TRABAJO ENCARGADO DE

ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

MONOGRAFÍA

Desarrollar los siguientes temas:

1. Empresa
Tipos de empresa
https://gestion.pe/economia/management-empleo/tipos-empresa-diferencia-sa-sac-srl-
eirl-saa-razon-social-nnda-nnlt-251229-noticia/
partes de empresa
https://www.partesdel.com/partes_de_una_empresa.html

Definición de empresa https://www.promonegocios.net/mercadotecnia/empresa-

definicion-concepto.html
Importancia de una empresa
http://www.econosublime.com/2017/11/funciones-empresa-importancia-
emprendedores.html#:~:text=Las%20empresas%20contribuyen%20a%20la,sociedad
%20y%20permiten%20el%20progreso.
Sac https://micontador.pe/constituir-una-sociedad-anonima-cerrada-sac
Sa https://www.conceptosjuridicos.com/pe/sociedad-anonima/
SRL https://www.mep.pe/sociedad-comercial-de-responsabilidad-limitada-srl/
EIRLhttps://www.sii.cl/contribuyentes/contribuyentes_individuales/empresa_individual_re
sltda.htm
Saa https://www.rankia.pe/blog/mejores-opiniones-peru/4382722-que-sociedad-anonima-
abierta

2. Gerencia
http://docshare04.docshare.tips/files/15587/155877409.pdf libro sobre gerencia
definicion de gerencia
https://conceptodefinicion.de/gerencia/

3. Toma de decisiones
4. Costo, gasto y pérdida
Concepto
https://www.elcontadorprofesional.com/2020/05/concepto-de-costo-gasto-y-perdida-
con-ejemplos.html

http://ateneo.unmsm.edu.pe/bitstream/handle/123456789/3073/Quipukamayoc10v16n32_2
009.pdf?sequence=1&isAllowed=y

diferencias entre
https://sercontador.co m/diferencias-entre-costo-gasto-y-perdida/
5. Punto de equilibrio – Casuísticas (PE. Contable, Financiero y en Varias líneas)
6. ¿Flujos de caja – Casuísticas? (2)
Tipos de flujo
Libro https://es.slideshare.net/ivanxic/flujo-de-caja-55753633

https://www.significados.com/flujo-de-caja/

https://trabajoypersonal.com/flujo-de-caja/#:~:text=El%20flujo%20de%20caja
%20se,con%20el%20Estado%20de%20Resultados.
Mas info (características)
https://www.euston96.com/flujo-de-caja/
flujo de caja operativo https://bcapp.eu/es/genie-actions/flujo-de-caja-operativo
flujo de caja financiero https://economipedia.com/definiciones/flujo-de-caja-
financiero.html
flujo de caja de inversión https://economipedia.com/definiciones/flujo-de-caja-de-
inversion.html
características https://es.slideshare.net/ivanxic/flujo-de-caja-55753633

concepto
https://novicap.com/blog/flujo-de-caja-que-es-y-como-medirlo/

Presentación de trabajos 28 de mayo

En cada caso, señalar la fuente bibliográfica – Estilo APA

Libros digitales (si quieres)
Parafraseo (floro)
Citas apa (7 edición)
Espaciado (sencillo) (1.5)?
Letra times new roman
t. 12
A-4
MAX 30, MIN 10
RESUMEN DESARROYO Y CONCLUSIONES
 TRABAJO ENCARGADO DE

ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

Resumen

I. Empresa
 Definición de Empresa
Primero conozcamos la definición de empresa desde varios diferentes puntos de
vista y analicemos sus diferentes puntos de vista. Por esto, resulta bastante
fundamental que todo individuo que es parte de una organización (ya sea propia o
no) o que supone emprender una, conozca cuál es la definición de organización para
que tenga una iniciativa clara sobre cuáles son sus propiedades primordiales,
funcionalidades, fines y recursos que la conforman.
DEFINICIÓN SEGÚN OTROS AUTORES
 La Real Academia Española (RAE) define a la empresa como una "unidad
de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de
prestación de servicios con fines lucrativos"
 Ricardo Romero, autor del libro Marketing, define la empresa como "el
organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y
realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela"
 Para Simón Andrade, autor del libro "Diccionario de Economía", la empresa
es "aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio
trabajo de su promotor puede contratar a un cierto número de trabajadores.
Su propósito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o
la prestación de servicios"
ESTRUCTURA DE LA DEFINICIÓN DE EMPRESA
 Entidad: Una empresa se considera una colectividad tomada como unidad (por
ejemplo, una corporación, compañía, institución, etc., esta se toma como
persona jurídica) o un ente individual conformado por una sola persona, suele
ser el mismo propietario.
 Elementos Humanos: La empresa esta conformada por personas que trabajan
o realizan inversiones para lograr un mayor desarrollo.
 Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo los que conforman
la empresa.
 Realizaciones: Son las satisfacciones que todos los miembros sientes al lograr
cumplir a lo que aspiraba.
 Bienes Materiales: Son todas las cosas materiales de la empresa.
 Capacidad Técnica: conjunto de habilidades que poseen los miembros de la
empresa.
 Capacidad Financiera: Son las posibilidades que la empresa tiene para realizar
pagos e inversiones de corto hasta largo plazo, tanto como para su desarrollo y
crecimiento.
 Protección, Transformación y Prestación de Servicios: se refiere a las 3
actividades que una empresa puede realizar:
1) Fabricar elaborar o crear,
 2) Transformar o cambiar la materia prima,
3) Y por último prestar servicios.
 Funciones de la Empresa
1. Función de Creación de Valor. Para lograr crear bienes y servicios se debe
cambiar unas materias primas y otros componentes productivos. La
iniciativa elemental es que el costo que poseen dichos componentes
productivos es inferior al del producto que generan y, por consiguiente, la
organización al transformarlo posibilita incrementar la utilidad de los bienes
y que los clientes vean más necesidades satisfechas. Una vez que la
compañía al generar o repartir el producto, posibilita saciar más necesidades,
mencionamos que la organización crea costo.
2. Función de Riesgo. La organización tiene que abonar las materias primas,
máquinas y trabajadores para de esta forma poder crear los bienes y
servicios. La organización asume un peligro pues paga los componentes
productivos (trabajadores, materiales etcétera.) anterior a saber si va a poder
vender los productos que dichos generan, aceptando por consiguiente un
peligro.
3. Función Social. Las empresas generan bienes de calidad para las personas,
producen trabajo y permiten dar una diversidad donde los clientes logren
escoger. Además, muchas investigan e inventan nuevos productos que
incrementan la calidad de vida de la sociedad y permiten el desarrollo.
4. Función Productiva. Para crear un bien se necesita hacer una separación de
labores. Pero para crear un alfiler tienen la posibilidad de dividir las labores
en unas 18 operaciones que tienen la posibilidad de ser llevadas a cabo por
trabajadores diferentes.
 Tipos de Empresa en el Perú
 Sociedad Anónima (S.A.)
En palabras del Diccionario Panhispánico del Español Jurídico, una
Sociedad Anónima se define como sociedad mercantil de capital, en la que
éste se divide en partes alícuotas denominadas acciones y en la que los
socios no responden personalmente de las deudas sociales. Una sociedad
anónima tiene como objetivo reunir dinero procedente de numerosos
inversores para acometer grandes proyectos, que de otra manera no se
podrían realizar.
 Sociedad Anónima cerrada (S.A.C.)
Una Sociedad Anónima Cerrada (SAC) es una persona jurídica de derecho
privado, de naturaleza comercial o mercantil, cualquiera sea su objeto social.
El mínimo es de dos (2) y máximo de veinte (20) accionistas. Es una
sociedad de responsabilidad limitada. El patrimonio personal de los socios
no está afecto.
 Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)
En la sociedad comercial de responsabilidad limitada el capital está dividido
en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser
incorporadas en títulos valores, ni denominarse acciones. Los socios no
pueden exceder de 20 pero tampoco debe ser menor a 2 y no responden
personalmente por las obligaciones sociales.
 La sociedad comercial de responsabilidad limitada tiene una denominación,
pudiendo utilizar además un nombre abreviado, al que en todo caso debe
añadir la indicación sociedad comercial de responsabilidad limitada o la
abreviatura S.R.L.
 Empresario Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)
Las Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada (EIRL) son
personas jurídicas, formadas exclusivamente por una persona natural, con
patrimonio propio y distinto al del titular, que realizan actividades de
carácter netamente comercial (no de actividades de segunda categoría). Las
EIRL están sometidas a las normas del Código de Comercio, cualquiera sea
su objeto, pudiendo realizar toda clase de operaciones civiles y comerciales,
excepto las reservadas por la ley a las Sociedades Anónimas (S.A.).
 Sociedad Anónima Abierta (S.A.A.)
es la sociedad mercantil en la que los titulares tienen la posibilidad de serlo
desde una acción en el capital social por medio de la compra de títulos o
actividades. Además, los accionistas evitan tener que responden con su
patrimonio personal frente a las deudas de la sociedad anónima, únicamente
hasta cierto costo mayor del capital aportado.

 Partes de una Empresa

 Los Empleados. Los empleados son la parte más relevante de la organización,
puesto que sin ellos no existe producción, o sea, no se ejecutan los servicios
que debería brindar la compañía a esa sociedad. Un óptimo empleado para una
compañía significa rendimiento, organización, proactividad, servicio al
consumidor, entre otros, cualidades que dejan entrever el potencial humano
con que cuenta una organización, lo cual a los consumidores, proveedores y
demás relacionados en el área empresarial es un factor de confianza y confort.
 Gerentes. Los gerentes son los encargados de un departamento, estos deben
hacer cumplir las asignaciones que le corresponden y que las mismas sean
ejecutadas a tiempo y con calidad. Entre el gerente y el empleado debe existir
respecto y sobre todo comunicación, pues de uno depende el bienestar laboral
del otro.
 Clientes. Los clientes son las personas que harán que la empresa prospere o
no. Por ello siempre se dice que “El cliente siempre tiene la razón”, es decir,
que el empleado debe buscar el bienestar de este en todo momento y
circunstancia. Los clientes son las personas que gastan su dinero comprando
los bienes y servicios de la empresa.
 Proveedor. El proveedor es la persona que abastece a la empresa con los
bienes y servicios que esta esta necesita en tiempos determinados. En un
lenguaje más llano, el proveedor compra productos para la empresa, los cuales
son pagados según el acuerdo de ambos.
 Acreedor. El acreedor brinda a las empresas servicios que necesita
diariamente para su funcionamiento como son la electricidad, teléfono, agua,
vigilancia, entre otros.
  Organización. Tiene que ver con la forma legal y laboral de funcionar, pues
las empresas deben rendir cuenta al Estado y brindar a la sociedad un
porcentaje de las ganancias a labor social.
 Propietarios. Los propietarios son los dueños de las empresas, las personas
que desarrollaron una idea y la llevaron a cabo para prestar bienes y servicios.
Los propietarios son quienes designan a los gerentes para que estos puedan
tomar el mando de su personal, los cuales son reclutados y entrevistados en
primera instancia por el departamento de Recursos Humanos.

II. Gerencia
 Concepto de Gerencia
El término de gerencia a grado general, es empleado para conceptualizar a un
conjunto de individuos con capacidades de liderazgo y con gran preparación
educacional cuyas funcionalidades se relacionan a la dirección de organizaciones,
instituciones y organismos. Además, es viable adjudicarle el nombre de ayudante de
gerencia a esos sujetos que van escalando de puesto y que pretenden llegar a ejercer
la dirección de un definido sitio de trabajo.
En la gerencia con enfoque administrativo, las funcionalidades van en relación a la
proposición de políticas que se vinculen a los recursos humanos y de prestar
servicios determinados, sin embargo, además aprobar y realizar los planes,
direcciones y programas de capacitación del personal que trabaja en dicha
organización donde se aplica esta táctica administrativa.
Como se ve, la gerencia es un medio de apoyo en todos los sentidos del vocablo y es
realmente clave en los organismos, organizaciones e instituciones administrativas.
Un gerente debería tener personalidad de jefe, coordinador, organizador y conservar
planes fines para que todo lo cual haga cumpla con las expectativas que necesita el
sitio en el cual trabaja, de lo opuesto, todo irá mal y los metas planteados no se
cumplirán jamás.
 Funciones de una Gerencia
Hubo varios profesionales en el sector desarrollando principios principales para el
trabajo gerencial y aun cuando varios han tenido sentido en el pasado, todos fueron
evolucionando y combinados con otros nuevos hasta que, en la actualidad, se inició
a tomar en consideración los más relevantes.

 Función de toma de Decisiones.

En el marco de la gestión, la gerencia se considera como un apoyo esencial
para las instituciones y empresas administrativas. Uno de los recursos
primordiales de la gerencia es la toma de elecciones ¿Cómo se hace esto?

 Función de Administración
Esta vertiente es demasiado fundamental ya que debido a ella es que nacen
los planes que le otorgan rumbo a la gerencia. A partir de la prestación de
servicios y logística hasta los recursos humanos que se manejan en una
organización, todo lo mencionado es pensado por la gestión y después
ejecutado en la gerencia, ahora bien, todo gerente debería tener el sentido de
 gestión para lograr repartir todos los recursos que le fueron facilitados y de
esta forma materializar los planes que la misma gestión le ha proporcionado.

 Función de Inversionistas
Aquí se incorporan cada una de las funcionalidades gerenciales ya que para
invertir es necesario la función de regir y, paralelamente, de tomar
elecciones relevantes respecto al capital disponible y si vale la pena hacer
cualquier tipo de inversiones en el sitio de trabajo. Es funcionamiento de
capital pesado del que se habla y no se puede tomar a la ligera.

 Función de Dirección
Como una de las funcionalidades más imperativas del cargo gerencial, la
dirección es el enfoque primordial de un gerente, por cierto, va ligado a la
gerencia estratégica justamente ya que cada paso que se toma viene con un
plan bajo la manga para que la organización u organización tenga triunfo en
todos los proyectos. La dirección no solo está incorporada por el individuo
con cargos gerenciales, sino además por todos los accesorios de trabajo que
realizan vida en aquel definido sitio gremial.

 Función de Inspiración
No solo se fundamenta en el control de la organización, sino la forma en la
que se basa a su equipo de trabajo para que continúen adelante y cumplan
con su trabajo. El gerente no solo ocupa el papel de jefe para lo demás de
sus compañeros, los inspira a que continuar un rumbo de triunfo total no
solo en la organización sino además en la vida diaria.
 Tipos de Gerencia
Así como el papel gerencial tiene su definición y funcionalidades, además tiene sus
tipos, cada uno cumple con expectativas diferentes y habilidades concretas.
Anteriormente, los tipos gerenciales no eran tan amplios como actualmente, empero
con el pasar de los años dichos cargos se volvieron demasiado relevantes, la
necesidad gerencial se multiplicó a niveles exorbitantes y cada compañía u
organización iba en aumento no solo de personal sino de visiones y metas, De esta
forma que se fueron desarrollando más tipos de gerencia hasta llegar a los que hay
en la actualidad.

Gerencia de recursos humanos

Esta gerencia se encarga de la función de contratar personal correcto y hacer que
laboren en los puestos designados, conservar un equilibrio salarial y asegurar
plenamente la aplicación y seguimientos de las políticas laborales. Sin embargo,
busca asegurar la defensa de los empleados referente a gerencia de servicios de
salud y llevar beneficios al personal.

Gerencia de operaciones
Gracias a la innovación tecnológica, varios recursos gerenciales quedaron
plenamente obsoletos, por esa razón fue desarrollado la figura de operaciones,
reemplazando de esta forma a la producción y garantizando una secuencia de
habilidades novedosas que le otorgan frescura a las empresas a grado gremial y que,
 de una u otra forma, les favorece de manera enorme. Acá se encierra la estabilidad
empresarial, el adecuado desempeño y repartición del sueldo, el manejo gremial y la
comercialización del producto.

Gerencia estratégica
Para que una organización, institución y organismo lleve a cabo sus proyectos y al
final pueda concretar las metas que trazó, es necesario de una coordinación,
evaluación, formulación e inclusive de la ejecución de ciertos recursos y
funcionalidades, en aquello se inspira esta clase de papel gerencial, en enfocar sus
anhelos en una dirección que le traiga más beneficios, menos pérdidas y les trace un
camino prolifero para el futuro.

Gerencia financiera
La gestión de la compañía y el reparto de recursos es el propósito primordial de la
gerencia financiera, pertenece a los papeles más relevantes en una organización.
Opera de manera directa en el sector de la tesorería, contabilidad y financiamiento
de organizaciones, aun cuando además tiene cabida en los recursos humanos y en la
gestión gerencial.

Gerencia de proyectos
Esta disciplina administra y distribuye los recursos de un plan que se ha planificado
con anterioridad. La gerencia de proyectos no es simple, es necesaria y demanda de
tiempo y de un inversionista mayoritario que se encuentre dispuesto a facilitar los
recursos que se requieren. Plasmar dichos proyectos amerita agotar recursos
humanos, capital, energía, etc.
 El Rol de la Gerencia
La gerencia constituye un grupo distinto y prominente en la sociedad industrial. Ya
no hablamos de "capital" y "trabajo" sino de "gerencia" y "trabajo”. Las
"responsabilidades del capital" han desaparecido de nuestro vocabulario junto con
los "derechos del capital"; oímos hablar en cambio de las “responsabilidad de la
gerencia" y las "prerrogativas de la gerencia". Además, estamos erigiendo un
sistema de "educación para la gerencia" comprensivo y distinto. (Drucker, 1957, p.
13)
Drucker nos habla que la gerencia como órgano de la sociedad encargado
específicamente de hacer productivos los recursos. Nos dice que
“Es una institución indispensable, en verdad el mundo libre tiene inmensos intereses
depositados en la competencia, habilidad y responsabilidad de la
gerencia” (Drucker, 1957, p. 15).
 Las Tareas de la Gerencia
Según Drucker, la gerencia “es la menos conocida y menos comprendida de
nuestras instituciones básicas” (Drucker 1957, p.18).
Es por ello que surgen las preguntas: ¿Qué es la gerencia? y ¿Qué hace?. La esencia
de la empresa comercial, el principio vital que determina su naturaleza es la
realización económica. La primera función es la realización económica, dada en
cada decisión y encada acto, la gerencia debe dar el primer lugar a la realización
económica. Sólo puede justificar su existencia y su autoridad mediante los
 resultados económicos que produce. Se muestran la tarea de la gerencia. La primera
es dirigir un negocio: La cual actúa para que los resultados deseados ocurran y
solamente dirige en la medida que, mediante sus acciones, domina las
circunstancias económicas. La segunda es dirigir a gerentes por lo tanto convertir
los recursos humanos y materiales en una empresa productiva, la última es dirigir al
trabajador y al trabajo.
III. Toma de Decisiones

IV. Costo, Gasto y Perdida

 Concepto de Costo
o Ejemplo de Costo
 Concepto de Gasto
o Ejemplo de Gasto
 Concepto de Perdida
o Ejemplo de Perdida
 Diferencias entre Costo, Gasto y Perdida
V. Punto de Equilibro

VI. Flujos de Caja

Concepto
Se conoce cómo flujo de caja o cash flow (en inglés), el informe que se hace para
decidir las ganancias que tienen la posibilidad de producir en una compañía a lo
extenso de un periodo definido, así como los costos, precios y cada una de esas
obligaciones que emergen en todo el desarrollo de ésta.

Una vez se tenga la información de las ganancias y egresos se puede establecer cuál
es el estado de una compañía a lo largo de un lapso, ejemplificando, mensual,
trimestral, semestral o anual. Es decir, a través de los flujos de caja se conocen los
datos relacionados con la liquidez de la empresa con fin de poder tomar el mejor
conjunto de decisiones respecto a su futuro financiero.
 Tipos de Flujo de Caja
Existen 3 tipos de flujo de caja que según la finalidad de cada uno de ellos tienden a
variar:
Flujo de caja de operaciones
El flujo de caja operativo indica si los flujos de dinero en efectivo que provienen de
la actividad comercial, sin tener en cuenta fuentes secundarias de ingreso, son
suficientes para cubrir las salidas diarias de dinero en efectivo. El flujo de caja
operativo es un flujo de caja que proviene de las actividades diarias de las
operaciones comerciales de la empresa. El flujo de caja operativo se centra en los
flujos de entrada y salida de dinero relacionado con las principales actividades
comerciales de la empresa como, por ejemplo, comprar y vender inventario, ofrecer
servicios y pagar salarios. Cualquier transacción de inversión y financiación (como
los préstamos, las compras bienes equipo y los pagos de dividendos) se excluye del
flujo de caja operativo y se revelan por separado. En esencia, el flujo de caja libre
representa la versión en efectivo de los ingresos netos de una empresa y puede
encontrarse en el Estado de flujos de efectivo.
 Existen 2 métodos diferentes de calcular el flujo de caja operativo: el directo y el
indirecto.
 El cálculo del flujo de caja operativo mediante el método directo implica
determinar todos los tipos de transacciones de dinero en efectivo incluyendo
recibos, pagos, gastos, intereses e impuestos.
 El cálculo del flujo de caja operativo mediante el método indirecto empieza
con los ingresos netos y lo ajusta en el balance de situación según los
cambios.

Flujo de caja financiero

El flujo de caja financiero (FCF) se define como la circulación de efectivo que
muestra las entradas y salidas de capital de una empresa fruto de su actividad
económica. También se define como la suma del flujo de caja económico, dónde se
puede comprobar la rentabilidad de un proyecto, pero sin tener en cuenta la
financiación, y el financiamiento neto, donde sí se incorpora la financiación.
Se tiende a confundir el flujo de caja financiero con el estado de pérdidas y
ganancias de una empresa. Este último estado contable, sigue el principio del
devengo, esto es, contabiliza los ingresos o gastos en cuánto se originan, pero el
flujo de caja los valora nada más recibir el ingreso o se produzca la salida del
dinero. Otra diferencia es que, si tenemos en cuenta una depreciación de
inmovilizado material, como un mobiliario cualquiera y su amortización, el flujo de
caja, a diferencia del estado de cuenta de pérdidas y ganancias, no lo considera una
salida de efectivo, pero sí que se imputa de forma indirecta en la renta.

Flujo de caja de inversión

El flujo de caja de inversión (FCI), es la variación de capital procedente de la
diferencia entre las entradas y salidas de efectivo procedentes de inversiones en
instrumentos financieros, generalmente deuda a corto plazo y fácilmente convertible
en liquidez, gastos de capital asociados a las inversiones, compra de maquinaria,
edificios, inversiones y adquisiciones.
 Como se Hace un Flujo de Caja
Para lograr llevar a cabo un flujo de caja se debería de disponer de los datos sobre
las ganancias y costos de la compañía. Esta información figura en los libros
contables y es fundamental ordenarla de la forma en que ilustra la planilla de
cálculo adjunta pues nos posibilita tener el razonamiento de los saldos del lapso,
principalmente son de un mes, y así proyectar los flujos de caja hacia el futuro.

El valor de llevar a cabo un Flujo de Caja proyectado es que nos puede permitir
ejemplificarlo:

 Anticiparnos a futuros déficit de efectivo y de ese modo, poder tomar la decisión de

buscar financiamiento oportunamente.
 Establecer una base sólida para sustentar el requerimiento de créditos, por ejemplo,
al presentarlo dentro de nuestro plan o el proyecto de negocios.
  Si se tiene saldos positivos acumulados en algunos periodos, parte de estos saldos se
puede invertir en el mercado de capitales y así poder generar una fuente de ingresos
adicional al propio del giro del negocio. Este resultado se registra como intereses
ganados en una fila de los ingresos.

El diagrama de flujo, se puede producir para un nuevo plan de inversión y

establecer el VAN y la TIR, incorporando las tasas de interés bancarias y los precios
de posibilidad de hacer aquel u otros tipos de negocios.

El conveniente registro de las ganancias y egresos, nos puede permitir decidir los
precios fijos, los precios cambiantes y el margen de contribución exigible al proceso
beneficioso del comercio para obtener el punto de equilibrio. Como se ve, el flujo
de caja pertenece a los superiores socios en cualquier plan de inversión.
 Características del Flujo de Caja
Las características de un flujo de caja son muchas, pero creemos que las más
relevantes son las siguientes:
a) Por naturaleza el flujo de caja es un instrumento financiero de corto plazo, no
obstante, y según las necesidades de la empresa pueden elaborarse presupuestos
para periodos más largos.
b) Debe basarse en datos que podrían ocurrir, es decir debe ser lo más objetivo
posible.
c) Debe elaborarse tomando en cuenta el principio de prudencia, es decir deben ser
estrictos con los ingresos y flexibles con los egresos.
Conclusiones.
Las Empresas constituyen una unidad económica imprescindible en el desarrollo y avance
del proceso económico de nuestro País y del mundo. Estas unidades económicas son
organismos creadores de fuentes de trabajo y a su vez se convierten en satisfactores de las
necesidades colectivas de la comunidad a través de la producción de bienes y servicios.

De acuerdo con todos los aspectos aquí estudiado, un hecho importante que subraya la
gerencia de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y
propósitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son
establecidos. Sin objetivos no hay necesidad de una organización; y cuando es posible crear
una organización sin un propósito establecido, ésta se deteriora rápidamente terminando por
disolverse.

Según la información analizada se puede concluir lo siguiente: se demostró que la variable

“flujo de caja” influye significativamente en la toma de decisiones de la empresa, y una vez
ejecutado todas las transacciones se podrá determinar el saldo como disponible siendo este
una cifra a favor o en contra y así poder tomar una decisión entre las alternativas que
propone, para ello se contará con los indicadores financieros como base principal para su
determinación ya que en éste se verá reflejado la evolución financiera con la que la empresa
se esté manejando.