REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARIA BARALT”

LA ORGANIZACIÓN COMO ENTIDAD

Autor:

Omar Mendoza
C.I: 29.787.375
Sección: 331714

San Francisco, Edo. Zulia

 ÍNDICE

PRESENTACIÓN…………………………………………………………………..…… 1

ÍNDICE……………………………………………………………………………….….. 2

DESARROLLO…………….……………………………………………………….…… 3

La Organización Como Entidad............................................................................... 3

Organización.……………………..………..…………….....………………................... 3

Institución………………………………………………………………………....…….… 3

Diferencias entre organización e institución……………...………….……..……….... 3

Componentes de una organización…...……………….….........……….……….……..4

Organigrama…..……………………………………………….………..……................. 4

Normas para elaborar un organigrama……..………..………………...……….…..… 5

Organigrama funcional………………………..………..………………...……….…..… 6

Organigrama específico………………..……..………..………………...……….…..… 6

Organigrama circular…………………...……..………..………………...……….…..… 7

Conflictos organizacionales…………………..………..………………...……….…..… 7
 DESARROLLO

1.- La Organización Como Entidad

Organización

La organización es una entidad social porque está constituida por personas,

y se halla orientada hacia objetivos porque está diseñada para alcanzar
resultados, por ejemplo, obtener ganancias, proporcionar satisfacción social, etc.
Está estructurada deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecución se
asigna a los miembros de la organización. En este sentido la palabra Organización
significa: Empresa.

Institución

Una institución se asocia principalmente a un organismo que desempeña una

función de interés público, por lo que son entidades fundamentales de un Estado.

Por otro lado, una organización representa una asociación de personas

regulada por un conjunto de normas que persiguen un fin en común.

Las instituciones también se definen como las reglas del juego en una
sociedad, mientras que la organización como personas que se asocian por
características en común hacia un fin.

Diferencias entre organización e institución

Una organización es una estructura organizativa cuya finalidad es cumplir

una o varias metas.

Una institución es un sistema de índole social y cooperativa y ordena y

normaliza el comportamiento de los individuos.
2.- Componentes de una organización

Tareas: El trabajo realizado en una empresa experimenta un proceso de

división que origina la especialización de actividades y funciones. Las funciones
que deben cumplirse se derivan de los objetivos definidos en la Planeación, y son
la base de la Organización. Las Funciones se subdividen en Tareas.

Personas: Cada persona es designada para ocupar un cargo, que es una

porción específica del trabajo global. En principio, esa designación debería tener
en cuenta habilidades, aptitudes, intereses, experiencia, práctica y
comportamiento de cada persona.

Relaciones: Las relaciones son quizás el concepto más importante en la

función de organización, porque en un principio los diferentes autores solo se
orientaban más hacia la relación entre los órganos componentes de la
organización y entre las personas, con relación a su trabajo; pero actualmente se
han preocupado también por otros aspectos como la relación entre una persona y
su trabajo, entre una persona y otras situadas en diversos sectores de la empresa,
la relación informal entre los participantes en situaciones fuera del trabajo, entre
muchas otras.

Órganos: Las tareas y las personas se agrupan en órganos (que también

reciben el nombre de Unidades Administrativas o Unidades Organizacionales), en
la medida en que tengan características u objetivos semejantes. Los órganos se
disponen en niveles jerárquicos y áreas de actividades.

3.- Organigrama

Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o

empresa. Los empleados y sus cargos se representan con rectángulos y otras
figuras, a veces incluyen fotos, información de contacto, correo electrónico y
enlaces a páginas web, íconos e ilustraciones. Las líneas rectas o con un ángulo
de 90 grados unen los niveles. Esto crea una representación visual clara de la
jerarquía y los rangos de todos los empleados, trabajos y departamentos que
conforman la organización.

Normas para elaborar un organigrama

1. El rectángulo correspondiente al nivel más alto debe ser de tamaño mayor

que los demás o por lo menos igual, pero nunca menor.
2. De la base inferior del rectángulo debe salir la línea jerárquica central, la
cual deberá ser siempre más gruesa que las demás.
3. En el nivel inmediato inferior, a la administración deberá aparecer las
asesorías.
4. Luego de las asesorías estarán las unidades operativas, con cada una de
sus clasificaciones.
5. Un organigrama debe tener: sobriedad en el esquema, equilibrio en la
distribución de los rectángulos, tipografía clara y de fácil lectura,
proporcionalidad en los tamaños, líneas cuto trazado no se cruce y debe
ser de fácil lectura e interpretación.
 Organigrama funcional: El organigrama funcional es un tipo de
organigrama que indica las funciones que debe cumplir cada departamento,
equipo o estructura de una empresa.

Organigrama específico: El organigrama especifico Muestran en forma

particular la estructura de una unidad administrativa, área de la organización, por
lo tanto, representa la organización de un departamento o sección de una
empresa.
 Organigrama circular: Este tipo de organigrama es muy utilizado para evitar
mostrar categorías jerárquicas, algo que sucede en otros como el vertical. Por
tanto, es el que se recomienda desde las teorías basadas en las relaciones
humanas.

Normalmente se sitúa en el centro al director general o al cliente,

dependiendo de la orientación que pretenda llevar la compañía. A partir de ahí se
incluye en forma de círculos al resto de áreas y sus directivos. De esta forma,
todos estarán al mismo nivel.

Conflictos organizacionales

Los conflictos organizacionales son situaciones de desestabilización entre

miembros de una empresa u organización, con tensión y enfrentamiento personal
o grupal. Las causas más habituales son desacuerdos relacionados con los
objetivos, necesidades, metas, recursos, valores o intereses entre departamentos,
empleados o directivos.