gran admiración y lealtad. Son los líderes que
hacen pensar a los demás que les traerá los cambios que necesitan y los guiará hacia
un futuro mejor. Hace que sus seguidores se sientan más fueres bajo su liderazgo.

Pero el líder carismático no necesariamente es también transformador; puede ser

destructivo cuando utiliza su carisma para ganar seguidores que se sometan a él o ella
y que le sirvan para sentirse poderoso o alcanzar sus objetivos personales. Por el
contrario, el líder carismático constructivo o transformador está orientado a hacer que
sus seguidores se sientan más fuertes y ayudarlos a una alcanzar un cambio positivo,
ser mejores de lo que son, sacar lo mejor de sí mismos y usar sus cualidades al
máximo. Es decir, buscan el poder para ayudar a otros, mientras que el líder
destructivo busca el poder para ayudarse a sí mismo o para sentirse superior. El líder
constructivo promueve el bienestar de los demás, mientras que el destructivo tiene
percepciones deformadas de las necesidades de los demás o no las tiene en
consideración en absoluto.

Las crisis suelen ser periodos que facilitan la aparición de este tipo de líderes porque
ofrecen una visión de un futuro mejor a unos seguidores que se sienten insatisfechos
con las circunstancias actuales y necesitan cambios importantes e incluso radicales.
Por este motivo, están más necesitados de un líder y más dispuestos a dejarse llevar
por el carisma de un líder que, si resulta ser destructivo, puede acabar causando un
gran daño.

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

Ventajas:

 desarrollo de habilidades sociales

 el líder es un ejemplo a seguir
 aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor
productividad y mayores beneficios
 menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
 mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
 aprendizaje corporativo

Desventajas:

 asume que hay motivación por parte del trabajador

 los resultados son visibles a largo plazo
 no todos los líderes pueden ser transformadores
 carece de detalles de aplicación
 hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente
 LIDER TRANSACCIONAL

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo

empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y
obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el líder reconoce qué quiere
conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo
consigan.

El líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su

trabajo.

Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un

trabajador es hacer lo que el líder dice que haga.

Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los
trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha
marcado el líder y la empresa.

En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen
ganando.

Características del liderazgo transaccional

 política de premios económicos según el rendimiento

 tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud
 respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los
resultados
 es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Los intercambios en el liderazgo transaccional, implican 4 dimensiones:

Recompensas contingentes: Los líderes transaccionales vinculan el objetivo a las

recompensas, clarifican las expectativas, proveen de recursos necesarios, establecen
objetivos con consenso, y proveen varios tipos de recompensas por un desempeño
exitoso. Establecen objetivos específicos, medibles, realistas y con tiempo
determinado.

Gestión activa por excepción: Los líderes transaccionales controlan el trabajo de sus
subordinados, verifican desviaciones a las reglas y aplican acciones correctivas para
prevenir errores.

Gestión pasiva por excepción: Los líderes transaccionales intervienen solo cuandos la
performance no es la esperada.

Liberalismo: El líder provee un entorno donde los subordinados cuentan con muchas
herramientas disponibles para tomar decisiones. El líder no toma decisiones y el grupo
carece de dirección.

Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional

Ventajas:

 hay un beneficio mutuo

 el trabajo es valorado y considerado
 es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

Desventajas:

 tiene poco alcance

 dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente
 si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar
mayor efectividad en la empresa
 gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo
esperado
 la relación entre líder y trabajador es impersonal

Liderazgo transaccional y transformacional

El liderazgo transaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques distintos de

liderazgo que se han estudiado ampliamente en Psicología del trabajo y de los recursos
humanos.

Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:

 el líder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus

trabajadores
  el líder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma en
que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las personas que
hacen posible esos resultados
 el liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional
pretende ser duradero

LIDER CENTRADO EN PRINCIPIOS

El liderazgo centrado en principios es un liderazgo que nace dentro de uno y se irradia

hacia los demás. No es una fórmula, clave o trucos para lograr influencia en el corto
plazo, sino más bien una transformación interna que te llevará a lograr una influencia y
lealtad profunda en el largo plazo. Por medio del liderazgo centrado en principios,
podrás impactar positivamente la vida de muchos ayudándolos a crecer y llegar al
siguiente nivel.

Hoy quiero discutir 8 características que Stephen Covey revela en su libro, que de
desarrollarlas, harán crecer en ti las raíces del verdadero liderazgo.

Característica #1: El líder centrado en principios aprende continuamente.

Existe una gran diferencia entre los verdaderos líderes y los que sólo están por su
posición. Los líderes de posición creen que lo saben todo y construyen su valor en
mostrar su “sabiduría” a otros. Los líderes centrados en principios son personas que
entienden que a medida que crece su círculo de conocimiento, también crece su nivel
de ignorancia. A medida que abren una puerta más del conocimiento, se dan cuenta
que existe un vasto terreno nuevo por recorrer.

El líder centrado en principios lee, investiga, tiene una pasión por el conocimiento y la
sabiduría, toma clases, asiste a charlas, escucha a otros y tiene una gran pasión por
expandir sus límites de lo conocido aventurándose a lo desconocido.

Característica #2: El líder centrado en principios es orientado a servir.

Este tipo de líder entiende que su rol tiene que ver con llevar a las personas a donde
quieren o deben llegar a través del servicio. El servicio puede ser abrirles puertas a las
cuales ellos no tienen acceso, conectarlo con otras personas de influencia, servir de
mentor, corregirlos, retarlos y a veces hasta confrontarlos.
Para este líder el liderazgo no es una carrera, es una misión de vida.

Característica #3: Irradia energía positiva

El líder centrado en principios es una persona optimista que irradia felicidad. Su

espíritu está lleno de entusiasmo y con esperanza sobre un futuro cada vez mejor. Las
personas positivas atraen personas positivas y neutralizan a las personas negativas.

Característica #4: Creen en las otras personas

El líder centrado en principios comprende que existe una diferencia entre el

desempeño actual y el potencial a futuro. Éste tipo de líder no reacciona
negativamente a los comportamientos erróneos, crítica y debilidad. Por el contrario,
aprovecha dichas experiencias para ayudar a su equipo a crecer al siguiente nivel.

Creer en el potencial aún no visto genera un clima de crecimiento y oportunidad.

Característica #5: Se mueve en balance

Este tipo de líder entiende que los extremos no llevan a su organización a un mejor
lugar. Entiende que existen diferencias y conflictos, pero los maneja de la mejor
manera para lograr los objetivos prioritarios del equipo. Logra mantener un balance
entre el aprendizaje del pasado, la sensibilidad en el presente y la visión hacia el
futuro. 

Característica #6: Enfocan su vida como una gran aventura

El líder centrado en principios ve la vida como una gran expedición donde necesita
conquistar territorios nunca antes explorados. Este tipo de líder no está seguro de lo
que va a encontrar, sin embargo, está convencido de que las barreras y conflictos valen
la pena. Su seguridad no necesariamente viene de la abundancia de sus recursos o algo
externo, sino de su iniciativa personal, creatividad, voluntad, coraje y su inteligencia
(interno).

Característica #7: Entiende y practica la sinergia

Sinergia significa que el poder de un equipo es mucho mayor que la suma de

ejecuciones y fortalezas individuales. El líder entiende que las fortalezas y las
debilidades en un equipo se complementan.  Para lograr este estado el líder desarrolla
una excelente comunicación en el equipo.Los dos pilares de la sinergia son la
comunicación y la cooperación. El líder escucha, reflexiona, responde y coopera.

Característica #8: Practica la renovación personal

El líder centrado en principios comprende la importancia de la constante renovación

personal. Constantemente se desarrolla en los siguientes cuatro pilares:

 Cuerpo: Se ejercita para desarrollar fortaleza, flexibilidad y resistencia física

  Alma: Ora, medita y reflexiona. Lee buena literatura, arte o música.

 Mente: Lee, se educa, investiga, aprende, se embarca en nuevos territorios.

 Corazón: Trabaja en desarrollar una conexión emocional y empatía con otras

personas.

CONCLUSIÓN

La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan,
deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo,
controlan y supervisan las tareas.

La preocupación de los directivos y mando debería estar centrada en crear una imagen
tal, que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador más, orientador,
escucha de su gente, generador de confianza; aceptado naturalmente por el grupo,
buen comunicador persona que apoye y ayude, que transmite seguridad.

El mando que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a un
equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con las metas prefijadas que se
han negociado previamente.

El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se
desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el
espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la
creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las
medidas a tomar.

Hay líderes naturales; las personas buscan líderes que lo representen, que orienten y
apoyen; también es posible aprender hacerlo. ¿Le gustaría a Ud. Ser reconocido como
un líder de su equipo?