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Grupo 14
Tutor:
2021
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Diagnostico Situacional
una variación positiva en comparación con las decisiones tomadas en la primera jugada que tuvo
una diferencia negativa de -246 con un porcentaje de (-7,8%), pasando de una puntuación del
principal correspondiente al "Valor de la Compañía”. Pero los resultados actuales nos arrojan una
puntuación de 3.030 con una variación positiva del 4.29%. en esta toma de decisiones la
comparación con las demás empresas la compañía Gama tiene el mayor valor en el valor de
marca, se debe analizar globalmente la compañía y es esta tercer jugada tomar decisiones que
CLAVE
1. Unidades Vendidas “El volumen de tus ventas es la cantidad Las unidades vendidas el año 2022
en promoción, innovación y
tecnología industrial.
2. Participación - % - La participación de mercado es un índice Este índice nos permite evaluar que
Unidades de competitividad, que nos indica que tan el mercado está declinando, y que
específico.
3. Ingresos “El Plan General de Contabilidad (PGC) Durante el año 2022 logramos
condición de tales”.
4. Participación - % - La participación de mercado (market Disminuyo en -11.6%, esto
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productos.
5. Margen sobre Ingresos El margen de rentabilidad es el La compañía en este indicador
decisiones.
6. Beneficio Bruto “El margen bruto es el beneficio directo En esta toma de decisiones
dinero del que puede disponer una 2022 aumento el 14,9% más a
gastos generales”
8. Ratio de El ratio de razón de endeudamiento del El nivel de endeudamiento de la
endeudamiento activo total, sirve para establecer una compañía disminuyo un -24,4%
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fuente energética”
10 Tasa Ocupación “La tasa de ocupación de las empresas es El nivel de ocupación de las
intangible o no.”
11 Unidades Inventarios “La rotación de inventarios se determina Los inventarios aumentaron debido
que se realiza el ciclo. Estos datos se poder entrar con buen pie y tratar
balance general”. en
ventas y en ingresos.
existencias.
12 Valor de Marca – El valor de una marca está constituido Nuestro valor de marca aumento de
. Escala 10 a 100 por el conjunto de activos y pasivos que 38 a 54 ya que para entrar en los
marca
14 Nivel de Tecnología “Los INT realizan mediciones a nivel de Respecto al nivel de Tecnología
otros criterios”.
15 Capacidades de “La capacidad de organización se Este indicador presento una
. Organización – Escala entiende como entidades socialmente variación positiva del 32,7% esto
1 a 10 construidas que representan una forma indica que las decisiones tomadas
asignar recursos”
Producción
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representativo en las 7 capacidades organizativas, dándole una ventaja competitiva frente a las
demás compañías.
real se puede mejorar y aumentar el volumen de producción. Es decir, aprovechar al máximo los
recursos capitales en los que hemos invertido para maximizar la salida de nuestra planta. Si
por lo que el costo unitario de nuestros productos bajaría y nuestra productividad subiría.
significaría satisfacer la mayor demanda posible para liberar los recursos necesarios dentro de las
operaciones actuales. Por ello, es importante identificar áreas de mejora durante el proceso
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Revisando el análisis e inventario se debe buscar una estrategia que permita reducir esta
cantidad y valores ya que eleva los costos financieros, pues la inversión se queda en almacén sin
generar flujo de efectivo ni rendimientos, además incrementa los costos de logística, pues el
mantenimiento del almacén genera un gasto en espacio y en mano de obra, Produce pérdidas por
obsolescencia, ya que no todos los productos tienen el mismo tiempo vida en anaquel, ya sea por
fechas de expiración o por caer fuera de temporada, ocupan un espacio en almacén y consumen
recursos que podrían dedicarse a productos con mayor demanda, lo cual puede producir el
indicador con la finalidad de lograr los objetivos propuestos, llegando a tener una ventaja
Marketing, por lo tanto, se ve reflejado un correcto manejo del personal. Se espera seguir
mejorando en cada uno de los indicadores a través de la mejora continua y sostenible de las
Se puede observar que los costos unitarios de fabricación, haciendo la comparación entre
los tres periodos disminuyo, otro factor importante de la inversión hecha en innovación,
promoción y tecnología
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segundo puesto; se debe buscar la estrategia para que la tasa de ocupación de las fábricas suba y
esta se vuelva una empresa mas rentable, y así producir mas unidades pero teniendo una
estrategia de mercado eficiente que permita buscar nuevos clientes a quien venderles.
Precio
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Podemos observar en el cuadro que en los tres años del análisis los precios presentaron
una variación en una alza de los mismos, además comparando los precios de mercado con la
competencia directa que es Delta y Omega, nosotros estamos por encima, pero en el mercado de
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China Alfa y Beta los tienen más costosos lo que n da una ventaja competitiva en ese mercado
Marca
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y haciendo el análisis con las demás compañías, estamos en un punto promedio con Delta
y Omega, debemos seguir fortaleciendo el valor de marca, ya que es vital para la empresa.
debemos hacer la diferencia y convertirla en una marca sólida, que brinde confianza a las
personas para resolver sus necesidades. Así, no solo ofreceríamos un producto, sino una
Las ventas frente al año 2021 y año 2022 tienen una variación, por lo cual se determina que el