TURISMO VS COVID 19
Jaime Gonzalez1, Javier Guzman2, Yesid Reyes3, AndresMendoza4, Juaper Ibarra M5
1, 2, 3, 4,5
Estudiantes del Programa de Especialización en GSST- Corte 3, CORHUILA
*Autor de correspondencia: jagonzalezg@corhuila.edu.co
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RESUMEN - El presente artículo quiere
esquematizar la problemática que se
genera ante la epidemia del COVID-19 y
sus efectos económicos y sociales en el
sector de turismo a nivel mundial, con el
acontecimiento del virus COVID-19 se
pretende promover nuevas medidas
sanitarias, económicas y politicas para
ofrecer al viajero tranquilidad y confianza.
Donde ha significado una crisis sin
precedentes en la era de la globalización
que exige reflexionar y prepararnos frente
a los retos en las que se enfrentara la
economía del sector turismo acorto,
mediano y largo plazo[ CITATION Ale20 \l
9226 ].
No es la primera vez que el turismo se
enfrenta a una crisis, aunque esta pueda
catalogarse como la peor (COVID 19).
Después de los ataques del 9/11,
Estados Unidos entró en recesión, el
mercado bursátil cayó y el turismo se
desplomó; en especial, la aviación. La
gripe H1N1 donde el turismo decreció un
60% cuando este sector significaba el
12% del PIB anual. A nivel global Desde
ya debe ir pensándose en las estrategias
comerciales que podrán impulsar el
turismo receptor y el turismo interno en
Colombia en su debido
momento[CITATION Óma20 \l 9226 ].
Palabras claves - (Impacto,
Recuperación, Competitividad, Reto,
estrategias).
ABSTRACT– This article wants to outline
the problems that are generated in the
tourism sector with the event of the
COVID 19 virus where it is intended to
promote new sanitary and economic
measures to offer the traveler tranquility
and confidence. Where it has meant an
unprecedented crisis in the era of
globalization that requires reflection and
preparation for the challenges that the
economy of the short, medium and long-
term tourism sector will face.
It is not the first time that tourism has
faced a crisis, although this may be
classified as the worst (COVID 19). After
the 9/11 attacks, the United States went
into recession, the stock market fell, and
tourism plummeted; especially aviation.
The H1N1 flu where tourism decreased
60% when this sector represented 12% of
annual GDP. At a global level From now
on you should start thinking about the
commercial strategies that can boost
inbound tourism and domestic tourism in
Colombia in due course.
Keywords - (Impact, Recovery,
Competitiveness, Challenge, strategies)
 constante de las actividades productivas
y la consiguiente contracción de
demanda[ CITATION Com20 \l 9226 ]6.
INTRODUCCIÓN–
Más allá de cualquier modelo predictivo,
Hablar de turismo implica, referirnos
la acción de los gobiernos se está
realmente a un paquete de servicios
llevando a cabo sobre la base de
complejo que, en última instancia, hacen
procesos de prueba y error en la mayoría
del turismo una experiencia que requiere
de los casos en el continente americano
que varias condiciones sean satisfechas
la crisis sanitaria está adquiriendo
simultáneamente. Pero de otro, sus
elementos de crisis política como se ven
propias características hacen del servicio
en las contradicciones frecuente entre
turístico una potencial fuente de ingresos,
autoridades locas y gobiernos o entre
empleo y nuevas posibilidades en el
países llevando esto a la desprotección
campo de la innovación de los servicios,
de todos los sectores económicos. el
con la gestión del conocimiento y la
sector de turismo viéndose afectado por
tecnología[ CITATION Eva20 \l 9226 ].
la baja y menor demanda de servicios

Efectos a nivel Mundial. turísticos como lo explica el diagrama

siguiente[ CITATION Org20 \l 9226 ].
La economía mundial vive una crisis
sanitarias, humanas y económica sin
precedentes en el último siglo y que
evoluciona continuamente. Ante la
pandemia de la enfermedad por
coronavirus (COVID-19), las economías
se cierran y paralizan, y las sociedades
entran a cuarentenas más o menos
severas, es tanto asi que estas medidas
son solo comparables a las de
situaciones de guerra. Aunque no se
sabe cuánto pueda durar con exactitud
esta crisis ni la forma que podría tener la
recuperación, cuanto más rápida y Lo que se pretende ofrecer es una
contundente sea la respuesta, menores aproximación general al tema de los
serán los efectos negativos. Algunos del servicios, particularmente en lo que se
mecanismo tradicional del mercado refiere al servicio turístico, explorando las
podrían no ser suficientes para políticas públicas que lo regulan
enfrentarla debido a la interrupción
 actualmente y que marcarán la senda de precios y ofertas especiales para
su futuro próximo, aportando nuevos impulsar el turismo interno.
elementos de análisis que pueden ayudar
en la construcción de una visión más Es necesario pensar cómo
enriquecida de la cuestión turística. recuperarnos de esta pandemia.
Cuidemos de nosotros mismos ahora
No obstante, el documento tiene la para evitar la propagación del virus,
intención de analizar el turismo frente a lo mientras buscamos soluciones de
que se vive COVID 19. Cuya mediano y largo plazo para revertir
comprensión requiere establecer un esta tendencia negativa del sector.
marco de análisis comparativo que sirva
de patrón de referencia. Para ello, se ha
CONCLUSIONES
investigado y descrito las tendencias de
la actividad turística, así como la situación Un desafío consiste en mediar la
del sector dentro del marco de políticas elasticidad del precio a la demanda,
de regulación sectorial que rigen el sobre todo cuando se quiere cuantificar si
comercio de los servicios turísticos. Colombia debería encarecer sus
productos turísticos o implementar una
DESARROLLO DEL TEMA
estrategia de turismo barato. Al respecto
Por su parte, el gobierno podría se debe tener en cuenta que, dado el
impulsar el turismo interno —que bajo número de visitantes extranjeros
seguramente será la solución más respecto a la pandemia, en principio el
rápida mientras los turistas potencial de crecimiento de Colombia
internacionales vuelven a tener está abierto tanto para aumentar los
confianza— con estrategias como: ingresos por el crecimiento en las tasas
absolutas de visitantes, como por el
 La modificación de días festivos
del año 2020; crecimiento en el volumen de gastos por
 La reducción temporal en turista. Desarrollar cadenas de valor
tarifas de peajes;
alrededor de los atractivos turísticos, de
 La reducción temporal en el
precio de la gasolina corriente para manera que puedan establecerse
viajeros; aumentos en los ingresos derivados de
 La reducción temporal del IVA las actividades que mantienen y
para servicios asociados al turismo; y
complementan el atractivo, y no tanto por
 Otras medias no
convencionales. el encarecimiento de su precio.

Las empresas privadas del sector Es Por eso que los estados deben de
turístico también tendrán que jugar asumir actividades de planificación que
con estrategias de reducción de
genere las condiciones para sostener y
después estimular la demanda. Esto
requiere capacidades y recursos públicos,
e instrumentos de política que deben
diseñar en línea con las capacidades
productivas de cada país buscando
preservar las capacidades que ya se
encuentran instaladas.

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